軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃PPT課件

1、1時(shí)間計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃 配置管 理計(jì)劃 合同 計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 溝通 計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 成本 計(jì)劃 時(shí)間計(jì)劃 集成 計(jì)劃 范圍計(jì)劃 項(xiàng)目結(jié)束 項(xiàng)目執(zhí) 行控制 項(xiàng)目 計(jì)劃 項(xiàng)目初始 人力 計(jì)劃 第1頁(yè)/共150頁(yè)2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第2頁(yè)/共150頁(yè)3軟件開發(fā)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目管理第第 3 3 章章軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第3頁(yè)/共150頁(yè)4本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程二、進(jìn)度估算的基本方法三、編制進(jìn)度計(jì)劃四、案例分析第4頁(yè)/共150頁(yè)5進(jìn)度的定義進(jìn)度的定義q 進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表第5頁(yè)/共150頁(yè)6進(jìn)度管理定義進(jìn)度管理定義q 進(jìn)度管理是為了確保

2、項(xiàng)目按期完成所需要的過(guò)程.第6頁(yè)/共150頁(yè)7進(jìn)度管理的重要性進(jìn)度管理的重要性q 按時(shí)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一q 時(shí)間是項(xiàng)目規(guī)劃中靈活性最小的因素q 進(jìn)度問題是項(xiàng)目沖突的主要原因，尤其在項(xiàng)目的后期。第7頁(yè)/共150頁(yè)8進(jìn)度管理的重要性進(jìn)度管理的重要性0.000.050.100.150.200.250.300.350.40ProjectFormationEarly PhasesMiddle PhasesEnd PhasesConflict IntensitySchedulesPrioritiesManpowerTechnical opinionsProceduresCostPersona

3、lity conflictsAverageTotal Conflict第8頁(yè)/共150頁(yè)9軟件項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目進(jìn)度( (時(shí)間時(shí)間) )管理過(guò)程管理過(guò)程q 活動(dòng)定義（活動(dòng)定義（Activity definitionActivity definition）q 活動(dòng)排序（活動(dòng)排序（Activity sequencingActivity sequencing）p 活動(dòng)資源估計(jì)活動(dòng)資源估計(jì)(Activity resource estimating)(Activity resource estimating)p 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)(Activity duration estimating)(Acti

4、vity duration estimating)q 制定進(jìn)度計(jì)劃（制定進(jìn)度計(jì)劃（Schedule developmentSchedule development）q 進(jìn)度控制（Schedule control）-項(xiàng)目跟蹤第9頁(yè)/共150頁(yè)10活動(dòng)定義（活動(dòng)定義（Defining ActivitiesDefining Activities）q確定為完成項(xiàng)目的各個(gè)交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng)第10頁(yè)/共150頁(yè)11活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)1活動(dòng)2功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3設(shè)計(jì)說(shuō)明書編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明書設(shè)計(jì)評(píng)審第11頁(yè)/共150頁(yè)12項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排

5、序q 項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系,q 根據(jù)這些關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)捻樞虬才徘爸没顒?dòng)（任務(wù)）前置活動(dòng)（任務(wù)）-后置活動(dòng)（任務(wù)）后置活動(dòng)（任務(wù)）第12頁(yè)/共150頁(yè)13任務(wù)任務(wù)( (活動(dòng)活動(dòng)) )之間的關(guān)系之間的關(guān)系A(chǔ)BAB結(jié)束-開始結(jié)束-結(jié)束AB開始-開始AB開始-結(jié)束第13頁(yè)/共150頁(yè)14任務(wù)任務(wù)( (活動(dòng)活動(dòng)) )之間排序的依據(jù)之間排序的依據(jù)q 強(qiáng)制性依賴關(guān)系q 軟邏輯關(guān)系q 外部依賴關(guān)系第14頁(yè)/共150頁(yè)15進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示q 網(wǎng)絡(luò)圖q 甘特圖q 里程碑圖q 資源圖第15頁(yè)/共150頁(yè)16網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖q 網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出q 展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的

6、邏輯關(guān)系 q 網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí)第16頁(yè)/共150頁(yè)17網(wǎng)絡(luò)圖圖例網(wǎng)絡(luò)圖圖例第17頁(yè)/共150頁(yè)18常用的網(wǎng)絡(luò)圖常用的網(wǎng)絡(luò)圖q PDM (Precedence Diagramming Method ）q 優(yōu)先圖法 ,節(jié)點(diǎn)法 (單代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖q ADM (Arrow Diagramming Method )q 箭線法 (雙代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖第18頁(yè)/共150頁(yè)19PDMPDM圖例圖例開始活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2結(jié)束第19頁(yè)/共150頁(yè)20PDM(Precedence Diagramming Method)PDM(Precedence Diagramming Method)q 構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)

7、是節(jié)點(diǎn)(Box)q 節(jié)點(diǎn)(Box)表示活動(dòng)(工序,工作)q 用箭線表示各活動(dòng)(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系.q 可以方便的表示活動(dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。q 在軟件項(xiàng)目中PDM比ADM更通用第20頁(yè)/共150頁(yè)21PDM (Precedence Diagramming Method )-PDM (Precedence Diagramming Method )-優(yōu)先圖法圖例圖例開始( 1)需 求獲 取(3)項(xiàng) 目規(guī)劃(2)需 求確 認(rèn)(4)項(xiàng) 目計(jì) 劃評(píng) 審(5)總 體設(shè)計(jì)(6)詳 細(xì)設(shè)計(jì)(7)系 統(tǒng)測(cè) 試(10)集 成測(cè)試(9)編碼(8)結(jié)束(11)第21頁(yè)/共150頁(yè)22ADMADM圖例圖例總體設(shè)

8、計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目規(guī)劃123698754第22頁(yè)/共150頁(yè)23ADMADM（ Arrow Diagramming Method Arrow Diagramming Method ）q ADM也稱為AOA （activity-on-arrow）或者雙代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，q 在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示活動(dòng)(工序工作),q 節(jié)點(diǎn)Node（圓圈:circle）表示前一道工序的結(jié)束,同時(shí)也表示后一道工序的開始.q 只適合表示結(jié)束-開始的邏輯關(guān)系第23頁(yè)/共150頁(yè)24ADMADM圖例圖例- -虛活動(dòng)虛活動(dòng)q虛活動(dòng)q為了定義活動(dòng)q為了表示邏輯關(guān)系q不消耗資源的12AB

9、231AB第24頁(yè)/共150頁(yè)25甘特圖甘特圖- -實(shí)例實(shí)例第25頁(yè)/共150頁(yè)26甘特圖甘特圖q 顯示基本的任務(wù)信息q 可以查看任務(wù)的工期、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。q 只有時(shí)標(biāo)，沒有活動(dòng)的邏輯關(guān)系第26頁(yè)/共150頁(yè)27里程碑圖示里程碑圖示SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce第27頁(yè)/共150頁(yè)28里程碑圖示里程碑圖示第28頁(yè)/共150頁(yè)29里程碑圖示里程碑圖示q 里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成q 里程碑不同于活動(dòng)q 活動(dòng)是需要消耗資源的q 里程碑僅僅表示事件的

10、標(biāo)記第29頁(yè)/共150頁(yè)30資源圖資源圖資 源 圖05010015020025013579111315時(shí) 間 （ 周 ）資源（工時(shí)）第30頁(yè)/共150頁(yè)31本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程二、進(jìn)度估算的基本方法三、編制進(jìn)度計(jì)劃四、案例分析第31頁(yè)/共150頁(yè)32項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算- -歷時(shí)估計(jì)歷時(shí)估計(jì)q 項(xiàng)目進(jìn)度估算是估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間-歷時(shí)估計(jì)q 每個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估計(jì)q 項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì)第32頁(yè)/共150頁(yè)33項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q 基于規(guī)模的進(jìn)度估算，q 定額估算法q 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型q CPMq PERTq 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q 基于承諾的進(jìn)度估計(jì)q

11、Jones的一階估算準(zhǔn)則q 其它策略第33頁(yè)/共150頁(yè)34定額估算法定額估算法T=Q/(R*S)q T:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間q Q:活動(dòng)的工作量q R:人力或設(shè)備的數(shù)量q S:產(chǎn)量定額,以單位時(shí)間完成的工作量表示第34頁(yè)/共150頁(yè)35定額估算法定額估算法q 例如q Q=6人月 ,R=2人,S=1q 則：T=3月q 例如q Q=6人月 ,R=2人,S=1.5q 則：T=2月第35頁(yè)/共150頁(yè)36定額估算法定額估算法q 方法比較的簡(jiǎn)單，容易計(jì)算。q 適合項(xiàng)目的規(guī)模比較小，比如說(shuō)小于10000LOC或者說(shuō)小于6個(gè)月的項(xiàng)目第36頁(yè)/共150頁(yè)37經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型q 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=a*E ex

12、p(b) ：q D:月進(jìn)度q E：人月工作量qa=24qb:1/3左右:依賴于項(xiàng)目的自然屬性第37頁(yè)/共150頁(yè)38建議掌握模型q Walston-Felix(IBM)： D=2.4*E exp(0.35)q 基本COCOMO: D=2.5(E)exp(b)，b：0.32-0.38方式b有機(jī)0.38半有機(jī)0.35嵌入式0.32第38頁(yè)/共150頁(yè)39舉例q 項(xiàng)目的規(guī)模E152M，采用基本COCOMO模型估算的進(jìn)度q D=2.5E0.35=2.5*1520.3514.5M第39頁(yè)/共150頁(yè)40經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出其它模型舉例經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出其它模型舉例q 如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3q 則：D= 3

13、 * 65 exp(1/3)=12月第40頁(yè)/共150頁(yè)41項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q 基于規(guī)模的進(jìn)度估算q CPMq PERTq 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q 基于承諾的進(jìn)度估計(jì)q Jones的一階估算準(zhǔn)則q 其它策略第41頁(yè)/共150頁(yè)42關(guān)鍵路徑法估計(jì)（關(guān)鍵路徑法估計(jì)（CPMCPM： Critical Path Method Critical Path Method ）q 根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系,進(jìn)行單一的歷時(shí)估算q 當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，時(shí)間比較確定的時(shí)候采用第42頁(yè)/共150頁(yè)43CPMCPM估計(jì)估計(jì)開始A:100天B : 1 0天結(jié)束第43頁(yè)/共150頁(yè)44

14、項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q 基于規(guī)模的進(jìn)度估算，q CPMq PERTq 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q 基于承諾的進(jìn)度估計(jì)q Jones的一階估算準(zhǔn)則q 其它策略第44頁(yè)/共150頁(yè)45工程評(píng)價(jià)技術(shù)（工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT)PERT)q (Program Evaluation and Review Technique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來(lái)計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。q 當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用。第45頁(yè)/共150頁(yè)46工程評(píng)價(jià)技術(shù)（工程評(píng)價(jià)技術(shù)（PERT)PERT)q 它是基于對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì)q 采用加權(quán)平均得到

15、期望值E=（O+4m+P)/6，q O是最小估算值:樂觀(Optimistic)， q P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，q M是最大可能估算(Most Likely)。第46頁(yè)/共150頁(yè)47PERT Formula and ExamplePERT Formula and ExampleExample:PERT weighted average = 8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays = 12 days6where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pess

16、imistic time第47頁(yè)/共150頁(yè)48PERTPERT的保證率的保證率保證率估計(jì)值8天24天100%第48頁(yè)/共150頁(yè)49PERTPERT的度量指標(biāo)的度量指標(biāo)824估計(jì)的跨度指標(biāo)第49頁(yè)/共150頁(yè)50PERTPERT的評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)q 標(biāo)準(zhǔn)差 =(最大估算值-最小估算值)/6q 方差 2 = (最大估算值-最小估算值)/6 2q 例如上圖: =(248) /6=2.67第50頁(yè)/共150頁(yè)51PERTPERT評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑q 期望值E=E1+E2+.Enq 方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2q 標(biāo)準(zhǔn)差 =( 1

17、)2 +( 2)2+.+ ( n)2)1/2 12345ACBD第51頁(yè)/共150頁(yè)52PERTPERT舉例舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL 項(xiàng)活動(dòng)O,M,PE 2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)13.51.0741/36第52頁(yè)/共150頁(yè)53標(biāo)準(zhǔn)差與保證率標(biāo)準(zhǔn)差與保證率68.3%95.5%99.7%第53頁(yè)/共150頁(yè)54PERTPERT舉例舉例平均歷 時(shí)E=13.5, =1.07范圍概率從到T1 68.3%12.4314.57T2 2 95.5%11.415.6T3 3 99.7%10.31

18、6.7項(xiàng)目在項(xiàng)目在14.5714.57內(nèi)天完成的概率是多少？?jī)?nèi)天完成的概率是多少？第54頁(yè)/共150頁(yè)55PERTPERT舉例舉例-2 +2 -3 -1 +1 +3 68.3%95.5%99.7%ET=E+ =13.5+1.07=14.57P=50%+34 2%=84.2%68.3/2 % =34.2%50%第55頁(yè)/共150頁(yè)56PERT/CPMPERT/CPM區(qū)別區(qū)別q PERTq 計(jì)算歷時(shí)采用的算法:加權(quán)平均（O+4m+P)/6q 估計(jì)值不明確q CPMq 計(jì)算歷時(shí)采用的算法:最大可能值mq 估計(jì)值比較明確第56頁(yè)/共150頁(yè)57項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q 基于規(guī)模的

19、進(jìn)度估算，q 定額計(jì)算法q 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程q CPMq PERTq 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q 基于承諾的進(jìn)度估計(jì)q Jones的一階估算準(zhǔn)則q 其它策略第57頁(yè)/共150頁(yè)58基于進(jìn)度表估算基于進(jìn)度表估算1.可能的最短進(jìn)度表2.有效進(jìn)度表3.普通進(jìn)度表第58頁(yè)/共150頁(yè)59可能的最短進(jìn)度表可能的最短進(jìn)度表- -人員人員q 人才庫(kù)中前10%的最拔尖的人，q 有幾年應(yīng)用編程語(yǔ)言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗(yàn)，q 開發(fā)人員掌握了應(yīng)用領(lǐng)域的詳細(xì)知識(shí)，q 目標(biāo)明確，努力工作，q 分享成果，團(tuán)隊(duì)和諧q 不存在人員調(diào)整第59頁(yè)/共150頁(yè)60可能的最短進(jìn)度表可能的最短進(jìn)度表- -管理管理q 理想的項(xiàng)目管理q 開發(fā)人員可

20、以專著于本職的工作q 采用矩形員工模式第60頁(yè)/共150頁(yè)61可能的最短進(jìn)度表可能的最短進(jìn)度表- -工具支持工具支持q 有先進(jìn)的軟件開發(fā)工具q 開發(fā)人員可以無(wú)限制的使用資源q 工作環(huán)境理想，在集中的工作區(qū)域開發(fā)q 交流工具暢通第61頁(yè)/共150頁(yè)62可能的最短進(jìn)度表可能的最短進(jìn)度表- -方法方法q 使用最時(shí)效的開發(fā)方法和開發(fā)工具q 設(shè)計(jì)階段開始的時(shí)候已經(jīng)完全了解需求q 需求不變更第62頁(yè)/共150頁(yè)63可能的最短進(jìn)度表可能的最短進(jìn)度表- -壓縮壓縮q 盡可能的壓縮進(jìn)度，直到不能壓縮第63頁(yè)/共150頁(yè)64可能的最短進(jìn)度表可能的最短進(jìn)度表第64頁(yè)/共150頁(yè)65可能的最短進(jìn)度表可能的最短進(jìn)度表第

21、65頁(yè)/共150頁(yè)66基于進(jìn)度表估算基于進(jìn)度表估算1.可能的最短進(jìn)度表2.有效進(jìn)度表3.普通進(jìn)度表第66頁(yè)/共150頁(yè)67有效進(jìn)度表有效進(jìn)度表- -人員人員q 人才庫(kù)中前25%的最拔尖的人，q 有1年應(yīng)用編程語(yǔ)言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗(yàn)，q 目標(biāo)有共同的看法，相互之間沒有嚴(yán)重沖突，q 采用有效的人員模式q 人員調(diào)整少于 6%第67頁(yè)/共150頁(yè)68有效進(jìn)度表有效進(jìn)度表- -其它其它q 有效的編程工具q 主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理q 優(yōu)良的物理環(huán)境q 溝通工具方便第68頁(yè)/共150頁(yè)69有效進(jìn)度表有效進(jìn)度表第69頁(yè)/共150頁(yè)70有效進(jìn)度表有效進(jìn)度表第70頁(yè)/共150頁(yè)71基于進(jìn)度表估算基于進(jìn)度表估算1.可能的

22、最短進(jìn)度表2.有效進(jìn)度表3.普通進(jìn)度表第71頁(yè)/共150頁(yè)72普通進(jìn)度普通進(jìn)度- -人員人員q 人才庫(kù)中等以上的人q 與編程語(yǔ)言和編程環(huán)境一般熟悉q 開發(fā)人員對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗(yàn)，但不豐富q 團(tuán)隊(duì)不是很有凝聚力，但解決沖突時(shí)，有一定的經(jīng)驗(yàn)q 每年經(jīng)歷人員調(diào)整10-12%第72頁(yè)/共150頁(yè)73普通進(jìn)度普通進(jìn)度- -其它其它q 編程工具在一定程度上使用q 風(fēng)險(xiǎn)管理不像理想那樣得力q 交流工具容易使用，q 工作環(huán)境有些一般，不是很理想q 進(jìn)度壓縮一般第73頁(yè)/共150頁(yè)74普通進(jìn)度表普通進(jìn)度表第74頁(yè)/共150頁(yè)75三種進(jìn)度比較三種進(jìn)度比較q 可能的最短進(jìn)度簡(jiǎn)直無(wú)法實(shí)現(xiàn)q 有效進(jìn)度代表了“最佳進(jìn)

23、度”q 普通進(jìn)度是為一般項(xiàng)目實(shí)用的第75頁(yè)/共150頁(yè)76項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q 基于規(guī)模的進(jìn)度估算，q 定額計(jì)算法q 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程q PERTq CPMq 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q 基于承諾的進(jìn)度估計(jì)q Jones的一階估算準(zhǔn)則q 其它策略第76頁(yè)/共150頁(yè)77基于承諾的進(jìn)度估計(jì)基于承諾的進(jìn)度估計(jì)q 從需求出發(fā)去安排進(jìn)度q 不進(jìn)行中間的工作量（規(guī)模）估計(jì)q 要求開發(fā)人員做出進(jìn)度承諾，非進(jìn)度估算第77頁(yè)/共150頁(yè)78基于承諾的進(jìn)度估計(jì)基于承諾的進(jìn)度估計(jì)- -優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)q 有利于開發(fā)者對(duì)進(jìn)度的關(guān)注q 有利于開發(fā)者在接受承諾之后的士氣高昂第78頁(yè)/共150頁(yè)79基于承諾的進(jìn)

24、度估計(jì)基于承諾的進(jìn)度估計(jì)- -缺點(diǎn)缺點(diǎn)q 開發(fā)人員估計(jì)的比較的樂觀q 易于產(chǎn)生大的估算誤差第79頁(yè)/共150頁(yè)80項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q 基于規(guī)模的進(jìn)度估算，q 定額計(jì)算法q 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程q PERTq CPMq 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q 基于承諾的進(jìn)度估計(jì)q Jones的一階估算準(zhǔn)則q 其它策略第80頁(yè)/共150頁(yè)81JonesJones的一階估算準(zhǔn)則的一階估算準(zhǔn)則q 取得功能點(diǎn)的總和q 從冪次表中選擇合適的冪次將它升冪第81頁(yè)/共150頁(yè)82JonesJones的一階估算準(zhǔn)則的一階估算準(zhǔn)則- -冪次表冪次表軟件類型軟件類型最優(yōu)級(jí)最優(yōu)級(jí)平均平均最差級(jí)最差級(jí)系統(tǒng)軟件 0.

25、430.450.48商業(yè)軟件 0.410.430.46封裝商品軟件0.390.420.45第82頁(yè)/共150頁(yè)83JonesJones的一階估算準(zhǔn)則實(shí)例的一階估算準(zhǔn)則實(shí)例q如果 qFP=350q平均水平的商業(yè)軟件公司q 則q粗略的進(jìn)度= 350exp(0.43)=12月第83頁(yè)/共150頁(yè)84項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q 基于規(guī)模的進(jìn)度估算，q 定額計(jì)算法q 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程q PERTq CPMq 基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q 基于承諾的進(jìn)度估計(jì)q Jones的一階估算準(zhǔn)則q 其它策略第84頁(yè)/共150頁(yè)85估算的其他策略估算的其他策略q 專家估算方法 q 類推估計(jì) q 模擬估算q

26、利用估算軟件估算進(jìn)度q 利用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)第85頁(yè)/共150頁(yè)86估算不確定估算不確定表示表示q見下例子：把握性因素估算例子交付日期按期或者提前交付的概率4月5日5%5月5日50%6月5日90%第86頁(yè)/共150頁(yè)87本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程二、進(jìn)度估算的基本方法三、編制進(jìn)度計(jì)劃四、案例分析第87頁(yè)/共150頁(yè)88編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃q 確定項(xiàng)目的所有活動(dòng)及其開始和結(jié)束時(shí)間q 計(jì)劃是三維的，考慮時(shí)間，費(fèi)用和資源q 監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，它是項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)第88頁(yè)/共150頁(yè)89編制項(xiàng)目核心編制項(xiàng)目核心( (進(jìn)度進(jìn)度) )計(jì)劃步驟計(jì)劃步驟1.進(jìn)度編制2.資源調(diào)整3.

27、成本預(yù)算4.計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整5.計(jì)劃基線第89頁(yè)/共150頁(yè)90進(jìn)度編制的基本方法進(jìn)度編制的基本方法q 關(guān)鍵路徑法q 正推法q 逆推法q 時(shí)間壓縮法q 趕工（Crash）q 快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） q 關(guān)鍵鏈法 第90頁(yè)/共150頁(yè)91關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法CPMCPM： Critical Path Method Critical Path Method ）q 根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。q 計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間。q 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑。q 確定項(xiàng)目完成時(shí)間第91頁(yè)/共150頁(yè)92網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)

28、圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說(shuō)明q 最早開始時(shí)間(Early start)q 最晚開始時(shí)間(Late start)q 最早完成時(shí)間(Early finish)q 最晚完成時(shí)間(Late finish)q 自由浮動(dòng)（Free Float）q 總浮動(dòng)（ Total Float）q 超前(Lead)q 滯后(Lag)第92頁(yè)/共150頁(yè)93浮動(dòng)時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間(Float)(Float)q 浮動(dòng)時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性,它是一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量第93頁(yè)/共150頁(yè)94自由與總浮動(dòng)時(shí)間自由與總浮動(dòng)時(shí)間q 總浮動(dòng)（ Total Float）q 在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間本活動(dòng)可以

29、延遲的時(shí)間q 自由浮動(dòng)（Free Float）q 在不影響后置任務(wù)最早開始時(shí)間本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間第94頁(yè)/共150頁(yè)95CPMCPM估計(jì)估計(jì)開始A:100天B : 1 0天結(jié)束第95頁(yè)/共150頁(yè)96進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LS=90 , LF=100公式: EF= ES+durationLS=LF- durationTF=LS-ES =LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=90第96頁(yè)/共150頁(yè)97任務(wù)滯后任務(wù)滯后Lag活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束-開始Lag=3A完成之后3天B開始第97頁(yè)

30、/共150頁(yè)98進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式: ES(S)= EF(P) + Lag, LF(P) = LS (S) Lag TF=LS-ES, FF= ES(S)-EF(P)- LagLag=5第98頁(yè)/共150頁(yè)99Float Float 例子例子TF=8FF=1EF(C)=ES (C) +6=14ES(G)=EF(C)+0=14LF(C)=LS(G)-0=14LS(C)=LF (C) -6=8第

31、99頁(yè)/共150頁(yè)100同時(shí)浮動(dòng)？同時(shí)浮動(dòng)？A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5Lag=5第100頁(yè)/共150頁(yè)101同時(shí)浮動(dòng)時(shí)間同時(shí)浮動(dòng)時(shí)間q B可以浮動(dòng)的時(shí)間：80*10/15=53q C可以浮動(dòng)的時(shí)間：80*5/15=27q 問題：如果由于B， C分別延誤80天，造成100萬(wàn)損失，應(yīng)該如何賠償？第101頁(yè)/共150頁(yè)102同時(shí)浮動(dòng)賠償同時(shí)浮動(dòng)賠償q B賠償：100（1-2/3）q C賠償： 100（1-1/3）q 作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該避免一些

32、對(duì)項(xiàng)目不利的因素q 嚴(yán)禁不應(yīng)該的浮動(dòng)q 避免損失第102頁(yè)/共150頁(yè)103關(guān)鍵路徑（關(guān)鍵路徑（Critical Path Critical Path ）q 關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。q 是時(shí)間浮動(dòng)為0（Float=0）的路徑q 網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑q 關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲第103頁(yè)/共150頁(yè)104Simple Example of Determining the Critical PathSimple Example of Determining the Critical Path Consider the following project ne

33、twork diagram. Assume all times are in days.a. How many paths are on this network diagram? b. How long is each path? c. Which is the critical path? d. What is the shortest amount of time needed to complete this project?2345A=2B=5C=2D=716F=2E=1startfinish第104頁(yè)/共150頁(yè)105Determining the Critical Path fo

34、r Project X第105頁(yè)/共150頁(yè)106關(guān)鍵路徑的其他說(shuō)明關(guān)鍵路徑的其他說(shuō)明q 明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進(jìn)度q 關(guān)鍵路徑可能不止一條q 在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，關(guān)鍵路徑可能改變的第106頁(yè)/共150頁(yè)107正推法正推法(Forward pass)(Forward pass)按照時(shí)間順序計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法按照時(shí)間順序計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法, ,稱為正推法稱為正推法. .q首先建立項(xiàng)目的開始時(shí)間q項(xiàng)目的開始時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間q從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排q 當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日

35、期q公式:qES+Duration=EFqEF+Lag=ESs第107頁(yè)/共150頁(yè)108正推法實(shí)例正推法實(shí)例StartLFLSEFESDuration=7Task A18LFLSEFESDuration=3Task B14LFLSEFESDuration=6Task C814LFLSEFESDuration=3Task D47LFLSEFESDuration=3Task G1417LFLSEFESDuration=3Task E710LFLSEFESDuration=2Task H1719LFLSEFESDuration=2Task F46Finish當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)，選擇其中最大的最

36、早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期第108頁(yè)/共150頁(yè)109逆推法逆推法(Backward pass)(Backward pass)按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方法按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方法, ,稱為逆推法稱為逆推法. . q首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間q項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間q從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算q 當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期q公式:qLF-Duration=LSqLS-Lag=LFp第109頁(yè)/共150頁(yè)110逆推圖示逆推圖示StartLFLSEFESDur

37、ation=7Task A1818LFLSEFESDuration=3Task B14811LFLSEFESDuration=6Task C814814LFLSEFESDuration=3Task D471114LFLSEFESDuration=3Task G14171417LFLSEFESDuration=3Task E7101417LFLSEFESDuration=2Task H17191719LFLSEFESDuration=2Task F461214Finish當(dāng)一個(gè)前置任務(wù)有多個(gè)后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期CP:A-C-G-HCp Path:18第

38、110頁(yè)/共150頁(yè)111課堂練習(xí)q 作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排，經(jīng)過(guò)任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒有滯后和超前，下圖是這個(gè)項(xiàng)目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過(guò)歷時(shí)估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開工日期是第天，請(qǐng)計(jì)算每個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最晚完成時(shí)間，同時(shí)確定關(guān)鍵路徑，并計(jì)算關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度，計(jì)算任務(wù)F的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng).第111頁(yè)/共150頁(yè)112課堂練習(xí)LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=

39、6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F1.確定以及的長(zhǎng)度？2.的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng)？第112頁(yè)/共150頁(yè)113課堂練習(xí)-答案LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESD

40、uration=8Task F44104121219192412202427272424241619191212612440CP:A-E-C-D-G CP Path:27FF(F)=4TF(F)=4第113頁(yè)/共150頁(yè)114進(jìn)度編制的基本方法進(jìn)度編制的基本方法q 關(guān)鍵路徑法q 正推法q 逆推法q 時(shí)間壓縮法 q 趕工（Crash）q 快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）q 關(guān)鍵鏈法第114頁(yè)/共150頁(yè)115時(shí)間壓縮法時(shí)間壓縮法時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目工期的方法q 應(yīng)急法-趕工（Crash）q 平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）第115頁(yè)/共

41、150頁(yè)116應(yīng)急法應(yīng)急法- -趕工（趕工（CrashCrash）q 趕工也稱為時(shí)間-成本平衡方法q 在不改變活動(dòng)的前提下，通過(guò)壓縮某一個(gè)或者多個(gè)活動(dòng)的時(shí)間來(lái)達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的q 在最小相關(guān)成本增加的條件下，壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動(dòng)歷時(shí)的方法第116頁(yè)/共150頁(yè)117關(guān)于進(jìn)度壓縮的費(fèi)用關(guān)于進(jìn)度壓縮的費(fèi)用q 進(jìn)度壓縮單位成本方法：q 線性關(guān)系：q Charles Symons(1991)方法q 進(jìn)度壓縮比普通進(jìn)度短的時(shí)候，費(fèi)用迅速上漲第117頁(yè)/共150頁(yè)118進(jìn)度壓縮單位成本方法進(jìn)度壓縮單位成本方法前提：活動(dòng)的正常與壓縮q 項(xiàng)目活動(dòng)的正常值q 正常歷時(shí)q 正常成本q 項(xiàng)目活動(dòng)的壓縮值

42、q 壓縮歷時(shí)q 壓縮成本第118頁(yè)/共150頁(yè)119進(jìn)度壓縮單位成本方法進(jìn)度壓縮單位成本方法q 進(jìn)度壓縮單位成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進(jìn)度-壓縮進(jìn)度)q 例如：q 任務(wù)A:正常進(jìn)度7周,成本5萬(wàn)；壓縮到5周的成本是6.2萬(wàn)q 進(jìn)度壓縮單位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周q 如果壓縮到6周的成本是：5.6萬(wàn)第119頁(yè)/共150頁(yè)120時(shí)間壓縮例題q下圖給出了各個(gè)任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請(qǐng)問如果將工期壓縮到17，16，15周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？開始AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn)CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn)BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11

43、萬(wàn)DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)結(jié)束開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束CP Path:18CP Path:18周周總成本20萬(wàn)第120頁(yè)/共150頁(yè)121計(jì)算單位壓縮成本 任務(wù)單位壓縮成本壓縮成本(萬(wàn)/周)0.610.50.6第121頁(yè)/共150頁(yè)122時(shí)間壓縮例題q將工期壓縮到17時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？開始AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn)CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn)BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn)DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)結(jié)束開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開始開始C CD

44、D結(jié)束結(jié)束Path:17Path:17周周1010周周-9-9周周4 4萬(wàn)萬(wàn)- 4.5- 4.5萬(wàn)萬(wàn)總成本20.5萬(wàn)第122頁(yè)/共150頁(yè)123時(shí)間壓縮例題q將工期壓縮到16時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？開始AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn)CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn)BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn)DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)結(jié)束開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周1010周周-9-9周周4 4萬(wàn)萬(wàn)- 4.5- 4.5萬(wàn)萬(wàn)總成本21.1萬(wàn)8 8周周-7-7周周3 3萬(wàn)萬(wàn)- 3.6- 3.6

45、萬(wàn)萬(wàn)第123頁(yè)/共150頁(yè)124時(shí)間壓縮例題q將工期壓縮到15時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？開始AN:7周:5萬(wàn):C:5周:6.2萬(wàn)CN:10周:4萬(wàn):C:9周:4.5萬(wàn)BN:9周:8萬(wàn):C:6周:11萬(wàn)DN:8周:3萬(wàn)C:6周:4.2萬(wàn)結(jié)束開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:15Path:15周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束Path:15Path:15周周1010周周-9-9周周4 4萬(wàn)萬(wàn)- 4.5- 4.5萬(wàn)萬(wàn)總成本22.3萬(wàn)-6-6周周-4.2-4.2萬(wàn)萬(wàn)7 7周周-6-6周周5 5萬(wàn)萬(wàn)- 5.6- 5.6萬(wàn)萬(wàn)8 8周周-7-7周周3 3萬(wàn)萬(wàn)- 3.6- 3.6萬(wàn)萬(wàn)第124頁(yè)/共150頁(yè)125時(shí)間壓縮答案可以壓縮的任務(wù)壓縮的任務(wù)成本計(jì)算(單位:萬(wàn))項(xiàng)目成本(單位:萬(wàn))18 5+8+4+32017C,DC20+0.520.516C,DD20.5+0.621.115A,B,C,DA,D21.1+0.6+ 0.622.3第125頁(yè)/共150頁(yè)126趕工時(shí)間與趕工成本關(guān)系圖趕工時(shí)間與趕工成本關(guān)系圖壓縮角度，越小越好追加成本壓縮時(shí)間第126頁(yè)/共150頁(yè)127關(guān)于進(jìn)度的一些說(shuō)明關(guān)于進(jìn)度的一些說(shuō)明q 項(xiàng)目存在一個(gè)可能的最短進(jìn)度第127頁(yè)/共150頁(yè)128Charles Symons(1991)Charles Symons(1