公司中層干部年度績(jī)效考核辦法.

1、漢口運(yùn)輸分公司中層干部績(jī)效考核暫行辦法為了有效激勵(lì)和提高公司中層干部的工作效率，量化干部的工作業(yè)績(jī)，根據(jù)集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)考核的精神，本著公平、公開、公正原則和兼顧可操作性，制定本考核辦法：第一條 干部績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱干部考績(jī)，目的在于通過(guò)對(duì)干部一定時(shí)期的政治思想意識(shí)、工作業(yè)績(jī)、工作能力的考核，把握干部的實(shí)際工作狀況，為干部教育培訓(xùn)、職位調(diào)動(dòng)，以及年終獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)，指導(dǎo)干部有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司及其部門的有效運(yùn)行與協(xié)調(diào)發(fā)展。第二條 績(jī)效考核原則：1、考績(jī)不是為了制造干部間的差距，而是實(shí)事求是地全面考核干部德、能、勤、績(jī)、廉的主要表

2、現(xiàn)和主要特長(zhǎng)，注重考核實(shí)績(jī)，發(fā)現(xiàn)干部工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短；2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)，在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見等帶來(lái)的誤差。做到定性與定量考核相結(jié)合；4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊；同時(shí)保證公開性和保密性，僅使干部知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果，而不對(duì)無(wú)關(guān)人事公開。第三條 適用范圍。本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層（或享受同等待遇的）干部?？己诵〗M成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。1、考核期開始后進(jìn)入公司或始任的干部；2

3、、考核期內(nèi)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤四十五日以上者；因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；3、考核期內(nèi)違法違紀(jì)受到或正在受到法律追究者；4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退、離職者。第四條 考核步驟：1、干部績(jī)效考核辦公室根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出考核通知，說(shuō)明考核進(jìn)度安排；2、各考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和自評(píng)報(bào)告，各干部的主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備考評(píng)意見；3、各考評(píng)對(duì)象總結(jié)報(bào)告和主管的考評(píng)意見評(píng)語(yǔ)（根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面）交到干部績(jī)效考核辦公室，申請(qǐng)考核；4、干部績(jī)效考核辦公室按照申請(qǐng)時(shí)間的順序，安排考核順序；5、干部績(jī)效考核辦公室依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分；

4、6、干部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先與考評(píng)對(duì)象見面，就考核結(jié)果征求其本人對(duì)考核的意見，一起修正考核評(píng)分，并需其簽寫書面意見，然后請(qǐng)其主管經(jīng)理過(guò)目簽字；7、按照正態(tài)分布原則和定檔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行甲乙丙丁戊等檔次劃分，由公司經(jīng)理、黨委書記最后簽批。考核結(jié)果送綜合辦公室、財(cái)務(wù)科和考核對(duì)象。第五條 在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)雙方的溝通與能力開發(fā)，通過(guò)被考核者填寫自評(píng)表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。第六條 結(jié)果反饋?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。第七

5、條 考核組織：1、成立干部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核辦法的組織實(shí)施2、每次考核公司推薦3名職工代表參與考核全過(guò)程的監(jiān)督、評(píng)議工作。第八條 考核時(shí)間?？己似谙薹譃樵露瓤己撕湍甓瓤傇u(píng)?？己藭r(shí)間為月度考核在次月15日前完成；年度總評(píng)在次年元月份完成。第九條 考核內(nèi)容?？己藵M分100分，只扣不加，分別考核干部的“安全機(jī)務(wù)線”、“財(cái)務(wù)線”、“運(yùn)調(diào)生產(chǎn)線”、“黨政線”四個(gè)內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)于考核時(shí)不予以積極配合，無(wú)自評(píng)分或自評(píng)分不及時(shí)上報(bào)的中層干部予以扣10分處理。同時(shí)，對(duì)于“附加”的考核內(nèi)容，達(dá)標(biāo)不扣分，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣10分。第十條 考核結(jié)果?？己私Y(jié)果定性分甲、乙、丙、丁、戊五個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià)，90分以上（含）為甲

6、等，80（含）90分為乙等，70（含）80分為丙等，60分（含）70分為丁等，60分以下為戊等不合格。1、月度績(jī)效考核：公司依據(jù)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益，提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金，行政正職每月200元、書記按行政正職90%、副職80%，并從中層干部當(dāng)月工資中扣除對(duì)等工資額，一并與中層干部月度績(jī)效考核掛鉤，甲等績(jī)效足額發(fā)放，乙等績(jī)效發(fā)放80%，丙等績(jī)效發(fā)放60%，丁等績(jī)效發(fā)放40%，戊等績(jī)效不予發(fā)放。2、年度績(jī)效考核：（1）基層單位：公司依據(jù)當(dāng)年簽訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書完成情況，與中層干部全年月度平均績(jī)效考核掛鉤，甲等績(jī)效足額兌現(xiàn)全年目標(biāo)考核，乙等績(jī)效兌現(xiàn)95%，丙等績(jī)效兌現(xiàn)90%，丁等績(jī)效兌現(xiàn)85%，戊等績(jī)效按職工

7、年終獎(jiǎng)發(fā)放。（2）職能部門：公司依據(jù)中層干部全年月度平均績(jī)效考核與科長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金掛鉤，甲等績(jī)效足額發(fā)放年度獎(jiǎng)，乙等績(jī)效發(fā)放95%，丙等績(jī)效發(fā)放90%，丁等發(fā)放85%，戊等績(jī)效按職工年終獎(jiǎng)發(fā)放。第十一條 補(bǔ)充說(shuō)明。2010年考核結(jié)果只與2010年年終獎(jiǎng)的70%掛鉤。第十二條   績(jī)效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表（見附件1）。第十三條   考核細(xì)則（見附件2）。第十四條   本辦法自2010年4月1日實(shí)施，解釋權(quán)歸公司干部績(jī)效考核辦公室。附件一基層公營(yíng)車隊(duì)績(jī)效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表干部姓名職務(wù)考核總分所屬部門考核日期考核等級(jí)績(jī)效考核要素標(biāo)準(zhǔn)尺度自測(cè)評(píng)分

8、考核評(píng)分工作能力1、制定當(dāng)月工作計(jì)劃；2分2、完成當(dāng)月工作任務(wù)；3分3、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神；2分4、認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)月的工作。3分工作作風(fēng)1、落實(shí)執(zhí)行上級(jí)工作力度；3分2、單位與部門之間溝通協(xié)調(diào)；2分3、班子團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)作；3分4、大局服務(wù)意識(shí)。2分工作績(jī)效1、完成當(dāng)月的目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃；30分2、安全月度績(jī)效考核達(dá)標(biāo)；20分3、召開一次月度工作會(huì)議；3分4、公車油耗控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。4分5、按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表。3分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；5分2、安全責(zé)任；5分3、管理責(zé)任；5分4、工作責(zé)任。5分附件二基層掛靠承包車隊(duì)績(jī)效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表干部姓名職務(wù)考核總分所屬部門考核日期考核等級(jí)績(jī)效考核要素標(biāo)準(zhǔn)尺度

9、自測(cè)評(píng)分考核評(píng)分工作能力1、制定當(dāng)月工作計(jì)劃；2分2、完成當(dāng)月工作任務(wù)；3分3、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神；2分4、認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)月的工作。3分工作作風(fēng)1、落實(shí)執(zhí)行上級(jí)工作力度；3分2、單位與部門之間溝通協(xié)調(diào)；2分3、班子團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)作；3分4、大局服務(wù)意識(shí)。2分工作績(jī)效1、完成當(dāng)月的目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃；30分2、安全月度績(jī)效考核達(dá)標(biāo)；20分3、召開一次月度工作會(huì)議；3分4、規(guī)費(fèi)收繳率達(dá)98%。4分5、按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表。3分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；5分2、安全責(zé)任；5分3、管理責(zé)任；5分4、工作責(zé)任。5分附件三基層修理廠績(jī)效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表干部姓名職務(wù)考核總分所屬部門考核日期考核等級(jí)績(jī)效考核要素標(biāo)準(zhǔn)尺度自測(cè)

10、評(píng)分考核評(píng)分工作能力1、制定當(dāng)月工作計(jì)劃；2分2、完成當(dāng)月工作任務(wù)；3分3、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神；2分4、認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)月的工作。3分工作作風(fēng)1、落實(shí)執(zhí)行上級(jí)工作力度；3分2、單位與部門之間溝通協(xié)調(diào)；2分3、班子團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)作；3分4、大局服務(wù)意識(shí)。2分工作績(jī)效1、完成當(dāng)月的目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃；30分2、安全月度績(jī)效考核達(dá)標(biāo)；20分3、召開一次月度工作會(huì)議；3分4、服務(wù)質(zhì)量投訴為零；4分5、按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表。3分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；5分2、安全責(zé)任；5分3、管理責(zé)任；5分4、工作責(zé)任。5分附件四：職能部門績(jī)效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表干部姓名職務(wù)考核總分所屬部門考核日期考核等級(jí)績(jī)效考核要素標(biāo)準(zhǔn)尺度自測(cè)評(píng)分考

11、核評(píng)分工作能力1、制定當(dāng)月工作計(jì)劃；2分2、完成當(dāng)月工作任務(wù)；3分3、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神；2分4、認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)月的工作。3分工作作風(fēng)1、落實(shí)執(zhí)行上級(jí)工作力度；3分2、部門與單位之間溝通協(xié)調(diào)；2分3、班子團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)作；3分4、大局服務(wù)意識(shí)。2分工作績(jī)效1、完成分管經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作；30分2、安全月度績(jī)效考核達(dá)標(biāo)；20分3、召開一次月度工作會(huì)議；3分4、勞動(dòng)紀(jì)律；4分5、按時(shí)完成當(dāng)月各項(xiàng)報(bào)表。3分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；5分2、安全責(zé)任；5分3、管理責(zé)任；5分4、工作責(zé)任。5分附件五：干部績(jī)效考核細(xì)則為推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，有效促進(jìn)干部考核激勵(lì)機(jī)制的深入，體現(xiàn)干部業(yè)績(jī)與薪酬回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)

12、公司和個(gè)人的既定價(jià)值，根據(jù)公司干部績(jī)效考核辦法制定干部績(jī)效考核具體細(xì)則。一、績(jī)效工資考核目的：1、考核部門及干部績(jī)效目標(biāo)的完成情況，為核定實(shí)際績(jī)效薪酬提供依據(jù)。2、對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。3、為公司年度干部職等評(píng)定、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)。4、提高干部隊(duì)伍管理水平和績(jī)效素質(zhì)，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，保持公司人才資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。二、適用范圍：本細(xì)則除下列情況外適用于公司所有中層（或享受同等待遇的）干部?？己诵〗M成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。1、考核期開始后進(jìn)入公司或始任的干部；2、考核期內(nèi)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤四十五日以上者；因公傷而

13、連續(xù)缺勤七十五日以上者；3、考核期內(nèi)違法違紀(jì)受到或正在受到法律追究者；4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退、離職者。三、績(jī)效工資劃分：依據(jù)公司基層單位和機(jī)關(guān)職能部門職級(jí)不同，劃分不同的績(jī)效工資，績(jī)效工資具體金額見績(jī)效工資構(gòu)成；四、考核周期：考核周期分為月度考核和年度總評(píng)。五、考核具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司干部績(jī)效考核辦法規(guī)定，分別考核干部的“安全機(jī)務(wù)線”、“財(cái)務(wù)線”、“運(yùn)調(diào)生產(chǎn)線”、“黨政線”四個(gè)內(nèi)容。月考核滿分為100分。其中：（一）工作能力（10分）：1、制定當(dāng)月工作計(jì)劃（2分）。根據(jù)本單位或部門實(shí)際和公司布置的當(dāng)月工作任務(wù)，制定當(dāng)月工作計(jì)劃并上報(bào)公司干部績(jī)效考核辦公室備查，得2分。未制

14、定工作計(jì)劃不得分。2、完成當(dāng)月任務(wù)（3分）。完成當(dāng)月制定的工作計(jì)劃內(nèi)容，得3分。每缺一項(xiàng)按比例扣分。3、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示精神（2分）。貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，達(dá)到的得2分，未達(dá)到每次扣0.5分。4、認(rèn)真總結(jié)分析當(dāng)月的工作（3分）。做到的得3分。當(dāng)月無(wú)總結(jié)分析工作報(bào)告的不得分。（二）工作作風(fēng)（10分）：1、落實(shí)執(zhí)行上級(jí)工作力度（3分）。做到的得3分。凡檢查發(fā)現(xiàn)執(zhí)行上級(jí)工作不力的，每次扣1分。2、做好單位與部門的溝通協(xié)調(diào)（2分）。做到的得2分。如發(fā)現(xiàn)單位與部門溝通不協(xié)調(diào)的，每次扣1分。3、班子團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)作（3分）。做到的得3分。如發(fā)現(xiàn)班子不團(tuán)結(jié)、拉幫結(jié)派、工作各自為陣、互不通氣，不得

15、分。4、大局服務(wù)意識(shí)（2分）。個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、有令必行、有禁必止，做到的得2分。未做到的每次扣0.5分。（三）工作績(jī)效（60分）：1、基層單位完成當(dāng)月的目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃（30分）。完成當(dāng)月的目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃的得30分。每欠1%，扣0.5分。2、職能部門完成分管經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作（30分）。完成分管經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作的得30分。每缺一項(xiàng)工作，扣5分。3、（20分）。按安全月度績(jī)效考核達(dá)標(biāo)評(píng)分等級(jí)考核。當(dāng)月評(píng)為優(yōu)秀的得20分；達(dá)標(biāo)的得15分；未達(dá)標(biāo)：700-800（不含800）得10分、600-700（不含700）得5分、600以下的不得分。4、組織召開一次月度工作會(huì)議（3分）。每月組織召開一

16、次本單位（部門）工作會(huì)議，并做好記錄，做到的得3分。否則不得分。5、承包車隊(duì)規(guī)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上（4分）。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司承包經(jīng)營(yíng)規(guī)費(fèi)預(yù)繳制度，做到顆粒歸倉(cāng)，規(guī)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上的得4分，每欠一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分。6、公營(yíng)車隊(duì)公車油耗控制在公司核定的百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)（4分）。達(dá)到的得4分。每虧100升扣1分。7、勞動(dòng)紀(jì)律（4分）。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工，工作時(shí)間不做與工作不相關(guān)的事，外出辦事請(qǐng)假，做到的得6分。檢查中發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未做到的，每次扣0.5分。8、按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表（3分）。達(dá)到的得3分。每延時(shí)1天，扣1分。9、修理廠服務(wù)質(zhì)量投訴為零（3分）。達(dá)到的得3分。每發(fā)生一次顧客投訴，扣1分。（四）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（20分）：1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任（5分）。基層單位要認(rèn)真完成本單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)指標(biāo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，不得任意更改、調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，做到的得5分。如發(fā)現(xiàn)任意更改、調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的不得分。機(jī)關(guān)各部門要認(rèn)真履行職能部門職責(zé)，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，做到的得5分。因工作失職、玩忽職守，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的不得分。2、安全責(zé)任（5分）。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理績(jī)效考核條例，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，不發(fā)生重特大安全交通責(zé)任事故和工傷責(zé)任事故，做到的得5分。未做到的不得分。3、管理責(zé)任（5