安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度

1、可用文檔任憑編輯 平安生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度 為貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法、四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定和道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安管理規(guī)范（試行），堅(jiān)持"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針，調(diào)動(dòng)公司管理人員和駕駛員搞好平安生產(chǎn)工作的樂(lè)觀性，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，起到表彰先進(jìn)，鞭策落后的目的，確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順當(dāng)貫徹執(zhí)行，使平安生產(chǎn)、客運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿足度，打造公司良好的服務(wù)形象，制定此制度。 第一條 考核獎(jiǎng)懲對(duì)象 公司各部門、管理人員、駕乘人員 其次條 全員繳納崗位平安責(zé)任金 公司員工按標(biāo)準(zhǔn)足額繳納崗位平安責(zé)任金，繳納標(biāo)準(zhǔn)：公司平安管理第

2、一責(zé)任人1000元；平安管理其次責(zé)任人800元；平安管理第三責(zé)任人500元；平安科其他管理人員300；駕駛員1000元；乘務(wù)員500元。 第三條 本公司平安生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲的評(píng)比必需堅(jiān)持以下原則： 1、實(shí)事求是、客觀公正的原則; 2、留意平安管理實(shí)效的原則； 3、堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和人員使用掛鉤。 第四條 平安生產(chǎn)目標(biāo)考核方法 1、為確?？己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行，最大限度的發(fā)揮任期目標(biāo)考核的功效，公司成立平安生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各崗位人員的考核工作。 考核組組長(zhǎng)：公司主要負(fù)責(zé)人 考核組副組長(zhǎng)：分管平安的負(fù)責(zé)人 考核組成員：公司各部門負(fù)責(zé)人 2、年度目標(biāo)考核周期：當(dāng)年度1月1日

3、-12月31日，每年組織兩次考核，上半年、下半年各一次。 3、考核計(jì)分：考核組依據(jù)日常管理中把握的狀況對(duì)比公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)打分，平安生產(chǎn)指標(biāo)考核每年只考核一次，日常平安工作狀況取兩次考核平均分值加上指標(biāo)考核分值即為年度考核最終得分。 4、考核等級(jí)確認(rèn)：考核組考核后得分要被考核人簽字確認(rèn)，經(jīng)考核組最終確定考核等級(jí)，考核得分為95分以上的可評(píng)為先進(jìn)部門或先進(jìn)個(gè)人，考核得分為90分的為合格，90分以下為不合格。 第五條 獎(jiǎng)懲方法 （一）被評(píng)為先進(jìn)的部門，進(jìn)行通報(bào)表彰。對(duì)評(píng)為先進(jìn)的個(gè)人全額退回平安責(zé)任金，連續(xù)聘用并賜予所繳納平安責(zé)任金1/2的嘉獎(jiǎng)； （二）對(duì)考核為合格的部門不獎(jiǎng)不懲，個(gè)人連續(xù)聘用，退回個(gè)人平安責(zé)任金； （三）對(duì)考核等級(jí)為不合格的部門通報(bào)批判，個(gè)人不能完全兌現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)績(jī)較差，大家認(rèn)可度低的人員，在分清緣由的前提下可實(shí)行扣除所繳納平安責(zé)任金、換崗、降職和責(zé)令辭