下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、可用文檔任憑編輯 設施環(huán)境質(zhì)量與平安管理協(xié)調(diào)員 工作概要 負責監(jiān)測醫(yī)院設施與環(huán)境方面的重要功能和流程績效,協(xié)調(diào)后勤部門的質(zhì)量改進項目。 請示上報 質(zhì)量管理辦公室主任 工作職責 1.依據(jù)既定的后勤各部門qa檢查表,每月一次對病人食堂、職工食堂、洗衣房進行檢查,并將檢查結(jié)果反饋給后勤部門相關(guān)主管。 2.依據(jù)既定的設施巡查表,至少每季度一次對醫(yī)院環(huán)境設施和平安質(zhì)量進行全面檢查,并在檢查的同時,訪談員工關(guān)于防火、有害物質(zhì)管理、放射平安、設施平安和緊急大事應對等問題。 3.每月10日前將后勤部門和設施檢查結(jié)果匯總,以郵件或書面形式交給后勤副院長和科主任,并歸檔。 4.在檢查過程中發(fā)覺危害員工、病人、來訪
2、者平安風險。馬上報告給后勤副院長和科主任。 5.依據(jù)醫(yī)院cqi選題原則,審核和協(xié)調(diào)各后勤部門、臨床工程部的cqi項目,每年有關(guān)設施管理和平安至少完成5個cqi項目,并支配在設施平安委員會上匯報。 6.依據(jù)醫(yī)院cqi模式pdca,供應技術(shù)指導,使每個cqi項目的建立、實施和評價(數(shù)據(jù)的收集和分析)具有科學性、可測量性和可推廣性。 追蹤各cqi進展,幫忙各cqi項目小組順當完成項目。cqi項目按完成、正在進行中分類,電子版交給辦公文員放到質(zhì)量管理網(wǎng)頁。 7.依據(jù)jci標準fms章節(jié),指導后勤、臨床工程部建立相關(guān)質(zhì)量監(jiān)測指標,每月一次主動面對面與相關(guān)科室溝通其資料收集、分析的持續(xù)性和科學性。 8.對
3、后勤上報的不良大事進行根源分析,并將分析結(jié)果和改進建議交給后勤副院長和主任,如涉及多個部門,協(xié)調(diào)跨部門cqi項目。 9.擔當設施平安委員會協(xié)調(diào)員,幫忙后勤副院長每季度一次及必要時召開設施平安委員會設施平安委員會會議,與后勤副院長溝通確定會議議題、 10.參與后勤例會,樂觀與后勤部門主管進行質(zhì)量管理方面的溝通。 11.參與醫(yī)院改進委員會會議,督促委員會所提出的設施平安管理改進措施的執(zhí)行。 12.參與放射平安委員會會議,撰寫會議紀要并歸檔。 13.完成放射平安委員會會議上布置的任務。 14.參與醫(yī)院崗前培訓,供應設施平安培訓課程。 15.與設施平安管理有關(guān)的國外專家一起工作,提高后勤設施管理平安。
4、 16.當jci標準和衛(wèi)生行政結(jié)構(gòu)標準有修改或新要求時,準時傳達給后勤相關(guān)部門。 17.督促相關(guān)人員每年回顧一次fms相關(guān)的6個平安方案,撰寫會議紀要并歸檔。 18.參與醫(yī)院制度建設,準時將收集或考慮的制度修改意見,書面反饋給質(zhì)量管理辦公室。 19.在本科室會議上共享提高設施平安管理的想法和閱歷,提出需要獲得的支持或掛念。 20.依據(jù)醫(yī)院jci等級醫(yī)院評審的總體規(guī)劃,協(xié)作醫(yī)院及科室支配。 21.保持工作環(huán)境的潔凈 22.完成所指派的各項臨時性任務。 工作標準 1.每月10日前,后勤各部門qa檢查報告交給后勤副院長和科主任。 2.完成每季度一次的設施巡查和匯總報告。 3.確保fms相關(guān)科室至少完
5、成5個cqi項目 4.確保fms相關(guān)的6個平安管理方案每年回顧一次。 工作要求 1.了解醫(yī)院的目標及進展戰(zhàn)略,明確醫(yī)院的使命和服務理念。 2.生疏并遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,上下班不遲到、早退。 3.具有良好的職業(yè)形象意識,外表、著裝符合員工手冊要求。 4.具有創(chuàng)新意識,依據(jù)本崗位的實際需要,提出新的方法和建議。 5.能經(jīng)濟、有效地利用工作資源。具備平安意識,按操作程序及相關(guān)制度開展工作。 6.意外狀況下仍能機敏、有效地完成工作,并準時向上級主管匯報。 7.生疏和把握各項醫(yī)院管理政策并具有較好的執(zhí)行和貫徹力量。 8.具有防火平安意識,下班前關(guān)閉電腦及電源。 9.具有較好節(jié)能管理意識,空調(diào)開放期間
6、關(guān)閉窗戶。 10.在病房檢查、開會時,手機鈴聲設置為振動。 專業(yè)技能 1.生疏行政管理的基礎理論及醫(yī)學專業(yè)學問,具有較強的組織協(xié)調(diào)力量。 2.生疏jci標準、衛(wèi)生行政機構(gòu)指定的標準 3.生疏運用質(zhì)量管理理論、技能、工具和方法。 4.生疏醫(yī)院his、lis系統(tǒng)的功能和查詢方法。 5.了解電腦的日常維護,有數(shù)據(jù)備份及防治數(shù)據(jù)丟失的技能。 6.嫻熟運用excel,word和各類質(zhì)量管理工具圖表制作,制造性開發(fā)質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、分析工具和方法。 合作溝通 1.以醫(yī)院服務理念為宗旨。熱忱對待全部來訪者。 2.與后勤各科室、臨床科室、醫(yī)技科室、護理單元、臨床工程部、it等人員保持良好的合作關(guān)系,主動溝通cqi項目及指導依據(jù)、能急躁解答醫(yī)師提出的疑問。 3.與同事友好相處,主動為同事供應掛念,能促進本部門和醫(yī)院各部門之間的團隊合作 4.工作中虛心接受同事和主管的建議和意見并準時改進。 5.遇到困難和問題時應保持心情穩(wěn)定,與對方溝通時應培育自己換位思考的力量。 6.能正確處理好個人利益和科室、醫(yī)院的關(guān)系。 學歷要求 醫(yī)學類或相關(guān)管理專業(yè)高校本科或以上
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 勞動合同夜班工登記表3篇
- 大白工程合同索賠的證據(jù)收集3篇
- 圓鋼購銷合同續(xù)簽的簽訂時間3篇
- 人身損害賠償協(xié)議書范本3篇
- 人工勞務清包簡單合同范本3篇
- 學生乘坐校車安全協(xié)議3篇
- 代簽合同授權(quán)委托書范例3篇
- 農(nóng)村道路合同范例
- 在農(nóng)村蓋樓房合同范例
- 出口級木材銷售協(xié)議3篇
- 2024年山東省政府采購專家入庫考試真題(共五套 第一套)
- 配電箱安裝施工方案
- 湘少版英語四年級上冊Unit12Petercanjumphigh單元測試題(含答案及)
- 早產(chǎn)兒知情同意書
- 手術(shù)質(zhì)量與安全監(jiān)測分析制度
- 2020年事業(yè)單位招聘考試《氣象專業(yè)基礎知識》真題庫及答案1000題
- 模型構(gòu)建的原則和主要步驟
- 水利部《水利工程維修養(yǎng)護定額標準》(試點)
- 路基清表施工技術(shù)方案
- 建筑裝飾施工組織與管理教學大綱
- 柴油泄漏應急預案演練
評論
0/150
提交評論