市政協(xié)關(guān)于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告

1、市政協(xié)關(guān)于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告為進(jìn)一步了解我市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r，促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，按照市政協(xié)的統(tǒng)一安排，衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)的政協(xié)委員組成調(diào)研組，對(duì)我市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專題調(diào)研，召開了部分民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)座談會(huì)，發(fā)放了問卷，進(jìn)行了有對(duì)于性的實(shí)地調(diào)研，了解了現(xiàn)狀，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。本市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀。基本情況。目前，全市有民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)多少個(gè)，其中醫(yī)院9個(gè)、門診部7個(gè)、診所多少個(gè)。省級(jí)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)設(shè)立省級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督檢查站3個(gè)，由州衛(wèi)計(jì)委批準(zhǔn)設(shè)立市級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督檢查站6個(gè)，市級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督檢查站多少個(gè)。三級(jí)醫(yī)院3個(gè)，二級(jí)醫(yī)院6個(gè)；全市共有衛(wèi)生技術(shù)人員1人，其中醫(yī)師人，占醫(yī)師總數(shù)的.%；護(hù)士

2、人，占護(hù)士總數(shù)的%。現(xiàn)有病床630張，占床位總數(shù).%。私營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)覆蓋內(nèi)科、外科、婦科、兒科、眼科、中醫(yī)科、美容美發(fā)科、口腔科、皮膚科等。運(yùn)行特點(diǎn)。一、明顯的專業(yè)特點(diǎn)。醫(yī)院擁有較為先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和齊全的診療體系，比較大地豐富了診療手段，促進(jìn)了亞菲亞婦產(chǎn)醫(yī)院、慧益眼科醫(yī)院、艾爾眼科醫(yī)院、莊氏中醫(yī)骨科醫(yī)院等醫(yī)療質(zhì)量的提高。二、服務(wù)突出特色。私營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)一般以人性化服務(wù)為重點(diǎn)，以細(xì)節(jié)服務(wù)為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來吸引病人，大多數(shù)病人或家屬認(rèn)為，這是一種較好的服務(wù)。以海山診所、恩東口腔診所、社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司為代表的“九型家庭”健康課堂、慧益眼科醫(yī)院的“光明使者”進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)單位等活動(dòng)，深受廣大

3、市民的歡迎。3.靈活的運(yùn)作機(jī)制。人財(cái)物決定權(quán)在投資者手中，能夠有效地配置醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資源。從管理制度來看，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化、管理人員身兼數(shù)職、管理成本低、效率高。雇主普遍實(shí)行合同制，優(yōu)勝劣汰，人員能進(jìn)能出。因?yàn)樽载?fù)盈虧，使投資者更加注重收益，想方設(shè)法節(jié)省開支，降低成本，提高資金使用效率。私營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)更多地關(guān)注市場(chǎng)，重視社會(huì)需求，更多地關(guān)注營(yíng)銷，更多地關(guān)注廣告。他們?cè)跐M足病人特殊醫(yī)療需求的同時(shí)，自身也得到了很大的發(fā)展?？偠灾?，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展，已經(jīng)成為我市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要組成部分，為方便群眾就醫(yī)，彌補(bǔ)政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的投入不足，活躍醫(yī)療市場(chǎng)，遏制非法行醫(yī)，解決群眾看病難問題，提高人民群眾健康水

4、平發(fā)揮了積極作用。我市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在某個(gè)單位的主要問題；二是發(fā)展不足，與首府城市地位不相稱；私營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展應(yīng)以擁有先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和領(lǐng)先技術(shù)的專科醫(yī)院，以服務(wù)社區(qū)和農(nóng)村診所為主，目前我市私營(yíng)專科醫(yī)院主要集中在眼科、口腔科、婦產(chǎn)科、男科等領(lǐng)域，還比較單一，發(fā)展空間較大，全市私營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模普遍偏小，制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。絕大多數(shù)私營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的場(chǎng)地都是租賃的，業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足，醫(yī)療費(fèi)用居高不下。目前，我市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，除二級(jí)以上民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能達(dá)到一定規(guī)模外，其余門診部、診所均為人員短缺、規(guī)模不大的小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，有的診所日接診量甚至不足人。與此同時(shí)，由于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模的差異，在醫(yī)療行為中發(fā)生的醫(yī)

5、療錯(cuò)誤、醫(yī)療糾紛缺乏有力的支持，風(fēng)險(xiǎn)承受力弱，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者的利益都無法得到很好的保障。健康課堂的形式比較好，但目前由于規(guī)模太小，沒有大型固定的教室，導(dǎo)致受益者非常有限。鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的政策還不夠完善；首先，民辦醫(yī)院和民辦學(xué)校都是保障民生的重要組成部分，在我市，工商部門注冊(cè)成立了民辦醫(yī)院，民政部門注冊(cè)成立了民辦學(xué)校和幼兒園，民辦醫(yī)院很難享受到相關(guān)的政策待遇。第二，我市沒有出臺(tái)鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的政策措施，對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，民營(yíng)醫(yī)院建設(shè)用地難、各種審批程序繁瑣，難以享受建設(shè)所需的相關(guān)優(yōu)惠政策。第三，制度有待完善，目前大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)無法享受到醫(yī)保報(bào)銷服務(wù)，在一定程度上制

6、約了其健康發(fā)展。私營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育機(jī)會(huì)不足，醫(yī)務(wù)人員可支配的時(shí)間較少，醫(yī)生很少有時(shí)間完成論文和課題研究，往往很少有課題和論文拿到高級(jí)職稱，而且職稱政策也很少對(duì)民營(yíng)醫(yī)院開放。人才隊(duì)伍缺乏，人員流動(dòng)頻繁。據(jù)調(diào)查了解，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)大多采用聘用公立醫(yī)院退休高級(jí)職稱人員作為專家團(tuán)隊(duì)，以招收應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)，形成“兩頭大、中間小”的人才啞鈴式結(jié)構(gòu)，沒有建立合理的“金字塔”型人才隊(duì)伍。而大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)只注重短期利益和人才成才，不注重自身人才隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展后勁不足。私營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)曾一度奉行“醫(yī)療人才越老越值錢”的理念，但在醫(yī)學(xué)高新技術(shù)日新月異發(fā)展的今天，退休醫(yī)生無論是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還是接

7、受新技術(shù)的能力，都難以跟上時(shí)代的步伐，依靠這樣一支“夕陽隊(duì)伍”參與醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，顯然難成大器。擁有執(zhí)業(yè)資格的年輕醫(yī)生只是把民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)作暫時(shí)性的落腳點(diǎn)，一有機(jī)會(huì)都到公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)去了，或者大學(xué)畢業(yè)生為了考執(zhí)業(yè)資格到民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，跳槽就更常見了。私營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷偏低，大部分是專科及以下學(xué)歷。第四，管理不規(guī)范，依法執(zhí)業(yè)還存在著差距。就各民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況來看，大多數(shù)質(zhì)量控制體系不健全，業(yè)務(wù)運(yùn)作不規(guī)范，核心制度不健全。1.在依法執(zhí)業(yè)方面：一是醫(yī)師異地多點(diǎn)流動(dòng)執(zhí)業(yè)，不按注冊(cè)地點(diǎn)執(zhí)業(yè)，超范圍執(zhí)業(yè)，少數(shù)崗位人員不具備執(zhí)業(yè)資格；二是部分醫(yī)師多點(diǎn)流動(dòng)執(zhí)業(yè)，科室基礎(chǔ)設(shè)施不完善，業(yè)務(wù)開展單一

8、；三是醫(yī)師多點(diǎn)流動(dòng)執(zhí)業(yè)，其他許可事項(xiàng)如放射診療、母嬰保健服務(wù)等沒有落實(shí)。第四，一些機(jī)構(gòu)沒有嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廣告管理辦法，不規(guī)范發(fā)布醫(yī)療廣告。2.醫(yī)療保健質(zhì)量和院感管理：一是機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理和改進(jìn)控制體系不健全，部分機(jī)構(gòu)、人員沒有落實(shí)；二是核心制度建設(shè)和落實(shí)不到位，工作流程和預(yù)案沒有制定，業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，科室布局不合理；三是“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)不到位，診療技術(shù)規(guī)范沒有落實(shí)。第四，院感管理重視不夠，意識(shí)淡薄，整體工作力度不夠。3.在疾病預(yù)防控制方面：傳染病防治法的實(shí)施力度不夠，履行職責(zé)的能力不強(qiáng)，制度建設(shè)和管理還比較薄弱?；ɑɑ?五)群眾信任度不高，缺乏發(fā)展規(guī)劃；第一，大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)只能提供簡(jiǎn)單、低水

9、平的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，吸引病人來看病，具有“簡(jiǎn)、便、廉”的特點(diǎn)，沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難以滿足病人多樣化、多層次的就醫(yī)需求，如果病情嚴(yán)重，群眾仍然對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不夠信任，更傾向于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。其次，由于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展時(shí)間較短，品牌、技術(shù)能力等方面缺乏認(rèn)可。部分民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，虛假宣傳、過度醫(yī)療等行為也影響了人們對(duì)其誠(chéng)信的判斷，給患者帶來痛苦的同時(shí)，也給整個(gè)市場(chǎng)帶來信任危機(jī)。第三，部分民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者對(duì)醫(yī)院自身發(fā)展缺乏規(guī)劃，對(duì)與醫(yī)院發(fā)展相關(guān)的政策和問題，如醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋政策、營(yíng)利性與非營(yíng)利性醫(yī)院的區(qū)別等，還不清楚或存在模糊認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，醫(yī)院在發(fā)展過程中忽視了內(nèi)部管理，提高技術(shù)服務(wù)水平，形成

10、醫(yī)療特色。部分醫(yī)院在人事管理、財(cái)務(wù)管理、藥品管理等方面存在不規(guī)范或問題。民辦醫(yī)療行業(yè)協(xié)會(huì)本身的機(jī)制和管理體制不夠完善；本市民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)協(xié)會(huì)由于成立時(shí)間短，機(jī)制和管理制度不完善，缺乏獨(dú)立的管理隊(duì)伍，辦公場(chǎng)所也相對(duì)不足。造成社團(tuán)影響力不足，發(fā)展乏力。與此同時(shí)，會(huì)員單位由于規(guī)模、專業(yè)等方面的差異，沒有形成統(tǒng)一的發(fā)展理念和管理規(guī)劃，民營(yíng)醫(yī)院參與度低，導(dǎo)致協(xié)會(huì)內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)影響力弱化?？偠灾?，盡管我市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有了一定的發(fā)展，但大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平和服務(wù)水平較低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，我市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量和辦院規(guī)模等方面都有待進(jìn)一步提高。三、促進(jìn)我市民

11、營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的建議根據(jù)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于改革社會(huì)組織管理制度促進(jìn)社會(huì)組織健康有序發(fā)展的意見和國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、衛(wèi)生部等部門關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見的通知的相關(guān)精神，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，有利于增加醫(yī)療衛(wèi)生資源，擴(kuò)大服務(wù)供給，滿足人民群眾多層次、多元化的醫(yī)療服務(wù)需求；有利于建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)體系。民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、融資渠道多元、辦醫(yī)形式多樣、市場(chǎng)開拓意識(shí)和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，社會(huì)資本更多進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域后，政府可以節(jié)省更多資源投入基本醫(yī)療服務(wù)，更好地保障社會(huì)公平。所

12、以，我市應(yīng)大力支持民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康快速發(fā)展。為此提出如下幾點(diǎn)建議。（一）加快醫(yī)改進(jìn)程，鼓勵(lì)和支持民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展。1.鼓勵(lì)和支持社會(huì)資本投資興辦各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)。尤其要鼓勵(lì)投資興辦具有?？铺厣头?wù)群體的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，促進(jìn)各種社會(huì)資金有序進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要把民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)和民辦學(xué)校、幼兒園同等對(duì)待，享受同樣的政策待遇。2.發(fā)揮規(guī)劃布局上的主導(dǎo)作用。出臺(tái)市鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的意見，將民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入?yún)^(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，堅(jiān)持合理配置醫(yī)療資源，方便群眾就醫(yī)的原則，引導(dǎo)民營(yíng)資本理性進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)。通過政策引導(dǎo)，吸引有實(shí)力的投資者興建高水平、有特色的?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)，如開設(shè)高質(zhì)量的牙科、中醫(yī)診所

13、等，滿足不同群體對(duì)醫(yī)療和健康服務(wù)需求。鼓勵(lì)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)征地自建業(yè)務(wù)用房。將非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)用地納入城鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃和年度用地計(jì)劃，合理安排用地需求，落實(shí)好優(yōu)惠政策。3.將符合條件的非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍，執(zhí)行與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)相同的報(bào)銷政策。4.支持民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)深入農(nóng)村、社區(qū)開辦健康課堂和健康體檢，發(fā)動(dòng)社會(huì)各界人士支持此類公益活動(dòng)，社區(qū)免費(fèi)提供課堂場(chǎng)所，公立醫(yī)院專家進(jìn)入課堂開展健康知識(shí)講座，豐富課堂內(nèi)容，讓有條件的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與公共衛(wèi)生及家庭醫(yī)生簽約的購買式服務(wù)中去，有效的與“九點(diǎn)談”健康課堂、健康體檢相接合，真正的實(shí)現(xiàn)小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)，人人享醫(yī)療的就醫(yī)模式。（二）

14、加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)，支持民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)解決好人才的后顧之憂。民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加大人才的培養(yǎng)力度，必須走出單純依靠退休人員的發(fā)展模式，要自主培養(yǎng)、引進(jìn)人才，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過完善各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從落實(shí)社保、福利制度、員工關(guān)懷等方面著手，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，做到機(jī)制吸引人才，留住人才、培養(yǎng)人才和使用人才。有關(guān)部門應(yīng)支持民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)職工在職稱評(píng)定、晉升等享受與公立醫(yī)院職工同樣的待遇，加快推進(jìn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，放開執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)的政策性束縛。協(xié)調(diào)解決民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才的戶口和孩子入學(xué)問題。（三）提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,塑造民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌。民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也要堅(jiān)持為人民健康服務(wù)的辦醫(yī)方向和宗旨，努力

15、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。按照衛(wèi)生部門核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動(dòng)，遵守診療技術(shù)規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立依法誠(chéng)信服務(wù)觀念。同時(shí)，要引入先進(jìn)的管理模式和病人至上的服務(wù)理念，提升救死扶傷、高效便民的醫(yī)德、醫(yī)術(shù)、醫(yī)風(fēng)水準(zhǔn)，維護(hù)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)以社會(huì)需求為導(dǎo)向，選擇能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)且群眾需求量大、公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)尚無暇顧及的項(xiàng)目，采取“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”方式，樹立自己具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的特色品牌。鼓勵(lì)和支持民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展科技創(chuàng)新，建立具有自身優(yōu)勢(shì)學(xué)科的?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)，如整形美容科、康復(fù)科、眼科等,還可以從社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)如預(yù)防、保健、康復(fù)等方面下功夫，通過一流的服務(wù)與技術(shù)

16、，低廉的收費(fèi)來吸引病患。另一方面，作為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)更應(yīng)自覺遵守醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范，自覺執(zhí)行財(cái)務(wù)、稅收、物價(jià)等政策規(guī)定,用良好的社會(huì)形象贏得群眾的信任。（四）加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，完善醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理體系及管理制度。建立健全民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部質(zhì)控體系，嚴(yán)格執(zhí)行核心管理制度，完善組織機(jī)構(gòu)，明確管理人員職責(zé)分工。加強(qiáng)職工“三基三嚴(yán)”（基本理論、基本知識(shí)、基本技能，嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)）以及各項(xiàng)規(guī)范培訓(xùn)，大力提高從業(yè)人員基礎(chǔ)理論、基本技能水平，提高服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)硬件軟件建設(shè)，按照核定服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)功能。提高競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)疾控知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范傳染病管理。（五）進(jìn)一步健全協(xié)會(huì)管理,充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的影響力。民辦醫(yī)療協(xié)會(huì)的成立代表著我市的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有了一個(gè)相對(duì)規(guī)范的管理主體，要不斷完善協(xié)會(huì)的規(guī)章制度,解決好協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)來源問題。成立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，集思廣益，對(duì)于各機(jī)構(gòu)規(guī)模大小、專業(yè)的不同探索出一條大家普遍認(rèn)可的發(fā)展管理思路，發(fā)揮大型民營(yíng)醫(yī)院的優(yōu)