事故應(yīng)急救援管理貧em

1、中鐵隧道集團(tuán)府谷煤炭鐵路專線工程項目部事故應(yīng)急救援管理制度編 制：審 核：批 準(zhǔn)：中鐵隧道集團(tuán)有限公司府谷煤炭鐵路專用線控制段工程項目經(jīng)理部二o一年五月十五日事故應(yīng)急救援管理制度為加強府谷運煤鐵路專用線控制工程項目經(jīng)理部的事故應(yīng) 急救援管理工作,促進(jìn)應(yīng)急管理規(guī)范化，保證應(yīng)急救援的及時和可 靠,使應(yīng)急救援工作始終保持良好狀態(tài)，真正做到“有事必應(yīng)、行動 迅速、保障有力”，特制定本制度。一、加強領(lǐng)導(dǎo)、建全機構(gòu)項目經(jīng)理要高度重視事故應(yīng)急救援管理工作，始終把它作為 一項長期的重要工作來抓，要經(jīng)常檢查、督促，不斷改進(jìn)和完善 事故應(yīng)急救援工作。項目經(jīng)理部成立“事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)”，明確機構(gòu)內(nèi)部各 成員的分

2、工、職責(zé)、工作范圍，以及在應(yīng)急救援中的其它事項。二、應(yīng)急預(yù)案編制和培訓(xùn)1 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全方位 防止事故發(fā)生，落實事故應(yīng)急救援工作，在發(fā)生事故時能有效防 止事故擴大和迅速搶救遇險人員，消除或降低事故的影響。hi2. 事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容主要包括：工程概況、組織機構(gòu)、預(yù)警預(yù)防機制、應(yīng)急響應(yīng)、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置、恢復(fù)及后期處置等。3事故應(yīng)急救援預(yù)案必須由單位經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并以文件形 式下發(fā)實施。4事故應(yīng)急培訓(xùn)由項目部組織自培，每年要對職工進(jìn)行一次 培訓(xùn)，并有針對性的進(jìn)行演練。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1. 項目部成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負(fù)責(zé)事故的決策和指揮以及現(xiàn)場

3、救護(hù)，其它組成員按分工各負(fù)其 職，一切行動聽從項目部的指揮。2. 各職能部門人員要根據(jù)預(yù)案要求，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3. 應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備要按預(yù)案要求配備，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)，確保應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備齊全、完好。4. 項目部要做好值班工作，保證人員、車輛和電話暢通，發(fā)生事故要及時上報。5. 所有應(yīng)急人員要全天保持通信暢通（電話、手機），接到 通知要在最短的時間內(nèi)到崗。四、應(yīng)急響應(yīng)與救援1 .事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或人就近及時上報?，F(xiàn)場人員要 采取安全措施，進(jìn)行力所能及的救護(hù)，不能盲目或在無安全措施 的情況下進(jìn)行救護(hù)人員。2. 項目部領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后，要根據(jù)事故情況來確定 是否啟動事故應(yīng)急救援預(yù)

4、案。若需上級單位幫助救援的，要向上 級單位報告事故并請求支援。3. 事故應(yīng)急救援指揮部要根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化，及時 調(diào)整應(yīng)急措施，現(xiàn)場處置人員要嚴(yán)格按照應(yīng)急處置措施進(jìn)行現(xiàn)場 救護(hù)。4事故區(qū)內(nèi)的隊長、班長要聽從指揮命令，積極采取措施,有序地組織現(xiàn)場人員安全撤離。5 .現(xiàn)場救護(hù)人員遇到遇險人員時要堅持“先活后死、先重傷后輕傷、先易后難”的救護(hù)原則進(jìn)行。6. 項目部每半年要組織一次事故應(yīng)急救援演習(xí)，對演習(xí)中 存在的問題，要及時進(jìn)行修改。五、應(yīng)急救援預(yù)案的評審1 項目部每半年要結(jié)合實際情況組織進(jìn)行一次應(yīng)急救援預(yù) 案評審，確保預(yù)案的有效性。2.在事故發(fā)生或演習(xí)后及時進(jìn)行評審，對預(yù)案中的不符合 部分加以

5、修改和補充，使其不斷完善。六、本項目部應(yīng)急相關(guān)內(nèi)容6.1組織機構(gòu)應(yīng)急救援小組名單： 組長：梁和旺副組長：田、均、鐘坤武、黃建平、楊劍雄組員：修宇、陳龍、王禮貴、王同緒、陳益康、王仕玉 搶險隊伍：搶險一隊由趙學(xué)彬帶領(lǐng)作業(yè)隊共20人組成；搶險二隊由牟雙德帶領(lǐng)作業(yè)隊共20人組成；搶險三隊由任德剛帶領(lǐng)作業(yè)隊共20人組成。6.2職責(zé)分工(1) 項目經(jīng)理梁和旺：負(fù)責(zé)全面指揮及上報有關(guān)事項。(2) 項目副經(jīng)理鐘坤武：現(xiàn)場總指揮，調(diào)動一切資源搶救 傷員及控制事故的擴大。(3) 項目書記田均：組織人員維持搶險現(xiàn)場秩序；并安撫 現(xiàn)場作業(yè)工人為本小組新聞發(fā)言人。(4) 項目總工楊建雄：負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險技術(shù)指導(dǎo)及搶險作業(yè)

6、 面具體技術(shù)工作并檢查自己交底、方案等內(nèi)業(yè)資料是否封閉成 環(huán)。(5) 項目安全總監(jiān)黃建平：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全警戒工作并 檢查教育培訓(xùn)、巡檢記錄等安全方面內(nèi)業(yè)資料是否封閉成環(huán)；及 請求相關(guān)單位支援的工作。(7) 綜合辦公室修宇：負(fù)責(zé)傷員的救護(hù)工作，聯(lián)絡(luò)醫(yī)院搶 救、送醫(yī)院搶救和醫(yī)院、家屬方面善后工作。(8) 各搶險隊隊長負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的事故搶救具體工作并保 護(hù)好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作。(9) 安全管理部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通疏導(dǎo)工作及事故現(xiàn)場人員 的疏導(dǎo)工作。(10 )物資部鄧德林：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資供應(yīng)工作。(11 )設(shè)備部陳益康：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械供應(yīng)和交通工具協(xié)調(diào)配合工作。(12)財務(wù)部王禮貴：負(fù)責(zé)事故搶救及人

7、員救助資金方面工作。(13)合同部陳龍：負(fù)責(zé)檢查安全協(xié)議及合同方面內(nèi)業(yè)資料 是否封閉成環(huán)。6.3應(yīng)急搶險設(shè)備及物資準(zhǔn)備序 弓名稱數(shù)量性能狀態(tài)備注1擔(dān)架2付良好入庫保管2急救藥箱2個良好入庫保管3鐵鍬20把良好入庫保管4彩條布300m2良好入庫保管5對講機3個良好用于平時的工 程測量，應(yīng)急時 優(yōu)先投入6抽水機4臺5.5kw良好根據(jù)施工進(jìn)度 可增加配置7發(fā)電機6臺120kw良好根據(jù)施工進(jìn)度 可增加配置8千斤頂3臺良好入庫保管9手拉葫蘆2臺良好入庫保管10撬棍5根良好入庫保管11方木10m3良好100mmx100mm12腳手架鋼管2t良好歸類碼好13加氣磚5m3良好歸類碼好14裝載機6臺良好現(xiàn)場15

8、指揮車2臺良好項目部16編制袋2000 個完好入庫保管17繩索500m各種入庫保管18扣件0.5t良好入庫保管6.4通訊聯(lián)絡(luò)的準(zhǔn)備應(yīng)急救援搶險調(diào)度中心辦公室設(shè)于安全環(huán)保部，在搶險過程中二十四小時有人值班，負(fù)責(zé)通知傳達(dá)組長的一切搶險救援指 令，并負(fù)責(zé)及時聯(lián)系、上報搶險救援情況。聯(lián)系電話:133655126796.5應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)系方法 項目主要管理人員聯(lián)系方式一覽表序 弓姓名職務(wù)聯(lián)系電話備注2梁和旺項目經(jīng)理139922968273田均書記186119678184鐘坤武副經(jīng)理135884370817楊建雄總工8黃建平安全總監(jiān)133655126799王同緒副總工1829228158611陳益康設(shè)備部部長1871765118612安保部部長13王同緒工程部部長1829228158614王禮貴財務(wù)部部長1829228159615蒲慧瓊工培部長1829228151816陳龍經(jīng)營部部長1829228157717王仕玉物資部部長1519123558018修宇辦公室主任1512718519919班經(jīng)理20值班經(jīng)理21班經(jīng)理22值班經(jīng)理23（班經(jīng)理6.6外界搶險單位聯(lián)系方法火警："9急救電話"20匪警：1106.7上報單位聯(lián)系方法安監(jiān)局：電話：8717996業(yè)主指揮部長