IPMP考前培訓(xùn)課程(ppt 43頁)

1、1IPMPIPMP考前培訓(xùn)綱要考前培訓(xùn)綱要中國項目管理研究委員會IPMP中國認(rèn)證委員會江蘇省信息化協(xié)會項目管理研究會南京易普智業(yè)資訊有限公司2主要內(nèi)容 關(guān)于IPMP考核 IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容 IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布3.關(guān)于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力知識經(jīng)驗個人素質(zhì)是其基本定義 IPMP C級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴(yán)格 IPMP 筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向 WORKSHOP與案例報告是IPMP特有的考核形式，對于應(yīng)試者個人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要 IPMP面試著重于對應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事項目管理的理念41.關(guān)于

2、IPMP筆試 IPMP C級 以實際案例為導(dǎo)向 注重項目管理核心方法的考核 強調(diào)方法的應(yīng)用 題型為問答題 IPMP D級 注重理論與案例相結(jié)合的考核 相對全面的綜合考核 題型以選擇題和問答題相結(jié)合52.關(guān)于IPMP案例討論案例討論的安排與組織 案例討論一般根據(jù)申請者人數(shù)分為若干個大的討論組 兩個評估師只能負(fù)責(zé)跟蹤評估一個認(rèn)證大組 每個討論組2025人左右,每個討論組一般分為45個討論小組，每個小組人數(shù)安排5人左右，一般不應(yīng)超過7個人。6案例討論的時間安排 8:00-8:30AM 全體申請者參加。由一位評估師介紹多個案例討論題目及要求，由申請者根據(jù)自身情況自由選擇，根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。 8:3

3、0-12:00AM 申請者分小組討論，各小組應(yīng)指定一名臨時的項目經(jīng)理，并進(jìn)行角色分配. 1:00-4:00PM 申請者分小組繼續(xù)針對案例討論中的有關(guān)問題進(jìn)行討論，并完成項目報告。 4:00-6:00 PM 全體申請者參加,并進(jìn)行案例報告，申請者將就項目討論中的某一個或幾個問題進(jìn)行約4-5分鐘的陳述總結(jié)，同一小組的人員不重復(fù)報告同一問題。在報告過程中，評估師或其他申請者可針對有關(guān)問題進(jìn)行提問。73.IPMP的能力考核因素 基本能力 方法能力 組織能力 社交能力 個人素質(zhì) 總體印象84.IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn) IPMP D級 僅有筆試 筆試總分為160分 通過標(biāo)準(zhǔn)為110分 IPMP C級 筆試160

4、分 案例討論120分 面試120分 總分為400分 通過標(biāo)準(zhǔn)： 筆試最低100分 案例討論面試最低140分 總分最低為280分9.IPMP考前培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：項目與項目管理 4學(xué)時第二部分：項目組織與項目團隊 8學(xué)時第三部分：項目論證與評估 4學(xué)時第四部分：項目計劃與控制 12學(xué)時第五部分：項目收尾與后評估 4學(xué)時第六部分：項目綜合管理 8學(xué)時第七部分：項目管理綜合應(yīng)用案例 8學(xué)時 總計 48學(xué)時10第一部分第一部分 項目與項目管理項目與項目管理 第第1章章 項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.1 項目管理的發(fā)展歷史1.2 國際項目管理組織及其發(fā)展1.3 國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀1

5、.4 中國項目管理的發(fā)展1.5 關(guān)于國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證1.6 項目管理日益廣泛的應(yīng)用1.7 案例:IBM對項目管理的承諾11第第2章章 項目項目2.1 項目的概念2.2 項目的特性及其分類2.3 項目利益相關(guān)者2.4 案例: 一切都將成為項目 長天企業(yè)如何做好項目管理12第第3章章 項目管理項目管理3.1 項目管理的概念3.2 項目管理的特點及其職能3.3 項目管理知識體系及其主要內(nèi)容3.4 項目管理的變革3.5 國際工程中的項目管理模式3.6 項目管理應(yīng)用中的問題3.7 案例：AT&T公司的項目管理重組 13第第4章項目構(gòu)思與項目的周期理論章項目構(gòu)思與項目的周期理論4.1 項目

6、構(gòu)思4.2 項目的生命周期及其核心工作4.3 案例-美國UCC公司項目實施八段法14第二部分第二部分 項目組織與項目團隊項目組織與項目團隊 第第5章章 項目組織項目組織5.1 組織的概念5.2 項目的組織形式5.3 項目組織形式的選擇15第第6 章章 項目經(jīng)理項目經(jīng)理6.1 項目經(jīng)理概述6.2 項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利6.3 項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求6.4 項目經(jīng)理的特殊要求6.5 項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng) 16第第7 章章 項目人力資源管理項目人力資源管理7.1 項目人力資源管理概述7.2 項目人力資源招聘與選擇7.3 項目人力資源的激勵7.4 項目人力資源績效評估7.5 項目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)7

7、.6 案例：軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效評估指標(biāo)體系設(shè)計17第第8章章 項目團隊項目團隊8.1 項目團隊的概念8.2 項目團隊的發(fā)展與建設(shè)8.3 優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法8.4 項目團隊會議8.5 項目團隊決策18第第9 章章 企業(yè)項目管理企業(yè)項目管理9.1 企業(yè)項目管理9.2 按項目進(jìn)行管理9.3 多項目管理9.4 項目管理辦公室19第三部分第三部分 項目論證與評估項目論證與評估第第10章章 項目論證的基本原理項目論證的基本原理10.1 項目論證概述10.2 資金時間價值理論與計算方法10.3 影子價格的理論與確定10.4 靜態(tài)和動態(tài)評價方法10.5 不確定性分析20第第11章章 項目的機會選擇和方案策劃項目

8、的機會選擇和方案策劃11.1 一般機會研究11.2 特定項目機會研究11.3 方案策劃21第第12章章 項目的可行性研究項目的可行性研究12.1 初步可行性研究12.2 詳細(xì)可行性研究的依據(jù)、框架和方法12.3 詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容12.4 詳細(xì)可行性研究的步驟及報告的編寫22第第13章章 項目的經(jīng)濟評價和環(huán)境項目的經(jīng)濟評價和環(huán)境影響評價影響評價13.1 項目財務(wù)評價13.2 項目的國民經(jīng)濟評價13.3 項目的環(huán)境影響評價23第第14章章 項目融資項目融資14.1 項目融資的含義、特點和形式14.2 項目融資的程序14.3 項目融資風(fēng)險管理24第第15章章 項目評估及投資決策項目評估及投資決策

9、15.1 項目評估15.2 投資項目決策的要素和原則15.3 建立有序的投資項目決策系統(tǒng)15.4 案例：一間洗浴室開設(shè)的論證25第四部分第四部分 項目計劃與控制項目計劃與控制第第16章章 項目啟動項目啟動16.1 項目背景16.2 項目啟動16.3 項目目標(biāo)16.4 項目范圍規(guī)劃與定義16.5 項目的結(jié)構(gòu)分析16.6 項目計劃26第第17章章 采購與合同采購與合同17.1 采購規(guī)劃概述17.2 項目招投標(biāo)17.3 合同管理27第第18章章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)18.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃18.2 雙代號時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃18.3 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃18.4 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃18.5 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化2

10、8第第19章章 進(jìn)度管理進(jìn)度管理 19.1 進(jìn)度計劃 19.2 甘特圖 19.3 里程碑計劃 19.4 進(jìn)度控制29第第20章章 項目的費用管理項目的費用管理 20.1 項目資源計劃 20.2 項目費用估計 20.3 項目費用預(yù)算 20.4 項目費用控制 20.5 項目費用控制應(yīng)注意的幾個問題30第第21章章 質(zhì)量與安全管理質(zhì)量與安全管理21.1 質(zhì)量管理21.2 質(zhì)量管理體系21.3 安全管理31第第22章章 變更與控制變更與控制22.1 項目變化的規(guī)律22.2 項目變化對項目產(chǎn)生的影響22.3 項目變更的控制22.4 案例三峽工程的進(jìn)度管理32第五部分項目收尾與后評估第五部分項目收尾與后評

11、估第第23章項目驗收章項目驗收23.1 項目驗收概述23.2 項目驗收的范圍及方法23.3 項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)23.4 項目驗收的組織和程序23.5 項目質(zhì)量驗收23.6 項目文件驗收23.7 項目交接與回訪保修23.8 項目清算33第第24章章 項目審計項目審計 24.1 項目審計的概念 24.2 項目審計的程序及方法 24.3 項目的前期審計 24.4 建設(shè)期間的審計 24.5 項目的竣工審計 24.6 項目的費用決算與審計34第第25章章 項目后評價項目后評價 25.1 項目后評價 25.2 項目后評價的主要內(nèi)容 25.3 項目后評價的程序與方法 25.4 項目后評價的結(jié)果后評價報告

12、25.5 案例：寧波北侖港二期工程后評價報告簡介35第六部分第六部分 項目的綜合管理項目的綜合管理第第26章章 項目信息管理項目信息管理26.1 項目信息管理26.2 項目管理信息系統(tǒng)的概念與發(fā)展26.3 項目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃26.4 項目管理信息系統(tǒng)的分析26.5 項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計26.6 項目管理信息系統(tǒng)的實施36第第27章章 項目溝通管理項目溝通管理 27.1 溝通的含義 27.2 溝通方式、方法和渠道 27.3 項目溝通管理37第28章 項目沖突管理28.1 沖突的概念28.2 沖突的來源28.3 沖突的管理28.4 沖突的解決38第第29章章 風(fēng)險管理風(fēng)險管理29.1 風(fēng)

13、險概論29.2 風(fēng)險管理規(guī)劃29.3 風(fēng)險識別29.4 風(fēng)險估計29.5 風(fēng)險應(yīng)對計劃29.6 風(fēng)險監(jiān)控39第第30章章 生產(chǎn)要素管理生產(chǎn)要素管理30.1 勞動管理30.2 材料與設(shè)備管理30.3 資金管理30.4 技術(shù)管理40第第31章章 現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù) 31.1 現(xiàn)場管理 31.2 環(huán)境保護(hù)41第第32 章章 項目監(jiān)督項目監(jiān)督32.1 項目監(jiān)理32.2 行政監(jiān)督42第七部分第七部分 項目管理綜合應(yīng)用案項目管理綜合應(yīng)用案例及例及IPMP認(rèn)證模擬試題認(rèn)證模擬試題第第33章章 項目管理綜合應(yīng)用案例項目管理綜合應(yīng)用案例33.1 項目背景及其要求33.2 項目管理的應(yīng)用 項目總目標(biāo)的確定 項目的組織管理 項目的里程碑計劃 項目的工作分解結(jié)構(gòu) 項目的責(zé)任分配矩陣 項目的人力資源計劃第第34章章 IPMP D級認(rèn)證考試模擬試題級認(rèn)證考試模擬試題第第35章章 IPMP C級認(rèn)證考試模擬