探究工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制創(chuàng)新

1、    探究工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制創(chuàng)新    劉謙【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類工業(yè)建筑的規(guī)模也日益擴(kuò)大，蓬勃發(fā)展。其中，工業(yè)建筑施工管理和進(jìn)度控制作為施工單位經(jīng)濟(jì)效益的保障，構(gòu)建良好的管理體系是工業(yè)建筑施工進(jìn)度得以保障的重要條件。文章首先分析了工業(yè)建筑施工管理進(jìn)度控制的意義和存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了如何創(chuàng)新工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制，以提高工業(yè)建筑工程建設(shè)質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】工業(yè)建筑；施工管理；進(jìn)度控制；創(chuàng)新引言：工業(yè)建筑的施工有其自身的特殊性，在施工的工作內(nèi)容、工作方式及工作流程等方面，都有著自己的特點(diǎn)。建筑施工單位應(yīng)在本著節(jié)

2、省能源，合理控制成本的原則，對(duì)工業(yè)施工各方面應(yīng)進(jìn)行管控。然而，由于受到多方面的影響，工業(yè)建筑施工管理與進(jìn)度控制存在著一些問(wèn)題與不足，為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，提高工業(yè)建筑工程建設(shè)質(zhì)量，有必要對(duì)施工管理與進(jìn)度控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討分析，并創(chuàng)新管理方法和策略。一、工業(yè)建筑施工管理進(jìn)度控制意義在工業(yè)建筑施工中，由于工業(yè)建筑具有環(huán)節(jié)細(xì)小、程序復(fù)雜等特點(diǎn)，再加上工業(yè)建筑工程項(xiàng)目（特別是大、中型投資項(xiàng)目）又存在建設(shè)規(guī)模較大、投資額度較高、生產(chǎn)工藝復(fù)雜及建設(shè)單位對(duì)竣工投產(chǎn)的希望迫切等特點(diǎn)，迫使施工單位壓縮施工工期，以及在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度的因素較多。大到一棟一樓，小到一土一磚，都必須嚴(yán)格施工進(jìn)程，精心設(shè)計(jì)。在施

3、工中，由于各種不確定因素限制，對(duì)施工進(jìn)度造成了很大的影響。施工能否保質(zhì)按時(shí)竣工直接影響施工單位效益和信譽(yù)，主要表現(xiàn)在：大幅度增加施工開支、資金損失、資金周轉(zhuǎn)不靈便、損失投資機(jī)會(huì)等。工程質(zhì)量作為工程建設(shè)管理的根本，項(xiàng)目管理目標(biāo)主要包括：質(zhì)量、進(jìn)度控制以及成本管理，它們既相互制約，又相互影響。從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，提前竣工，加快施工進(jìn)度、降低工程管理費(fèi)用是工程效益發(fā)揮重要保障；因此，在實(shí)際施工管理中，必須處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系，從根本上保障工程效益。二、工業(yè)建筑施工管理與進(jìn)度控制存在的問(wèn)題1、沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工

4、方們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。 要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。2、制約因素多，管理不到位工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如 ：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、 勞動(dòng)力需求狀況等等。 施工方對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施， 往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種 “共振效應(yīng)” 帶動(dòng)其他因素的影響。 在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析， 制定應(yīng)急計(jì)劃， 預(yù)控措施， 等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。3、工業(yè)建筑施工安全方面安全是工業(yè)建筑的關(guān)鍵，如果安全管理不到位，必然影響工業(yè)建筑的施工。然而， 很多施工人員缺乏安全管理意識(shí)，沒(méi)有進(jìn)行定期

5、的培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，有關(guān)安全操作的規(guī)章制度沒(méi)有得到貫徹落實(shí)，相關(guān)的建筑設(shè)備沒(méi)有擺放到規(guī)定的位置，往往導(dǎo)致工業(yè)建筑施工安全事故的發(fā)生，造成很大的損失，也影響工程進(jìn)度。4、工業(yè)建筑材料管理方面在材料管理過(guò)程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對(duì)材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購(gòu)的材料不合格；忽視對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；在對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查的時(shí)候，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到工業(yè)建筑施工中，留下質(zhì)量隱患。三、創(chuàng)新工業(yè)建筑施工管理與進(jìn)度控制的策略1、堅(jiān)持三大原則，打造科學(xué)規(guī)范化管理體系其一要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服

6、只抓進(jìn)度和質(zhì)量.而不計(jì)成本的做法。項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品，在降低成本，拓展市場(chǎng)等方面下功夫，力爭(zhēng)以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。其二堅(jiān)持科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代太生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)臺(tái)理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效， 現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)， 員工積極性、 創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。其三堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本的要求。2、施工前做好完善的準(zhǔn)備工作首先要緊密的與地方政府和相關(guān)部門的取得聯(lián)系，得到其政策與法律支持，以便于開展相關(guān)的工作。選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、組

7、織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派的工作人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組成精干的施工隊(duì)伍。編制施工案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求；做好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序；編制施工勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。建立嚴(yán)密的合同管理體系一項(xiàng)工程一般是由許多相關(guān)單位共同參與的，合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心，嚴(yán)密的合同管理體系反映工程進(jìn)度情況，為及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃提供參考，充分調(diào)動(dòng)資源， 這就需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系， 從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。3、重視施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表按時(shí)間階段可分日、周、月編制工程進(jìn)度計(jì)劃表，讓項(xiàng)目各個(gè)部門根據(jù)日、周、月工程計(jì)劃表安排本部門的工作。按對(duì)象細(xì)分為施

8、工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃表要明確各部門的負(fù)責(zé)人，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)更改并做好補(bǔ)救工作。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析其產(chǎn)生原因，提出有效措施，保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。4、施工部署和施工方案的編制施工部署是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的全面安排，并對(duì)工程施工中的重大戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行決策。 完善的施工部署， 是有效控制工程進(jìn)度、 保證工程質(zhì)量、 節(jié)約工程投資的首要保障， 它的編制應(yīng)體現(xiàn)合理的組織安排和任務(wù)分工， 建立行之有效的、合理運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部門；人員的設(shè)置及分工應(yīng)做到充分調(diào)動(dòng)其積極性， 并使之專業(yè)得到發(fā)揮； 建

9、立的專業(yè)化施工組織體系和進(jìn)行工程分包；劃分施工階段，確定分期分批施工、交叉施工的安排及其主攻項(xiàng)目和穿插項(xiàng)目。5、強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系裝置能否一次順利投產(chǎn)試車成功， 而且直接關(guān)系著裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。 要始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)， 不僅對(duì)全部到貨設(shè)備、 材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的才能投入使用，而且組織進(jìn)行了多次各種形式的質(zhì)量大檢查活動(dòng)， 通過(guò)各種措施，抓質(zhì)量、促進(jìn)度，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目的安全管理工作不僅直接影響著工程能否順利進(jìn)行， 而且直接關(guān)系著生命財(cái)產(chǎn)的安全。一方面要制定非常詳細(xì)的安全施工方案，對(duì)具體細(xì)節(jié)親自確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)，另一方面嚴(yán)格按照公司的安全程序執(zhí)行各種特種作業(yè)審批， 并實(shí)時(shí)每天多次現(xiàn)場(chǎng)巡查，糾正及時(shí)與施工人員溝通，促使現(xiàn)場(chǎng)施工始終將安全工作放在首位。結(jié)束語(yǔ)：總之，工業(yè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循管理的基本原則，從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能上實(shí)施。 在今后的實(shí)際工作中，我們要重視項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度