最新水泥廠化驗(yàn)室個(gè)人工作總結(jié)

1、最新水泥廠化驗(yàn)室個(gè)人工作總結(jié) 總結(jié)是指我們對(duì)某一階段的工作和學(xué)習(xí)中的閱歷狀況進(jìn)行分析探討，然后做出總結(jié)，它可以幫助我們總結(jié)自己的缺點(diǎn)，發(fā)覺自己的優(yōu)點(diǎn)，那么快快寫一份總結(jié)吧，寫工作總結(jié)的正確格式是怎么樣的呢？以下是小編給大家?guī)淼乃鄰S化驗(yàn)室個(gè)人工作總結(jié)范文，希望你們能夠喜愛哦。 最新水泥廠化驗(yàn)室個(gè)人工作總結(jié)（一） 不知不覺在化驗(yàn)室里工作了近兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里，學(xué)到了許多專業(yè)方面的閱歷，同時(shí)也得到了不少的教訓(xùn)。現(xiàn)將兩個(gè)月的工作做一個(gè)總結(jié)。 一、通過學(xué)習(xí)，不斷完善自我 從工作的第一天起先，就感到工廠和學(xué)校的不同，化驗(yàn)室不像學(xué)校的試驗(yàn)室，假如是在學(xué)校試驗(yàn)室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗(yàn)室里就是真刀真槍的

2、實(shí)戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必需每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間都緊繃一根弦，不讓自己因?yàn)榇笠舛鲥e(cuò)。但是，光是細(xì)致是不夠的。過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的學(xué)問，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會(huì)貫穿，須要不斷的實(shí)踐。通過兩個(gè)月的工作，我的化驗(yàn)專業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有了新的起點(diǎn)，下一步就是通過不斷的實(shí)踐累積閱歷，利用自己所駕馭的學(xué)問，鉆研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從而能更好的在化驗(yàn)室盡職盡責(zé)。 二、擺正心態(tài)，培育良好的工作看法 化驗(yàn)室的工作是極其重要的，假如不能嚴(yán)格根據(jù)客戶的要求仿出他們須要的樣，不僅會(huì)有或多或少的經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要是會(huì)影響到公司聲譽(yù)。所以化驗(yàn)室的工作看法要嚴(yán)謹(jǐn)、過程要有科學(xué)依據(jù)、結(jié)果經(jīng)

3、的起推敲和考驗(yàn)。要在這個(gè)崗位上盡職盡責(zé)，不僅要有過硬的理論學(xué)問，而且治學(xué)看法肯定要謹(jǐn)慎、細(xì)致。更要規(guī)范試驗(yàn)流程，確保打樣結(jié)果的精確性。同時(shí)還要擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。 三、團(tuán)結(jié)他人，協(xié)作發(fā)展工作總結(jié)網(wǎng) 沒有最強(qiáng)的個(gè)人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。只要團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。遇事和大家商議，虛心真誠(chéng)聽取他人看法，嚴(yán)于律己，懇切待人，努力創(chuàng)建寬松、和諧、開心的工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情安逸的工作氛圍。 四、提高平安意識(shí)，規(guī)范操作 常言道：平安高于生命，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室中有大量的染料和助劑，其中不乏有毒有劇烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設(shè)備，只有嚴(yán)格根據(jù)試驗(yàn)規(guī)范，才能確保平安。

4、 五、要吃的了苦，耐的住孤獨(dú) 說實(shí)話，化驗(yàn)室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對(duì)輕松許多許多，但是一天工作12個(gè)小時(shí)，換做是誰(shuí)，都是能難吃的消的。而且，日復(fù)一日，月復(fù)一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知。但是，這就是社會(huì)，只有付出耕耘，才會(huì)得到收獲?？嗖豢?，想想紅軍兩萬(wàn)五；累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住孤獨(dú)，才能更好的在這個(gè)崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺(tái)為我們打算好了，心有多大，舞臺(tái)就有多大，功夫不負(fù)有心人，信任只要付出努力，肯定能和公司共享豐富。 最新水泥廠化驗(yàn)室個(gè)人工作總結(jié)（二） 在工作的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和培育下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境

5、，回想過去的工作，我學(xué)到了許多東西，現(xiàn)將各方面的狀況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作 1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量限制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞干脆關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保*水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確無誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量限制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思索。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)精確度而進(jìn)行的，他們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量限制員進(jìn)行一次質(zhì)量限制考核。組織人員參與質(zhì)控學(xué)

6、習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了肯定的閱歷并且具有了處理質(zhì)控方面問題的實(shí)力。 2、xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，堅(jiān)決運(yùn)用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗(yàn)室從來沒有用過，一起先他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探究。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝合，最終用自己的閱歷索取了勝利。公司粉煤灰供應(yīng)驚慌，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題，公司確定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必需要知道它的各個(gè)成份。這就須要我們反復(fù)試驗(yàn)，剛好歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對(duì)比。這樣無形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)砹嗽S多工作，然而，全體化

7、驗(yàn)室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的限制水泥的燒失量和游離鈣，他們?cè)黾恿藴y(cè)試頻率。發(fā)覺異樣數(shù)據(jù)剛好分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨*極差，熟料質(zhì)量差，面對(duì)這個(gè)狀況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭(zhēng)著，搶著，頻繁著，竭力著去做。 3、為驗(yàn)化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心寄樣并對(duì)比，合格率始終為100%。年年在全國(guó)質(zhì)量大對(duì)比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成果，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。 二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平 1、定期對(duì)

8、部門人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī)、計(jì)量常識(shí)、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)學(xué)問的輪訓(xùn)。每年組織多起技術(shù)學(xué)習(xí)（包括質(zhì)控、分析、物檢等），依據(jù)須要派人員參與國(guó)家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)溝通會(huì)，不斷提高水平，定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際*作技能的考核。 2、帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)，熟識(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)問，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)溝通和質(zhì)量溝通。 3、和本室人員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，主動(dòng)深化的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深化學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。 4、在我室內(nèi)部實(shí)行嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)成果突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行嘉

9、獎(jiǎng)，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)主動(dòng)，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。 三、加強(qiáng)平安教化，提高平安意識(shí) 平安第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的平安原則，化驗(yàn)室對(duì)平安毫不放松，主動(dòng)探究更平安的途徑，把平安做實(shí)做細(xì)。常言道、平安高于生命，責(zé)任重于泰山。化驗(yàn)室的大型分析儀器，有一部分須要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立肯定的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不損害原則，把平安時(shí)刻放在第一位。公務(wù)員之家 四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀 部室員工首先對(duì)本室里的工作，能盡職盡責(zé)，向主任供應(yīng)合理建議和主見，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手

10、，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí)，自己首先是堅(jiān)守崗位，妥當(dāng)處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，更能獨(dú)擋一面，順當(dāng)解決各類問題?？偠灾麄儌€(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。 五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展 天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力氣。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗(yàn)室全體員工就有這種精神，或許就是那種精神的指引，他們都特別主寬和疏通渠道，遇事大家一起商議，虛心真誠(chéng)地聽取同志看法，嚴(yán)于律己，懇切待人，敬重同志，關(guān)切同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)建寬松開心的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)

11、工作，多和大家溝通思想和感情，做大家的知心摯友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情安逸的工作氛圍。 六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭(zhēng)一流 公司化驗(yàn)部門領(lǐng)導(dǎo)，他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明。同時(shí)領(lǐng)先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉谡撜Z(yǔ)中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對(duì)他們的最好寫照。正因?yàn)樗麄円陨硎痉?。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣?；?yàn)室員工總特別情愿和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，工作也特別順，或許就是這個(gè)緣由吧。 回顧這段時(shí)間的工作，我能夠嫻熟駕馭和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同

12、事們的幫助，在此我真誠(chéng)的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱忱投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美妙明天而奮斗不止。 最新水泥廠化驗(yàn)室個(gè)人工作總結(jié)（三） 本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長(zhǎng)，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要擔(dān)當(dāng)工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過程限制檢驗(yàn)、出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)等工作。xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，在有關(guān)車間部室的協(xié)作下，我部門較好的完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作?，F(xiàn)把xx年度各項(xiàng)工作完成狀況總結(jié)如下： 一、承包指標(biāo)完成狀況 20xx年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有：出廠產(chǎn)品合格率、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費(fèi)用；協(xié)助指標(biāo)有：熟料三天強(qiáng)度、

13、f-cao合格率、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項(xiàng)指標(biāo)完成的較好。 1、出廠水泥 出廠水泥合格率達(dá)到100%；富有標(biāo)號(hào)合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信。 2、出廠熟料 商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好。但出廠熟料用戶有時(shí)有看法，產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng)，用戶滿足率未達(dá)到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20xx年度有很大提高，用戶反應(yīng)較好，滿足率可達(dá)95%。 3、可控費(fèi)用未超安排指標(biāo)，略有結(jié)余。 4、其他指標(biāo)（平安、固定資產(chǎn)保值）均完成指標(biāo)。 二、質(zhì)量指標(biāo)完成狀況及緣由分析 （一）質(zhì)量指標(biāo)完成狀況 1、水泥 出磨水泥細(xì)度4

14、.0%,安排合格率95%，實(shí)際合格率97.62%；出磨水泥so3安排合格率90%，實(shí)際合格率93.93%；出廠水泥袋重 平均值50.27kg,合格率100.00%。 2、熟料 出窯熟料三天強(qiáng)度安排28.5mpa,安排合格率70%，實(shí)際合格率88.25；出窯熟料f-cao安排1.5%，安排合格率87.5%，實(shí)際合格率91.19%；熟料28天強(qiáng)度平均值56mpa，實(shí)際合格率76.08%。 （二）未完成安排指標(biāo)的項(xiàng)目及緣由 除pc32.5r水泥混合材摻量未完成安排指標(biāo)外，其它各項(xiàng)指標(biāo)均完成年度安排指標(biāo)。 20xx年度： po42.5r水泥安排摻量6%，實(shí)際6.02%，超安排0.02%；po32.5r

15、水泥安排摻量15%，實(shí)際15.03%，超安排0.03%； pc32.5r（不摻外加劑）安排摻量23%，實(shí)際21.16，低安排1.84%；pc32.5r（摻外加劑）安排摻量32%，實(shí)際27.51%，低安排4.49%。pc32.5r水泥混合材摻量未完成安排指標(biāo)。主要是以下幾方面緣由： （1）20xx年度從3月份起先，凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格料都自用，不外銷。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。 （2）冬貯水泥混合材摻量少。5月份之前大部分水泥用來貯存，為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時(shí)富有號(hào)比平常高出12mpa，所以影響了混合材的摻量。 （3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車間3臺(tái)均系老型號(hào)磨

16、機(jī)。水泥磨制時(shí)比表面積偏低，一般在270280m2/kg，影響了混合材的摻量。 三、為完成年度工作任務(wù)所開展的工作 1、圍繞公司xx年度安排、工作目標(biāo)，將本部門擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作、指標(biāo)分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標(biāo)，工作分工明確，沒有推諉扯皮現(xiàn)象，都能主動(dòng)主動(dòng)做好所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?2、建立內(nèi)部考核機(jī)制，對(duì)各班組、 管理干部、員工建立了考核細(xì)則，并能仔細(xì)考核，做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性。 3、進(jìn)行了崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了檢測(cè)人員的操作技能，保證了分析數(shù)據(jù)的精確性。 （1）xx年度物理組與國(guó)家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗(yàn)站、吉林省探討院進(jìn)行熟料、水泥強(qiáng)度 對(duì)比試驗(yàn)，各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)

17、果均在允許誤差范圍內(nèi)，并在xx年度全省水泥試驗(yàn)大對(duì)比中獲得第五名。 分析組在xx年度全省分析大對(duì)比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號(hào)。 內(nèi)部密碼抽樣化驗(yàn)分析精確率98.2%；物檢檢驗(yàn)精確率（強(qiáng)度）達(dá)到100%，其它指標(biāo)檢驗(yàn)精確率達(dá)到95.6%。 （2）熒光分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達(dá)到98%。 4、主動(dòng)組織相關(guān)部門開展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，收到較好效果。 用戶一樣反映xx年度熟料質(zhì)量好于04年。熟料各項(xiàng)指標(biāo)合格率超額完成安排指標(biāo)。 5、做好售后服務(wù)工作。xx年度九月份支配專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，剛好與用戶溝通，剛好處理用戶提出的各種質(zhì)量問題。 6、把住進(jìn)廠原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開供方質(zhì)量會(huì)議，

18、對(duì)供方質(zhì)量狀況進(jìn)行講評(píng)，提高了供方的質(zhì)量意識(shí)，穩(wěn)定了進(jìn)廠原材料質(zhì)量。全年共計(jì)對(duì)分供方不合格品懲罰30余次。 四、其它工作 1、做好免稅工作。xx年度協(xié)作有關(guān)部門依照國(guó)家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報(bào)，并制定方案主動(dòng)實(shí)施。上級(jí)有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達(dá)到免稅要求。 2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥447噸，人均14噸。 3、完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。 4、完成了pc32.5、po32.5、po42.5水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。 五、xx年度工作中存在的問題 （一）產(chǎn)品質(zhì)量方面 1、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。 2、pc32.5r水泥混合材摻量未完成安排指標(biāo)。 （二）質(zhì)量管理方面

19、1、對(duì)用戶提出的質(zhì)量問題處理的不剛好。 2、由于疏于管理，礦山車間出現(xiàn)兩次大的波動(dòng)，給熟料質(zhì)量帶來影響。 xx年度工作中存在的問題，本人將在06年工作中加以解決。 xx年度已經(jīng)過去了，在這一年里我們較好的完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作。這些成果的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助是分不開的，與兄弟車間、部室的支持、協(xié)作是分不開的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果。我們將再接再厲，在06年工作中鞏固發(fā)揚(yáng)好的方面，整改完善問題和不足，全面完成06年的各項(xiàng)工作任務(wù)。 小編舉薦 2022年水泥廠工作總結(jié) 水泥公司工作總結(jié)范文 在過去的20xx年中, 在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，全廠

20、干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求， 以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱忱為動(dòng)力,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)平安為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 一、工作成果 (一)、平安生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始,就把平安管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，依據(jù)工作的須要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)平安處為首的平安管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時(shí)加強(qiáng)職工平安培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問題和

21、出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。上半年泉興水泥公司接受了2次上級(jí)平安檢查，并組織了4次自查，共計(jì)發(fā)覺各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改，整改率達(dá)到了100%，避開了各類事故的發(fā)生。 (二)、經(jīng)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步:本年度1-5月份，泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24.1萬(wàn)噸，銷售25.4萬(wàn)噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。由于本年度泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂觀，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3326.3萬(wàn)元，虧損1045.2萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的改變狀況來看，生產(chǎn)成本漸漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材物料的購(gòu)置，實(shí)

22、行競(jìng)標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的限制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)學(xué)問水平，加大設(shè)備巡檢力度，注意隱患排查和故障解除、注意對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是主動(dòng)開拓市場(chǎng)，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào)，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì)。 (三)、二線工程施工進(jìn)展順當(dāng)：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)其次條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營(yíng)，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深化現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線安裝、

23、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順當(dāng)進(jìn)行。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門根據(jù)新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保其次條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開會(huì)議，由各單位對(duì)施工中遇到的問題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會(huì)的形式駕馭和了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，確保二線的按時(shí)投產(chǎn)。 (四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全

24、興公司多次召開會(huì)議,對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分,結(jié)合泉興公司工作實(shí)際,借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理閱歷,編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度,使各項(xiàng)工作職責(zé)明確,做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位學(xué)問技能競(jìng)賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 二、工作中存在的問題和困難 在看到上半年各項(xiàng)工作成果的同時(shí)，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的狀況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。 由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司肯定控股方，因此，泉興集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車間管理

25、，對(duì)水泥公司的人、財(cái)、物的管理，根本不根據(jù)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后，集團(tuán)公司采納了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào)，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。 三、工作思路和支配： 面對(duì)泉興水泥面臨的問題，必需依靠?jī)|達(dá)投資公司，對(duì)泉興集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開股東會(huì)，同時(shí)要求泉興集團(tuán)變更管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí),泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作:一是接著強(qiáng)化平安生

26、產(chǎn),堅(jiān)固樹立”平安第一,預(yù)防為主”的方針,遵循平安生產(chǎn)的客觀規(guī)律,樹立科學(xué)全面的平安觀;二是加大營(yíng)銷力度,努力開拓市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率; 三是強(qiáng)化企業(yè)管理,全面提升職工隊(duì)伍素養(yǎng);四是依靠科技進(jìn)步,不斷創(chuàng)新發(fā)展。 四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的看法和建議 面對(duì)公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾,加大對(duì)泉興集團(tuán)的制約,要求泉興水泥公司必需根據(jù)廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式,維護(hù)職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作,不要因?yàn)槿d公司投資較少,而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司狀況來看，泉興水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，就肯定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。

27、水泥廠員工工作總結(jié) 20xx年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸實(shí)、務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門支配的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。 一年里，我從每件工作中去總結(jié)了許多珍貴的工作閱歷，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的 工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切與支持下，我個(gè)人的工作技能較2006年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說付出了不少，也收獲了許多。這使我感到自己成長(zhǎng)了，也成熟了。為此，特殊要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的無私支持

28、與幫助。20xx年的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下： 一.細(xì)心組織 合理支配 確保大宗原燃材料熟料 水泥進(jìn)出廠的順暢性 截至11月底，共完成大宗原燃材料進(jìn)廠量二百二十捌萬(wàn)三千余噸，滿意了生產(chǎn)的須要。眾所周知，原材料進(jìn)廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的。總之天氣差的時(shí)候進(jìn)廠車輛少自然會(huì)比較順暢，然而在天氣較好的時(shí)候車輛就會(huì)多而集中。造成堆場(chǎng)相對(duì)吃緊，特殊是吃飯時(shí)間，堆場(chǎng)無人監(jiān)管和堆、抓料時(shí)，整個(gè)堆場(chǎng)亂堆亂卸的現(xiàn)象非常嚴(yán)峻，原材料根本無法再進(jìn)廠。原料、水泥車間的工作一時(shí)陷入被動(dòng)局面?；?yàn)室也拿那些司機(jī)沒方法，只好每到吃飯時(shí)間就將車輛堵在地磅之外，廠門口

29、一時(shí)排起了汽車長(zhǎng)龍，煞是影響萬(wàn)年青的形象不說，司機(jī)摯友也是牢騷滿腹，經(jīng)常以集體摁喇叭的形式表示抗議，嚴(yán)峻影響正常的上班秩序。為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，緊緊圍繞原材料進(jìn)廠安排的實(shí)施，盡快打開原材料進(jìn)廠無序的局面。調(diào)度員每天深化現(xiàn)場(chǎng)了解狀況協(xié)調(diào)作業(yè)，與供應(yīng)、水泥、原料、化驗(yàn)等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，剛好調(diào)配崗位人員、車輛堆、抓料，確保堆場(chǎng)隨時(shí)能進(jìn)料。假如遇到設(shè)備出現(xiàn)故障須要時(shí)間維護(hù)而一時(shí)無法進(jìn)料時(shí)，我通常會(huì)到地磅房和司機(jī)摯友進(jìn)行溝通，動(dòng)之以情曉之以理，剛好告知他們?cè)O(shè)備修理的最新動(dòng)態(tài)，讓他們安心等待，避開因?yàn)樗緳C(jī)摯友的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場(chǎng)暢通了，我們還要兼顧嚴(yán)把進(jìn)廠原材料的品位、質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格根據(jù)

30、公司規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行合理堆放，發(fā)覺問題剛好告知供應(yīng)、化驗(yàn)、原料、水泥等相關(guān)部門，共同進(jìn)行處理。堅(jiān)決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進(jìn)廠。同時(shí)還可以有效地監(jiān)督供應(yīng)商對(duì)進(jìn)廠材料弄虛作假，今年5月份，我發(fā)覺供應(yīng)商摻假事務(wù)并剛好制止，為公司挽回近四萬(wàn)元損失，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。 而針對(duì)包裝機(jī)產(chǎn)量上不去，搬運(yùn)工換人頻繁，散裝水泥結(jié)塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時(shí)間等待過長(zhǎng)，多裝，少裝埋怨很大。我一方面幫助車間組織相關(guān)人力對(duì)散裝水泥庫(kù)進(jìn)行疏通。另一方面深化棧臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，依據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)少裝多裝水泥的車輛剛好補(bǔ)卸包，想客戶所想，盡可能滿意客戶的要求。 二. 全面駕馭 合理調(diào)配 確保生產(chǎn)

31、正常運(yùn)行 植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn) ，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，自己靠著對(duì)本職工作的酷愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為瑞金萬(wàn)年青出了自己應(yīng)有的力。隨著瑞金萬(wàn)年青生產(chǎn)的逐步正常化，我深知作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。有道是事前的預(yù)防勝于事后的限制，達(dá)到防患于未然。20

32、22水泥廠新員工個(gè)人工作總結(jié)范文 我于xx年1月13日進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠一車間超微小粉班工作，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和培育下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個(gè)月的工作，我學(xué)到了許多東西，現(xiàn)將各方面的狀況 一、思想上： 端正自己的工作看法，按時(shí)上下班，主動(dòng)參與各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。 二、工作上： 聽從組織的支配，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟識(shí)整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作，并仔細(xì)填寫工作記錄，寫下自己的工作體會(huì)和總結(jié)，豐富自己的閱

33、歷。通過這幾個(gè)崗位的工作，使我對(duì)整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的駕馭，對(duì)操作磨機(jī)須要留意條件有了肯定駕馭，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)駕馭得很好，還有磨機(jī)的開停機(jī)依次都已經(jīng)駕馭，現(xiàn)已能獨(dú)立完成開機(jī)生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要留意平安，平安與質(zhì)量是分不開的。“平安第一，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)覺隱患，從而消退隱患，絕不給自己和他人帶來?yè)p害。嚴(yán)格遵循四個(gè)實(shí)力”，“三不損害”和“三不違反”原則。 三、學(xué)習(xí)上： 在生活中，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增加自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結(jié)合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請(qǐng)教，主動(dòng)通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的學(xué)問，以及關(guān)于水泥方面的學(xué)

34、問。重點(diǎn)駕馭設(shè)備方面的學(xué)問，以便更好的駕馭設(shè)備的操作，防止誤動(dòng)設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身?yè)p害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一根據(jù)6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時(shí)也加深了自己對(duì)平安重要性的認(rèn)知，使我獲得了許多新的學(xué)問。 同時(shí)，我也醒悟的相識(shí)到，我還存在很大不足，比如閱歷不如，對(duì)磨機(jī)學(xué)問駕馭還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在將來的日子里，我會(huì)更加主動(dòng)的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、虛心謹(jǐn)慎、接著勤奮工作，精益求精，爭(zhēng)取做出更大的貢 四、生活上： 在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我特別關(guān)切，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到

35、困難，他們都不辭辛苦幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開導(dǎo)我讓我打快樂結(jié)。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真誠(chéng)的感謝！ 回顧這六個(gè)月的工作，我能夠嫻熟駕馭和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我真誠(chéng)的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱忱投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美妙明天而奮斗不止。 水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié) xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“平安第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順當(dāng)完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。 1、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教化和宣揚(yáng)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，并在工作中

36、存在的平安隱患剛好整改、把工作平安風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教化，教化員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的平安思想意識(shí)提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，常常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中留意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低平安事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。 2、深化對(duì)設(shè)備的檢查工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來有隱患的設(shè)備剛好報(bào)修、整改。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產(chǎn)平安進(jìn)行。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁，對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整，對(duì)有危急的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè)，確保設(shè)備、人員的平安。 3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，班組領(lǐng)

37、到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有防暑降溫飲品！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事務(wù)出現(xiàn)。 4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣揚(yáng)教化防火平安意識(shí)，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對(duì)滅火器有異樣狀況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬(wàn)無一失。 5、一年下來的工作雖然比較順當(dāng)，工作也取得肯定的成果，但也存在不足之處，對(duì)平安的宣揚(yáng)教化還要不斷提高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位，確保做到“平安生產(chǎn)”、“平安第一”的理念。 6、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保平安生產(chǎn)，為清爽cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn)。 水泥廠修理電工年終總結(jié) 歲月如梭，20xx年即將和我們揮手告辭；光陰似箭，20xx年正向我們走來，回首過去的一年，我對(duì)自己在電工這個(gè)崗位上的總結(jié)“三百六十行，行行出狀元”。初中畢業(yè)我就來到了技校學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備學(xué)一門適合自己的技術(shù)。在我經(jīng)過很慎重的考慮之后，我確定學(xué)習(xí)電氣與自動(dòng)化，我希望自己能夠成為一