畢業(yè)論文-淺談民用建筑工程管理

1、繼續(xù)教育學院成人高等教育畢業(yè)論文題目:淺談民用建筑工程管理指導教師：學生姓名：張磊學 號：專 業(yè)：年 級：10級學歷層次：?？茖W歷形式：完成時間：二0 年 月 日場要衣通女修鍵侯栽肓修淀成人高等教育畢業(yè)論文考核評定書姓名 張磊學號專業(yè)年 級學歷層次 專科學習形式畢業(yè)論文撰寫時間：20 年 月20 年 月論文題目淺談民用建筑工程管理內(nèi)容摘要隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步 建立，城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐是愈來愈快。近幾年來，我國的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè) 逐年增長，越來越多的城市出現(xiàn)房源緊俏，買房難等現(xiàn)象，導致民用 建筑項目快速增長，全國各個城市民用建筑項目緊鑼密鼓，開工建設(shè)， 所以，建立良好的

2、質(zhì)量監(jiān)督體系是關(guān)系著廣大人民群眾的切身利益， 做好現(xiàn)場施工管理更是基建工作中的重中之重。本文就加強基建工程 現(xiàn)場施工管理的幾個環(huán)節(jié)加以探討。場妥衣通女摩健僂栽it槽沱指導教師評語：建議成績：（成績評定標準：不及格、及格、中、良、優(yōu)）指導教師簽名：20 年 月 日答辯小組成績評定意見:答辯小組成員簽名:答辯小組負責人簽名：20 年 月 日說明：1 評議意見答辯小組應(yīng)在答辯現(xiàn)場進行填寫。2. 評審意見填寫時不得涂改，否則視為無效，需重新新組織答辯。3. 答辯評議結(jié)束后，本表交教學部門存檔保存。【摘要】隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐 步建立，城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐是愈來愈快。近幾年來

3、，我國的房地產(chǎn)產(chǎn) 業(yè)逐年增長，越來越多的城市出現(xiàn)房源緊俏，買房難等現(xiàn)象，導致民 用建筑項目快速增長，全國各個城市民用建筑項目緊鑼密鼓，開工建 設(shè)，所以，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系是關(guān)系著廣大人民群眾的切身利 益，做好現(xiàn)場施工管理更是基建工作中的重中之重。本文就加強基建 工程現(xiàn)場施工管理的幾個環(huán)節(jié)加以探討?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程 施工管理 施工管理職責分配 建 設(shè)項目的驗收 建設(shè)項目信息管目錄前言2第一章 建設(shè)項目的施工管理3一、建筑工程施工階段的質(zhì)量控制31、建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的工作程序32、施工階段質(zhì)量控制3-二、進度控制5三、成本控制6第二章 建設(shè)項目的施工管理職責分配-8 -一、建設(shè)單

4、位的管理職責-8-二、施工單位的管理職責9三、監(jiān)理單位的管理職責9四、設(shè)計單位的管理職責-9 -第三章建設(shè)項目的驗收10第四章建設(shè)項h的保修10第五章 建設(shè)項目施工信息管理一、工程施工信息管理概述-11 -二、工程施工管理信息平臺121、施工管理信息系統(tǒng)122、施工項目信息門戶133、施工地理信息系統(tǒng)-14 -第六章結(jié)語14建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過 程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)t作，內(nèi)容是研究如何高效益地 實現(xiàn)項口口標。南于建設(shè)項是一次性的，故項工程需要用系統(tǒng)的 觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。 建設(shè)項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、

5、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些 要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的 立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，具有系統(tǒng)管理 的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真 研究并強化其管理。對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在4方面：(1) 對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當、位 置適宜地配備或投入以滿足施工需要；(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合， 即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工屮進行適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作 用；(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的 手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項冃的內(nèi)在規(guī)律，有效地 訃

6、劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)耍索，使之在項目中合理流動，并在 動態(tài)中尋求平衡；(4)合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理 綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。淺談民用建筑工程管理第一章 建設(shè)項目的施工管理建設(shè)項目的施工管理包括質(zhì)量、進度和成本控制，三個控制 沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。一、建筑工程施工階段的質(zhì)量控制施工是形成工程項h實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品的重要階段。所以，施 工階段的質(zhì)量控制是工稈項目質(zhì)量控制的重點。1、建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的工作程序在建筑t程項fi的施t階段過程中，為了保證建筑t程項冃的施t質(zhì)量，應(yīng) 對建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實物進行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制

7、。它包括事前 的建筑t程項冃施t準備質(zhì)量控制、事屮的建筑t程項冃施t過程屮的質(zhì)量控制、 以及事后的各單項及整個工程項忖完成后，對建筑工程項h的質(zhì)量控制。以上系 統(tǒng)控制的三大環(huán)節(jié)，并不是孤立和截然分開的，他們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程。2、施工階段質(zhì)量控制為了加強對施丁項冃的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可 把施工項r質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。2. 1事前控制事前控制是指建筑工程項目施工前準備工作的質(zhì)量控制。根據(jù)建筑工程項目 的的坐落方位及占地而積，對施丁項冃所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào) 查，選擇施丄技術(shù)與組織方案，并以此作為施工準備工作的依據(jù)。項目部有針對

8、 性的組織施t隊伍及相關(guān)人員進行施t準備工作，充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方 面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于 工程項日。對建筑工程項忖所需的原材料質(zhì)量進行事前控制，是建筑工程項忖施工質(zhì)量 控制的基礎(chǔ)。首先要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各 個環(huán)節(jié)加強管理，明確所需材料的質(zhì)量耍求和技術(shù)標準，尤其是加強對建筑丁程 項忖關(guān)鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對于這些關(guān)鍵材料，要有和應(yīng)的出廠合格 證、質(zhì)量檢驗報告、復驗報告等等，對于進口材料，還要有商檢報告及化學成分 分析，凡是沒有產(chǎn)品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時加強材料的使 用認證，防止錯用

9、或使用不合格的材料。搞好設(shè)計交底和圖紙會審。工程開tz前，需識圖、審圖，再進行圖紙 會審工作，在建筑工程項h開工前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)認真細致的分析施工圖紙， 從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進施工圖意見。2. 2事中控制事中控制是指施丁過程中的質(zhì)量控制。施工單位自身的質(zhì)量控制。首先，保 證質(zhì)量控制的口我檢測系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作 狀態(tài)。其次，完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控 制范圍；對重要的和復朵的建筑工程施工項忖或者工序設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控 制。進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。首先，在施t過程中，應(yīng)密切注意在施丁準備階段 對影響工

10、程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的 變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的 時間內(nèi)進行檢查，確認其達到相關(guān)質(zhì)量要求，才能進行下一道工序。在建筑工程項目施工過程中，對于垂要的工程變更或者圖紙修改，必須通過 相應(yīng)的審查，在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認后，才予發(fā)布變更指令實 施。嚴格檢查驗收。第一，每個工序產(chǎn)品的檢查和驗收，應(yīng)當按照規(guī)定進行相應(yīng) 的自檢，在自檢合格后向監(jiān)理丁程師提交質(zhì)量驗收通知單，監(jiān)理工程師在收到通 知斤，在合同規(guī)泄的時間內(nèi)檢查其工序質(zhì)量，在確認其質(zhì)量合格后，簽發(fā)質(zhì)量驗 收單，此時方可進入卜道工序。第二，重要的材料、半

11、成品、成品、建筑構(gòu)配件、 器具及設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量 驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。2. 3事后控制事后控制即施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制。分部、分項工程的驗收。第一, 對于在施工過程中形成的分部、分項t程進行中期驗收。第二，根據(jù)合同要求， 對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應(yīng)當根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì), 按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標準，評定相應(yīng)的分部、分項工程質(zhì)量等級。組織單項丁程或整個建筑丁程項冃的竣丁驗收。在一個單項工程完丁或若整 個建筑工程項目完成后，首先施工單位應(yīng)進行竣工預驗收。在預驗收合格后，向 監(jiān)理方提出最終的竣工

12、驗收申請。當建筑工程質(zhì)屋不符合要求時，應(yīng)按照要求及時整改。經(jīng)令資質(zhì)的檢測單位 檢測鑒定，仍達不到設(shè)計要求時，應(yīng)會同設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案。質(zhì)量教育與培訓。通過教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質(zhì)量和顧 客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。加強工程資料的管理。項口資料負責人對相關(guān)資料進行收集和整理，保證資 料和數(shù)據(jù)的完整性和準確性，同時根據(jù)合同要求編制竣工資料。持續(xù)有效地開展質(zhì)量審核，對質(zhì)量體系運行做出止確診斷，對發(fā)現(xiàn)的不合格 或潛在的不合格，實施糾正、預防措施，使質(zhì)量體系步入良性循環(huán)。在實際的施 工過程中，質(zhì)量控制是一個很復雜的過程，我們應(yīng)該在實踐中不斷的去探索和完 善。進度

13、控制首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次， 確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參 照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再 次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計 劃進行施t,而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是, 每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕 工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最 后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴格按照計劃進行施丄，原 則上不提倡趕t期。進度計劃

14、是在施t單位所能獲取的最人h合適的資源的基礎(chǔ) 上進行編制的，趕工期無疑將增人資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ) 上形成的，增大資源投入將提高施工成木、減少利潤。三、成本控制在建筑施工保質(zhì)保量的前提下，通過有效的管理成木管理，加強建筑施 工成本控制，達到降耗提質(zhì)的目的。建筑施工成本控制的有效實施是改善和經(jīng)營 企業(yè)管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可 或缺的一部分。通過全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大的提高 企業(yè)生命力和市場競爭力。成本控制作為工程項目管理屮的重要內(nèi)容，是一個工 程項忖成功實施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到建筑公司的信譽和經(jīng)濟效益。民

15、 用建筑施工成本的控制具有一定的復雜性，特別是在當前隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的快 速發(fā)展，人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業(yè)的競爭不斷加劇，以及建 筑材料價格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下滑為了解決這一現(xiàn)狀，建 筑施工企業(yè)加強成木控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過成木管理增強自己的競爭 力已經(jīng)建筑施工企業(yè)的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實意義和 價值。3. 1材料費材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的6 0 %7 0 %。要 控制材料費，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理 制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計劃，進行招投標，人宗材料集中批量采購，

16、可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信 息化系統(tǒng)，建立虛擬倉庫，實現(xiàn)零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了 庫存積壓造成損失的風險。同時項口部要建立嚴格的材料收入庫制度，倉庫管理 員和采購員要“驗質(zhì)，驗量，驗品種，驗發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料時，要根據(jù)預算限 額領(lǐng)用，物質(zhì)保管人根據(jù)限額領(lǐng)資單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴格手續(xù)，以明確責任，超 損耗者從t資中扣除，建立嚴格的考核制度和冃標責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。3.2現(xiàn)場管理費的控制現(xiàn)場管理費是與工程宜接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（1 ）做好雨季，冬季施t準備t作，預防因突

17、然的自然環(huán)境變化而影響施工；（2 ） 嚴格按照施工規(guī)范，技術(shù)標準，質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴格的操作規(guī)程, 對于不按照操作規(guī)程作業(yè)造成施工成木增加的，有執(zhí)行負責人負責；（3）防止質(zhì) 量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會增加返工費，停工費，返修費，事故處理費等，這部分 費用可以通過先進的施工管理而降低；（4）做好工程施丄的預算，檢測工作。如 及時對工程的質(zhì)量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查 施工安全，速度情況，做好預防工作。33加強安全管理，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。3. 3. 1減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟效益，施工項目每一事故的發(fā) 生，都可能會有設(shè)備的損壞，工作的損失以及

18、工作場所恢復費用等。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng) 濟效益的增加。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項h間 接經(jīng)濟效益的增加。3.3.2制定應(yīng)急預案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安 全設(shè)計，操作，維護，檢杏等措施，可以預防事故，降低風險，但不可能達到絕 對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方 案，建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護現(xiàn)場人員和 場外人員的安全，將事故對人員，財產(chǎn)和壞境造成的損失降低到最低程度。3.4改進施丄工藝，合理組織施工。要加強科技管理學習和引進先進的管理 方法，技

19、術(shù)設(shè)備，工藝，以提高人機工作效率。對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進行培訓， 以及提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最 大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據(jù)施工作業(yè)計劃，通過網(wǎng)絡(luò) 作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平面作業(yè)，擴人工作面，使后 續(xù)工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。3.5在確定了施工成木計劃之后，必須定期地進行施工成木計劃值與實際值 的比較，當實際值偏離計劃時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以 確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如卜：3. 5. 1比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)

20、施丄 成木是否已超支。3. 5. 2分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確保偏羌的嚴重性及偏斧產(chǎn)生 的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因, 從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3. 5. 3預測按照完成情況估計完成項冃所需的總費用。3. 5. 4糾偏當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)偏差，應(yīng)當根據(jù)具體悄況、偏差分析和預測 的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成木偏差盡可能小的h的。糾偏是施 工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成 木的日的。對偏差的原因進行分析的日的是為了有針對性地采取糾偏措

21、施，從而 實現(xiàn)成本的動態(tài)控制的主動控制。第二章 建設(shè)項目的施工管理職責分配隨著我國不斷深化建筑施工現(xiàn)場管理，保證建筑工程質(zhì)量的一項重要措施就 是細化施工管理工作，明確建筑施工管理職責。眾多國內(nèi)外學者都研究了建筑施 工安全質(zhì)量事故的原因，其中一大部分原因是管理系統(tǒng)方面，主要有管理的規(guī)章 制度、監(jiān)督的有效性、管理的程序以及員工訓練等，造成了安全質(zhì)量事故的發(fā)生 都是管理失效的原因。因此，建筑施t安全質(zhì)量事故的有效地防止與控制，其關(guān) 鍵在于加強管理。而在建筑施工中往往存在著多個責任主體，包括了建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等等。日前很多人認為安全質(zhì)量事故大多是由施 工單位方面的原因造成的，這

22、種想法是不對的，安全質(zhì)量事故的發(fā)生有很多責任 主體，兇此，明確建筑施工管理職責分配具有重要意義。一、建設(shè)單位的管理職責建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例己經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責任， 建設(shè)單位不僅會由于安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而造成宜接或間接的經(jīng)濟損失，其至還 會承擔法律上的責任。因此，對于法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責任，建設(shè)單位以 及管理人員必須要實施。首先在招標的過程中，建設(shè)單位選擇的進行建筑施工的 承包商必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)。其次，建設(shè)單位在施工過程屮需要安排專門的管 理人員對施工單位的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督。再次，為了保障建筑的安全質(zhì)量，建設(shè) 單位還要積極地提供保障措施，對勘察、施工、設(shè)計、工程監(jiān)理等

23、單位提出的要 求必須要符合相關(guān)法律法規(guī)的強制性標準規(guī)趙。二、施工單位的管理職責項目的直接實施單位就是施工單位，為了保證安全地進行建筑施丄，對于現(xiàn) 場的安全管理工作，施工單位要時刻做好。施工單位首先要配備專職安全生產(chǎn)管 理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)來保證現(xiàn)場安全。項目經(jīng)理要大力支持安 全管理人員的工作，加人人力、物力的投入，還要對安全管理人員進行培訓，使 其具備高度的安全質(zhì)量意識。三、監(jiān)理單位的管理職責監(jiān)理單位對于建筑施工的質(zhì)量安全也有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì) 量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認清自己的工作職責，尤其要加強施工現(xiàn)場的巡視, 若能發(fā)現(xiàn)建筑施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須耍求

24、施工單位立即整改或者是 及時上報給建設(shè)單位，對于情節(jié)特別嚴重的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責 令限期改正。如果施工單位堅決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報告, 按照合同中規(guī)定的強制性措施強令要求施工單位消除隱患。設(shè)計單位在建筑的施t過程中也承擔一泄的責任，并不是提供了施t圖就不 再承擔任何責任的。在進行設(shè)計的過程中，必須要考慮防護的需要以及施工安全 操作，還應(yīng)在設(shè)計文件屮注明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，并提出防范生產(chǎn) 安全事故的指導意見。注冊建筑師及其所在的設(shè)計單位要對其設(shè)計負責。通過加強政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度以及明確各方安全責任，在進行建筑項h 施工的過程中要加強安全管理工作，對

25、安全生產(chǎn)事故的發(fā)生要有效預防和控制, 有利于提高建筑施工的安全。第三章 建設(shè)項目的驗收施工項目在竣丄驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié) 束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于 施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其 是現(xiàn)場施工工序資料（含隱蔽工程驗收記錄）、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。 必須要在平時的施工過程屮進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也 就是說，施丄驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關(guān)鍵的是 施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的 溝通.建筑工

26、程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使 用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位.處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系, 離不開溝通.這樣才能保證建設(shè)項冃的順利施丁和驗收。第四章建設(shè)項目的保修施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按 合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負責保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以 下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圉.實施保修工作，保修完 成后組織建設(shè)方驗收；第二.對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即 組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施 工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進行現(xiàn)場會診，提出

27、保修方案后再實施保修工作，保修 完成后紐織建設(shè)方驗收?？磥?，工程項后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完 工而懈怠.一個企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系 到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。第五章建設(shè)項目施工信息管理工程施工信息作為施工中各項管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，涉及到多環(huán)節(jié)、多渠 道、多部門和多專業(yè)，為了使管理工作能夠正常有序的進行，必須獲得相關(guān)的及 時、準確的信息，并對信息進行科學的管理，實現(xiàn)信息的功能和價值。傳統(tǒng)的信 息管理工作主要依靠手工或機械式的方法，而這些方法已經(jīng)無法處理現(xiàn)代社會來 源廣泛、數(shù)量巨大、形式多樣的施工信息，當今工程施工信息管理隨著計算機、 通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的

28、高速發(fā)展逐漸走向信息化管理，目前在工程施工實踐中廣泛 應(yīng)用。工程施工信息管理概述工程施工從原材料采購、施工，到最終工程建設(shè)的完成，涉及面廣、協(xié)助關(guān) 系復雜，因此時刻會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息。工程施工的信息涉及到政府部門、 業(yè)主、設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位等各個部門，信息的來源包括工程施 工項目內(nèi)部信息利外部信息，內(nèi)部信息即工程施工項目各個階段、各個環(huán)節(jié)、各 參與單位所產(chǎn)生的總信息，如工程概況、設(shè)計文件、會議制度、施t成本、進度、 質(zhì)量、目標控制等各個方面的信息。外部信息包括國家相關(guān)的政策法規(guī)、由場物 價指數(shù)、新技術(shù)、新材料、資金市場變化等信息。同時工程丿施工信息的形式多樣, 包括可數(shù)字化的

29、數(shù)據(jù)信息和文檔文件、圖片、圖紙資料等無法完全數(shù)字化的信息, 如勘察、設(shè)計圖紙、合同、統(tǒng)計報表、指示、工作檢查等。工程施工信息是施工過程中實施進度、成木、質(zhì)量和冃標控制的基礎(chǔ)和依據(jù), 沒有信息的支持，控制工作就無法正常有序的進行。 工程施工信息管理是為 了有效的開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)施工信息，提高信息的止確性、精確性和實效性, 利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行信息管理的各種活動。信息借助各種技術(shù)手段經(jīng)過人工處 理具有了其特定的價值和作用，成為信息資源，與企業(yè)組織活動中人、財、物等 具有實體形式的資源一樣，決定著施t企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和未來的發(fā)展，為了控制 工程施工的四大目標，對施工信息的管理具有十分重要的作用。為

30、了實現(xiàn)施工企 業(yè)信息管理的目標，信息管理首先分解信息管理工作的總目標，找到實現(xiàn)這些目標的方式，制定各項分計劃，指導并協(xié)調(diào)施工活動，實現(xiàn)信息管理的計劃職能。 其次，信息管理耍組建、運做并維護信息系統(tǒng)，為施工企業(yè)管理人員提供服務(wù)， 實現(xiàn)信息管理的組織職能。然后，為了實現(xiàn)施工企業(yè)的目標，施工管理人員指導 和影響施工所涉及到的所有工作人員，實現(xiàn)其領(lǐng)導職能。最后，為了實施施工企 業(yè)信息管理工作的計劃和實現(xiàn)最終忖標，要對工作進彳亍衡量、評估、糾偏等工作 從而實現(xiàn)信息管理的控制職能。工程施工管理信息平臺工程施工信息的復雜性和重耍性對施t企業(yè)信息管理的水平提出了更高的要 求，計算機、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、地理信息系

31、統(tǒng)等技術(shù)的飛速發(fā)展促使工程施工信 息的管理逐漸走向現(xiàn)代化。下面具體介紹工程施工實踐中常用的基于數(shù)據(jù)庫的工 程施工管理信息系統(tǒng)、以信息共享與協(xié)同工作為基礎(chǔ)的項h信息門戶和以空間建 模與分析為特征的地理信息系統(tǒng)三種信息平臺。1、施工管理信息系統(tǒng)施工管理信息系統(tǒng)(cmis)是指借助電子計算機技術(shù)，收集、存儲、傳遞和 處理所需要的施工信息，為施工組織設(shè)計、規(guī)劃和決策提供各種信息服務(wù)的計算 機輔助管理系統(tǒng)。系統(tǒng)首先耍建立其信息源，也稱屮央數(shù)據(jù)庫，將整理好的基本 公共數(shù)據(jù)如定額依據(jù)、資源單價和招標投標信息等和工程施工初始數(shù)據(jù)如預算數(shù) 據(jù)、網(wǎng)絡(luò)計劃、外部信息、施工實時信息和投標依據(jù)等輸入中央數(shù)據(jù)庫。然后利

32、用這些數(shù)據(jù)編制施工預算和施工進度計劃，從而實現(xiàn)對施工成木、進度、質(zhì)量和 合同的控制，這四大控制作為系統(tǒng)的四個子系統(tǒng)，與中央數(shù)據(jù)庫之間進行數(shù)據(jù)的 傳遞和交換，集成和共享收集到的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)歷系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設(shè)計 和實施四個階段，每個階段都有其相應(yīng)的主耍h標和活動。系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計主要是圍繞以卜三種功能系統(tǒng)：公共基礎(chǔ)系統(tǒng)、維護安全系統(tǒng)和 業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)。公共基礎(chǔ)系統(tǒng)是為項冃的管理人員提供項冃共性的信息。維護安 全系統(tǒng)是一種輔助系統(tǒng)，它通過各種條件的約束使使系統(tǒng)正常有序的運行并且不 斷的發(fā)展。業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)由工程管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、 安全保衛(wèi)系統(tǒng)和行政系統(tǒng)六個模塊組成，是施丁

33、管理信息系統(tǒng)的核心。2>項目信息門戶（pip）是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在對項目實施過程中參與各方產(chǎn)生 的信息和知識進行集屮式處理的基礎(chǔ)上，以項日為屮心對項日信息進行有效的紐 織和管理，設(shè)置個性化的用戶界面和用戶權(quán)限，為項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上 提供一個獲取項日信息的安全、高效的信息單一入口和溝通環(huán)境。按照項口信息 門戶的運行模式將具分為以下兩種類型：psws模式（專用門戶）和asp模式（公 用門戶）。項目信息門戶提供的主要功能有：桌面管理、文檔管理、工作流管理、 項日通信和討論、任務(wù)管理、網(wǎng)站管理、電子商務(wù)、在線錄像等。隨著當前建設(shè)施工項fi規(guī)模的逐漸擴大，施工過程中的信息數(shù)量龐大、信息 的類型非常復朵，信息來源廣泛、存儲分散，并且人型建設(shè)項目的實施過程存在 大量的不確定因素，導致項廿信息處于不斷的變化中，信息的應(yīng)用環(huán)境非常復雜, 而項目信息門戶的引入可以很好的解決上述問題。系統(tǒng)的實施工作采取自主開發(fā) 和購買商業(yè)化信息平臺相結(jié)合的模式，綜合考慮經(jīng)濟、管理、系統(tǒng)實施的日的、 方法等因素。實施工作的前期準備階段應(yīng)用系統(tǒng)需求分析產(chǎn)品選擇，調(diào)查項冃情 況并分析用戶需求，組織項目管理知識培訓和信息技術(shù)培訓。實施階段主要是設(shè) 計與外部應(yīng)用程序的接口，采集數(shù)據(jù)，購置所需設(shè)備，分解項冃結(jié)構(gòu)、對項冃的 信息進行分類、收集組織信息、分析組織過程，并組織系統(tǒng)總體的培訓和信息共 享與交流的知識培