車間班主任工作總結（精選3篇）_教學工作總結班主任

1、車間班主任工作總結（精選3篇）_教學工作總結班主任 車間班主任工作總結（精選3篇）由我整理，希望給你工作、學習、生活帶來便利，猜你可能喜愛“教學工作總結班主任”。 第1篇：車間班組工作總結車間,工作總結,班組 車間班組工作總結(車間,工作總結,班組) 書目 第一篇：車間班組年度工作總結 其次篇：車間班組2022年工作總結 第三篇：車間班組工作總結 第四篇：裝配車間班組2022年工作總結 第：鉗工車間班組年終工作總結 更多相關范文 正文 第一篇：車間班組年度工作總結 制絲班2022年度工作總結so100 一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度

2、工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下： 一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。 1、節(jié)約挖潛狀況： 2、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率 3、三項指標（煙葉單耗）： 4、生產安排完成狀況： 5、質量達標狀況：各項質量指標達標，全年無質量事故。 6、其他 職工違紀率：零 職工出勤率： 婚育限制率：100% 新聞報道上稿率： 黨員合格率：100% 二、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行，員工面貌面貌一新。 績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們根據(jù)車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工

3、作結合進行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突，須要的文化軟力氣來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。 班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會探討宣揚績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求做好每件事，成就每個人”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的主動性、主動性、規(guī)

4、范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚嘉獎。 三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。 1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，留意調動員工的主動性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級管理的主動性，我們公開了班級管理內務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進行張貼公開。 2、

5、工藝質量。生產工藝上，我們在接著執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，班里組織員工進行了質量分析會和肯定的工藝質量培訓。成果獲得廠部和車間的確定，涌現(xiàn)了“最佳質量先進個人”羅亞明、方漂亮及“質量細微環(huán)節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質改項目“增加ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”。 3、設備維保。設備完好是生產順當、質量達

6、標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產班分別，給班級設備管理造成了肯定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協(xié)調外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術組剛好解決。對記錄狀況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格根據(jù)3w1h標準保養(yǎng)內容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成果通過3w1h培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。 一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面： 1、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)

7、，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大變更，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一變更導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產管理組織方式發(fā)生沖突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。 2、由于車間成立制絲技術組，并從生產班分別，給班級設備管理造成了肯定的難度，導致設備因 其次篇：車間班組2022年工作總結 今年，本班緊密圍繞公司生產經營任務，細心組織日常生產，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項平安生產指標，堅固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念，主動開展hse體系建設，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產任務打下堅實基礎。 一、狠抓平安生產 推動hse建設 今年，

8、本班接著以hse體系建設為契機，堅固樹立“平安 第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產。 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安責任制，并根據(jù)生產受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安生產死角，發(fā)覺問題剛好上報處理，杜絕生產事故的發(fā)生；對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應。 主動開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特別時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平

9、安生產營造一個良好的氛圍。 加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程仔細細致，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺、早上報、早處理”，將事故隱患剛好解除。xx年12月19日，邊麗哲發(fā)覺106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，發(fā)覺剛好處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺回用水1#風機故障，剛好上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，剛好發(fā)覺處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺水處理鹽酸計量罐滲酸，剛好上報處理；高溫凝聚水開工期間，段明澤發(fā)覺機泵接地不合格，剛好處理，熱水站開工時，他又發(fā)覺201b泵漏油，處理剛好，避開一次事故。 二、主動組織培訓 提高技能素

10、養(yǎng) 結合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務教化，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。 加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改進狀況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“每天半小時培訓法”，將生產學問量化分解，使學習內容與生產實際敏捷地結合在一起，強化員工實際學問駕馭實力，使每位員工都能嫻熟駕馭本崗位生產學問和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%駕馭應知應會的操作學問和技能，100%參與培訓學習考試，

11、考試合格率100%。 深化學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確相識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝合力氣，在班組內營造良好的學習氛圍。 開展崗位練兵和技術比武，將現(xiàn)場實際操作與理論學問融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點進行剛好總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應急實力，推動生產操作的規(guī)范化和程序化。 三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控 加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)覺問題，不能隱瞞，剛好上報”，堅決訂正“低老壞”現(xiàn)象，主動檢查身邊設備的平安狀況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、

12、漏”專項治理，推動現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。 今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，根據(jù)公司生產受控和6s要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機運用，堅決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格根據(jù)公司作息時間規(guī)定進行輪休，進一步規(guī)范員工的平安行為，提高員工的平安意識。 嚴格落實作業(yè)許可管理制度，仔細核對各類票據(jù)申請、辦理、關閉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且全員參加危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危急點源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。 嚴格執(zhí)行車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)

13、定，加強設備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產，每班做好平安生產記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都剛好、精確、內容完整，合格率100%，確保生產平穩(wěn)受控； 狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風險限制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護氛圍。 四、開展各類活動 構建和諧班組 接著深化開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)學問學習，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產”，提出可行的合理化建議，主動開展各類平安生產

14、，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。 今年，本班組織員工主動參與各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)主動踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內彌補了員工的技能不足，增加了員工的素養(yǎng)實力，并在班組內形成了互學互助的良好氛圍。 仔細進行平安宣教工作，每個班前做好平安材料學習，平安閱歷共享，班后做好平安總結，每周進行平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣揚板報，多次獲獎；主動協(xié)作公司“平安文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思索，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習慣；同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓學習和平安閱歷共享，讓員工切

15、身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，通過親情教化將交通平安管理延長到每個家庭。 關切員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，剛好了解員工最新狀況，平常通過閑聊拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝合力和戰(zhàn)斗力； 今年本班今年多次探望慰問員工家屬，關注困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送暖和活動，讓員工有了進一步的歸屬感， 主動組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法競賽優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書法展參展； 今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清

16、潔、和諧的理念，切實抓好班組自身建設，進一步夯實班組基礎管理工作，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。 第三篇：車間班組工作總結 一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，全體職工同心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下： 一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)平安無事故。 在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊平安這根弦，嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項平安工作；主動參與分公司組織的各項平安活動；加強設備巡察

17、，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)；仔細執(zhí)行交接班程序。經過以上措施實施，我們今年做到了平安無事故。 二、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。 在日常工作中，我們非常留意職工的學習教化工作。利用班前講話時間學習集團及分公司下發(fā)的文件，在當班期間學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。特殊是今年以來，在學習“西太”閱歷方面，我們班組主動協(xié)作車間工作，全員參加到編寫新版操作規(guī)程的工作中，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順當完成。之后，我們又主動地參加到新版操作規(guī)程的學習中，精確嫻熟地駕馭新版操作規(guī)程。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領導的表揚。 三、加

18、強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。 今年我們班組主動協(xié)作車間工作，無論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產品合格率連續(xù)達標，現(xiàn)場問題處理上剛好精確。我們還主動參與分公司組織的各項學習活動，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學習型企業(yè)文化活動，深化開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。 四、搞好隊伍建設。 在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們

19、班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。 xx年的工作快要結束了，我們雖然取得了一些成果，但是還有許多不足之處。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產，為我分公司的整體工作做出自己應有的貢獻。 第四篇：裝配車間班組2022年工作總結 裝配車間班組2022年工作總結 立足崗位，務實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力氣。擔當著大型提升機，磨機，回轉窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶領下，全班成員以公司開展的各項平安生產活動為契機，立足

20、崗位，嚴細管理，不斷學習創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來詳細工作表現(xiàn)總結如下。 一.平安 第一，預防為主，綜合治理 平安責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹平安生產十二字方針，把平安生產作為工作中的重中之重。做到了產品平安，人身平安雙重零事故，為公司平安生產工作交了份滿足答卷。在產品方面，我們嚴格根據(jù)裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術員的要求，按章操作，進行各類產品的裝配。對單配產品更是當心謹慎，仔細閱讀單配單，對涉及到的全部相關尺寸從新復檢，拒絕殘次產品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產缺陷，不傳遞缺陷。嚴格根據(jù)公司產品平安理念來約束自己。人身平安方面，杜絕違章作

21、業(yè)，冒險作業(yè)以及疲憊作業(yè)。班組重點做好班前預防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要留意平安，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，平安帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時肯定要佩戴平安帶，須要運用其它設備時要先檢查再運用，諸如此類的，等等。田班長說的仔細，大家聽的細致。通過每天的平安工作會議，大家平安 第一的思想提高了，平安意識增加了，平安防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例平安事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。 二.團結拼搏，務實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績 三班在廠領導和車間主任的帶領下，秉著團結拼搏，務實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產任務。特殊是多次面臨突擊任務時，我們靠著對工作的熱忱和愛崗

22、敬業(yè)的精神，在車間樹立了始終敢打硬仗的隊伍的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為（工號）的磨機試車任務。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。憑借去年工號692的國內最大半自磨機裝配試車的閱歷，嫻熟轉化運用到（工號）磨機上。為了盡快完成試車任務，班長把我們分成三個小組，輪番加班加點保進度，常常晚上加班到十一二點。二月的天氣依舊寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵抗夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱忱，不畏懼寒冷，最終保質保量地提前完成了試車任務。五月的洛陽城繁華似錦，喧鬧非凡。三班的干勁也熱忱高漲，因為我們接手了工號為（工號）巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務。

23、此工號產品與以往試車產品不同，出國產品，公司特殊重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，因為每個技術參數(shù)都比以往的技術要求更精準，如何使工作做到完備，如何優(yōu)質地將（工號）磨機順當完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完備地達到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團結一樣，結合以往閱歷，并且試著探究新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。一時間各種預見的難題隨即迎刃而解，真應了那句三個臭皮匠頂一個諸葛亮，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？五月底的天氣

24、熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵抗烈日的炙烤，車間內如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪番加班，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿足和領導的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。 三.班組長帶頭，主動開展班組建設 作為生產車間的一個班組，我們主要任務是保生產進度。前三季度車間工作任務始終比較多，每個班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度達到五位人員在外出差，為了能順當完成工作任務，班長

25、田海見身先士卒，到處顯帶頭作用，帶頭加班加點，遇到問題，出謀劃策。從（工號）磨機試車，到（工號）巴西淡水河谷磨機，再到250，346提升機無不身體力行，就連腳紐了還堅持每天到現(xiàn)場指導。副班長王二雷平常緘默寡言，但干起活來一點不模糊。臟活累活從不躲避。在班組長帶領下，我們每月都按時完成生產任務，工作小時量連續(xù)幾個月達到（點數(shù)）之上，在九月份更是達到（點數(shù)）。在生產的同時，我們不忘加強班組建設，班里常常組織成員熟識圖紙，對一些小部件產品進行訓練組裝，要求大家學習鉗工手冊，駕馭更多運用技能。于此同時，集體學習6s現(xiàn)場管理理念，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標的一項，誰工作場地，誰整理，現(xiàn)場活件擺放，場

26、地衛(wèi)生，以及休息場地衛(wèi)生都要時刻保持整齊。為了調動大家勞動主動性，施行獎罰分明制度，落實責任到人。 班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎，班組工作是一項強根固本的基礎工程。在即將結束的一年里，三班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力，創(chuàng)建了有目共睹的業(yè)績。面對新目標，三班成員將接著發(fā)揚敢打，敢拼，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，再接再厲，更進一步。2022，我們三班蓄勢待發(fā)。 第：鉗工車間班組年終工作總結 機械廠裝配車間鉗工二班，全班20人，男職工有16人，占全班人數(shù)的80%。主要擔當煙氣輪機生產裝配、工業(yè)泵的裝配任務和各類配件加工，這個班組的特點是班組員工人心齊、作風硬，工作仔細心細、風氣正

27、。 xxxx年生產呈現(xiàn)出交貨期較短，生產任務重的特點，鉗二班員工擔當著巨大的生產壓力。在班長的細心組織下，邊生產、邊協(xié)作550萬噸常減壓裝置的施工，支配人員加班加點完成生產任務，組織人員將全部班組人員的工具箱都負責搬運過來，表現(xiàn)出一個集體團結和諧的作風。 日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特殊是遇到急件，中午更是不休息，義務加班是常事。每周的設備保養(yǎng)仔細細致不留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動平衡機房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈，得到其它班組的夸獎。 在分廠和車間的正確領導下，1至11月份，共完成新制10臺煙機整機裝配試車任務（含修復整機一臺），完成4998套煙機配

28、件及新制煙機轉子7套，煙機轉子組修復20套，工業(yè)泵4臺，泵配件42套的生產任務，如此大的工作量能夠順當完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明白他們是一個能夠吃苦耐勞、團結和諧、作風硬的集體。并且在班組建設工作中成果顯著，被分廠工會授予“二星級班組”。班組建設和生產任務完成兩方面均取得了好成果。 成果的取得，是鉗工二班員工在xxxx年共同努力的結晶，為了取得以上成果，主要作了以下工作： 一、努力學習,全面提高班組綜合素養(yǎng)。機械廠是我國唯一能夠生產特大煙氣輪機的企業(yè)，煙氣輪機和特種閥門國內市場占有率達85%以上。在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新學問和提高素養(yǎng)。因此，在工作中我們

29、班特別重視學習，堅持一邊工作一邊學習，進一步提高業(yè)務水平，深刻領悟工作特點和方法，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習和工作。不斷提高班組綜合素養(yǎng)，仔細學習業(yè)務學問，重點學習煙氣輪機裝配各種工藝技巧和學問。在學習方法上做到抓住重點，在重點中找重點，并結合在工作實踐中學習到的學問和閱歷，有針對性地進行學習。同時，刻苦鉆研與本職工作相關的學問，努力向“復合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學習，努力提高適應本職工作須要的本事，取人之長，補己之短，努力培育員工勤于思索的工作習慣，增加了工作和思維實力。在修復完成yl1xxb導葉組，成功油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導葉組件、進氣錐一系列困難任務

30、過程中，全班員工集思廣義，共同制定修復方案，最終取得了很好效果。 二、扎實工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神。班組無論是在思想境界,還是在業(yè)務素養(yǎng)、工作實力上都有了長足的進步，這主要得益于車間領導的培育教化和師傅們的幫助指導，得益于車間的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)的影響。這些也促進了員工敬業(yè)精神、愛崗精神的培育?！案梢恍?，愛一行，專一行，精一行”這是我們班的工作作風，無論負責什么工作都能夠全力以赴的完成每一項詳細工作，從而在實際工作中體現(xiàn)酷愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。 三、班組重視對員工奉獻精神的培育。一年來，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻，廢寢忘食的奉獻努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱忱和良

31、好的狀態(tài)，主動投入到各項工作中，努力完成車間交給的各項工作任務。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上詳細的配件數(shù)目，只能以“多”來形容。我們的員工在春節(jié)、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在生產線上加班。我們班有4位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣精彩，并不以完成任務為目標。從1月份到11月份，我們班月人均工時475小時/人。 四、同心協(xié)力創(chuàng)建“五型”班組。鉗二班從創(chuàng)建“星級班組”入手，以創(chuàng)建“五型班組”的明確要求為目標，培育班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導大家對工作要有責任心、耐性和進取心。班組努力做好“三個公開”，即：班員考勤公開，當日考勤，每月核對；工時公開，讓每個人清晰自

32、己當月掙了多少工時，可拿多少獎金，一目了然；任務量公開，依據(jù)崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講情面，決不講關系人情。在班組建設基礎管理規(guī)范化上順當通過一星、二星驗收。四季度將在三星達標的工作中，同心協(xié)力爭去順當過關。 員工陳祖超工作精彩，1月份被評為“先進個人”；喬金銘團結員工、不計較個人得失，被評為“工會先進個人”； 2季度瞿云業(yè)評為“質量先進個人”；3季度袁為民、沈志林評為“質量先進個人”。班組還涌現(xiàn)出很多好人好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉變，走出了一條團結、互助、和諧之路，體現(xiàn)出我們班成員主動向上的看法。沈志林父親住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動探望，

33、瞿云業(yè)家里比較困難，工會小組剛好送去暖和使其感受到了班組大家庭的暖和。 班組成員相互溝通、關懷，彼此相互幫助，親如一家。為了把創(chuàng)建“學習型”班組落實到位。班組非常重視員工的業(yè)務技能培訓，該班在生產任務非常繁忙時也沒放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參與分廠鉗工技能比武，并取得好成果，陳祖超獲得第2名，喬金銘獲得第4名，沈志林獲得第5名的好成果，為車間爭的了榮譽。 新產品裝配時，通過全班員工和車間技術人員的共同努力完成了具有學問產權的新產品：ylxxxa硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、1000球閥，上報一項qc成果。在工作過程中，我們班員工克服了高溫柔巨大的困難，表現(xiàn)出了吃苦奉獻的主

34、子翁精神，順當完成了任務。為了創(chuàng)建“和諧型”班組，鉗二班工會小組協(xié)作車間、分廠，在百忙中組織班組員工參與“全民健身廣播操競賽”和慶祝建國80周年歌詠競賽并且分別拿了3等獎，展示了鉗二班團結和諧的精神風貌。 五、存在的問題和不足：一年來，鉗二班在班組建設和生產任務方面均取得了肯定成果，但也存在以下不足：班組員工對api質量管理及程序文件學習不足，對平安生產重要性還需加強；對成本核算還有待改進。為此鉗二班將在200xx年以此作為工作重點，力爭做到以下安排： 1耗損材料的領用上，做到最節(jié)約的原則；從一張紗布、一 個螺釘著手，隨時留意節(jié)約一度電、一滴油，把“雙增雙節(jié)”做到實處。 2.產上協(xié)作車間，聽從

35、車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產品質量和員工自身的平安。 3.強技術、業(yè)務學習，爭取早日提高技術水平和理論學問，建立合理的學問結構。主動參與各種培訓，儲備完善的技能學問。 4.強政治學習，剛好了解黨員中心的新政策方針，以提高思想覺悟。 5.格遵守廠規(guī)、廠紀，學好六條禁令和hse管理原則。 6.全無事故。 7.量杜絕大事故。 xxxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，鉗二班將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新產品、新技術的開發(fā)，搞好技術改造，與企業(yè)同呼吸、共命運，創(chuàng)建自己的品牌目標而努力，為機械廠的發(fā)展再建新功！ 本網舉薦更多精彩文章： 化工企業(yè)車間班組工作總結 縫紉

36、車間班組年終工作總結報告 車間班組2022年總結和2022年工作安排 車間班組2022年總結和2022年工作安排 車間班組2022年總結和2022年工作安排 第2篇：車間工作總結 工作總結 轉瞬間已經在固體制劑車間實習一個星期了。作為內包機裝線上的一員，在領導的指導和師傅們的幫助下，我很快適應驚慌有序的生產工作，大家對我關懷備至，時常給我激勵和幫助。下面，我對來到固體制劑車間后的一些學習體會進行總結： 一、感想和體會 1.看法確定一切。工作時肯定要一絲不茍，仔細細致，尤其作為一名裝藥崗 位上的員工，更是要具備較強的責任心。在和師傅們工作的這段時間里，她們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了很深刻的印

37、象，我也從他們身上學到了許多自己缺少的東西。 2.勤于思索。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個車間的設 備有肯定差別，質量限制點和設備點檢等也就有所不同，因此，在工作中就須要通過師傅的教育和自己實際操作中勤于思索，不斷改進工作方法，提高工作效率。而且生產線上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，須要你多動腦筋，不斷地想方設法改進自己的工作方法，提高工作效率，削減工作所需時間。 3.不斷學習。要不斷的豐富自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能。這樣才能工作更加 得心應手。一個人在自己的職位上有所作為，肯定要對自己職業(yè)的專業(yè)學問有所熟識，對自己業(yè)務所在范圍內的業(yè)務技能也要嫻熟駕馭，這樣才算是一位合格的員

38、工。因此，我要仔細學習裝藥崗位標準化操作指導書，熟識設備點檢內容并駕馭裝藥崗位的質量限制點，以便更好地工作。 二、明確崗位職能 依據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作及學習任務主要分為三塊 1.供料。擺瓶是要求動作快和手眼協(xié)作好。擺瓶：一要確 保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點、異物。倒藥：倒藥我認為主要須要強調復核。在將藥筒放置到機器上前肯定要復核藥品的品名、批號，在確認無誤后才能運用。另外，要學會正確操作機器，遇到突發(fā)狀況要能夠正確應對。 2.裝藥。由于裝藥設備與丸劑車間的差別，須要裝藥人員手工將缺粒添上。在學會操作裝藥運行設備下，可以總結為上看、下

39、看、左看、右看。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出；下看藥瓶口，灑藥要剛好再添上。左看藥瓶，確保藥瓶供應，剛好將倒瓶扶起，在要瓶供應不剛好時要快速暫停設備。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。 3.看瓶。當裝完藥的一組六個瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時 檢查地面是否掉藥丸。 四、相識個人實力不足。 剛到車間一個星期，還有很多不足。擺瓶速度不夠快，須要多練習并進行總結改進。機器操作還不夠嫻熟，也須要多操作練習。還有很多不足須要通過實踐來發(fā)覺和改進。 五、今后自己努力方向 1、學無止境，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術學問，并用于指導實踐。 2、光說不

40、做，不行。在以后的工作中不斷學習學問，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。從設備的操作運行到全部的工藝流程和質量要求都須要一一駕馭，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰 3、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的實力及溝通實力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、細致地的對待每一項工作 總結人： 日期： 第3篇：車間工作總結 2009年車間工作總結 2009年對于車間工作來說是主動，進去，團結，奮進，發(fā)展的一年，在領導和全體車間職工的協(xié)作下，各項工作火熱而有條不紊，勞碌而井然有序的氣氛中順當發(fā)展，現(xiàn)對車間2009年的工作總結如下: 一、2009