生產(chǎn)管理表格模板

1、生產(chǎn)管理表格44個表1-1設(shè) 廠 計 劃（一）一、產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱規(guī)格及售價產(chǎn) 銷 計 劃 說明數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額每月 至年月每年旺季每月淡季每月 設(shè)計產(chǎn)量年月 至年月每年        旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量年月 至年月每年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量 表1-2設(shè) 廠 計 劃（二）二、詳細制造過程產(chǎn)品名稱 規(guī)格 設(shè)計產(chǎn)量 每月 每日 制造過程 ： 分 析 校對 表1-3設(shè)廠計劃（三）三、制造過程及設(shè)備分析產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量 第 頁 制造過程 使用設(shè)備名稱 設(shè)備生產(chǎn)能量計算說明合格率 每月計劃生產(chǎn)

2、數(shù)量設(shè)備臺數(shù)每日工作數(shù)工作負荷率附屬設(shè)備及工具 表2-1:長遠生產(chǎn)計劃表月 日訂定產(chǎn)品名稱 線 別 單 價 月 月 月 月 月 月 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 合計產(chǎn)值 審 核 ：填 表： 表2-2生產(chǎn)計劃綜合報表月 日至 月 日使用單位第 副本產(chǎn)品名稱目前庫存量單價庫存價值估計每日銷量可銷售日數(shù)經(jīng)濟產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至日數(shù)自至日數(shù)產(chǎn)量合計表2-3月份產(chǎn)銷計劃匯總表類別 頁次 產(chǎn)品名稱規(guī)格本月銷售預(yù)測本月庫存數(shù)量本月生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計生產(chǎn)日數(shù)開機臺數(shù)原料用量計劃審核 擬定表2-4產(chǎn)銷計劃擬定表月份產(chǎn)品名稱單價銷售數(shù)量 銷售金額 生產(chǎn)數(shù)量

3、生產(chǎn)金額 存貨數(shù)量 存貨金額 本月材料成本 本月人工費用 生產(chǎn)費月預(yù)計 銷售費用預(yù)計 利 益 總經(jīng)理 _副總經(jīng)理_審核 _填表_ 表2-5設(shè)備利用率分析表年度 類別 設(shè)備 數(shù)量 設(shè)備 每月 未折 未折 每月 利用 估計 已使 尚余 合計 表2-6生產(chǎn)效率分析表月 份預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)計產(chǎn)值實際產(chǎn)值部 門 效 率差異原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合計產(chǎn)量預(yù)計實際產(chǎn)值說明1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10月11月12月 表2-7月份生產(chǎn)計劃表本月份預(yù)定工作數(shù)_日生產(chǎn)批號 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 制造單位制造日程 預(yù)出口日期需要工時估計成本 附加值 備注 起 止

4、原料 物料 工資 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 配合單位工時 預(yù)計生產(chǎn)目標 估計毛利 準備組 產(chǎn)值 附加值 質(zhì)檢組 總工時 制造費用 包裝組 每工時產(chǎn)值 估計毛利 審核 計劃表2-8月份生產(chǎn)計劃表（二）月份生產(chǎn)單位 生產(chǎn)項目 生產(chǎn)數(shù)量 預(yù)計日程 安排人力 預(yù)計產(chǎn)值 原料成本 物料成本 人工成本 制造費用 制造成本 毛利 起 止 總經(jīng)理 廠長 審核 擬定表2-9訂單安排記錄表(一)月 日至 月 日 NO.產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號規(guī)格訂單編號接單日期規(guī)格式樣色澤說明數(shù)量交貨期合并記錄制造令號完工記錄1516171819202122232425表2-10產(chǎn) 量 記 錄 表年 月 日班 別品

5、 名前班結(jié)存 前部門移交 本班生產(chǎn) 本班結(jié)存移交人 總收人 早班            中 班      夜班          表2-11工作日報單生產(chǎn)部門機 種 批 號 預(yù)定生 產(chǎn)臺數(shù) 前 日 在制品 本日承前 線在制品 本日移交在制品本日在制品日 期本日在制品 本 日 累 計 本 日 累計 工時 記錄 項目機種 正常工時

6、加班工時 停工時間 工作 工時 合計 工作時 間比率 備注 人數(shù) 工時 人數(shù) 工時 待料 停電 故障 其它 合計 本 日 出 席 人 數(shù) 本日借調(diào)人數(shù) 借 入 實有人數(shù) 離職新進人員 本 日 請 假 人 數(shù) 借 出 實有工時 廠長 科長 線長表2-12制造月報表 年 月 日 班 制 造 號 碼品 名訂 購 數(shù) 量完 成 數(shù)工 時總 計備 注完 成 數(shù)工 時合 計本 月 累 計 金 額(元)經(jīng) 理 科長 組 長 制表 表2-13各部門合格率控制表 制造號碼 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)數(shù)量 目標合格率 日期 科 科 科 科 產(chǎn)量 合格 合格率 產(chǎn)量 合格 合格率 產(chǎn)量 合格 合格

7、率 產(chǎn)量 合格 合格率 產(chǎn)出率 100 80 60 日期表2-14時間研究記錄表編號生效日期工作名稱測量期測量員審 核產(chǎn)品名稱備 注工作說明作業(yè) 員說 明合 計平 均評 比標 準次數(shù)時間                                  

8、60;                                                 

9、60;             備注 表2-15生 產(chǎn) 記 錄 表部門：項目 核對項目 管 理范 圍 異常時間記錄 說 明 產(chǎn) 品 出勤數(shù) 收成率 A級率 B級率 開機率 標 準 實 際 差 異 上 級主 辦事 項 處 理對 策 主 管批 示 審 核 填表表2-16料 記 錄 單年 月 日料 別工作項目生產(chǎn)狀況 完工 日數(shù) 備注      合 計昨日存料今日領(lǐng)料本日存料注：生產(chǎn)狀況的日數(shù)表示該工作項目的天數(shù)

10、。   表2-17制造異常反應(yīng)表 部門 編號 日期: 訂單號碼 產(chǎn)品名稱 完成日期 預(yù)定 實際 異常 原因 停電 機械故障 待原料 等物料 人力不足 質(zhì)量異常 擬定處理對策 批示 生產(chǎn)管理室意見 表2-18停 工 報 告 單編號 部 門 停 工 時 間 停工范圍 原 生 產(chǎn) 產(chǎn)品 原 因 影 響 批 示 采取措施 注: 本表由生產(chǎn)部門發(fā)出經(jīng)現(xiàn)場主管填妥后呈廠長批示后存生產(chǎn)室 現(xiàn)場主管 生產(chǎn)室表2-19制 造 通 知 單日期品名 編號 制造說明 零件名稱 規(guī) 格用 量零 件名 稱 規(guī) 格用 量備 注 完成日期 數(shù)量 廠長意見 總經(jīng)理 廠長 業(yè)務(wù)經(jīng)理 制表表2-20標

11、準作業(yè)時間評定表(一)日期 頁次工作部門： 產(chǎn)品或加工名稱 作業(yè)單元說 明 使用設(shè)備工具、樣板觀測值評比計算值變動值標準時間日產(chǎn)量 審核員 分析員 表2-21突發(fā)性工作量分析表（二）工作抽查工作記錄 頁次 工作說明 分析項目 機器 名稱部門 分析期間月 日時至 月 時分析人員 抽 查 記 錄 抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率時間抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率時間抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率時間抽查次數(shù)發(fā)生次數(shù)比率分 析 抽查次數(shù)合計 最高比率 發(fā)生次數(shù)合計最低比率 平均比率數(shù)據(jù)個數(shù) 審核 分析員表2-22最重要作業(yè)時間分析頁 次產(chǎn)品名稱工作說明部門名稱機器名稱作業(yè)人員分析記錄月日開始時間結(jié)束時間工作時間開始時間結(jié)

12、束時間工作時間開始時間結(jié)束時間工作時間開始時間結(jié)束時間工作時間開始時間結(jié)束時間工作時間統(tǒng) 計 資 料說明時間范圍次數(shù)記錄次數(shù)次數(shù)  工作總時間 平均工作時間 最慢工作時間 最快工作時間 最快最慢差異 繪圖間隔工作時間 表2-23作業(yè)標準時間研究表日期產(chǎn)品名稱工作單位工作說明作業(yè)說明測量結(jié)果合計平均時間評比標準時間說明 A B C D E 技術(shù)水準極熟練+0.15很熟練+010 熟練+005平平+00差-010努力程度極努力+0.12很努力+010 努力+0.05正常+00不努力-010工作環(huán)境 極佳+0.04 很好

13、+003 良好+001 平平+00 惡劣-004  表3-1生產(chǎn)進度安排檢查表制造號碼材料名稱設(shè)備模具生產(chǎn)狀況已可運用完成日期追蹤1  1前一生產(chǎn)是否已完   2.  2本生產(chǎn)是否可開始   3.  3人力是否足夠   4  4有無設(shè)備調(diào)整問題   5  5生產(chǎn)技術(shù)是否有問題   6  6 模 具 工 具 &

14、#160;  7      8      9      10      11      12      13      14   

15、   15      16  7 主 要 設(shè) 備 狀 況    17      18      19      20      21      22&

16、#160;     23      24      是否已可生產(chǎn) 是 否 表3-2生產(chǎn)管理安排核對表第 頁管制核 對 要 點核 對 日 期 及 記 錄要點             電子控制1材料供應(yīng)完全        &

17、#160;   2已開始生產(chǎn)            3生產(chǎn)程度            4主作業(yè)完成            5整體完成      

18、60;     6已檢驗調(diào)整            電力                               &

19、#160;                    機械                             

20、;                                    6已試驗修正            附屬工程&

21、#160;                         6已測度完畢            總裝配1已開始安裝         

22、0;  2裝配程度            3已妥善            4試驗完畢            表3-3生 產(chǎn) 故 障 分 析 表部門別_ _年_ 月 NO_ 訂單號碼 產(chǎn)品名稱 完成日期 原訂 月 日 預(yù)定 月 日 故障原因 停電 待物料 其他： 機械 人力足 等原料 品質(zhì)異常 對策 批示 生管室意見 表3-4交貨期變更通知單 通知單位制造號碼 _產(chǎn)品名稱_規(guī)格_ 生產(chǎn)數(shù)