工業(yè)園企業(yè)管理服務(wù)部經(jīng)理崗位說明書

1、工業(yè)園企業(yè)管理服務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱企業(yè)管理服務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)QG301所在部門企業(yè)管理部崗位定員1直接上級(jí)副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)統(tǒng)計(jì)專責(zé)、安全管理專責(zé)所轄人員崗位分析日期*年1月本職：協(xié)助副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì)、管委會(huì)和公司統(tǒng)計(jì)、開發(fā)區(qū)安全管理及入?yún)^(qū)企業(yè)服務(wù)等職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本部門實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)組織制訂企業(yè)管理服務(wù)部管理制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序職責(zé)二職責(zé)表述：開展對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)的文件傳

2、達(dá)、培訓(xùn)等服務(wù)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)入?yún)^(qū)企業(yè)下發(fā)、傳達(dá)上級(jí)的文件，幫助其理解文件精神組織入?yún)^(qū)企業(yè)的相關(guān)崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)法規(guī)培訓(xùn)等職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助某 區(qū)科委科技政策的落實(shí)及對(duì)開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)的管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)區(qū)科技政策，負(fù)責(zé)制定年度計(jì)劃民營科技企業(yè)認(rèn)證、科技項(xiàng)目認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)評(píng)定開展企業(yè)調(diào)查、項(xiàng)目扶持、人才引進(jìn)等技措技改、質(zhì)量認(rèn)證、新產(chǎn)品上報(bào)評(píng)優(yōu)、名優(yōu)產(chǎn)品認(rèn)證、“雙高一優(yōu)”報(bào)送等職責(zé)四職責(zé)表述：開發(fā)區(qū)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)按時(shí)完成入?yún)^(qū)企業(yè)月度、季度、年度各項(xiàng)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)提供開發(fā)區(qū)招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

3、根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，開展經(jīng)濟(jì)分析，提交季度、半年、全年分析報(bào)告按時(shí)完成市區(qū)兩級(jí)統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)委、計(jì)委、科委等主管機(jī)構(gòu)布置的工作做好企業(yè)評(píng)價(jià)工作配合行政管理部門做好技改申報(bào)、科技申報(bào)、工商年檢等專項(xiàng)管理與服務(wù)工作組織區(qū)內(nèi)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)管委會(huì)和公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)基建以及工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，包括投資、施工面積（新開面積、竣工面積）負(fù)責(zé)拆遷、征地方面的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)預(yù)算方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括招標(biāo)完成情況、結(jié)算完成情況負(fù)責(zé)編制公司日常統(tǒng)計(jì)專業(yè)上報(bào)表格負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)公司房屋出租、租賃的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)公司運(yùn)營方面的統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的安

4、全管理工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)召開開發(fā)區(qū)安全管理工作會(huì)議，下發(fā)文件和通知組織安全生產(chǎn)綜合性檢查、專項(xiàng)檢查舉辦安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)組織開展安全月活動(dòng)職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)助政府部門入?yún)^(qū)執(zhí)法服務(wù)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織召開政府服務(wù)內(nèi)容的相關(guān)會(huì)議負(fù)責(zé)聯(lián)系區(qū)內(nèi)企業(yè)，協(xié)助區(qū)政府職能部門開展入?yún)^(qū)執(zhí)法服務(wù)月活動(dòng) 不定期進(jìn)行企業(yè)走訪、座談，幫助企業(yè)解決問題職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行擬定部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出負(fù)責(zé)企業(yè)管理服務(wù)部完成目標(biāo)責(zé)任制的情況

5、職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)開發(fā)區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)的檢查權(quán)對(duì)開發(fā)區(qū)企業(yè)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法的檢查權(quán)對(duì)開發(fā)區(qū)企業(yè)特種設(shè)備報(bào)裝的審核權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批、使用權(quán)部門人員錄用的建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)的崗位調(diào)配和獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中爭議的裁判權(quán)有代表公司與外界相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系區(qū)內(nèi)企業(yè)、政府相關(guān)部門（物價(jià)局、科委、統(tǒng)計(jì)局、計(jì)委、環(huán)保局、勞動(dòng)局、人事局、工商局、公安局、經(jīng)委、防疫站、稅務(wù)所、財(cái)政所等）任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技巧精通國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、開發(fā)區(qū)政策、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰κ炀毷褂棉k公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、Internet/