工程技術(shù)組織措施

1、1、總則1）為了充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)生產(chǎn)力作用，明確公司技術(shù)管理 部門的職責(zé)，提高公司的工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量，提高公 司經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)公司信譽(yù)和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本管理辦法。2）工程技術(shù)管理主要任務(wù)1 正確貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和制度。2 保證工程質(zhì)量。3 建立規(guī)范化的施工技術(shù)活動(dòng)和施工程序。4 大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新 設(shè)備，組織開展群眾性的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、改造和合理化建議活 動(dòng)。5 促進(jìn)技術(shù)情報(bào)信息交流以及科研成果的轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)讓。6 充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，加強(qiáng)職工技術(shù)教育和培訓(xùn)， 不斷提高企業(yè)

2、技術(shù)人員及全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。7 積極推廣現(xiàn)代化管理技術(shù)， 改善管理手段， 努力實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)現(xiàn) 代化。3）本管理辦法適用于公司在建及新建工程項(xiàng)目的工程技術(shù)管理。2、工程技術(shù)管理責(zé)任制1 工程技術(shù)管理責(zé)任制 公司實(shí)行公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制；對(duì)未履行職責(zé)、玩忽職守、造成重大損失或惡劣影響者，進(jìn)行責(zé)任追究2工程技術(shù)管理組織公司工程技術(shù)管理組織如圖所示：公司工程技術(shù)管理體系圖3工程技術(shù)管理職責(zé)1）公司總工程師1全面負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理工作， 貫徹執(zhí)行國(guó)家、部（?。┘吧?級(jí)有關(guān)單位制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2組織制定本公

3、司的施工技術(shù)管理制度、技術(shù)情報(bào)信息交流工作。3組織編制和審定本公司重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案。4負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案等管理工作。5組織領(lǐng)導(dǎo)本公司施工項(xiàng)目工程交工驗(yàn)收和技術(shù)總結(jié)工作。6積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，組織開展群眾性技術(shù) 革新和合理化建議活動(dòng)。7 質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行。8 組織領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。2）公司工程科技部1 組織各項(xiàng)目部的施工作業(yè)指導(dǎo)書編制與歸口管理。2 主持編制本公司重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管 理制度。4 負(fù)責(zé)本公司技術(shù)情報(bào)信息交流工作。5

4、負(fù)責(zé)本公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案管理工作。6 組織本公司承擔(dān)工程施工的交工驗(yàn)收工作。7 組織本公司技術(shù)總結(jié)工作。8 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、 新工藝、新材料的開發(fā)及其它科技成果的推廣 應(yīng)用。3）公司質(zhì)量安全部1 貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。2 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。3 組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。4）項(xiàng)目總工程師1 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)和技術(shù)管理工作。2 組織項(xiàng)目部質(zhì)量、技術(shù)管理制度的編寫。3 定期組織本項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程及 各項(xiàng)技術(shù)管理制度。4 組織本項(xiàng)目施工方案的擬定及施工組織設(shè)計(jì)的編寫。5 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，組織月、周進(jìn)度計(jì)劃

5、的編制和審查。6 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工措施的審核與批準(zhǔn)。7 在項(xiàng)目部積極推廣新技術(shù)、 新材料和新工藝的應(yīng)用， 組織項(xiàng)目部 開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。8 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的竣工資料整理、交工驗(yàn)收與技術(shù)總結(jié)。5）項(xiàng)目部工程技術(shù)部1 在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作， 指 導(dǎo)各隊(duì)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作。2 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編寫和施工方案的擬定。3 參與總進(jìn)度計(jì)劃的制定， 編月進(jìn)度和周進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)生產(chǎn)提出合 理化建議和技術(shù)依據(jù)。4 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。5 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工前圖紙會(huì)審。6 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)及安全措施交底。7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量控制、放樣及測(cè)

6、量交底。8 負(fù)責(zé)工程量計(jì)算及施工成果的繪制。9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更資料的準(zhǔn)備及申報(bào)。10 參與確定施工機(jī)械設(shè)備的選型工作。11 參加工程所用主材品種、規(guī)格的確定工作。12 對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)修改文件進(jìn)行核對(duì)后分發(fā)有關(guān)部門與施工單位，確保施工單位能及時(shí)收到相應(yīng)施工圖紙。13 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)資料整理、編寫施工管理報(bào)告及技術(shù)總 結(jié)，參與工程的交工驗(yàn)收。6 ）項(xiàng)目部質(zhì)量安全部1 貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。3 負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查及單元工程驗(yàn)收。4 做好施工質(zhì)量記錄， 并應(yīng)保證其真實(shí)性和完整性， 管理好施工質(zhì) 量文件，做好

7、有關(guān)質(zhì)量報(bào)表及上報(bào)工作。5 經(jīng)常檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行與質(zhì)量目標(biāo)管理實(shí)施情況， 提出改進(jìn) 措施。6 組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。7 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量安全資料整理， 提供施工管理報(bào)告相關(guān)資料及 技術(shù)總結(jié)。7 ）試驗(yàn)室1 負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)與檢驗(yàn)及砼配合比的確定。2 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程試驗(yàn)跟蹤控制。3 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)成果的提供與統(tǒng)計(jì)。4 編寫試驗(yàn)報(bào)告，提供施工管理報(bào)告相關(guān)資料。8）作業(yè)層技術(shù)員1 學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)施工規(guī)范及技術(shù)要求， 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù) 規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2 學(xué)習(xí)和掌握施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工的措施要求。3 積極參與竣工驗(yàn)收與技術(shù)總結(jié)。4 積極參與新技術(shù)、新材料、

8、新工藝的推廣應(yīng)用。5 參與圖紙會(huì)審與技術(shù)交底， 保證實(shí)際按圖施工、 按措施要求施工。6 依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求， 在各單項(xiàng)工程開工前負(fù)責(zé)各施工班組 進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真填寫有關(guān)施工記錄 和驗(yàn)收表格。7 解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題， 對(duì)重大技術(shù)問題必須向工程技 術(shù)部報(bào)告以便及時(shí)妥善解決。8 負(fù)責(zé)填寫、收集和整理各種原始記錄， 及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部有關(guān)業(yè)務(wù) 部門。9 積極配合好測(cè)量隊(duì)、 試驗(yàn)室等單位的工作， 做好施工放樣和現(xiàn)場(chǎng) 試驗(yàn)工作。10 在施工中積極開展技術(shù)革新活動(dòng)，努力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工 藝、新材料。11 參與質(zhì)量、安全事故分析會(huì)議。12 參加工程交工資料整理和技術(shù)總

9、結(jié)的編寫工作。3、工程技術(shù)管理制度1 施工組織設(shè)計(jì)編制1 項(xiàng)目開工之前， 項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)文件、 投標(biāo)文件、 其它合同文件 及工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)，要求施工布置合理、施工方案可 行、施工方法先進(jìn)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證措施到位，組織機(jī)構(gòu)健全， 設(shè)備配置合理，用相應(yīng)的圖表表達(dá)施工方案與施工方法，必須包含項(xiàng) 目施工安全事故緊急預(yù)案?？偣? 大中型工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)須報(bào)公司工程科技部審查、 程師批準(zhǔn)，小型工程項(xiàng)目須報(bào)公司工程科技部審查，施工組織設(shè)計(jì)報(bào) 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3 經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程技術(shù)部分發(fā) 職能部門及相關(guān)施工單位，上報(bào)公司工程科技部?jī)煞荩ê娮游募?/p>

10、2 施工圖紙會(huì)審施工圖發(fā)到項(xiàng)目部后，項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部工程技術(shù)部、質(zhì)量安 全部及相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，填寫會(huì)審記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上 報(bào)有關(guān)單位、部門解決。3 分項(xiàng)工程施工措施編制根據(jù)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及內(nèi)容，項(xiàng)目總工組織工程技術(shù)部編寫 分項(xiàng)工程施工措施，項(xiàng)目總工審查，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，施工 措施內(nèi)容要求與施工組織設(shè)計(jì)相符合。4 施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計(jì)算書及施工圖紙的會(huì)簽與歸檔1 會(huì)簽制度項(xiàng)目部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計(jì)算書及施工圖紙須執(zhí)行會(huì) 簽制，編寫、校核、審核、批準(zhǔn)須有人簽字及相關(guān)簽字日期。2 技術(shù)資料歸檔項(xiàng)目部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計(jì)算書及施工圖紙?jiān)舸?工程技術(shù)部，

11、工程交工后作為竣工資料移交公司檔案室歸檔保存（必 須附電子文檔）。5 技術(shù)交底 分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部工程技術(shù)部向施工 單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底（含安全措施交底） ，由施工單 位技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)工人進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底（含安全措施交底） ，填寫 技術(shù)交底記錄。6 檢驗(yàn)與試驗(yàn)1 各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器必須定期檢驗(yàn)。2 施工中的原材料須經(jīng)檢驗(yàn)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方可投入使用。3 施工用新材料，要在技術(shù)鑒定合格后，方能投入使用。4 對(duì)砼半成品、土石方填筑等必須按有關(guān)規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。7 施工測(cè)量控制1 測(cè)量?jī)x器的管理 測(cè)量?jī)x器須專人保管，定期校檢、維護(hù)保養(yǎng)。2 控制網(wǎng)的移交與復(fù)測(cè) 施工控制網(wǎng)

12、從監(jiān)理、業(yè)主移交給項(xiàng)目部后，測(cè)量負(fù)責(zé)人須填寫移 交記錄，項(xiàng)目總工組織測(cè)量人員及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)，將復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理工 程師審核后項(xiàng)目部保留一份，上報(bào)公司工程科技部存檔。3 原始地形、斷面復(fù)測(cè) 工程開工前，項(xiàng)目總工組織測(cè)量人員對(duì)原始地形進(jìn)行復(fù)測(cè)并將結(jié) 果上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理審批后項(xiàng)目部保留一份存檔，上報(bào)公司工程科技部 存檔。4 施工放樣 測(cè)量人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格放樣，并按測(cè)量手冊(cè)要求如實(shí)記錄， 放樣密度要保證施工要求，同時(shí)將放樣點(diǎn)移交施工現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)員，填 寫測(cè)量交點(diǎn)記錄。5 竣工斷面測(cè)量 單位工程完工后，按規(guī)定進(jìn)行斷面測(cè)量，做出斷面圖，作為竣工 資料文件。6 對(duì)各項(xiàng)測(cè)量資料、附圖記錄要真實(shí)，字跡清楚、計(jì)算準(zhǔn)確

13、。7 所有測(cè)量原始資料須進(jìn)行歸檔管理。8 項(xiàng)目部工程技術(shù)文件管理1）甲方和監(jiān)理技術(shù)文件的處理1 接收：工程技術(shù)部專人負(fù)責(zé)接收、 登記工作。 各管理部門及施工 單位也應(yīng)設(shè)置專職或兼職的人員負(fù)責(zé)由工程技術(shù)部轉(zhuǎn)發(fā)的甲方和監(jiān)理 的技術(shù)文件的接收、登記工作。2 分發(fā)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)甲方和監(jiān)理文件向項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各單位及相 應(yīng)的合同單位的分發(fā)工作。3 文件校核： 甲方和監(jiān)理的文件分發(fā)至各單位時(shí)， 工程技術(shù)部、 業(yè) 務(wù)部門及施工單位應(yīng)及時(shí)對(duì)其校核。對(duì)校核后發(fā)現(xiàn)的問題由工程技術(shù) 部統(tǒng)一匯總后，以書面文字形式報(bào)告甲方。4 存檔：工程技術(shù)部對(duì)甲方和監(jiān)理所有的技術(shù)文件 （原件） 存檔一 份，各業(yè)務(wù)部門將使用后的技術(shù)文件

14、也應(yīng)進(jìn)行存檔，施工單位將施工 過程中的修改內(nèi)容標(biāo)注在原件上后進(jìn)行存檔。上述存檔文件在分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收前，陸續(xù)交質(zhì)量安全部，作為竣工資料的一部分，存檔 清單名稱應(yīng)與相應(yīng)文件對(duì)應(yīng)保存。2）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)文件的處理1 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)文件的接收、 分發(fā)、存檔的處理同甲方和監(jiān)理文 件的處理。2 簽發(fā)：上報(bào)甲方和監(jiān)理的一般技術(shù)性文件由總工程師簽發(fā)， 重要 文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進(jìn)度、整體平面規(guī)劃布 置等）由項(xiàng)目總工審定經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。涉及到經(jīng)濟(jì)問題的技術(shù)類文件 和報(bào)告，需由經(jīng)營(yíng)部門會(huì)簽。3 技術(shù)文件的格式及編號(hào)： 按作用主要?jiǎng)澐譃槭┕D紙， 上報(bào)業(yè)主 和監(jiān)理的文件（或報(bào)告） ，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部

15、執(zhí)行的通知。圖紙的格式按內(nèi)部 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行，上報(bào)甲方的文件及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部執(zhí)行的通知均按統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)格式上報(bào)、下發(fā)，所有以項(xiàng)目部名義上報(bào)的圖紙、文件及下發(fā)的通 知、文件、圖紙編號(hào)由工程技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。3）資料保密工作1 各部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組織資料保密的教育工作， 加強(qiáng)全體 技術(shù)管理人員及檔案管理人員的保密意識(shí)，并建立相應(yīng)的管理制度。2 無論是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各單位還是項(xiàng)目部簽訂合同的單位， 其資料向 項(xiàng)目部外傳播時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師或項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)同意后方 可向項(xiàng)目部外傳播。9 規(guī)程、規(guī)范管理1 規(guī)程、規(guī)范的有效使用由公司工程科技部統(tǒng)一歸口管理。 工程科技部結(jié)合公司已有和新增的規(guī)程、規(guī)范，再發(fā)布

16、公司現(xiàn)行有效規(guī)程、 規(guī)范和作廢規(guī)程、規(guī)范目錄清單。2 工程開工后，項(xiàng)目部應(yīng)配備與本項(xiàng)目?jī)?nèi)容有關(guān)的有效規(guī)程、 規(guī)范。3 項(xiàng)目部各部門必須配備與自己工作內(nèi)容有關(guān)的有效規(guī)程、規(guī)范。4 凡項(xiàng)目部新購規(guī)程、 規(guī)范，必須按公司工程管理部發(fā)布的有效版 本、目錄購買使用。10 設(shè)計(jì)變更及資料準(zhǔn)備1 項(xiàng)目部必須按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的施工設(shè)計(jì)圖施工。2 施工過程中，因設(shè)計(jì)與施工實(shí)際不符或設(shè)計(jì)本身有誤需要進(jìn)行設(shè) 計(jì)修改時(shí)，按合同要求向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表提出書面報(bào)告，請(qǐng)?jiān)O(shè) 計(jì)修改，并向施工作業(yè)層進(jìn)行設(shè)計(jì)修改后的技術(shù)交底。3 項(xiàng)目部工程技術(shù)部作好設(shè)計(jì)變更資料并及時(shí)進(jìn)行簽證， 為索賠工 作提供相關(guān)技術(shù)資料。11 施工

17、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理1 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要由各作業(yè)層技術(shù)員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部工程技術(shù)部、 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2 現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙、通知、技術(shù)要求等） 、規(guī) 范、合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計(jì)施工。3 對(duì)于較復(fù)雜重要的工藝、 設(shè)計(jì)要求， 在施工前， 作業(yè)層技術(shù)人員 必須向施工員進(jìn)行技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查施工過程。4 對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題， 應(yīng)盡快通知工程技術(shù)部， 工程技術(shù) 部負(fù)責(zé)落實(shí)、解決5 工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部人員深入工地現(xiàn)場(chǎng)， 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì) 量檢查，必要時(shí)對(duì)重要部位的施工和難、新工藝進(jìn)行跟蹤檢查。6 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員做好當(dāng)日、 當(dāng)班的施工記錄， 并定期交管理人 員分類

18、、歸檔，為公司制定施工定額提供基礎(chǔ)資料。7 監(jiān)理、設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)變更方案修改， 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)以書 面形式報(bào)告經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12 工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收1 工程開工后， 項(xiàng)目總工及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系， 明確本工程的單位、 分 部、單元工程的劃分。2 工程驗(yàn)收實(shí)行“三檢制” 。3 項(xiàng)目部與監(jiān)理工程師協(xié)商統(tǒng)一各類質(zhì)量驗(yàn)收表格。4 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員按規(guī)定表格填寫內(nèi)容， 施工記錄必須真實(shí)、 準(zhǔn)確， 按 “三檢制”進(jìn)行檢查驗(yàn)收。13 施工技術(shù)總結(jié)1 工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工必須組織相關(guān)部門編制本工程 項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。2 技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容（1）工程概況（2）施工綜述（施工概述及所投入主要資源）

19、（3）進(jìn)度管理（4）質(zhì)量與安全管理5）工料消耗與成本控制（6）設(shè)備管理與設(shè)備效率統(tǒng)計(jì)分析（7 ）新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用（8）主要的施工方法（9）主要的管理辦法（10 ）施工定額（11 ）體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、存在問題及今后改進(jìn)方向與意見14 項(xiàng)目工程技術(shù)檔案管理1 在施工過程中形成的技術(shù)信息均須及時(shí)分類保存。2 各類技術(shù)信息須真實(shí)準(zhǔn)確。3 各類信息均應(yīng)及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)， 建立電子文檔， 并分期分類備份 電子文件。15 交工驗(yàn)收1 工程開工后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，成立竣工資料整理小組， 明確各成員的職責(zé)。2 整理小組成員根據(jù)規(guī)范及監(jiān)理要求， 隨著工程的實(shí)施， 分類整理 資料，所有驗(yàn)收、評(píng)定等原始資料

20、一律用碳素墨水鋼筆填寫。3 分部分項(xiàng)工程完工后， 項(xiàng)目部請(qǐng)業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行階段性驗(yàn) 收。4 工程完工后，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員按要求整理竣工 資料，并及時(shí)移交給檔案管理部門。5 經(jīng)驗(yàn)收后的竣工資料，移交一份至公司工程技術(shù)管理中心。4、科技情報(bào)交流1 工程科技部及時(shí)收集本單位和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的科技資料， 尤其是 先進(jìn)的科技資料與信息報(bào)導(dǎo)。2 各項(xiàng)目部積極將本項(xiàng)目部的新材料、 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及成 果報(bào)送工程科技部，在全公司范圍內(nèi)互相交流、學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用。3 工程科技部完成科技刊物水電工程的征稿、及發(fā)行工作，推 動(dòng)技術(shù)交流。4 公司根據(jù)工程項(xiàng)目施工情況， 組織公司相關(guān)技術(shù)人員到外單

21、位參 觀學(xué)習(xí)，在同行之間進(jìn)行科技資料與信息交流。5 公司各類技術(shù)人員應(yīng)積極參加各種學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及團(tuán)體， 進(jìn)行學(xué)術(shù)交 流活動(dòng)。6 公司技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，積極向有關(guān)期刊投稿。5 、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用1 充分發(fā)揮科技情報(bào)的作用， 根據(jù)公司工程項(xiàng)目的內(nèi)容及特點(diǎn)， 確 定推廣應(yīng)用項(xiàng)目。2 選定推廣項(xiàng)目，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣試驗(yàn)工作。3 根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果， 與未推廣前比較，如能提高工效、降低成本、保 證質(zhì)量，則可以普遍推廣應(yīng)用。4 對(duì)“四新”的推廣應(yīng)用，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，在全公司范圍內(nèi)推 廣應(yīng)用，并向外推薦。6 、技術(shù)革新與合理化建議1）技術(shù)革新與合理化建議由公司工程科技部與公司所屬項(xiàng)目部分級(jí)管理。2 ） 技術(shù)革新及合理化建議的內(nèi)容1 工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的提高。2 有效地使用資源，降低工程成本。3 加快施工進(jìn)度、提高工效。4 科技成果的推廣應(yīng)用， 企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、 手段的創(chuàng)新和推廣 應(yīng)用。3