內(nèi)控案防心得體會

1、內(nèi)控案防心得體會 內(nèi)控案防心得體會銀行員工內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年心得體會 開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年“活動大討論心得體會執(zhí)行力衰減的原因及對策一切的風(fēng)險均起源于制度執(zhí)行力的衰減，現(xiàn)在的基層行主要承擔(dān)著市場營銷和經(jīng)營指標的雙重壓力，對管理投入的力量和精力往往顯得不足，兩手抓，沒有達到兩手硬，基層管理者在既管經(jīng)營、又管內(nèi)控的情況下，而面對經(jīng)營壓力投入精力較多，相對管理投入精力較少。對執(zhí)骨干，回去對員工二次培訓(xùn)很多都做的不到位，有的甚至沒有做轉(zhuǎn)培訓(xùn)，只是簡單的下了一個通知，這樣就無法達到上級行所預(yù)期的要求和效果。這方面有轉(zhuǎn)培訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)不高，沒有將新業(yè)務(wù)或新制度的精神實質(zhì)傳到到位的原因，也有網(wǎng)點負

2、責(zé)人的組織能力不強，導(dǎo)致員工在轉(zhuǎn)培訓(xùn)的過程中沒有做到認真學(xué)習(xí)的原因，還有是晚上因時間的限制，在轉(zhuǎn)培訓(xùn)時往往是照本宣科，沒有對新業(yè)務(wù)或新制度進行詳盡的講解及分析的原因。上述的每一種因素都會造成員工對新業(yè)務(wù)或新制度的不熟悉，在日常操作中就會出現(xiàn)失誤多，甚至出現(xiàn)差錯。其次就是管理的效果在績效上沒有得到明顯的體現(xiàn)。這表現(xiàn)在支行對網(wǎng)點、網(wǎng)點對柜員的績效考核全都是與營銷指標掛鉤，對內(nèi)控管理則實行倒扣制，即被上級行檢查處罰的，對應(yīng)進行扣發(fā)，工資收入基本與員工日常制度執(zhí)行好壞、違章次數(shù)多少和網(wǎng)點管理水平高低關(guān)系不是很直接。管理的效果未能在收入上真正體現(xiàn)出來。由于管理未與工資直接掛鉤，再加上網(wǎng)點負責(zé)人和網(wǎng)點員工

3、普遍都對 “管理出效益理論”的認識，僅僅局限于“管理出效益就是成本的控制”，而忽略了“管理出效益理論”在其他方面的重要性。所以網(wǎng)點負責(zé)人、員工工作重心均放在經(jīng)營方面，對管理工作往往滿足于不發(fā)生經(jīng)濟案件和重大違規(guī)事件就可以，甚至還抱有很多的僥幸心理，認為違規(guī)操作要是被上級檢查到才會有處罰，沒被檢查出就沒事了，從而導(dǎo)致違反制度、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生，還有的是屬于屢查屢犯。合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障自己切身利益的有力武器。通過開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動，使我對合規(guī)有了更加深刻的認識：合規(guī)操作涉及銀行各條線、各部門，覆蓋

4、銀行業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，商業(yè)銀行必須將合規(guī)意識滲透到每一名員工，使其明確合規(guī)經(jīng)營意義重大。首先，合規(guī)經(jīng)營是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要。因為合規(guī)與銀行的成本控制、風(fēng)險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消除于無形。其次，合規(guī)經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。再次，合規(guī)經(jīng)營是落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保證。因為合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護航的，是為親愛的顧客朋友:您好!歡迎您來到中國演講網(wǎng)，如果您有撰寫演講稿、總結(jié)等稿件的需求，請聯(lián)