車間安全隱患排查總結(jié)

1、車間安全隱患排查總結(jié)       以開展各類安全活動為載體，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度，牢固樹立“安全是企業(yè)的第一政治、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要的觀念，逐步形成健康的企業(yè)安全文化，營造深厚的安全氛圍，圓滿地完成了2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)。        組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕開展各類事故演習(xí)，在演習(xí)過程中要有簽到，有記錄，有總結(jié)及評估。        保持安全自查自糾、

2、群監(jiān)網(wǎng)、零點(diǎn)活動、車間定期檢查等活動，形成了查隱患，抓“三違的優(yōu)良氛圍，2021年度車間共計(jì)查出隱患530余項(xiàng)，并全部整改，查出“三違人員81人次，并全部在全車間范圍內(nèi)通報(bào)批評。使廣大職工形成了“從要我安全到我要安全的優(yōu)良意識。        設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，為保證設(shè)備完好率，車間執(zhí)行車間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級管理辦法，同時(shí)結(jié)合廠安全元素化管理，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢工作，保證設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)方案。從而使設(shè)備在最正確運(yùn)行

3、狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保證。        做好對車間所有設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。積極開展設(shè)備隱患大排查工作，車間認(rèn)真組織，嚴(yán)密安排，在各班組中開展了設(shè)備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長以上人員開展對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對查出的問題及時(shí)整改。        1、車間成立了五精管理和精細(xì)化管理小組，保持夜間巡查、保持天天一檢查一通報(bào)，查出問題全部整改，并在每月月底進(jìn)行月度評比。   &

4、#160;    3、車間嚴(yán)格要求班組長現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)工藝和操作的過程監(jiān)控，并制定了“班組長不在現(xiàn)場，職工拒絕作業(yè)安全警示牌，保證各項(xiàng)操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。        三、存在不夠：        1、廣大職工安全意識需進(jìn)一步強(qiáng)化。        2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做的還不夠細(xì)，需進(jìn)一步強(qiáng)化對車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，保證車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)

5、行。        3、精細(xì)化、規(guī)范化操作還需進(jìn)一步強(qiáng)化，由于精細(xì)化、規(guī)范化操作不到位，車間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。        三、強(qiáng)化隱患排查，做好隱患治理        為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終保持“狠抓安全措施整改的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，采用一切可行的處理

6、辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，依據(jù)檢查狀況，按輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟的推動了安全隱患大整改工作，并注意在整改善行過程中嚴(yán)格落實(shí)電力安全工作規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制制度，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，保持工作現(xiàn)場“一對一監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。        總之，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，

7、廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，持續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。        存在不夠：        1、 安全管理制度不完善需進(jìn)一步細(xì)化和提升。        2、 班組安全管理水平層次不齊業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作積極性主動性責(zé)任心進(jìn)一步提升強(qiáng)化。  &#

8、160;     3、 溝通協(xié)調(diào)力度、落實(shí)執(zhí)行力不夠進(jìn)一步完善提升。        4、 安全管理工作還應(yīng)更全面、更扎實(shí)、更深入、更務(wù)實(shí)，處罰力度應(yīng)進(jìn)一步加大，安全措施要更加規(guī)范化、精細(xì)化、需進(jìn)一步提升。        5、 我們車間安全和技術(shù)培訓(xùn)力度不夠仍需要提升，工人安全意識也進(jìn)一步提升。        6、

9、60;安全硬件設(shè)施有助于逐步完善。        7、 安全活動太少進(jìn)一步提升要多樣化、精細(xì)化向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。       存在安全隱患        1*電纜溝需加防護(hù)        2風(fēng)機(jī)電源需完善        下步安全生產(chǎn)防范措施及要求 

10、60;      一特別設(shè)備“龍頭作用，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理        強(qiáng)化設(shè)備安全管理，提升設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，是我們*車間安全管理的核心。在設(shè)備使用與修理方面，一、強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢和巡檢力度，明確點(diǎn)巡檢路線、部位，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢人員的責(zé)任，采用必要的安全技術(shù)措施，對設(shè)備存在的不安全因素加以控制和消除，保證設(shè)備具有優(yōu)良的安全和技術(shù)性能。二要改正和克服重生產(chǎn)、輕修理、重使用、輕管理，不顧安全而拼設(shè)備的行為。三要健全和完善設(shè)備使用與修理責(zé)任制，以“誰使用誰

11、負(fù)責(zé)、誰檢修誰負(fù)責(zé)為原則，把設(shè)備的完好率和安全運(yùn)行狀況作為車間、班組以及操作、修理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來強(qiáng)化設(shè)備安全管理，實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。        二強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制        全面落實(shí)車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)我們車間安全生產(chǎn)的根本保證。樹立車間一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以職責(zé)清楚、權(quán)限明確、獎罰分明為原則，建立健全車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。弘揚(yáng)“嚴(yán)、狠

12、、細(xì)、實(shí)、快、新、準(zhǔn)的安全工作作風(fēng)，采用制約和激勵(lì)相結(jié)合的措施，把我們車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的保證。        三深入貫徹安全方針，加大安全隱患排查與整治力度，嚴(yán)格防止事故發(fā)生。        認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的安全方針，積極組織車間各班長及相關(guān)骨干人員對重點(diǎn)崗位和部位加大安全檢查力度，并制定班長安全包片制度，本著：講安全寧可“小題大做、除隱患切“得過且過的思想，把一些平常認(rèn)為是小的隱患當(dāng)作大的事故

13、處理。做到橫管到邊，豎管到底，不留死角，全方位、多角度地去檢查。        1、 安全檢查形式        1 公司級安全檢查，由公司安管部及安全員進(jìn)行全司的巡回安全檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，對生產(chǎn)現(xiàn)場不安全行為不端，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以制止，做小問題現(xiàn)場解決，一般問題限期解決，重大隱患迅速上報(bào)公司，由公司統(tǒng)一解決。        2

14、60;車間級安全自查，由車間主任組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少兩次，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位的各種隱患，關(guān)于自行能解決的隱患，車間自己解決，重大隱患及時(shí)上報(bào)安全主管。        3 由班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找有關(guān)人員排除，重大、隱患要做到逐級及時(shí)上報(bào)。        專業(yè)性檢查：由安全部門會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人及時(shí)對以        二開展安全隱患排查，消除安全隱患