運用點檢工作法提高機電設(shè)備安全運行水平

1、運用點檢工作法，提升機電設(shè)備安全運行水平 機電設(shè)備是工礦企業(yè)生產(chǎn)的基本工具和手段，在企業(yè)安全生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。機電設(shè)備規(guī)模龐大，分布廣泛，安全隱患多，管理難度大，造成事故多發(fā)，由此帶來的人身、設(shè)備傷害以及經(jīng)濟損失龐大。 點檢工作法概述 1.定義：點檢工作法顧名思義，就是特別對"點'的"巡檢'"檢修'"檢查'。具體來說就是對設(shè)備運行狀態(tài)通過聽、聞、看、摸等感官檢查，以及簡單的儀表檢測，按照"五定'，即定責(zé)任人，定標(biāo)準(zhǔn)，定項目，定周期，定方法，對設(shè)備進行檢查。 2.特點：點檢特別"現(xiàn)場

2、9;和"簡單'兩個特點。點檢不同于大型的檢修，無需對設(shè)備進行大規(guī)模拆解檢修，無需動用各類專業(yè)儀器儀表進行長時間檢測。點檢就是在設(shè)備運行過程中，在設(shè)備運行現(xiàn)場，由點檢人員通過"五定'的要求，采用一些簡單的感官和儀表檢測，以判斷設(shè)備運行狀態(tài)是否完好。 3.作用：點檢的作用在于將設(shè)備運行維護的事后處理、被動管理，改變?yōu)檫^程控制、主動預(yù)防。通過"五定'，在設(shè)備運行過程中，繼續(xù)的對設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)、性能指標(biāo)進行監(jiān)測，對設(shè)備異常運行狀態(tài)早發(fā)現(xiàn)、早解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故擴展，從而用較小的代價換取設(shè)備狀態(tài)的不斷改善。 4.關(guān)鍵：點檢效果的好壞

3、重在把控住兩點，一是執(zhí)行環(huán)節(jié)，保證"五定'落實到位，執(zhí)行中不打折扣，保證能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常運行狀態(tài)。二是點檢標(biāo)準(zhǔn)、項目、周期的編制要依據(jù)現(xiàn)場每臺設(shè)備運行狀況量身打造，保證科學(xué)合理，符合設(shè)備運行特點和事故規(guī)律，保證迅速、及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。 點檢工作的開展 1.1.點檢相關(guān)知識的培訓(xùn)。目的是要使相關(guān)人員了解點檢這一全新工作法，掌握本工種崗位點檢技能。通過對點檢內(nèi)容、目的、意義以及要求的培訓(xùn)，使職工對點檢工作熟悉統(tǒng)一，理解透徹，掃清今后點檢執(zhí)行中的各種障礙，保證政令暢通；通過點檢技能培訓(xùn)，使職工掌握點檢流程、標(biāo)準(zhǔn)及點檢方法，保證點檢高質(zhì)量完成。 1.2.建立三級點檢體系，完成&qu

4、ot;五定'相關(guān)工作。 1.2.1.三級點檢體系第一級為崗位運行人員，第二級為修理人員，第三級為工程技術(shù)人員。除依據(jù)自身工作分工進行點檢工作外，工程技術(shù)人員還負責(zé)檢查現(xiàn)場點檢工作執(zhí)行狀況，對點檢給予技術(shù)指導(dǎo)。 1.2.2.完成"五定'。明確各崗點三級點檢責(zé)任人；明確各臺設(shè)備點檢周期、項目；制定各崗點點檢標(biāo)準(zhǔn)、方法。 1.2.3.制定并下發(fā)相關(guān)制度表格。首先是各類管理制度，主要包括：點檢工作法實施細則，點檢工作分工及檢查考核辦法。其次是各崗位點檢表。點檢表內(nèi)容應(yīng)包含日期時間簽字欄等內(nèi)容。 點檢必須嚴(yán)格按照作業(yè)流程的pdca 工作循環(huán)執(zhí)行。通過pdca循環(huán)，使點檢工作不斷

5、改善完善，點檢質(zhì)量堅持螺旋上升。 即計劃依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制的點檢表和點檢標(biāo)準(zhǔn)實施按照"五定'開展點檢，記錄結(jié)果、異常的發(fā)現(xiàn)、異常的現(xiàn)場處理及匯報，簽字確認(rèn)、檢查點檢開展?fàn)顩r、信息反饋傳遞、異常狀況整理分析處理回收點檢表并按崗點分類存放，依據(jù)反饋分析調(diào)整點檢"五定'內(nèi)容。 2.2.1.明確責(zé)任：崗位點檢是點檢工作的第一道防線，是整個點檢系統(tǒng)的基礎(chǔ)，崗位點檢最貼近設(shè)備，周期最短；修理點檢是點檢工作的第二道防線，是點檢工作承上啟下的中樞，其除了要對崗位點檢內(nèi)容進行二次點檢外，還要從修理角度進行進一步點檢；技術(shù)點檢又稱專業(yè)點檢是點檢工作的第三道防線，是點檢工作的核心，除了

6、檢查崗位和修理點檢的內(nèi)容以外，還要從專業(yè)角度進行更深層次的點檢。 2.2.2.點檢表必須放在設(shè)備現(xiàn)場，必須布置在巡檢路線的末端。其目的是從制度上限制約束點檢行為，避免點檢走過場，杜絕不按時點檢，杜絕偽造點檢簽字。對點檢表移出現(xiàn)場，點檢表不簽字，代簽字等行為一律視為未點檢，必須按照考核制度規(guī)定予以嚴(yán)厲處罰。 2.2.3.重視點檢表的回收、匯總、分析。點檢表是現(xiàn)場設(shè)備運行的第一手資料，特別是關(guān)于處理一些看似偶發(fā)，但在較長時間段內(nèi)有規(guī)律性出現(xiàn)的隱性故障，和一些包含多處崗點，多臺設(shè)備在內(nèi)的系統(tǒng)性故障，通過查看分析該段時間的點檢記錄，結(jié)合設(shè)備運行日志相關(guān)參數(shù)，能夠幫助技術(shù)人員查找判斷一些疑難故障。 推行

7、點檢工作法的幾點體會 1.點檢工作法是一套貼近現(xiàn)場，靠基層員工來執(zhí)行的工作法，因此，必須一切從實際出發(fā)，從現(xiàn)場生產(chǎn)安全出發(fā)，堅決杜絕虛話套話，堅決杜絕走形式擺花架子，在保證實效的基礎(chǔ)上，易簡不宜繁。比如有的單位制定的點檢標(biāo)準(zhǔn)，根本無法通過感官和簡單儀表實現(xiàn)，有的需要拆解設(shè)備檢查，有的需要查閱大量歷史記錄資料，看起來挺專業(yè)、全面，實際上不具備可操作性。 2.點檢工作法的管理要特別一個責(zé)任。一是各級各類點檢人員要以高度的責(zé)任心進行工作，嚴(yán)格執(zhí)行點檢規(guī)定，以細致認(rèn)真的態(tài)度去發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的異常。二是必須嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究。不要小看點檢表上一個簽字，那代表的是一個責(zé)任，一個承諾，點檢人員通過簽字，說明了點檢的結(jié)束，他對自己點檢的設(shè)備負責(zé)，反過來，設(shè)備出現(xiàn)了故障，點檢人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，那么就要追究他的責(zé)任。 3.點檢要和修理緊密結(jié)合，只檢不修，或者是不及時修，那么點檢的效果就會大打折扣。點檢的優(yōu)點就是能夠及早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，在初期階段消除故障，點檢與及時高效的修理相結(jié)合，兩者互為促進，才能保證設(shè)備運行質(zhì)量不斷提升。 如何降低機電設(shè)備事故率，提升機電設(shè)備安全運行