獨(dú)立杯口基礎(chǔ)和獨(dú)立基礎(chǔ)施工組織設(shè)計(jì)方案

1、 目 錄第一篇 總說明-2第二篇 施工組織機(jī)構(gòu)和施工部署-9第三篇 施工總平面布置-27第四篇 主要施工方案-32第五篇 質(zhì)量控制及保證措施-179第六篇 工期保證措施-240第七篇 安全文明施工措施-257第八篇 施工管理控制措施要求-259第九篇 械械設(shè)備、勞動力投入-260第十篇 材料供應(yīng)計(jì)劃 -265第十一篇 勞動力管理措施-267第十二篇 臨時(shí)用地計(jì)劃-262第十三篇 工期及計(jì)劃 -268276第一篇 總說明為能圓滿完成本工程施工任務(wù)，我公司在認(rèn)真研究本工程招標(biāo)文件及施工圖紙后，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的編制了本工程施組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司

2、將調(diào)派具有大型群體工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，并有在排架結(jié)構(gòu)廠房施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程質(zhì)量人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行對業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行周邊居民的協(xié)調(diào)，并密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ?，以確保工程順利進(jìn)行。工 期根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)力，我們將該工程施工總工期控制在招標(biāo)文件要求的270天，即施工日期為2008年3月30日2009年12月24日，進(jìn)度計(jì)劃安排均將以確保工程質(zhì)量和竣工為目標(biāo)，組織好勞動力，材料、機(jī)械設(shè)備、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確?？偣て谀繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量我公司將本工程列為重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，并按“優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。建立完善的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)

3、工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織全面檢查，并把工程質(zhì)量作為獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)，不合格返工并處罰，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)控制點(diǎn)，嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對重要的進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，如基準(zhǔn)軸線的定位，管道和設(shè)備的預(yù)留孔位置及預(yù)埋件位置，各種架空埋地管的標(biāo)高和坡度的

4、復(fù)查。加強(qiáng)對材料、設(shè)備和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和材料代用的審批手續(xù)，由項(xiàng)目工程師會同設(shè)計(jì)院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。認(rèn)真組織隱蔽工程驗(yàn)收，由技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和甲方共同參加驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。按規(guī)定搞好分部（項(xiàng)）工程的檢查及驗(yàn)收以及施工質(zhì)量的檢查評定。第一節(jié) 編制依據(jù)編制本施工組織設(shè)計(jì)主要引用的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、本工程建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)弱電等全套施工圖。、土方及爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)工程施

5、工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程冬期施工規(guī)程、采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范10、通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范11、建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程12、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范13、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范14、建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程15、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)16、地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范17、屋面工程技術(shù)規(guī)范18、建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范19、施工現(xiàn)場管理有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。20、其它有關(guān)的國家和成都市施工及驗(yàn)收規(guī)范21、甲方提供的本工程招標(biāo)文件及圖紙答疑文件。22、施工現(xiàn)場狀況及對周圍環(huán)境的調(diào)查。 編制范圍及內(nèi)容1 本工程施工

6、組織計(jì)劃書嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件確定的招標(biāo)范圍并結(jié)合本工程實(shí)際情況編制。2 我公司在對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘實(shí)測實(shí)量后，對項(xiàng)目的場地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供排水、供電、圍擋、生活區(qū)的布設(shè)、材料廠商的供應(yīng)能力均做了仔細(xì)的研究和考察。3 根據(jù)我們以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和管理模式，形成了一套較為完善管理模式和成熟的施工技術(shù)。本著對業(yè)主和工程資金的合理使用，對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，針對本工程的特點(diǎn)和使用功能要求，我們遵循：保質(zhì)保量按期的原則，圓滿完成招標(biāo)文件范圍的工作內(nèi)容。1、 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家頒布的建筑法，按照省、市政府部門關(guān)于文明工地施工管理的有關(guān)規(guī)定,發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目部創(chuàng)十佳的經(jīng)

7、驗(yàn),對施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時(shí)間，保證良好的周邊環(huán)境作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。利用現(xiàn)場有限的場地合理布置綠化地段，做到“圍墻景觀化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、材料堆碼規(guī)矩化”，營造良好的文明施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。使本工程成為我公司在成都地區(qū)的“企業(yè)形象示范工程”和成都市“標(biāo)準(zhǔn)文明化工地”，并使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)、CI形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。按照省、市文明施工管理規(guī)定，嚴(yán)格控制光污染、水污染、空氣污染、固體廢棄物污染，認(rèn)真執(zhí)行中建總公司“建筑與綠色共生、發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào)”的環(huán)境觀。確保

8、整個(gè)施工場文明施工。2、 安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、工種的安全防護(hù)工程，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，輕傷負(fù)傷頻率控制在0.5內(nèi)。施工安全方面：施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在2內(nèi)。消防安全方面：施工現(xiàn)場杜絕火災(zāi)、火警事故。執(zhí)行動火須審批，無動火許可不準(zhǔn)作業(yè)的動火管理制度。治安管理方面：施工現(xiàn)場治安管理必須達(dá)標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。3、 工程造價(jià)控制目標(biāo)始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，使該工

9、程成本和造價(jià)得到最為有效的控制。采用招標(biāo)方式進(jìn)行材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇，同時(shí)提出行之有效的合理化建議，加強(qiáng)“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，節(jié)省工程成本和造價(jià)。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對整個(gè)工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。4、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層員工的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工成品保護(hù)的意識、相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，不斷提高施工管理和工程技術(shù)水平。5、檔案數(shù)據(jù)管理目標(biāo)在整個(gè)施工管理過程

10、中應(yīng)明確技術(shù)管理責(zé)任。數(shù)據(jù)管理實(shí)行微機(jī)化專人管理，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、規(guī)范、先進(jìn)；在工程全過程管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。第二節(jié) 工程概況鑄工車間搬遷位于龍泉驛大面鎮(zhèn)龍安村。建筑面積1.8萬m2，為單層鋼筋砼排架廠房，建筑高22.00m。周邊市政道路可以滿足施工材料運(yùn)輸要求。場地內(nèi)業(yè)主已經(jīng)將施工用水接駁點(diǎn)預(yù)留，容量能滿足要求。一、建筑概況1 基礎(chǔ)工程：獨(dú)立杯口基礎(chǔ)和獨(dú)立基礎(chǔ)。2 主體結(jié)構(gòu)：排架結(jié)構(gòu)3 墻體工程：頁巖磚。4 樓地面工程：普通砼地面。5 屋面防水隔熱工程：采用聚合物防水卷材層做防水層。第三節(jié) 工程特點(diǎn)一、工程特征及施工特點(diǎn)：a) 工期緊：全部工作需在2

11、70完成。b) 施工協(xié)調(diào)要有力：為全力配合業(yè)主的使用要求，本工程須多個(gè)分項(xiàng)工程同時(shí)施作。c) 結(jié)構(gòu)工程采用現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)木模板，模板的使用以滿足二層使用量為原則。d) 施工范圍（不包括設(shè)備安裝）1) 土石方2) 鋼筋砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)工程3) 內(nèi)裝修工程。外墻裝飾工程4) 門窗工程。5) 欄桿扶手施工。6) 防水工程。7) 水電安裝工程 8）室外散水附屬工程。e）、施工難點(diǎn)裝配式結(jié)構(gòu)鋼筋砼柱、吊車梁、屋架等安裝，車間跨度大，施工作業(yè)交叉多，特別是與設(shè)備安裝交叉頻繁。預(yù)制柱的就位，吊車梁的安裝都是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，大跨度屋架的同步起吊需要由專業(yè)的施工單位編制詳盡可行的施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后方可。第二篇 施工組

12、織機(jī)構(gòu)和施工布置施工組織機(jī)構(gòu)奮斗目標(biāo)我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GBT19001-IS09001(2000)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)精品工程。一、工程進(jìn)度目標(biāo)：本工程招標(biāo)總工期為270天，我公司投標(biāo)總工期定為270天。二、工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件，貫徹執(zhí)行國家發(fā)建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50300200l，工程竣工經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘測、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定

13、的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)新都區(qū)質(zhì)檢站備案。三、安全及文明施工目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)安全的法規(guī)文件。同時(shí)加大安全措施費(fèi)用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護(hù)，腳手架搭設(shè)橫平豎直，整齊美觀，方便實(shí)用，建筑物四周滿掛安全網(wǎng)，做到封閉式施工，確保實(shí)現(xiàn)：杜絕人身死亡事故。杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故。杜絕重大火災(zāi)事故。月負(fù)傷頻率小于1.2。施工過程中各階段經(jīng)安監(jiān)站驗(yàn)收均高分合格。達(dá)到與所在地的治安、消防部門簽訂的責(zé)任書要求。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建委發(fā)關(guān)于在創(chuàng)建國家環(huán)境保護(hù)模范城市活動中全面開展創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”活動的實(shí)施意見，符合成都市及新都區(qū)“綠色環(huán)?！?、“標(biāo)

14、準(zhǔn)化”文明施工的要求，同時(shí)爭創(chuàng)成都市及新都區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化施工工地。確保達(dá)到“五化”工地：硬化：辦公室、生活區(qū)及我方獨(dú)立施工區(qū)域的道路硬化：凈化：生活區(qū)、辦公區(qū)保持清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場做到工完、料凈、場清。綠化：辦公、生活區(qū)周圍開辟綠地，種植花草、樹木。亮化：辦公區(qū)、大門設(shè)置彩燈，主要通道設(shè)置路燈，夜間施工照明充分。美化：臨設(shè)布置以及主要擬建建筑物、大型設(shè)備等按我公司CI形象進(jìn)行布置。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音、粉塵和環(huán)境污染，自覺保護(hù)場內(nèi)公用設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。四、服務(wù)目標(biāo)：信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，做好總承包的管理與監(jiān)督，體現(xiàn)“三

15、項(xiàng)服務(wù)”：(1)、施工前服務(wù)：開工前進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃布置，施工組織總設(shè)計(jì)的編制，施工資源準(zhǔn)備等，對設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等提出合理化建議。(2)、施工中服務(wù)：滿足業(yè)主方對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，服從業(yè)主方的調(diào)度與管理，對于分包協(xié)作單位，本著友好合作的原則，在施工場地、工序交接、機(jī)具設(shè)備等方面，最大限度地為其提供方便。(3)、施工后服務(wù)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求在保修期內(nèi)及時(shí)進(jìn)行工程回訪及維修，維修工作做到24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場處理問題。對貴單位工程及地上管網(wǎng)編制使用說明書，與竣工資料一起提交業(yè)主，以方便業(yè)主的使用與管理。施工組織機(jī)構(gòu)組成一、施工組織機(jī)構(gòu)建立我公司針對此工程的重要性，將組建一個(gè)

16、由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：我公司鄭重承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。二、施工組織機(jī)構(gòu)重點(diǎn)管理內(nèi)容1、總平面安全管理2、基礎(chǔ)施工管理3、主體結(jié)構(gòu)施工管理4、裝飾裝修階段施工管理5、屋面防水施工項(xiàng)目部根據(jù)以上五個(gè)管理重點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，對該工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個(gè)工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)

17、量問題的施工過程進(jìn)行管理，在工程施工中明確各級責(zé)任，實(shí)行三檢制，由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量的專檢，通過質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，確保工程驗(yàn)收合格，最終實(shí)現(xiàn)將質(zhì)量一流的工程產(chǎn)品奉獻(xiàn)給業(yè)主的承諾。三、本工程領(lǐng)導(dǎo)小組本工程列為公司的重點(diǎn)工程，并成立以公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為組長，公司總工程師為副組長，技術(shù)科負(fù)責(zé)人、質(zhì)安科負(fù)責(zé)人、材料科負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。四、工程項(xiàng)目經(jīng)理部1、施工組織機(jī)構(gòu)的建立本工程被列為我公司的重點(diǎn)建設(shè)工程，施工管理模式為：繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的項(xiàng)目管

18、理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)精良、能打硬仗的施工隊(duì)伍投入本工程施工，最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計(jì)意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。五、水電安裝施工組織由于本工程質(zhì)量要求高、工期較緊，安裝工程須依照土建進(jìn)度控制計(jì)劃安排作業(yè)，并組織各工種優(yōu)勢力量與土建流水作業(yè)取得一致，按照旬、月、季度計(jì)劃的要求，倒排工期，做好土建安裝的協(xié)調(diào)配合，現(xiàn)場的安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部由施工過各類民用建筑的水電工長、班組長、高級技工參加施工；同時(shí)，在技

19、術(shù)、機(jī)具、材料、設(shè)備等方面作為重點(diǎn)工程組織力量保證需要。項(xiàng)目部主要成員崗位職責(zé)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)化統(tǒng)籌管理，全面推行項(xiàng)目法施工及開展QC攻關(guān)小組活動，成立工作項(xiàng)目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理和公司兩級的作用，項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目組成人員，有權(quán)以按勞分配的原則確定施工人員的勞動報(bào)酬，有權(quán)對外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、土單位與安裝單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題

20、。一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好項(xiàng)目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。5、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實(shí)施工作，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。6、定期召開質(zhì)量例會，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過的原則進(jìn)行分析、處理。7、負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。8、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)

21、施。9、組織好對本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目副經(jīng)理對分管的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，須在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對分管部門人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好項(xiàng)目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。5、組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場實(shí)施工作，對項(xiàng)目指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。6、在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)掌握質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量例會，及時(shí)組織不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析處理。7、負(fù)責(zé)組織分管施工

22、過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。8、制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。9、組織好分管的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。2、組織圖紙會審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。3、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量，對由

23、文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。5、參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。四、責(zé)任工長崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送質(zhì)量信息。3、對本工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。4、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。5、嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合

24、格原材料，行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。6、認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，安全員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過程中的質(zhì)量記錄。7、嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，并對存在的問題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。五、專職質(zhì)量檢查員職責(zé)1、按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改反工。2、協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。3、堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況

25、，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。六、工長職責(zé)1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。2、經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個(gè)QC小組活動。3、嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。4、認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。5、組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序的施工。6、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。7、嚴(yán)格檢查和管理，對質(zhì)量不合格者不得

26、簽發(fā)工資，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。七、內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。2、參加三通一平及測量放線工作。3、收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門和人員匯報(bào)。4、參加分部工程的施工驗(yàn)收和評定工作。5、認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。6、不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展QC小組活動和QC知識學(xué)習(xí)。八、材料員崗位職責(zé)1、所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。2、采購材料按計(jì)劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大

27、力降紙成本。3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便宜保管和核查。4、嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。5、進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差錯(cuò)；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時(shí)檢查所管內(nèi)物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。6、保持庫房內(nèi)處的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。7、按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無差錯(cuò)。九、預(yù)算員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，執(zhí)行上

28、崗。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。3、參加工程會審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加(減)預(yù)算，竣工結(jié)算。4、參加招、投標(biāo)工程的會議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá)90%以上。5、保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。6、參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)(結(jié))算中的問題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門商量解決。7、積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。十、安全監(jiān)理員崗位職責(zé)1、安全監(jiān)理員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。

29、2、有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、參加施工組織設(shè)計(jì)(方案)的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。4、協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對新進(jìn)工人(包括外用工)進(jìn)行入場前“安全教育”。5、參加項(xiàng)目安全檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。6、協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。7、做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。十一、班組長職責(zé)對班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)

30、劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展QC活動不斷提高技術(shù)水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量，安全事故分析會，搞好班組兩個(gè)文明建設(shè)。施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理綜合施工員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目土建負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人安全員質(zhì)量檢驗(yàn)員微機(jī)管理員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員綜合施工員預(yù)算員財(cái)務(wù)員試驗(yàn)計(jì)量員各分項(xiàng)工長后勤員各作業(yè)班組施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

31、2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。7、用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平

32、高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。針對上述工程特點(diǎn)，我公司在制定施工措施時(shí)，認(rèn)真分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。施工組織機(jī)構(gòu)保證體系一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖：總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí) 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計(jì)師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室醫(yī)務(wù)部門預(yù)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員測量員內(nèi)業(yè)員資料員安全員質(zhì)量員試驗(yàn)員機(jī)械員各施工班組

33、二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理安 全 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機(jī) 械 員 材 料 員后勤管理員文明施工檢查落實(shí)勞動力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門后勤管理部門公司各職能部門安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項(xiàng)目組織作業(yè)管理 三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安科施工科 班組質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長監(jiān)理工程師質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料檢驗(yàn)施工流程及施工順序安排一、 施工段的劃分本工程為排架結(jié)構(gòu)。結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，施工場地特點(diǎn)計(jì)劃：1、可以根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行施

34、工段劃分，進(jìn)行流水施工。二、 施工步驟施工按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、總平面四個(gè)步驟組織施工?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)完成驗(yàn)收后，繼續(xù)施工主體結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行室內(nèi)外裝飾和屋面施工，最后完成室外總平面的管道安裝、道路及地坪施工。三、 安裝工程配合施工由于本工程為工業(yè)廠房功能要求，安裝管線分散，基礎(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。四、 總體施工順序施工順序框圖圖紙會審、技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃施工平調(diào)布置及安排測量放線組織施工人員進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備就位開工報(bào)告施工組織施工準(zhǔn)備土方開挖、地基處理、管線埋設(shè)、基礎(chǔ)施工、土方回填鋼筋、模板、砼、預(yù)制構(gòu)件

35、安裝、磚砌體、安裝管線預(yù)留上部主體結(jié)構(gòu)抹灰、管線安裝、樓地面、吊棚、涂料乳膠漆、衛(wèi)生潔具、零部件安裝。屋面工程、室外裝修室外附屬工程質(zhì)量檢測調(diào)試資料整編竣工準(zhǔn)備竣工交付施工過程施工協(xié)調(diào)管理一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)(一)、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。(二)、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。(三)、在施工中，及時(shí)會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。(四)、會同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采

36、購。(五)、協(xié)調(diào)各施工實(shí)施單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)(一)、公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。(二)、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并提供所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。(三)、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的

37、質(zhì)量管理。在施工單位“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改，杜絕現(xiàn)場施工中不服從甲方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。(四)、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。(五)、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、協(xié)調(diào)方式

38、(一)、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。(二)、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。(三)、施工單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。(四)、項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保

39、工程進(jìn)度。施工重點(diǎn)管理內(nèi)容一、總平面安全管理根據(jù)工程所處位置的特點(diǎn)，我公司將把施工時(shí)的安全文明問題作為重點(diǎn)來管理，擬將施工區(qū)與周圍環(huán)境隔離，保證施工安全。采用低噪音施工機(jī)具和作降噪處理，對工地現(xiàn)場每天定時(shí)灑水降塵，挖土及施工圍墻作安全防護(hù)欄。同時(shí)作好施工區(qū)工作環(huán)境的綠化及城市環(huán)境綠化的保護(hù)工作，努力做到環(huán)境優(yōu)美，根據(jù)實(shí)際情況，現(xiàn)場安裝攪拌機(jī)解決砼、砂漿的攪拌，并設(shè)三個(gè)二級沉淀池，尺寸分別為1.4m3，和2.5m3，用紅磚砌240mm厚側(cè)壁，C10砼澆80mm厚池底?，F(xiàn)場安裝塔吊，以解決主體裝飾施工階段的垂直運(yùn)輸?，F(xiàn)場四周設(shè)圍墻，現(xiàn)場供水在建設(shè)方指定接水點(diǎn)接水，四周設(shè)排水溝，溝的起點(diǎn)高度低于現(xiàn)場

40、地表l00mm，坡度5，溝底鋪50mm厚l:3水泥砂漿，溝側(cè)用紅磚、l:2水泥砂漿砌240mm厚側(cè)壁：橫穿汽車路過的地方改埋300直徑的預(yù)制水泥管。二、基礎(chǔ)施工管理該工程基礎(chǔ)為砼獨(dú)立基礎(chǔ)，定位放線、標(biāo)高、垂直度、軸線的控制及基礎(chǔ)砼、磚砌體的質(zhì)量尤為重要，否則整個(gè)建筑物的質(zhì)量難以保證，在此階段施工中項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組要進(jìn)行技術(shù)交底，工序銜接要交待清楚，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收后方能進(jìn)行下一道工序的施工。三、主體結(jié)構(gòu)施工管理該工程為排架結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵部位是磚砌體及鋼筋混凝土的施工，其施工質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)工程施工質(zhì)量，在此階段必須抓好關(guān)鍵部位施工，在施工中，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，仔細(xì)閱讀

41、施工圖，明確位置關(guān)系，進(jìn)行自檢，核實(shí)無誤后方可進(jìn)行下一道工序，施工關(guān)鍵部位時(shí)要重點(diǎn)編制施工方案，確保工程質(zhì)量和施工安全，具體施工時(shí)采取的技術(shù)措施見主體結(jié)構(gòu)施工。四、裝飾裝修階段施工管理該工程裝飾裝修工作量大，交叉配合尤為重要，合理組織施工是裝飾裝修能順利進(jìn)行的組織保證，為保證裝飾質(zhì)量，施工時(shí)管理重點(diǎn)是防止內(nèi)墻、天棚抹灰空鼓，外墻抹灰空鼓，這些分項(xiàng)工程是影響工程總體效果的關(guān)鍵因素，必須采取措施確保該公項(xiàng)的順利施工。裝飾裝修工程大面積施工前必須先作樣板，要樣板先行，以樣板為準(zhǔn)。五、屋面防水施工本工程屋面的防水相當(dāng)重要，在施工中，屋面的防水處理是重點(diǎn)，必須按設(shè)計(jì)要求施工。屋面防水找坡層要在周邊墻腳往

42、上卷500mm，并做成園角，施工時(shí)要參照時(shí)成都市氣象臺發(fā)布的天氣預(yù)報(bào)，選擇晴天進(jìn)行施工。據(jù)以上五個(gè)管理重點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，對該工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個(gè)工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進(jìn)行管理，在工程施工中明確各級責(zé)任，實(shí)行三檢制，由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量的專檢，通過質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，最終實(shí)現(xiàn)將質(zhì)量一流的工程產(chǎn)品奉獻(xiàn)給業(yè)主的承諾。第三篇 施工總平面布置現(xiàn)場布置經(jīng)現(xiàn)場踏勘，施工場地較狹窄，現(xiàn)場辦公室、材料庫、臨時(shí)住宿、食堂、浴廁、鋼筋、木工房等臨設(shè)，砂、石、磚

43、、鋼筋、模板、架料堆場均不可缺少。在生產(chǎn)與生活區(qū)盡量分開的前提下，針對現(xiàn)場實(shí)況因地制宜搭建。主要在建筑物背面搭建臨設(shè)。隨主體搭設(shè)的雙排外架，底層(3.0+0.9米)通道處搭設(shè)懸挑防護(hù)棚，上面鋪七層竹膠板，以此保證通道位置和通道安全。同時(shí)，建筑物其余三面均設(shè)懸挑防護(hù)棚。各立面必須封閉施工。有關(guān)臨設(shè)位置詳見施工平面布置圖；臨設(shè)面積詳見臨設(shè)計(jì)劃表。施工給排水一、施工臨時(shí)給、排水一)、施工用水設(shè)計(jì)根據(jù)本工程量、所需勞動人數(shù)、施工機(jī)械及招標(biāo)文件等情況，對施工用水作如下設(shè)計(jì)：、施工用水量計(jì)算()施工用水按每小時(shí)澆筑20m3砼計(jì) Q1×N1×k2 20×1900×1.

44、5 q3k1 1.05× 16.63(L/s) 3600 3600 其中：q1施工用水量 Q1每小時(shí)澆筑砼量 N1施工用水額 K1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù) K2用水不均衡系數(shù)(2)機(jī)械用水 K3q2=K1SQ2N2 =0.04L/S 8´3600 其中：q2機(jī)械用水量 Q2同一種機(jī)械臺數(shù) N2施工機(jī)械臺班用水定額N2=300 K1用水修正系數(shù)K1=1.1 K3施工機(jī)械不均衡系數(shù)K3=2.0(3)現(xiàn)場生活用水 p1´N3´K4 q3= =1.5L/S b´8´3600 其中：q1施工現(xiàn)場生活用水量 P1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)170人 N3施工

45、現(xiàn)場生活用水定額N3=60 K4施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù) K2用水不均衡系數(shù) b每天工作班數(shù)(4)消防用水量Q消=10L/S(5)總用水量： Q=q1+q2+q316.6+0.04+1.518.18L/S>Q消，故Q總?cè)?8.18L/S(6)水源管徑計(jì)算： 4Q總p·n´1000D= = 0.71 其中：d配水管直徑 Q總總用水量 V管內(nèi)水流速度 2、現(xiàn)場臨時(shí)給水管布置從業(yè)主提供的水源中，接出一根DN70的水管作為施工現(xiàn)場臨時(shí)供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。樓層給水從結(jié)構(gòu)邊往上設(shè)DN50水管，每層再接出DN25分水管。其余支管均為DN25。具體位置詳附后平

46、面圖布置圖。二)、現(xiàn)場排污管布置設(shè)計(jì)樓上的施工廢水用100PVC管從管道井內(nèi)或從樓梯間有組織地排入地面水溝內(nèi)，并每隔兩層設(shè)一根與樓層上臨時(shí)廁所等污水點(diǎn)相連的污水支管，所有施工廢水都經(jīng)兩級沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場外的污水溝內(nèi)。施工現(xiàn)場用電1、本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/220伏三相四五線制，以保證安全用電。2、施工電源由現(xiàn)場變壓器提供，直接引入施工臨時(shí)發(fā)配電房。3、在臨時(shí)發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機(jī)保護(hù)接地裝置，專用接零保護(hù)線和發(fā)電機(jī)、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻歐姆。4、配電房低壓配柜分個(gè)回路(P1-P3)控

47、制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚、木工房等用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線BLX-3×70+ 2×35mm2。P2回路供施工現(xiàn)場照明和辦公等臨時(shí)設(shè)施照明。導(dǎo)線采用鋁芯橡線BLX-3×16+2×10mm2沿墻明設(shè)，過大門時(shí)，穿鋼管保護(hù)。5、所有用電設(shè)備應(yīng)通過開關(guān)箱控制，并設(shè)漏電保護(hù)器?？傠娫吹蛪号潆娤浜透髋潆娤?、分配電箱、開關(guān)箱的訂購，可根據(jù)所控制的設(shè)備容量選用施工現(xiàn)場系列標(biāo)準(zhǔn)低壓配電柜和配電箱及開關(guān)箱。詳施工用水用電平面布置圖(附圖)二、負(fù)荷計(jì)算及導(dǎo)線選擇Io= = = 73.21 (A)查導(dǎo)線截流量表選25mm2銅芯線可滿足發(fā)熱要求。1、 分

48、回路負(fù)荷計(jì)算(1) P1= 26.4KW Kx=0.6 cos=0.75I1= = = 32.09 (A)故導(dǎo)線按截流量選為BV3×70+2×35mm2鋁芯導(dǎo)線可滿足發(fā)熱要求。(2) P2=143.2 KW Kx=0.6 cos=0.75I2= = 44.06 (A)故導(dǎo)線按截流量選為BLX-3×50+2×25mm2鋁芯橡線，可滿足發(fā)熱要求。(3)P3=20KW Kx=0.4 cos=0.75I3= = 16.02 (A)故導(dǎo)線按截流量導(dǎo)線采用鋁芯橡線BLX-3×25+2×10mm2。施工用電安全及防火措施(1)、安裝、維護(hù)或拆除臨時(shí)

49、用電設(shè)備必須由專業(yè)電工完成，電工等級應(yīng)與工程技術(shù)難易度相適應(yīng)。(2)、電氣工作人員必備下列條件：a.經(jīng)醫(yī)師鑒定無妨礙工作的病癥；b.具備必要電器知識，并經(jīng)考試合格，熟悉電力安全操作規(guī)程；c.學(xué)會緊急救護(hù)法：觸電急救法和人工呼吸法。(3)、在停電或部分停電的電氣設(shè)備工作必須完成下列措施：停電、驗(yàn)電、可裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示盤和裝設(shè)遮欄，上述措施由值班人員執(zhí)行。對于無經(jīng)常值班人員的電氣設(shè)備由斷開電源的人執(zhí)行，并有監(jiān)護(hù)人在場。(4)、接地線必須使用專用的線，焊接連接，嚴(yán)禁用纏繞的方式進(jìn)行接地。(5)、在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的開關(guān)和刀閘的操作把手上應(yīng)懸掛“禁止合閘，線路有人工作”的標(biāo)示牌。(6)、

50、嚴(yán)禁在工作中移動或拆除遮欄、接地線和標(biāo)示牌。(7)、電氣設(shè)備滅火措施，首先將有關(guān)設(shè)備的電氣切斷，然后進(jìn)行救火。對帶電設(shè)備應(yīng)使用干式滅火器、二氧化碳滅火器或四氯化碳滅火器等滅火，不得使用泡沫滅火器滅火，對用油設(shè)備應(yīng)使用泡沫滅火器或干燥砂子滅火。(8)、觸電急救，首先切斷電源，使觸電者與電源脫離接觸，若觸電者已停止呼吸，應(yīng)立即對觸電者進(jìn)行人工呼吸并立即請醫(yī)生急救，在進(jìn)行人工呼吸必須使觸電者恢復(fù)到自然呼吸為止，除確診死亡外，中途不得停頓。(9)、建立臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案。a.臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)資料；b.修改臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)資料；c.臨時(shí)用電安全、技術(shù)交底；d.臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表；e.接地電

51、阻測定記錄表；f.定期檢(復(fù))查表；g.電工維修工作記錄；h.實(shí)行施工負(fù)載(電流、有功、無功負(fù)載或電度)記錄。施工道路施工通道結(jié)合建設(shè)單位永久性道路的規(guī)劃，用建渣鋪設(shè)寬度不??；于4米的道路路基，隨施工車輛碾壓變形穩(wěn)定后，澆筑180cm厚砼面層，現(xiàn)場道路應(yīng)留有一定的車輛回轉(zhuǎn)余地，以確保場內(nèi)交通暢通無阻?，F(xiàn)場出口澆建一段長度不小于6米的砼面層，現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)置車輛清洗點(diǎn)。以便車輛進(jìn)出時(shí)保持場外清潔，不影響周邊環(huán)境衛(wèi)生。（附圖在后）第四篇 主要施工方案基礎(chǔ)施工方案基礎(chǔ)工程總體布置一、施工順序施工準(zhǔn)備、根據(jù)地質(zhì)情況排水挖土至基底上10cm地基持力層檢測合格基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)驗(yàn)收室外土方回填場地回填、平

52、整碾壓。二、機(jī)械：鋼筋彎曲機(jī)l臺鋼筋切斷機(jī)1臺木工電刨1臺鋼筋對焊機(jī) 2臺平板振搗器3臺木工圓鋸 1臺插入式振搗器5臺 振搗棒 8根打夯機(jī)3臺抽水泵 2臺JZ350型強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)2臺，另準(zhǔn)備1臺備用。土石方施工方案土方開挖本工程采用人工開挖?，F(xiàn)場準(zhǔn)備達(dá)到挖土條件技術(shù)準(zhǔn)備方案、工具完備人工挖土尺寸準(zhǔn)確、邊槽垂直、槽底平整修槽(坑)槽底標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求驗(yàn)槽符合設(shè)計(jì)要求地基處理如有、按洽商方法處理，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，資料齊全一、土方開挖工藝流程 二、開挖方法土方開挖前，應(yīng)摸清地下管線等障礙物，并清除和處理完畢。 合理確定開挖順序，本工程按一個(gè)開挖單元，進(jìn)行開挖。 基礎(chǔ)開挖深度不明確，依據(jù)我公司在周邊地區(qū)的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程土方開挖深都應(yīng)在1米以上。 根據(jù)本工程的情況，基礎(chǔ)土方采用人工開挖，先挖至距基底200mm后(比一般土質(zhì)預(yù)留量大)，待