企業(yè)投資的計(jì)劃書

1、企業(yè)投資的計(jì)劃書企業(yè)想要進(jìn)行相關(guān)的投資， 也需要有自己的投資計(jì)劃，下面就隨XX一起去閱讀企業(yè)投資的計(jì)劃書，相信能帶給大 家?guī)椭?。?xiàng)目單位:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:說(shuō)明:本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書為商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于*公司， 所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資（合作）意向書的投 資者使用，收到本計(jì)劃后，收件方應(yīng)立刻確認(rèn)，并遵守以下 約定:1.在未取得*公司的書面許可前，收件人不得將本計(jì) 劃書的內(nèi)容復(fù)制，泄露或散布.2.收件人若無(wú)意投資或合作本計(jì)劃所述項(xiàng)目，應(yīng)盡快將 本計(jì)劃書完整退回.1.企業(yè)宗旨:2.企業(yè)的基本情況:企業(yè)名稱;b.成立時(shí)間;c.注冊(cè)地點(diǎn);d.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所;e.企 業(yè)的法律形式:有限責(zé)任公 司;f.公司法人代

2、表;g.注冊(cè)資 本;h.主要股東：i.股份比例.企業(yè)未來(lái)發(fā)展的計(jì)劃:b.企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略3.企業(yè)的發(fā)展階段：介紹說(shuō)明企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，A.初創(chuàng)時(shí)期，發(fā)展早期，穩(wěn)定發(fā)展期，擴(kuò)張時(shí)期的情況.B.可 能出現(xiàn)的企業(yè)兼并，企業(yè)重組情況，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情 況.1.產(chǎn)品/服務(wù)的概況:產(chǎn)品/服務(wù)的概念，性能，特性， 用途及其先進(jìn)性，創(chuàng)新性和獨(dú)特性.2.產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)前景:說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品/服 務(wù)與同類產(chǎn)品/服務(wù)相比的優(yōu)缺點(diǎn)，消費(fèi)者選擇使用這種產(chǎn) 品/服務(wù)的可能性及原因，這種產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)空間大小.3.產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)/提供過(guò)程:企業(yè)的研發(fā)成果和成果 的先進(jìn)性;是否通過(guò)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)鑒定;

3、是否獲得有關(guān)部門 或機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì);是否參與制定產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn);是 否采用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能;企業(yè)是否開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃4.產(chǎn)品成本分析:產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用，設(shè)備購(gòu)置成本，開(kāi)發(fā) 人員薪資成本，每件產(chǎn)品的實(shí)際成本5.產(chǎn)品的品牌和專利:企業(yè)為保護(hù)自己的產(chǎn)品采取了何 種保護(hù)措施;產(chǎn)品擁有哪些專利，許可證或者與已申請(qǐng)專利 的廠家簽訂了哪些協(xié)議.1.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本情況2.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員尤其是創(chuàng)業(yè)核心成員的特長(zhǎng)和有 關(guān)教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況.3.公司的組織結(jié)構(gòu)圖，各部門的功能與責(zé)任，各部門的 負(fù)責(zé)人及主要成員，公司的報(bào)酬體系，公司股東名單（認(rèn)股 權(quán)，比例，特權(quán)），公

4、司的董事會(huì)成員，各位董事的背景資 料1.對(duì)需求的預(yù)測(cè):市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需 求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的效益?市場(chǎng)規(guī)模多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響市場(chǎng)需求的有哪些 因素?2.對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的分析:市場(chǎng)上主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí) 是否存在有利于企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的市場(chǎng)空間?企業(yè)預(yù)期的市場(chǎng)占有率是多少?企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象何種反應(yīng)?這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展又會(huì)有什么影響?3.目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)的詳細(xì)準(zhǔn)確的情況1.產(chǎn)品制造方式:說(shuō)明企業(yè)是自己設(shè)廠（自建廠房，購(gòu)買 廠房，租用廠房， 廠房總面積和生產(chǎn)面積， 廠房所在地的交 通運(yùn)輸， 通訊條件）還是通過(guò)委托加工或其他方生產(chǎn)產(chǎn)品.2.生產(chǎn)

5、設(shè)備:使用什么設(shè)備，設(shè)備專用還是通用，設(shè)備 先進(jìn)程度如何，價(jià)值多少，最大生產(chǎn)能力多大，能否滿足企 業(yè)產(chǎn)品銷售需求，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大是否需要增加或更新設(shè) 備，設(shè)備增加與更新的數(shù)量和狀況，怎樣做好員工操作技能 的培訓(xùn)工作3.產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量:A.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，采用何 種工藝，工藝流程如何，各工藝流程的質(zhì)量控制計(jì)劃和指標(biāo) 計(jì)劃.B.主要原材料，設(shè)備部件，關(guān)鍵零配件等生產(chǎn)必需品 的供貨渠道的穩(wěn)定性，可靠性，質(zhì)量如何.C.正常生產(chǎn)條件 下，產(chǎn)品的正品率，次品率可控制在何種范圍，如何保證新 產(chǎn)品進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和 可靠性.1.了解產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)以及銷售方式和競(jìng)爭(zhēng)條件2.說(shuō)明市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的

6、選擇3.營(yíng)銷隊(duì)伍的組建，構(gòu)成和管理4.建立穩(wěn)定銷售網(wǎng)的的策略5.制定促銷計(jì)劃和廣告策略.6.價(jià)格決策和策略1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)（財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃， 人力資源計(jì)劃，營(yíng)銷計(jì)劃密不可分）2.現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表3.產(chǎn)品在每一時(shí)期的發(fā)出量是多大?何時(shí)開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò) 張?每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少?使 用哪種分銷渠道，預(yù)期的成本和利潤(rùn)分別是多少?要雇傭哪幾種類型的人?雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預(yù)算是多少?4.現(xiàn)金收支分析，資金來(lái)源和使用1.政策風(fēng)險(xiǎn):國(guó)家政策的調(diào)整和變化導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)展和產(chǎn) 業(yè)格局的變化有可能給企業(yè)帶來(lái)的政策性風(fēng)險(xiǎn).2.不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn):一些不可預(yù)見(jiàn)的事件（戰(zhàn)爭(zhēng)，動(dòng)亂， 天災(zāi)人禍，大規(guī)模流行疾?。┮部赡軐?dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn).3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的改變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的 加劇等市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn).4.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于決策失誤， 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失敗，客戶合作項(xiàng)目流產(chǎn)，工作管理的失誤，工作 運(yùn)營(yíng)成本增加.5.財(cái)務(wù)風(fēng)