哈啤XXXX人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、111哈爾濱啤酒集團(tuán)哈爾濱啤酒集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃20052005年年1212月月2020日日1 11222哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和執(zhí)行模式計(jì)劃和執(zhí)行模式2333AB哈啤集團(tuán)人力資源使命哈啤集團(tuán)人力資源使命HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the companys success.人力資源使命人力資源使命提供高價(jià)值的人力資

2、源咨詢和服務(wù)以促進(jìn)公司的業(yè)提供高價(jià)值的人力資源咨詢和服務(wù)以促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)成功。務(wù)成功。3444人力資源愿景人力資源愿景HR Vision Be valued by our management and colleagues as vital partners, based on our contributions to the companys ethical, high-performing diverse workplace.人力資源愿景人力資源愿景被管理層和員工認(rèn)同為公司重要的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴，為公司建立一支職業(yè)道德高尚、績(jī)效卓越、多元化的員工隊(duì)伍。4555人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略HR St

3、rategy Recruit, hire, develop and motivate innovative, dedicated employees and give them what they need to succeed.人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略招聘、發(fā)展、激勵(lì)具有創(chuàng)新和敬業(yè)精神的員工并為他們的成功提供幫助。5666哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和執(zhí)行模式計(jì)劃和執(zhí)行模式6777哈爾濱哈爾濱 目標(biāo)目標(biāo)1.提高精品酒銷量2.提高普通酒銷量和東北區(qū)市場(chǎng)份額3.實(shí)施四家工廠振興計(jì)劃

4、 4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制5.實(shí)施BOT項(xiàng)目改進(jìn)質(zhì)量，降低成本6.加強(qiáng)人力資源管理增長(zhǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)改善管理改善管理7888回顧回顧HR結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)和各崗位職責(zé)各崗位職責(zé)與相關(guān)管理層、總經(jīng)理討論與相關(guān)管理層、總經(jīng)理討論并確認(rèn)并確認(rèn)HR結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)、職責(zé)、職責(zé)HR每個(gè)崗位的職責(zé)每個(gè)崗位的職責(zé)加強(qiáng)人員管理加強(qiáng)人員管理執(zhí)行人頭執(zhí)行人頭/ /定員控制流程定員控制流程執(zhí)行招聘審批政策與流程執(zhí)行招聘審批政策與流程執(zhí)行崗位薪資變化審批政策與流程執(zhí)行崗位薪資變化審批政策與流程員工基本信息管理與報(bào)告員工基本信息管理與報(bào)告( (月月/ /季度季度/ /年報(bào)表年報(bào)表) )8999進(jìn)一步加強(qiáng)用工合法性進(jìn)一步加強(qiáng)用工合法性規(guī)范合同

5、管理規(guī)范合同管理規(guī)范合同樣本規(guī)范合同樣本建立合同跟蹤體系建立合同跟蹤體系建立解除建立解除/ /終止合同政策與流程終止合同政策與流程逐步規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)繳納（逐步規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)繳納（3-5年內(nèi)）年內(nèi)）回顧正式工的保險(xiǎn)和加班費(fèi)用情況并制訂完善計(jì)劃回顧正式工的保險(xiǎn)和加班費(fèi)用情況并制訂完善計(jì)劃回顧臨時(shí)工的保險(xiǎn)繳納情況并制訂完善計(jì)劃回顧臨時(shí)工的保險(xiǎn)繳納情況并制訂完善計(jì)劃9101010加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工業(yè)績(jī)加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工業(yè)績(jī)加強(qiáng)員工培訓(xùn)加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高中高層管理人員英語(yǔ)水平提高中高層管理人員英語(yǔ)水平實(shí)施各層次人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施各層次人員培訓(xùn)計(jì)劃跟蹤培訓(xùn)記錄跟蹤培訓(xùn)記錄建立培訓(xùn)評(píng)估制度建立培

6、訓(xùn)評(píng)估制度 加強(qiáng)績(jī)效管理加強(qiáng)績(jī)效管理實(shí)施高中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施高中層管理人員績(jī)效考核制訂高中層管理人員發(fā)展計(jì)劃制訂高中層管理人員發(fā)展計(jì)劃10111111加強(qiáng)員工溝通加強(qiáng)員工溝通各公司員工年度溝通會(huì)各公司員工年度溝通會(huì)加強(qiáng)加強(qiáng)HR溝通體系溝通體系 HR兩周報(bào)告兩周報(bào)告 季度季度HR經(jīng)理回顧會(huì)議經(jīng)理回顧會(huì)議/ /季度季度HR專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)年度年度HR審計(jì)審計(jì)11121212哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和執(zhí)行模式計(jì)劃和執(zhí)行模式12131313加強(qiáng)人力資源管理加強(qiáng)人力資源管理131

7、41414加強(qiáng)人力資源管理加強(qiáng)人力資源管理14151515加強(qiáng)人力資源管理加強(qiáng)人力資源管理15161616加強(qiáng)人力資源管理加強(qiáng)人力資源管理16171717加強(qiáng)人力資源管理加強(qiáng)人力資源管理17181818加強(qiáng)人力資源管理加強(qiáng)人力資源管理18191919哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略年人力資源戰(zhàn)略2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和執(zhí)行模式計(jì)劃和執(zhí)行模式19202020計(jì)劃和執(zhí)行模式計(jì)劃和執(zhí)行模式十月十月十一十一十二十二月月周周/ /月計(jì)劃更新月計(jì)劃更新三月三月六月六月九月九月一月一月-十二月十二月策略計(jì)劃策略計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃和溝通行動(dòng)

8、計(jì)劃和溝通季度回顧季度回顧 目標(biāo)目標(biāo)20212121 2006 戰(zhàn)略回顧時(shí)間表戰(zhàn)略回顧時(shí)間表月戰(zhàn)略回顧責(zé)任人 地點(diǎn)Jan月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Feb月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Mar季度回顧集團(tuán)HR與各公司HR經(jīng)理Apr月回顧各公司HR經(jīng)理各公司May月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Jun季度回顧集團(tuán)HR與各公司HR經(jīng)理July月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Aug月回顧各公司HR經(jīng)理各公司Sep季度回顧 / 07預(yù)算集團(tuán)HR與各公司HR經(jīng)理Oct月回顧 / 07預(yù)算各公司HR經(jīng)理各公司Nov月回顧 / 07戰(zhàn)略各公司HR經(jīng)理各公司Dec年度審計(jì) / 07戰(zhàn)略集團(tuán)HR與各公司HR經(jīng)理21222222哈啤

9、集團(tuán)人力資源使命、愿景哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景2006年人力資源戰(zhàn)略年人力資源戰(zhàn)略管理管理模式簡(jiǎn)介模式簡(jiǎn)介人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)2006戰(zhàn)略計(jì)劃的保證戰(zhàn)略計(jì)劃的保證22232323“以人為本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以人為本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”I. 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) II. 人的優(yōu)勢(shì)人的優(yōu)勢(shì) 業(yè)務(wù)為本業(yè)務(wù)為本結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向客戶導(dǎo)向客戶導(dǎo)向創(chuàng)造和變革創(chuàng)造和變革分析和計(jì)劃分析和計(jì)劃技術(shù)專業(yè)技術(shù)專業(yè)溝通溝通尊重人的價(jià)值尊重人的價(jià)值 承諾發(fā)展承諾發(fā)展職業(yè)化職業(yè)化 影響力影響力團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作23242424 核心能力是聯(lián)系核心能力是聯(lián)系HR各項(xiàng)活動(dòng)和流程的共同語(yǔ)各項(xiàng)活動(dòng)和流程

10、的共同語(yǔ)言言1. 招聘、挑選招聘、挑選 核心能力核心能力2. 績(jī)效管理績(jī)效管理3. 培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展4. 繼任規(guī)劃繼任規(guī)劃24252525職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展 職責(zé)豐富提升輪崗職責(zé)豐富提升輪崗 培訓(xùn)培訓(xùn)/ /發(fā)展計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃 績(jī)效管理績(jī)效管理員工關(guān)系員工關(guān)系 政策與流程政策與流程 溝通傾聽(tīng)溝通傾聽(tīng)/ /反饋反饋工作職責(zé)工作職責(zé) 工作描述工作描述 責(zé)任明確責(zé)任明確 人員配制人員配制總薪酬總薪酬 薪酬管理薪酬管理 薪酬溝通薪酬溝通員工敬業(yè)模型員工敬業(yè)模型員工員工敬業(yè)模型敬業(yè)模型生活質(zhì)量生活質(zhì)量 改善工作環(huán)境改善工作環(huán)境 減少無(wú)規(guī)律倒班減少無(wú)規(guī)律倒班 減少加班減少加班文化和方向文化和方向 愿景使命價(jià)值愿

11、景使命價(jià)值 觀觀領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 尊重尊重/ /信任信任 授權(quán)授權(quán)25262626Through all of our products, services and relationships, we will add to lifes enjoyment. 通過(guò)我們的通過(guò)我們的和和增添增添生生活活樂(lè)樂(lè)趣趣。26272727 BOT使命To brew, package, and ship the freshest, highest quality beer in the world in the most efficient and responsible manner possible.”

12、盡最大的可能，以最有效率和最負(fù)責(zé)任的方式釀盡最大的可能，以最有效率和最負(fù)責(zé)任的方式釀造、包裝、和發(fā)運(yùn)世界上最新鮮、最佳品質(zhì)的造、包裝、和發(fā)運(yùn)世界上最新鮮、最佳品質(zhì)的啤酒。啤酒。27282828公司價(jià)值觀我們相信我們相信 做每一件事均以質(zhì)量為本；做每一件事均以質(zhì)量為本；超越客戶期望；超越客戶期望；奉行信任、尊重和誠(chéng)實(shí)的原則；奉行信任、尊重和誠(chéng)實(shí)的原則；持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新并適應(yīng)變化；持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新并適應(yīng)變化；團(tuán)隊(duì)合作，坦誠(chéng)溝通；團(tuán)隊(duì)合作，坦誠(chéng)溝通；為公司的成功貢獻(xiàn)力量是每一位員工的職責(zé)；為公司的成功貢獻(xiàn)力量是每一位員工的職責(zé)；創(chuàng)造一個(gè)安全、高效、有益的工作環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)安全、高效、有益的工作環(huán)境；培養(yǎng)

13、業(yè)績(jī)優(yōu)異、多元化的員工隊(duì)伍；培養(yǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)異、多元化的員工隊(duì)伍；提倡啤酒的負(fù)責(zé)任消費(fèi)；提倡啤酒的負(fù)責(zé)任消費(fèi)；保護(hù)環(huán)境，支持社區(qū)發(fā)展。保護(hù)環(huán)境，支持社區(qū)發(fā)展。28292929人力資源專業(yè)人員的人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)成功標(biāo)準(zhǔn)292929303030人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人信譽(yù)度個(gè)人信譽(yù)度 影響力 人際關(guān)系技巧以結(jié)果為導(dǎo)向 關(guān)鍵行為包括關(guān)鍵行為包括: :正確判斷溝通的最佳時(shí)機(jī)和應(yīng)溝通的內(nèi)容，并有策略地實(shí)施保持鎮(zhèn)定、客觀，表現(xiàn)職業(yè)化把握機(jī)會(huì), 展示智慧和謀略通過(guò)個(gè)人價(jià)值觀展示信任, 尊重和誠(chéng)實(shí)30313131人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)改革和創(chuàng)新計(jì)劃和分析以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向以顧客為導(dǎo)向關(guān)鍵行為包括關(guān)鍵行為包括: :在變化巨大的業(yè)務(wù)環(huán)境中保持積極的態(tài)度深入了解業(yè)務(wù), 跟蹤關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)并為業(yè)務(wù)問(wèn)題提供有價(jià)值的解決方案確認(rèn)并建立可以幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)文化以激勵(lì)員工31323232人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn)HR 服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量專業(yè)度必備關(guān)鍵知識(shí)：必備關(guān)鍵知識(shí)：勞動(dòng)法律法規(guī) 薪酬/福利 招聘與員工管理績(jī)效管理繼任計(jì)劃員工關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)業(yè)務(wù)32333333成功法則成功法則努力勤奮簡(jiǎn)單化關(guān)注質(zhì)量遵守規(guī)定用常識(shí)思考誠(chéng)實(shí)客觀謙虛不傲慢溝通堅(jiān)韌，