財務分析與決策實務【知識要點】

1、財務分析與決策實務financial analysis and decision making讓財務成為業(yè)務的參謀與伙伴-把握趨勢國內首創(chuàng)的針對于企業(yè)各經營環(huán)節(jié)的財務分析與決策課程-專注實務有章有法，教財務如何參與業(yè)務從而實現與業(yè)務的共贏在工作中，您有沒有遇到過這些情形：-財務人員在公同屮每天忙于記賬，出報表和繳稅，對企業(yè)的經營活動沒有什么參與， 在公同屮也沒有什么話語權。公司有很多產品，銷售往往就是盯著競爭對手，哪些產品要加人促銷投入，有誰來算 算哪個產品更劃算呢？生產的零配件可以自己組織生產也可以外購，哪個更劃算？什么時候更換設備,什么時 候擴建一個廠房比較合適？采購部門在跟供應商談判時，

2、如何確定最佳的訂貨量？供應商給的現金折扣要不要使 用？無論是作為企業(yè)老板還是財務管埋者，您是否曾因財務管理對企業(yè)的貢獻度不高而不滿？ 是否因為財務與業(yè)務總是站在對立面爭吵，固有的問題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進 行史加精細化的管理，降低公司成本，提升公同利潤，卻苦于找不到突破口？其實存在這些疑惑的不止一家企業(yè)，而且這些問題在企業(yè)管理的進化和經濟走勢的趨緩屮 愈發(fā)明顯。正是基于對企業(yè)管理現實長期關注和深入研究，為了滿足這些需求，安越潛心研發(fā) 了財務分析與決策實務課程。這是一門引導企業(yè)解決實際問題的課程。在課程里，將系統(tǒng) 闡釋產生這些問題的根源是什么，財務能夠為決策做什么，能夠對每個業(yè)務環(huán)節(jié)

3、施加怎樣的影 響，以及如何突破障礙來發(fā)揮這些影響。課程優(yōu)勢-【獨一無二】國內首個定位于經營管理信息的財務分析決策的課程-【獨樹一幟】課程設計以優(yōu)化企業(yè)經營管理為導向【獨具匠心】緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓財務分析落地【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理z門培訓收益【精準決策】通過嚴密的財務分析提髙金業(yè)決策的質量【章顯價值】讓財務人員在參與經營決策的過程中體現價值【建立默契】讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴培訓對象財務經理和財務主管管理會計和業(yè)務會計-各業(yè)務部門經理和主管-企業(yè)的高級管理人員課程大綱第一天夯實基礎，財務融入銷售決策第一模塊：財務分析與決策的基礎-財務決

4、策對企業(yè)的意義-企業(yè)財務分析現狀及問題-財務的決策職能在企業(yè)中的變遷財務分析與決策常用工具與方法-財務人員的能力要求-財務決策流程-不同類型目標的決策方法相關成本的概念5種常用決策方法-財務分析決策中常用的工具及模型應用第二模塊：銷售環(huán)節(jié)中的財務決策銷售數量的決策分析-如何準確預測將來的銷售量-促銷、推廣效果分析的難點-銷售定價的決策分析-價格調整對公司的影響-常用的利用成本分析進行定價決策的方法財務決策流程案例解析與實務應用名企案例：看看財務分析在某500強企業(yè)中發(fā)揮的能量分析應用：某公司的系列定價決 策案例討論：某公司的賬期調整是 否合理-4種基于市場的定價決策方法-是否接受特殊價格追加訂

5、貨的決策分析產品最優(yōu)組合的決策分析-直接成木分析法-邊際貢獻的應用-產品結構調整的注意事項制定信用賬期、額度的決策分析-客戶信用額度制定的基礎一-信用評佔-客戶賒銷額度決策的4種方法-信用賬期制定和調整的決策方法賬期調整的利弊分析如何量化賬期調整的經濟效果設計現金折扣的決策分析-現金折扣政策的影響因素第二天購、產、投三大環(huán)節(jié)系列決策第三模塊：采購環(huán)節(jié)中的財務決策-供應商甄選的決策分析-財務在供應商報價分析中的支持-最優(yōu)采購批量的決策分析-大量訂貨給公司帶來的經濟影響-綜合成本最低時的訂貨量-復雜情況下的經濟訂貨模型確定經濟訂貨點的決策分析-安全庫存的利用利用商業(yè)折扣的決策分析案例解析與實務應用

6、名企案例：看某公司是如何利用 有限的資源進行生產決策的分析應用：某企業(yè)設備更新選擇 方案分析案例討論：某企業(yè)租賃起重機的 方案設計采購過程中的存貨管理方法第四模塊：生產環(huán)節(jié)中的財務決策優(yōu)先生產何種產品的決策分析-資源受限時的排產決策-復雜資源限制下的分析模型生產周期的決策分析-最優(yōu)生產量、生產時間決策棋型-零件自制或外購的決策分析-需求量確定時的決策-需求量不確定時的決策半成品是否深加工的決策分析第五模塊：投資環(huán)節(jié)中的財務決策投資決策分析的黃金定律一-時間價值-投資決策分析的4個常用指標-現金流量和折現率的計算方法項目投資決策分析的注意事項-舊設備是否需要更新的決策分析-效益比較法-設備最優(yōu)更新期的決策分析-設備經濟壽命-4產設備是“大修”還是“更新”的決策分析-生產量不確定-生產周期不確定-固定資產是舉債購置還是租賃的決策分析-經營租賃與融資租賃-設備租賃的租金平衡點總結：在經營決策引領屮體現財務分析的價值一直以來，財務無法融入業(yè)務，是制約企業(yè)整體管理水平和財務部門自身發(fā)展的一大難題。財務 做著服務性的工作，卻把自己局限在堡壘里，