財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)【知識(shí)要點(diǎn)】

1、財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)financial analysis and decision making讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的參謀與伙伴-把握趨勢(shì)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的針對(duì)于企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)分析與決策課程-專注實(shí)務(wù)有章有法，教財(cái)務(wù)如何參與業(yè)務(wù)從而實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的共贏在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：-財(cái)務(wù)人員在公同屮每天忙于記賬，出報(bào)表和繳稅，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有什么參與， 在公同屮也沒(méi)有什么話語(yǔ)權(quán)。公司有很多產(chǎn)品，銷售往往就是盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，哪些產(chǎn)品要加人促銷投入，有誰(shuí)來(lái)算 算哪個(gè)產(chǎn)品更劃算呢？生產(chǎn)的零配件可以自己組織生產(chǎn)也可以外購(gòu)，哪個(gè)更劃算？什么時(shí)候更換設(shè)備,什么時(shí) 候擴(kuò)建一個(gè)廠房比較合適？采購(gòu)部門在跟供應(yīng)商談判時(shí)，

2、如何確定最佳的訂貨量？供應(yīng)商給的現(xiàn)金折扣要不要使 用？無(wú)論是作為企業(yè)老板還是財(cái)務(wù)管埋者，您是否曾因財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度不高而不滿？ 是否因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)總是站在對(duì)立面爭(zhēng)吵，固有的問(wèn)題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進(jìn) 行史加精細(xì)化的管理，降低公司成本，提升公同利潤(rùn)，卻苦于找不到突破口？其實(shí)存在這些疑惑的不止一家企業(yè)，而且這些問(wèn)題在企業(yè)管理的進(jìn)化和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的趨緩屮 愈發(fā)明顯。正是基于對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)期關(guān)注和深入研究，為了滿足這些需求，安越潛心研發(fā) 了財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)課程。這是一門引導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的課程。在課程里，將系統(tǒng) 闡釋產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源是什么，財(cái)務(wù)能夠?yàn)闆Q策做什么，能夠?qū)γ總€(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

3、施加怎樣的影 響，以及如何突破障礙來(lái)發(fā)揮這些影響。課程優(yōu)勢(shì)-【獨(dú)一無(wú)二】國(guó)內(nèi)首個(gè)定位于經(jīng)營(yíng)管理信息的財(cái)務(wù)分析決策的課程-【獨(dú)樹(shù)一幟】課程設(shè)計(jì)以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財(cái)務(wù)分析落地【獨(dú)步天下】切實(shí)可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開(kāi)精益化管理z門培訓(xùn)收益【精準(zhǔn)決策】通過(guò)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提髙金業(yè)決策的質(zhì)量【章顯價(jià)值】讓財(cái)務(wù)人員在參與經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中體現(xiàn)價(jià)值【建立默契】讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)-各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管-企業(yè)的高級(jí)管理人員課程大綱第一天夯實(shí)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)融入銷售決策第一模塊：財(cái)務(wù)分析與決策的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)決

4、策對(duì)企業(yè)的意義-企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題-財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷財(cái)務(wù)分析與決策常用工具與方法-財(cái)務(wù)人員的能力要求-財(cái)務(wù)決策流程-不同類型目標(biāo)的決策方法相關(guān)成本的概念5種常用決策方法-財(cái)務(wù)分析決策中常用的工具及模型應(yīng)用第二模塊：銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策銷售數(shù)量的決策分析-如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)將來(lái)的銷售量-促銷、推廣效果分析的難點(diǎn)-銷售定價(jià)的決策分析-價(jià)格調(diào)整對(duì)公司的影響-常用的利用成本分析進(jìn)行定價(jià)決策的方法財(cái)務(wù)決策流程案例解析與實(shí)務(wù)應(yīng)用名企案例：看看財(cái)務(wù)分析在某500強(qiáng)企業(yè)中發(fā)揮的能量分析應(yīng)用：某公司的系列定價(jià)決 策案例討論：某公司的賬期調(diào)整是 否合理-4種基于市場(chǎng)的定價(jià)決策方法-是否接受特殊價(jià)格追加訂

5、貨的決策分析產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析-直接成木分析法-邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的注意事項(xiàng)制定信用賬期、額度的決策分析-客戶信用額度制定的基礎(chǔ)一-信用評(píng)佔(zhàn)-客戶賒銷額度決策的4種方法-信用賬期制定和調(diào)整的決策方法賬期調(diào)整的利弊分析如何量化賬期調(diào)整的經(jīng)濟(jì)效果設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析-現(xiàn)金折扣政策的影響因素第二天購(gòu)、產(chǎn)、投三大環(huán)節(jié)系列決策第三模塊：采購(gòu)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策-供應(yīng)商甄選的決策分析-財(cái)務(wù)在供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析中的支持-最優(yōu)采購(gòu)批量的決策分析-大量訂貨給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響-綜合成本最低時(shí)的訂貨量-復(fù)雜情況下的經(jīng)濟(jì)訂貨模型確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)的決策分析-安全庫(kù)存的利用利用商業(yè)折扣的決策分析案例解析與實(shí)務(wù)應(yīng)用

6、名企案例：看某公司是如何利用 有限的資源進(jìn)行生產(chǎn)決策的分析應(yīng)用：某企業(yè)設(shè)備更新選擇 方案分析案例討論：某企業(yè)租賃起重機(jī)的 方案設(shè)計(jì)采購(gòu)過(guò)程中的存貨管理方法第四模塊：生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策優(yōu)先生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析-資源受限時(shí)的排產(chǎn)決策-復(fù)雜資源限制下的分析模型生產(chǎn)周期的決策分析-最優(yōu)生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間決策棋型-零件自制或外購(gòu)的決策分析-需求量確定時(shí)的決策-需求量不確定時(shí)的決策半成品是否深加工的決策分析第五模塊：投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策投資決策分析的黃金定律一-時(shí)間價(jià)值-投資決策分析的4個(gè)常用指標(biāo)-現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率的計(jì)算方法項(xiàng)目投資決策分析的注意事項(xiàng)-舊設(shè)備是否需要更新的決策分析-效益比較法-設(shè)備最優(yōu)更新期的決策分析-設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命-4產(chǎn)設(shè)備是“大修”還是“更新”的決策分析-生產(chǎn)量不確定-生產(chǎn)周期不確定-固定資產(chǎn)是舉債購(gòu)置還是租賃的決策分析-經(jīng)營(yíng)租賃與融資租賃-設(shè)備租賃的租金平衡點(diǎn)總結(jié)：在經(jīng)營(yíng)決策引領(lǐng)屮體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值一直以來(lái)，財(cái)務(wù)無(wú)法融入業(yè)務(wù)，是制約企業(yè)整體管理水平和財(cái)務(wù)部門自身發(fā)展的一大難題。財(cái)務(wù) 做著服務(wù)性的工作，卻把自己局限在堡壘里，