高層建筑機(jī)電工程施工組織準(zhǔn)備方案

1、高層建筑機(jī)電工程施工組織準(zhǔn)備方案為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo) 而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1. 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保 工程按要求順利完成。2. 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3. 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手 段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項目法施工在本工程施工中實(shí)施項目法施工的管理模式，組建本工程的 項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本 及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核 心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管 理，

2、優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在 創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法 施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制 等過程中，切實(shí)執(zhí)行is09002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文 件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、 指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材 料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部 工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束， 共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家壹級項 目經(jīng)理資質(zhì)的本企

3、業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理 水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主 管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管 等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié) 調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在 工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃， 施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn) 計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計

4、劃，構(gòu)件 及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目 降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動 技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過 硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任 務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為 執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉 并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。四、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如圖3-1所示® 3-1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖五、主要施工管理人員主要施工管理

5、人員如表3-2所示主要施工管理人員表3-2六、主要部門人員職責(zé)（一）項目經(jīng)理1. 全面主持項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作;2. 在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件；3. 項目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；4. 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；5. 組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；6. 組織編制項目實(shí)施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；7. 組織項目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；8. 根據(jù)集團(tuán)公司的授權(quán)，處理項目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時向集團(tuán)公司報告；9. 擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請集團(tuán)公司聘任或解聘項目主要崗位人員

6、；10. 具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；11. 決定項目的各種獎勵分配方案并報集團(tuán)公司備案；12. 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組 織領(lǐng)導(dǎo)工作；13. 管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的工作;14. 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作;15. 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。（二）項目副經(jīng)理1. 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、 安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管 工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作；2. 具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文 明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；3. 負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和

7、落實(shí)工作;4. 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量 獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；5. 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng) 導(dǎo)工作；6. 參與供應(yīng)商選擇的組織工作；7. 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的 推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；8. 具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作 的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（三）項目總工1. 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2. 組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單 位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問 題的會議、討論或磋商；3. 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把

8、 關(guān)；4. 組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作 之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5. 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi) 容的落實(shí)工作；6. 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指 導(dǎo)并把關(guān)；7. 協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；8. 負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；9. 負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效 果。（四）工程部1. 協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的總控進(jìn)度計劃、 階段進(jìn)度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)；2. 在項目總控進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì) 的月、周和日計劃；3. 主持召開計劃協(xié)

9、調(diào)例會，對進(jìn)度計劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控, 并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計劃并上報項目執(zhí) 行機(jī)構(gòu)；4. 結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞 動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機(jī)構(gòu) 審定；5. 參與編制項目質(zhì)量策劃；6. 及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；7. 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。（五）安全部1. 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán) 境保護(hù)工作;2. 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織 管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等 管理工作；4. 負(fù)責(zé)管理

10、人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審 核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；5. 負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活 動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評 比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；6. 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能 立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn) 行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；7. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；8. 配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；9. 與辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和 擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等o（六）質(zhì)量部1. 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)

11、項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和is09002貫標(biāo)工作；2. 負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作，實(shí)施項目過程中工程 質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；3. 負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作；4. 負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制日 常管理。5. 負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6. 負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；7. 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé) 日常管理；8. 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理 工作；9. 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、

12、分 裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn);10. 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（七）設(shè)備材料部1. 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、 設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；2. 參與供應(yīng)商選擇的組織工作；3. 負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；4. 防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場；5. 做好材料標(biāo)識移植工作；6. 及時送檢材料，并收集原材料檢驗(yàn)證書與產(chǎn)品合格證書。（八）經(jīng)營管理部1. 負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履 約、過程控制及結(jié)算的管理；2. 負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足 合同要求的全部責(zé)任。3. 負(fù)責(zé)與合同相

13、關(guān)聯(lián)的信息收集和管理；4. 負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制建筑工程任務(wù)完成 情況月報表;5. 負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作;6. 收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表;7. 負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。（九）辦公室1. 負(fù)責(zé)項目的總務(wù)管理；2. 負(fù)責(zé)文秘和接待工作；3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的宣傳、立功競賽等工作。4. 負(fù)責(zé)完成經(jīng)理安排的其他工作。（十）各專業(yè)工地1. 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工 任務(wù)單和工料預(yù)算；2. 負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任 務(wù)單的規(guī)定和要求，實(shí)施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技 術(shù)記錄；3. 負(fù)責(zé)項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗(yàn)收工作；4. 負(fù)責(zé)編制物資需求計劃；5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合;6. 負(fù)責(zé)安裝過程中的標(biāo)識和標(biāo)識的移植；7. 提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求；8. 配備足夠的勞動力，使