建筑工程施工成本控制

1、    建筑工程施工成本控制    張巖鈺 張巖巖【摘 要】建筑企業(yè)的發(fā)展要求不斷的改善企業(yè)自身的管理模式，而建筑施工成本的管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，對建筑施工成本的控制也就顯得尤為重要。本文簡要的介紹了建筑工程項目中成本控制的內(nèi)容，并簡單的分析了現(xiàn)階段我國建筑成本控制上所存在的問題，針對這些問題提出相關(guān)的改進措施。【關(guān)鍵詞】成本控制；建筑企業(yè)；工程項目隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也就越發(fā)的激烈，這種激烈的企業(yè)競爭對企業(yè)的發(fā)展要求也就越來越高，我國建筑行業(yè)同樣如此。建筑企業(yè)的發(fā)展完善，首先必然是要加強自身的企業(yè)管理，而建筑企業(yè)管理

2、中的核心就是對建筑成本的控制，建筑工程項目的施工成本，在建筑項目建設(shè)的整個周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對建筑成本的控制，具有十分現(xiàn)實的意義。一、把準備工作做足，嚴把成本“入口關(guān)”1.加強成本預(yù)測，搞好工程項目評估在工程施工前，總隊、支隊成立評估小組，立足中標工程的實際，按照施工組織設(shè)計確定的施工進度和施工強度，分解工程項目，細化成本單元，一直分解到工序，對投入的人員、機械設(shè)備、材料計劃、目標成本等進行全面預(yù)測和評估，科學(xué)確定項目的目標成本、上交管理費用和利潤指標，從經(jīng)營指標的角度找準項目各個階段的生產(chǎn)經(jīng)營難點、風(fēng)險點、突破點和有效控制點，達到預(yù)測風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、控制成本的目的，為抓

3、好成本管理，創(chuàng)造良好效益打下了基礎(chǔ)。例如某項目部的砂石混凝土項目中標報價為5275萬元，合同評審結(jié)果顯示該項目存在較大經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)過對風(fēng)險點進行評估分析，重點把住設(shè)備采購“入口關(guān)”，通過公開招標，節(jié)約采購資金800多萬元，有效規(guī)避風(fēng)險，使該項目由潛虧變成盈。2.加強預(yù)算管理，搞好成本分析加強施工預(yù)算管理，把施工預(yù)算、內(nèi)控責(zé)任成本、項目內(nèi)控成本進行對比，使目標成本“看得見、摸得著、能操作”。施工項目成本應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況進行分析，成本測算應(yīng)考慮各個方面的因素，主要依據(jù)是：（1）工程中標價，投標工程量清單。（2）以前年度工程成本資料。（3）工程項目人工、材料、機械設(shè)備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格

4、。（4）單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標準。按照“量入為出、綜合平衡、目標控制、分級實施”的原則，根據(jù)項目評估結(jié)果，結(jié)合成本控制措施，編制項目財務(wù)總預(yù)算，分解年度預(yù)算，把項目部所有的經(jīng)濟活動均納入預(yù)算管理范圍，明確成本責(zé)任目標，層層分解至班組。每月定期召開成本分析會，一方面制定當月成本計劃，另一方面對上月成本計劃與實際執(zhí)行情況進行比較，重點分析成本節(jié)超原因，從中尋求降低成本的措施和辦法，為控制成本提供科學(xué)依據(jù)。3.完善制度建設(shè)，規(guī)范成本管理總隊每年召開經(jīng)營管理會議，完善各項經(jīng)營管理規(guī)章制度，把成本管理工作制度化、常態(tài)化。先后制訂了成本管理實施細則、單機核算實施細則等11項管理規(guī)定，有效規(guī)范

5、了成本管理，為項目實行經(jīng)濟核算、加強成本控制提供了管理依據(jù)和制度保證。嚴格制度落實，建立項目目標管理網(wǎng)絡(luò)圖，簽訂項目成本目標管理責(zé)任書，與經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，確保了項目經(jīng)營管理工作的良性運作。4.把具體工作做細，落實成本“執(zhí)行關(guān)”實現(xiàn)成本管理效益的最大化，就要在精細化管理上做文章，學(xué)會“斤斤計較”，把精細化管理工作落到實處，緊抓細管、精打細算。工程成本大致由人工費、機械費、材料費、綜合管理費四大塊組成。二、加強施工項目成本控制的方法和途徑1.投標、簽約階段成本控制隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)經(jīng)常處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標，忙于找關(guān)系。為了中標，施工企業(yè)把標價越壓越低

6、。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，做好標前成本預(yù)測，科學(xué)合理的計算投標價格，顯得尤為重要，同時，投標要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此，提高中標率、節(jié)約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。對投標費用，要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到責(zé)任人進行管理。2.施工準備階段成本控制根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。3.施工過程中的成本控制（1）人工、材料及其它間接費控制人工費主要從用工數(shù)

7、量方面進行控制，要根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。對技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，并堅持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲損耗、材料購入時要實行買價控制，在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購料，材料運輸要選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本?？紤]資金的時間價值，減少資金占用，降低存貨成本。（2）加強施工組織，合理使用資源，降低工期成本在合理工期下，項目成本支出較

8、低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項目負責(zé)人安排工期時，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。（3）加強安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本安全和質(zhì)量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧模枰档偷氖鞘鹿食杀?，即發(fā)生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質(zhì)量管理，使安全質(zhì)量的事故成本降至最低。三、竣工驗收階段的成本控制竣工圖的真實可靠將影響著工程量的計算是否準確，因此這就牽動了工程計價

9、的準確性。同時，竣工驗收階段，工程內(nèi)業(yè)也需同時完成，而工程內(nèi)業(yè)不但是質(zhì)量監(jiān)督局的備案，更是為竣工結(jié)算提供了依據(jù)，因為工程內(nèi)業(yè)是施工過程中的真實記錄，特別是一些隱蔽工程，內(nèi)業(yè)成了最有力的準確依據(jù)。因此，竣工驗收階段的成本控制也是猶為重要的。以上幾方面是對建筑成本控制的一些簡要論述，而事實上，一個建設(shè)項目的開發(fā)，一個幾千萬上億的建筑工程，其管理過程漫長而復(fù)雜，每一個環(huán)節(jié)都起著至關(guān)重要的作用，每一個決策的失誤都可能導(dǎo)致建筑成本的增加。而要使建設(shè)成本得到最有效的控制，那么只有投資者選對了人，以人為本，為企業(yè)選擇好一個優(yōu)秀的管理者，一個最完善的團隊，才能夠?qū)ㄖこ唐鸬阶钣行У目刂?。四、結(jié)束語加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進入本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?？傊?，在推行施工項目目標成本管理中，只要遵循市場化的原則、效益性的原則和責(zé)權(quán)利相一致的原則，嚴格按照目標成本的制訂，認真決