建筑工程施工管理探討_4

1、    建筑工程施工管理探討    石海洋【摘要】本文分析了建筑施工中存在的問題及其原因，提出了影響施工項目質(zhì)量因素的管理和安全管理措施，供大家參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；機械設(shè)備中圖分類號： tu198 文獻標識碼： a 文章編號：1 前言很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，

2、嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。2 建筑施工中存在的問題及其原因出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：2.1 技術(shù)質(zhì)量方面現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空問、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)j二未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的專業(yè)化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都

3、有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。2.2 管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。3 影響施工項目質(zhì)量因素的管理3.1 人的管理領(lǐng)導者的素質(zhì)和領(lǐng)導層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一面要關(guān)注人的技術(shù)水平與生理缺陷：施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質(zhì)量對人

4、員素質(zhì)的要求；從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。另一面也要關(guān)注人的心理行為和錯誤行為：為了有效避免人的失誤，增強人的責任感和質(zhì)量觀，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理的激勵外，還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著量才適用，揚長避短的原則來控制人的使用。最后工程項目全體人員都應有全員參與項目質(zhì)量意識，完全按照項目質(zhì)量原則進行全過程的全面質(zhì)量管理。3.2 機械設(shè)備的管理首先是設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制：必須按設(shè)計的選型購置設(shè)備； 設(shè)備購置應向質(zhì)量管理人員申報，經(jīng)審核后方能訂貨；優(yōu)選訂貨廠家；簽訂訂貨合同； 設(shè)備制

5、造質(zhì)量的控制；購置的設(shè)備在運輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷；加強設(shè)備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設(shè)備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。其次是設(shè)備進場時的質(zhì)量控制：要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應全部清點，整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合相關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，在安裝過程中，要對每一項、每一部分逐一進行檢查驗收和質(zhì)量評定。在設(shè)備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉(zhuǎn)，這是確保配套正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。3.3 施工方法的管理方法控制包含整個工程項目的整個建設(shè)周期內(nèi)所采取

6、的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)文件，是進行項目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質(zhì)量。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。4 建筑工程施工的安全管理4.1 安全制度管理施工項目確立以后，施工單位就要根據(jù)國家及行業(yè)

7、有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標準，建立一整套符合項目工程特點的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、現(xiàn)場安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業(yè)安全管理制度、勞動衛(wèi)生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)責任制是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員，各職能部門及其工作人員和崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。4.2 安全組織管理為保證國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)

8、及施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，企業(yè)應定期召開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和布置安全工作，及時研究解決勞動安全工作中出現(xiàn)的重大問題；建立健全安全管理機構(gòu)，并對安全管理機構(gòu)的構(gòu)成、職責及工作模式做出規(guī)定認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機構(gòu)和各項規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)的變化，主持制定年度安全生產(chǎn)措施方案，按規(guī)定比例落實安全措施經(jīng)費，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術(shù)培訓、考核工作：企業(yè)還應重視安全檔案管理工作，及時整理完善安全檔案、安全資料，對預防、預測、預報安全事故提供依據(jù)。4.3 施工人員操作規(guī)范化管理施工單位要

9、嚴格按照國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅決貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自職責范圍內(nèi)對安全工作負相應的責任，主要有：熟練掌握、嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章指揮，制止違章作業(yè)：進行日常安全教育、培訓、考核，不斷提高自身安全意識和素質(zhì)；崗前認真檢查工具、設(shè)備、防護用品，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時上報和解決，保持各種機械設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施狀態(tài)良好；發(fā)生傷亡事故立即組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時報告上級 確保勞逸結(jié)合。4.4 安全技術(shù)管理在施工生產(chǎn)過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業(yè)應根據(jù)國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、使用機械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術(shù)和防護措施。安全技術(shù)措施在開工前應根據(jù)施工圖編制。施工前必須以書面形式對施工人員進行安全技術(shù)交底，對不同工程特點和可能造成的安全事故，從技術(shù)上采取措施，消除危險，保證安全現(xiàn)狀。施工中對各項安全技術(shù)措施要認真組織實施，經(jīng)常進行監(jiān)督檢查。對施工中出現(xiàn)的新問題，技術(shù)人員和安全管理人員要在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，提出新的安全技術(shù)措施。5 結(jié)束語建筑工程的施工管理是一項