管理會(huì)計(jì)第三版潘飛主編習(xí)題答案總編

1、管理會(huì)計(jì)（第三版）習(xí)題答案第二章多元化成本概念練習(xí)題習(xí)題一要求：由上段所述，試指出哪些項(xiàng)目屬于下列成本項(xiàng)目（一項(xiàng)成本可能具備一種以上的成本項(xiàng)目）。解：項(xiàng)目歷 史 成 本未 來(lái) 成 本變 動(dòng) 成 本固 疋 成 本付 現(xiàn) 成 本差 別 成 本沉 沒(méi) 成 本機(jī) 會(huì) 成 本重 置 成 本估計(jì)每一電子鎖的材料成本為9兀V目前薪金3 000兀的工作V廠房每月租金為500元VV以750元購(gòu)買所需的工具V現(xiàn)在購(gòu)買相冋的工具需要支付930兀VV習(xí)題二 要求：請(qǐng)據(jù)此確定產(chǎn)品丙應(yīng)否停產(chǎn)？解：差別收入=150 000元差別成本=105 000+15 000=120 000 （元）差別收入超過(guò)差別成本 30 000元。

2、可見，產(chǎn)品丙不應(yīng)停產(chǎn)。習(xí)題三問(wèn)題1.假定（a）旅客有35人，（b）旅客有50人，（c）旅客有80人，每位旅客的單位成本 是多少？解：條件人數(shù)單位成本（元/人）(a)352 857(b)502 000(c)801 250問(wèn)題2.假定國(guó)際旅游公司預(yù)計(jì) 8月份有1 500位參加者，且共計(jì)需要18架客機(jī)，問(wèn)每位旅客的單位成本又是多少？可以用問(wèn)題（1）中的單位成本預(yù)計(jì) 8月份的成本嗎？解：100 000 18 W 500=1 200 （元 /人）根據(jù)預(yù)計(jì)的人數(shù)分別進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。習(xí)題四要求1匹配以上業(yè)務(wù)職能和相應(yīng)的典型成本動(dòng)因。業(yè)務(wù)職能典型成本動(dòng)因舉例生產(chǎn)產(chǎn)品包裝線的工作時(shí)間（單位：小時(shí)）（略）研究與開發(fā)

3、注冊(cè)的專利權(quán)的數(shù)目營(yíng)銷在 電視廣告”做廣告的時(shí)間（單位：分鐘）分銷搬運(yùn)貨物量產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)防震藥瓶的時(shí)間（單位：小時(shí)）售后服務(wù)允許顧客免費(fèi)咨詢的電話次數(shù)要求2:對(duì)以上東湖制藥廠業(yè)務(wù)職能各舉一項(xiàng)成本動(dòng)因。（略）習(xí)題五、六、八、九文字?jǐn)⑹鲱}目，略。習(xí)題七1.表2-13資料要求（1）利用高低點(diǎn)法將下列資料中的半變動(dòng)成本加以分解。 解：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本140 800. 3（元）350 150固定成本 =140 一 0. 3350 二 35（元）要求（2）利用回歸直線法將下列資料中的半變動(dòng)成本加以分解。解：月份業(yè)務(wù)量（x）半變動(dòng)制造費(fèi)用（y）（元）2 x2yxy1150802250064001200022

4、0010040000100002000033001359000018225405004250125625001562531250530013090000169003900062501206250014400300007350140122500196004900083001259000015625375009250115625001322528750101508022500640012000合計(jì)250011506650001364003000001150 - b 25001010300000 - 25001150210665000 - 2500a =36.875=0.3125月份機(jī)器工時(shí)x維修費(fèi)

5、y （元）2 x2yxy11100105012100001102500115500026008503600007225005100003：115012501322500156250014375008009506400009025007600005920100084640010000009200006 :12001400144000019600001680000合計(jì)577065005818900725000064625002.表2-14資料要求1:利用回歸直線法進(jìn)行成本分解。解：6500- 5770b666462500- 57706500265818900- 5770a -333 .23b =0

6、.78（保留2位小數(shù)）要求2:分析機(jī)器工時(shí)與維修費(fèi)之間的相關(guān)程度。解：6x6462500-5770x6500門 ccR0.896 5818900-57702 6 7250000 - 65002機(jī)器工時(shí)與維修費(fèi)之間存在較好的線性相關(guān)性。習(xí)題十要求1：編制附有產(chǎn)品成本附表的利潤(rùn)表。就產(chǎn)量而言，判斷各個(gè)成本項(xiàng)目是變動(dòng)成本還是 固定成本。解：利潤(rùn)表編制單位：Compbell公司20 X 7年項(xiàng)目金額產(chǎn)品銷售收入1 360 000產(chǎn)品銷售成本：期初產(chǎn)成品（20X 7年1月1 日）100 000本期產(chǎn)成品成本953 000可供銷售產(chǎn)成品成本1 053 000期末產(chǎn)成品成本150 000903 000產(chǎn)品銷

7、售利潤(rùn)457 000期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用）400 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)57 000說(shuō)明：管理費(fèi)用包括廠房設(shè)備財(cái)產(chǎn)稅、廠部設(shè)備火災(zāi)保險(xiǎn)費(fèi)用；銷售費(fèi)用包括促銷費(fèi)用、銷 售員工薪水、運(yùn)輸費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)。Compbell公司產(chǎn)品成本一覽表20 X 7年12月31日單位：元項(xiàng)目金額直接材料：變動(dòng)成本期初材料存貨40 000本期購(gòu)買材料460 000可供使用材料500 000期末材料存貨50 000本期直接材料成本450 000直接人工300 000變動(dòng)成本制造費(fèi)用：固定成本材料裝卸成本70 000間接人工雜項(xiàng)費(fèi)用40 000機(jī)物料(2 000+5 000)7 000廠房租賃費(fèi)54 000折

8、舊一一機(jī)器設(shè)備36 000207 000本期產(chǎn)品制造成本957 000力口：期初在產(chǎn)品成本10 000小計(jì)967 000減：期末在產(chǎn)品成本14 000本期產(chǎn)成品成本953 000說(shuō)明：假設(shè)材料裝卸成本發(fā)生在材料驗(yàn)收入庫(kù)后的企業(yè)內(nèi)部裝卸。要求2:假設(shè)直接材料與廠房租賃費(fèi)都是為生產(chǎn) 900 000單位的產(chǎn)品而發(fā)生的，那么分配給 每單位產(chǎn)品的直接材料成本是多少？單位廠房租賃費(fèi)又是多少？假定廠房租賃費(fèi)是固定成本。解：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀径?50 000二0.5 （元/單位）900 00054 000單位廠房租賃費(fèi)江000二0.06（元/單位）900 000要求3:若預(yù)計(jì)產(chǎn)量為1 000 000單位，重新計(jì)

9、算要求（2）中的直接材料與廠房租賃費(fèi)。假 定成本性態(tài)不變。解：?jiǎn)挝恢苯硬牧?=0.5 （元/單位）直接材料費(fèi)用 =0.51 000 000 = 500 000（元）廠房租賃費(fèi)-54 000（元）單位廠房租賃費(fèi)竺0000.054 （元/單位）1 000 000要求4：作為一名管理咨詢?nèi)藛T，向經(jīng)理精確解釋為什么要求（2）與（3）中直接材料單位成本不發(fā)生變動(dòng)，而廠房租賃費(fèi)的單位成本卻發(fā)生了變動(dòng)。解：直接材料是變動(dòng)成本，廠房租賃費(fèi)是固定成本。習(xí)題十一要求1:準(zhǔn)備一個(gè)本季度的產(chǎn)品制造成本計(jì)劃。解：Messinger制造公司產(chǎn)品制造成本計(jì)劃20 XX年3月31日單位：元項(xiàng)目金額直接材料378 000直接人

10、工480 000制造費(fèi)用：間接材料84 000間接人工186 000制造設(shè)備折舊264 000設(shè)備使用費(fèi)92 400各種車間管理費(fèi)用135 000761 400本期產(chǎn)品制造成本1 619 400力口：期初在產(chǎn)品成本140 400小計(jì)1 759 800減：期末在產(chǎn)品成本171 000本期產(chǎn)成品成本1 588 800要求2:準(zhǔn)備一個(gè)本季度的產(chǎn)品銷售成本計(jì)劃。解：Messinger制造公司產(chǎn)品銷售成本計(jì)劃20 XX年3月31日單位：元項(xiàng)目金額期初產(chǎn)成品（20XX年1月1 日）540 000本期產(chǎn)成品成本1 588 800可供銷售產(chǎn)成品成本2 128 800期末產(chǎn)成品成本510 000產(chǎn)品銷售成本1

11、618 800期間費(fèi)用：管理費(fèi)用457 800銷售費(fèi)用42 000第三章 本量利分析練習(xí)題習(xí)題一要求 1：計(jì)算該產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)的銷售量和銷售額。解：損益平衡點(diǎn)銷售量=固定成本* (單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)=600 000 / (160-100) =10 000( 只)損益平衡點(diǎn)銷售額 =10 000 X 160=1 600 000(元)要求 2：假定單位售價(jià)降低至 150 元，單位變動(dòng)成本減少至 70 元，計(jì)算新的損益平衡點(diǎn)的 銷售量和銷售額。解：損益平衡點(diǎn)銷售量=固定成本* (單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)=600 000 / (150-70) =7 500( 只 )損益平衡點(diǎn)銷售額 =7 500

12、X 150=1 125 000(元)習(xí)題二要求 1：如果目標(biāo)利潤(rùn) 200 000元，單位產(chǎn)品售價(jià)應(yīng)定在多少？解：?jiǎn)挝划a(chǎn)品目標(biāo)售價(jià) =(200 000+1 000 000 ) /10 000+200=320(元)要求 2：如果單位售價(jià) 350 元，目標(biāo)利潤(rùn) 600 000 元，在不擴(kuò)大產(chǎn)銷條件下應(yīng)采取什么措施？解：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，在不擴(kuò)大產(chǎn)銷條件下可采取的措施有：(1) 降低固定成本目標(biāo)固定成本 = (350-200)X10 000-600 000=900 000(元)(2) 降低單位變動(dòng)成本目標(biāo)單位變動(dòng)成本 =350-(600 000+1 000 000)/10 000=190( 元)要求 3

13、：如果售價(jià) 400 元，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本、固定成本總額不變，則需要銷售多少只 B 產(chǎn) 品才能獲利 800 000 元？解：目標(biāo)銷售量 =(800 000+1 000 000)/(400-200)=9 000( 只)習(xí)題三要求 1：計(jì)算下一年度的預(yù)期利潤(rùn)解：下一年度的預(yù)期利潤(rùn) =125 000-100 000-10 000=15 000( 元)要求 2：在下列情況下，分別計(jì)算獲利水平：( 1 )貢獻(xiàn)毛益增加 10%；(2)貢獻(xiàn)毛益減少 10%；(3) 銷售量增加 10%。解：( 1 )原貢獻(xiàn)毛益總額 =125 000-100 000=25 000(元)貢獻(xiàn)毛益增加 1 0%時(shí)的獲利水平 =25

14、000X(1+10%)-10 000=17 500(元)(2)貢獻(xiàn)毛益減少 10%時(shí)的獲利水平 =25 000X(1-10%)-10 000=12 500(元)（3）因?yàn)樨暙I(xiàn)毛益總額=銷售收入-變動(dòng)成本總額=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）x銷售量 所以當(dāng)銷售量增加 10%時(shí)，貢獻(xiàn)毛益也增加 10%。獲利水平=25 000 X （1+10%）-10 000=17 500（元）習(xí)題四要求：假定下一年度預(yù)計(jì)正常銷售 50 000 件，為保證目標(biāo)利潤(rùn) 3 000 元，需要按 5.50 元售 價(jià)接受特殊訂貨多少件？如果按 5 元特殊定價(jià)，應(yīng)接受訂貨多少件？解：（1）正常銷售 50 000件可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) =（7.5

15、0-4）X50 000-190 000=-15 000（元） 按 5.50 元售價(jià)應(yīng)接受訂貨數(shù)量 =（3 000+15 000）/（5.50-4）=12 000（ 件 ） 因此，滿足目標(biāo)利潤(rùn)所需要銷售數(shù) =50 000+12 000=62 000（件）<65 000 件， 所以按 5.50元售價(jià)應(yīng)接受訂貨 12 000件，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。（2）按 5元特殊定價(jià)應(yīng)接受訂貨數(shù)量 =（3 000+15 000）/（5-4）=18 000（ 件） 滿足目標(biāo)利潤(rùn)所需銷售數(shù)量 =50 000+18 000=68 000 （件） >65000 件。根據(jù)題意可知： 當(dāng)產(chǎn)銷量超過(guò) 65 000

16、件時(shí)，固定成本為 210 000元，調(diào)整 5元價(jià)格下訂貨數(shù) 量計(jì)算：3 000+15 000+（210 000 -190 000）/（5-4）=38 000（件） 滿足目標(biāo)利潤(rùn)的銷售數(shù)量 =50 000+38 000=88 000（件） <90 000 件，所以按 5 元售價(jià)應(yīng)接受訂貨 38 000 件，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。習(xí)題五 要求 1：如果銷售 35 000件，每年的利潤(rùn)或虧損是多少？ 解：依題意可知：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 =4+0.25=4.25（ 元 ）固定成本總額 =30 000（ 元）利潤(rùn)=（6-4.25） X 35 000-30 000=31 250（元）要求 2：用數(shù)量和金額

17、分別編制損益平衡圖（略）。要求 3：如果每件產(chǎn)品增加傭金0.05元，損益平衡點(diǎn)是多少？能銷售 50 000件，利潤(rùn)是多少？解：傭金增加 0.05 元后，單位變動(dòng)成本 =4+0.25+0.05=4.30（ 元）損益平衡點(diǎn) =30 000/（6-4.30）=17 647（ 件） 銷售 50 000 件的利潤(rùn) =（6-4.30）X50 000-30 000=55 000（元）要求 4：假定銷售傭金每年為8 000 元固定工資，則新的保本點(diǎn)應(yīng)是多少？這樣改變是否有利？為什么？解：當(dāng)銷售傭金為每年 8 000 元固定工資時(shí)，單位變動(dòng)成本 =4 元固定成本總額 =30 000+8 000=38 000（

18、元）保本點(diǎn)銷售量=38 000/（6-4）=19 000（件）保本點(diǎn)銷售額 =19 000 X 6=114 000（元）分析：銷售傭金制度修改之前的保本點(diǎn)銷售量=30 000/（6-4.25）=17 143 （件）19 000 件結(jié)論：上述改變提高了企業(yè)的保本點(diǎn)銷售量，因此是不利的。要求5:如果銷售傭金改為達(dá)到損益平衡點(diǎn)后，每件增加0.15元，問(wèn)銷售50 000件的利潤(rùn)是多少？與要求3比較，兩種方案哪一種較優(yōu)？解：6-（4.25+0.15） X （50 000-17 143） =52 571.20（元）由于方案3可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)55 000元，所以方案3更優(yōu)。要求6:根據(jù)要求4,計(jì)算銷售多少數(shù)量能使

19、采用銷售傭金和固定工資方案的利潤(rùn)相等？解：兩種方案固定成本總額差額=38 000-30 000=8 000（元）兩種方案單位變動(dòng)成本差額 =4.25-4=0.25（元）利潤(rùn)相等時(shí)的銷售量 =8 000/0.25=32 000（件）要求7:如果獲利6 000元，計(jì)算采用傭金方案和采用固定工資方案時(shí)的銷售量。解：采用傭金方案時(shí)的銷售量 =（6 000+30 000）/（6-4.25）=20 571（件）采用固定工資方案時(shí)的銷售量=（6 000+38 000）/（6-4）=22 000（件）習(xí)題六要求：分別用以下方法計(jì)算損益平衡點(diǎn)銷售額：（1）加權(quán)平均法；（2）個(gè)別計(jì)算法（固定成本按工時(shí)分?jǐn)偅?歷史

20、資料法（假定過(guò)去3年F和H產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)銷量分別為 1 200件、1 900 件;950件、2 100件；1 100件、1 800件；其他條件不變）。解：（1）加權(quán)平均法項(xiàng)目F產(chǎn)品H產(chǎn)品合計(jì)銷售單價(jià)60120銷售數(shù)量1 0002 000銷售收入60 000240 000300 000銷售收入比率20%80%100%單位變動(dòng)成本3060變動(dòng)成本總額30 000120 000150 000貝獻(xiàn)毛益30 000120 000150 000貢獻(xiàn)毛益率50%50%加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=刀（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率X各種產(chǎn)品的銷售比重）=50% X 20%+50% X 80%=50%或者貢獻(xiàn)毛益總額/銷售收入總額=

21、150 000/300 000=50%保本點(diǎn)銷售額=1 500 000/ 50% = 3 000 000 （元）（2）個(gè)別計(jì)算法固定成本按工時(shí)分?jǐn)偅篎產(chǎn)品消耗工時(shí)總額 =40 X 1 000=40 000（小時(shí)）H產(chǎn)品消耗工時(shí)總額 =70 X 2 000=140 000（小時(shí)）F 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)固定成本 =40 000 X 1 500 000/（40 000+140 000）= 333 333（元）H 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)固定成本 =140 000 X 1 500 000/（40 000+140 000）=1 166 667 （元）F 產(chǎn)品保本點(diǎn)=333 333/30=11 111.10（元）H 產(chǎn)品保本點(diǎn)

22、=1 166 667/60=19 444.45（元）（3）歷史資料法單位：元項(xiàng)目第一年第二年第三年合計(jì)平均值銷售收入300 000309 000282 000891 000297 000變動(dòng)成本150 000154 500141 000445 500148 500貝獻(xiàn)毛益150 000154 500141 000445 500148 500貢獻(xiàn)毛益率=148 500 - 297 000 = 50%保本點(diǎn)銷售額=1 500 000 - 50%= 3 000 000 （元）習(xí)題七要求1:在考慮概率的情況下，計(jì)算該企業(yè)銷售量的期望值。解：2 000X 0.15+2 500 X 0.10+3 000

23、X 0.35+3 500 X 0.25+4 000 X 0.15=3 075（件）要求2:在考慮概率的情況下，計(jì)算該企業(yè)的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。解：預(yù)計(jì)利潤(rùn)=（5-3） X 3 075-5 000=1 150（元）案例練習(xí)：練習(xí)一答案要點(diǎn)：利潤(rùn)=單價(jià)X產(chǎn)銷量-（單位變動(dòng)成本X產(chǎn)銷量 +固定成本）練習(xí)二1 假設(shè)公司使用現(xiàn)有的機(jī)器和按照現(xiàn)時(shí)的需求量，試計(jì)算其盈虧平衡點(diǎn)和案例邊際。以生 產(chǎn)件數(shù)作答。解：依題意可知公司的固定成本總額 =120 000+100 000+180 000=400 000（元）單位變動(dòng)成本=240 000 - 10 000=24（元/件）盈虧平衡點(diǎn)=400 000 - （72-24）=8

24、 333.33（件） 安全邊際 =10 000-8 333.33=1 666.67（件）2試評(píng)論租賃新機(jī)器的建議，并以數(shù)據(jù)來(lái)支持你的論點(diǎn)。 如租用新機(jī)器公司固定成本總額 =120 000+220 000+180 000=520 000（ 元 ） 單位變動(dòng)成本 =12 元/ 件盈虧平衡點(diǎn)=520 000 - （72-12）=8 666.67（件）安全邊際 =10 000-8 666.67=1 333.33（件） 新機(jī)器的租入會(huì)導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)升高，安全邊際降低。3公司獲悉在短期內(nèi)該零件的每年需求量可能增加至14 000 件，如果生產(chǎn)量超過(guò) 12 000件，公司便需要再額外雇用一名固定員工，其每年的

25、成本為60 000 元。試評(píng)述如果使用下列機(jī)器來(lái)生產(chǎn) 14 000 件零部件的財(cái)務(wù)結(jié)果： （ 1 ）現(xiàn)有的機(jī)器； （2）建議的新機(jī)器。（ 1 ）現(xiàn)有的機(jī)器固定成本總額 =120 000+60 000+100 000+180 000=460 000（ 元 ）單位變動(dòng)成本 =24 元/ 件盈虧平衡點(diǎn)=460 000 - （72-24）=9 583.33（件）（2）新機(jī)器固定成本總額 =120 000+60 000+220 000+180 000=580 000（ 元 ）單位變動(dòng)成本 =12 元/ 件盈虧平衡點(diǎn)=580 000 - （72-12）=9 666.67（件）第四章變動(dòng)成本法練習(xí)題習(xí)題一要

26、求1試按照完全成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法，分別編制該企業(yè)的年度損益表。損益表（完全成本法）單位：元項(xiàng)目金額銷售收入300 000銷售成本期初存貨0本期制造成本210 000期末存貨35 000175 000銷售毛利125 000減：銷售費(fèi)用30 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)95 000解： 銷售收入 300 000=50 000 X 6 完全成本法下本期生產(chǎn)成本=120 000+45 000+15 000+30 000 =210 000（元） 期末存貨成本 =210 000 - 60 000 X 10 000=35 000（元）損益表（變動(dòng)成本法）單位：元項(xiàng)目金額銷售收入300 000銷售成本期初存貨0本期

27、制造成本180 000期末存貨30 000150 000變動(dòng)銷售費(fèi)用20 000貝獻(xiàn)毛益130 000減：固定制造費(fèi)用30 000固定銷售費(fèi)用10 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)90 000 銷售收入 300 000=50 000 X 6 變動(dòng)成本法下本期生產(chǎn)成本 =120 000+45 000+15 000 =180 000（元） 期末存貨成本 =180 000 - 60 000 X 10 000=30 000（元）要求2:試解釋上述兩種成本計(jì)算方法下編制的損益表利潤(rùn)額產(chǎn)生差異的原因。解：由于本期產(chǎn)品未全部售出，在完全成本法下，固定制造費(fèi)用只有售出部分計(jì)入損益，而變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用當(dāng)期全

28、額計(jì)入損益。習(xí)題二要求1:分別按完全成本法和變動(dòng)成本法，編制20 X 1年度第1季度各月份的損益表比較損益表（完全成本法）單位：元項(xiàng)目一 月二月三月合計(jì)銷售收入120 000120 000120 000360 000銷售成本期初存貨0016 000本期制造成本84 00096 00072 000252 000期末存貨016 0000銷售成本小計(jì)84 00080 00088 000252 000銷售毛利36 00040 00032 000108 000銷售費(fèi)用25 00025 00025 00075 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11 00015 0007 00033 000比較損益表（變動(dòng)成本法）單位：元項(xiàng)目

29、一 月二月三月合計(jì)銷售收入120 000120 000120 000360 000變動(dòng)成本60 00060 00060 000180 000貝獻(xiàn)毛益60 00060 00060 000180 000減：固定制造費(fèi)用24 00024 00024 00072 000固定銷售費(fèi)用25 00025 00025 00075 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11 00011 00011 00033 000要求2:為什么按變動(dòng)成本法計(jì)算的各月利潤(rùn)是相同的？為什么按完全成本法計(jì)算的各月利潤(rùn)是不相同的？你認(rèn)為這些計(jì)算結(jié)果是否合理？解：變動(dòng)成本法下利潤(rùn) =銷售收入-單位變動(dòng)X銷量-固定成本，由于本年度第一季度各月的 銷量、單價(jià)、單

30、位變動(dòng)成本和固定成本均無(wú)變化， 所以本季度各月的利潤(rùn)相同。完全成本法 下利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本-期間費(fèi)用，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，隨產(chǎn)品售出計(jì)入當(dāng)期損益，本季度各月銷量雖然相同，但產(chǎn)量并不相同，各月間期初期末存貨數(shù)量也不同， 因此,由于固定制造費(fèi)用的影響，各月利潤(rùn)也不相同。習(xí)題三要求1分別按完全成本法和變動(dòng)成本法，編制該企業(yè)20 X 1年度第1季度各月份的損益表。解：比較損益表（完全成本法）單位：元項(xiàng)目一 月二月三月合計(jì)銷售收入96 000144 000120 000360 000銷售成本期初存貨016 8000本期制造成本84 00084 00084 000252 000期末存貨168

31、0000銷售成本小計(jì)67 200100 80084 000252 000銷售毛利28 80043 20036 000108 000銷售費(fèi)用25 00025 00025 00075 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3 80018 20011 00033 000比較損益表（變動(dòng)成本法）單位：元項(xiàng)目一 月二月三月合計(jì)銷售收入96 000144 000120 000360 000變動(dòng)成本48 00072 00060 000180 000貝獻(xiàn)毛益48 00072 00060 000180 000減：固定制造費(fèi)用24 00024 00024 00072 000固定銷售費(fèi)用25 00025 00025 00075 000營(yíng)業(yè)

32、利潤(rùn)-1 00023 00011 00033 000要求2:為什么完全成本法和變動(dòng)成本法兩者計(jì)算的利潤(rùn)會(huì)不一樣？解：完全成本法和變動(dòng)成本法對(duì)于固定制造費(fèi)用的處理不同，導(dǎo)致兩種方法計(jì)算的利潤(rùn)存在差額。習(xí)題四要求1:根據(jù)上述資料，分別按變動(dòng)成本法和完全成本法，計(jì)算20 X 1年和20X 2年的利潤(rùn)。比較損益表（完全成本法）單位：元項(xiàng)目20 X 1 年20 X 2 年合計(jì)銷售收入300 000450 000750 000銷售成本期初存貨0140 000本期制造成本280 000180 000460 000期末存貨140 00090 00090 000銷售成本小計(jì)140 000230 000370 0

33、00銷售毛利160 000220 000380 000銷售費(fèi)用25 00025 00050 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)135 000195 000330 000比較損益表（變動(dòng)成本法）單位：元項(xiàng)目20 X 1 年20 X 2 年合計(jì)銷售收入300000450000750000變動(dòng)成本100000150000250000貝獻(xiàn)毛益200000300000500000減：固定制造費(fèi)用8000080000160000固定銷售費(fèi)用250002500050000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)95000195000290000要求2:試說(shuō)明20 X 1年和20 X 2年采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法，產(chǎn)生利潤(rùn)差異的原因。解：完全成本計(jì)算

34、法和變動(dòng)成本計(jì)算法產(chǎn)生利潤(rùn)差異的主要原因是，兩種方法對(duì)于固定制造費(fèi)用的處理不同。20X 1年，產(chǎn)量是40 000件，銷量是20 000件，固定制造費(fèi)用是 80 000 元，單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用是2元/件。由于本期只售出 20 000件，完全成本法下本期售出產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用是 40 000元，期末存貨負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用是40 000元。變動(dòng)成本法下固定制造費(fèi)用被看成是期間費(fèi)用在當(dāng)期收入中全額抵扣，即抵扣80 000元，所以完全成本法下的利潤(rùn)比變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)多40 000元。20X 2年，產(chǎn)量20 000件，當(dāng)期固定制造費(fèi)用 80 000元，本期單位產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用為4元/

35、件，銷量30 000件，先進(jìn)先出法下，期末存貨負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用是40 000元，期初存貨（20 X 1年末）負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用也是 40 000元，所以兩種方法下利潤(rùn)的計(jì)算結(jié)果相同。習(xí)題五要求1:根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法，確定20 X 1年和20X 2年的利潤(rùn)。比較損益表（完全成本法）單位：元項(xiàng)目20 X 1 年20 X 2 年合計(jì)銷售收入銷售成本700 000.00800 000.001 500 000.00期初存貨0116 470.590本期制造成本660 000.00570 000.001 230 000.00期末存貨116 470.5940 714.294

36、0 714.29銷售成本小計(jì)543 529.41645 756.301 189 285.71銷售毛利156 470.59154 243.70310 714.29管理銷售費(fèi)用100 000.00105 000.00205 000.00營(yíng)業(yè)利潤(rùn)56 470.5949 423.70105 714.29注： 455 000=140 000 X 3+700 000 X 5% 520 000=160 000 X 3+800 000 X 5%要求2:試說(shuō)明20X 1年和20X 2年采用變動(dòng)成本算法和完全成本計(jì)算法，產(chǎn)生利潤(rùn)差異的 原因。解：變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算得出的利潤(rùn)存在差異的主要原因是兩種方法對(duì)固

37、定制造費(fèi)用的處理不同。完全成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入存貨成本，隨著存貨的銷售在當(dāng)期損益中扣除；而變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用，在當(dāng)期損益中全額扣除。要求3:試說(shuō)明完全成本計(jì)算法所確定的20X 1年和20X 2年利潤(rùn)差異的原因。解：完全成本法下20X 1年和20X 2年利潤(rùn)差異的產(chǎn)生原因有：銷量不同、產(chǎn)量不同和管理銷售費(fèi)用不同。要求4:試說(shuō)明變動(dòng)成本計(jì)算法所確定的20X 1年和20X 2年利潤(rùn)差異的原因。解：變動(dòng)成本法下20X 1年和20X 2年利潤(rùn)差異的產(chǎn)生原因有：銷量不同，以及由于銷量不比較損益表（變動(dòng)成本法）單位：元項(xiàng)目銷售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益減：固定制造費(fèi)用固定銷售費(fèi)用 營(yíng)業(yè)利

38、潤(rùn)20 X 1 年700 000.00455 000.00245 000.00150 000.0065 000.0030 000.0020 X 2 年800 000.00520 000.00280 000.00150 000.0065 000.0065 000.00合計(jì)1 500 000.00975 000.00525 000.00300 000.00130 000.0095 000.00同導(dǎo)致的變動(dòng)管理銷售費(fèi)用不同。第五章 作業(yè)成本計(jì)算與管理練習(xí)題習(xí)題一解： 1.機(jī)器維護(hù)：機(jī)器小時(shí)2. 機(jī)器安裝：安裝小時(shí)3. 質(zhì)量控制：質(zhì)檢次數(shù)4. 原材料訂購(gòu)：訂貨次數(shù)5. 生產(chǎn)規(guī)劃：訂單數(shù)量6. 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

39、：倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量7. 工程設(shè)計(jì)：工程變動(dòng)數(shù)習(xí)題二要求： 1.請(qǐng)按傳統(tǒng)成本計(jì)算方法求得各產(chǎn)品的單位成本和總成本。解：制造費(fèi)用分配率 =9900+330=30 （元/小時(shí)）單位成本A 產(chǎn)品：2 X30=60 （元）B 產(chǎn)品：0.3 30=9 （元）C 產(chǎn)品：5 330=150 （元）D 產(chǎn)品：2 330=60 （元）總成本A 產(chǎn)品：20 330=600 （元）B 產(chǎn)品：30 330=900 （元）C 產(chǎn)品：100 X30=3000 （元）D 產(chǎn)品：180 X30=5400 （元）要求： 2.請(qǐng)按作業(yè)成本計(jì)算方法求得各產(chǎn)品的單位成本和總成本。解：各動(dòng)因分配率1）起動(dòng)費(fèi)用分配率 =960 +8=1202）訂

40、單費(fèi)用分配率 =1000+8=1253）加工費(fèi)用分配率 =200 +8=254）備件費(fèi)用分配率 =2000+4=5005）材料費(fèi)用分配率=240+2400=0.1（6 ）人工費(fèi)用分配率=2200+220=10（7 ）機(jī)器費(fèi)用分配率=3300+330=10總成本A 產(chǎn)品：1 X120+1 >125+1 >25+1 X500+60 >0.1+50 氷0+20 X10=1476 （元）B 產(chǎn)品：3 X120+3 >125+3 >25+1 >500+360 >0.1+40 10+30 >10=2046 （元）C 產(chǎn)品：1 X120+1 >125+1

41、 >25+1 >500+180 >0.1+40 10+100 >10=2188 （元）D 產(chǎn)品： 3 120+3 125+3 25+1 500+1800 0.1+90 10+180 10=4190（元） 單位成本：A 產(chǎn)品： 1476+10=147.6（元）B 產(chǎn)品： 2046+100=20.46（元）C 產(chǎn)品： 2188+20=109.4（元）D 產(chǎn)品： 4190+90=46.56 （元）習(xí)題三要求： 1.計(jì)算 2013年 3月份 A、B 兩產(chǎn)品的總成本及單位成本。解： A 產(chǎn)品總成本 =600000+100000 0.25+100000 2.5+7500 25=10

42、62500（元）A 產(chǎn)品單位成本 =1062500 +5000=212.5 （元）B 產(chǎn)品總成本 =25000+3500 0.25+3500 2.5+500 25=47125（元）B 產(chǎn)品單位成本 =47125 +100=471.25（元）要求： 2.假設(shè)研究與開發(fā)費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用都分?jǐn)偟矫糠N產(chǎn)品上，計(jì)算A、B 兩產(chǎn)品的全部成本（包括生產(chǎn)過(guò)程、研究與開發(fā)以及售后服務(wù)） 。解： A 產(chǎn)品總成本 =1062500+5000 60+5000 110=1912500（元）A 產(chǎn)品單位成本 =1912500 +5000=382.5（元）B 產(chǎn)品總成本 =47125+100 146+100 236=85

43、325 （元）B 產(chǎn)品單位成本 =85325 +100=853.25（元）習(xí)題四要求： 1.分別用 ABC 法、傳統(tǒng)成本法，計(jì)算大眾公司訂購(gòu)的產(chǎn)品總成本及單位成本。解： ABC 法的產(chǎn)品單位成本 =3000+50 8+12 68+15 75+4 104=5757 （元）ABC 法的產(chǎn)品總成本 =50 5757=287850（元） 傳統(tǒng)成本法直接材料總成本 =50 3000=150000（元） 制造費(fèi)用總額 =50（50 8+12 68+15 75+4 104） =137850 （元）總成本 =150000+137850=287850 （元）單位成本=287850犬0=5757 （元）要求： 2

44、.為什么華易公司成本類型中沒(méi)有直接人工成本？它被歸入哪些項(xiàng)目了？ 解：華易公司采用 ABC 法取代了傳統(tǒng)核算系統(tǒng)，將產(chǎn)品成本分為直接材料成本和材料 管理、 機(jī)械制造、組裝、檢驗(yàn)四個(gè)作業(yè)中心成本，并將直接人工成本分解到四個(gè)作業(yè)中心的 相關(guān)費(fèi)用中，因此， 華易公司的直接人工成本被歸入部件費(fèi)用、機(jī)器費(fèi)用、 組裝費(fèi)用和檢驗(yàn) 費(fèi)用項(xiàng)目中了。要求： 3.簡(jiǎn)要比較傳統(tǒng)成本法和ABC 法提供的成本信息差異及準(zhǔn)確性。解：傳統(tǒng)的成本核算法只提供產(chǎn)品的直接材料成本和間接成本， 且間接成本按照某種分 配標(biāo)準(zhǔn)將其分配到成本對(duì)象中， 而不考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)， 因而不能準(zhǔn)確反映 產(chǎn)品的實(shí)際成本的真實(shí)情況，成本計(jì)

45、算不夠準(zhǔn)確。 ABC 法是針對(duì)共同費(fèi)用而建立起的一種 基于因果關(guān)系的分配機(jī)制， 它不但強(qiáng)調(diào)了共同成本的劃分， 更注重共同成本與其成本對(duì)象之 間的因果關(guān)系，通過(guò)確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)（流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)） ，然后將所耗的共同成本歸集于每一個(gè)作 業(yè)中，最后再將作業(yè)成本分配到最終的成本對(duì)象中。 因此， 運(yùn)用 ABC 法計(jì)算出的產(chǎn)品成本， 比較切合產(chǎn)品的實(shí)際情況，計(jì)算結(jié)果相對(duì)準(zhǔn)確。習(xí)題五要求：1.假設(shè)傳統(tǒng)成本計(jì)算體系中 80000 元的間接成本是按直接人工小時(shí)數(shù)進(jìn)行分配的， 確定普通型寵物清洗店和華麗型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本是多少？解：間接成本分配率 =80000+（650+150）=100 （元/小時(shí)）普通型寵物

46、清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本=650X100=65000 （元）華麗型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本=150X100=15000 （元）要求： 2.假設(shè)運(yùn)用作業(yè)成本法，并確定調(diào)試次數(shù)和零件數(shù)為間接成本的作業(yè)動(dòng)因，確定 普通型寵物清洗店和華麗型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本是多少？解：調(diào)試費(fèi)用分配率 =20000+（3+7）=2000 （元/次） 零件費(fèi)用分配率 =60000+（30+50）=750 （元/個(gè)） 普通型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本=3X2000+30X750=28500 （元）華麗型寵物清洗店應(yīng)分擔(dān)的間接成本=7X2000+50X750=51500 （元）要求： 3.試解釋傳統(tǒng)成本核算法和作業(yè)成

47、本核算法之間的不同。哪一種方法提供了更準(zhǔn) 確的成本信息？為什么？解：傳統(tǒng)成本核算法將產(chǎn)品的成本劃分為直接材料成本和共同成本， 將共同成本中與成 本對(duì)象關(guān)系較為密切的制造費(fèi)用， 選擇一定的分配標(biāo)準(zhǔn)將其分配于產(chǎn)品成本中， 將與各成本 對(duì)象沒(méi)有太大關(guān)系的管理費(fèi)用作為期間成本，一般在當(dāng)期利潤(rùn)表中直接扣除。作業(yè)成本法是針對(duì)共同費(fèi)用而建立起的一種基于因果關(guān)系的分配機(jī)制， 通過(guò)確認(rèn)企業(yè)的 作業(yè)活動(dòng)， 將所耗的共同成本按照作業(yè)環(huán)節(jié)歸集于各作業(yè)中心的成本中， 然后再將作業(yè)中心 的成本分配于最終的產(chǎn)品或勞務(wù)，從而確定出最終的產(chǎn)品或勞務(wù)成本。由此可見， 作業(yè)成本計(jì)算法一方面較為準(zhǔn)確地計(jì)量了成本信息， 另一方面也將產(chǎn)

48、品成本 的耗費(fèi)效率暴露無(wú)遺，有助于我們挖掘生產(chǎn)潛力、降低成本、提高生產(chǎn)效率。習(xí)題六要求： 1.用當(dāng)前的系統(tǒng)，計(jì)算制造每種門的單位成本和單位利潤(rùn)。解：華麗型門的單位成本=180+80=260 （元）華麗型門的單位利潤(rùn)=650-260=390（元）普通型門的單位成本=130+120=250（元）普通型門的單位利潤(rùn)=475-250=225（元）要求： 2.用當(dāng)前的核算體系計(jì)算得到，制造每單位華麗型安全門的間接費(fèi)用更少些。請(qǐng) 給出一個(gè)可能的解釋。解：企業(yè)要生產(chǎn)華麗型安全門就需要使用比生產(chǎn)普通型安全門更為先進(jìn)的設(shè)備。 先進(jìn)的 設(shè)備雖然初始投資比較大， 但由于性能先進(jìn)， 生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的間接費(fèi)用將會(huì)降低，

49、 該廠機(jī) 器設(shè)備成本比較高，說(shuō)明該廠為生產(chǎn)華麗型安全門購(gòu)進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了改 造，利用先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)華麗型安全門，從而降低了產(chǎn)品生產(chǎn)的共同費(fèi)用（間接成本） ，因 此，制造每單位華麗型安全門的間接費(fèi)用將比普通型安全門的間接費(fèi)用更少些。要求： 3.觀察以上相關(guān)的機(jī)器成本。（1）解釋一下為什么相關(guān)的機(jī)器成本如此高。解：該廠為生產(chǎn)華麗型安全門可能購(gòu)進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了改造， 從而造成 該廠的機(jī)器成本比較高。（2）解釋一下為什么華麗型安全門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)和普通型安全門的總的機(jī) 器小時(shí)數(shù)是相等的。解：生產(chǎn)每單位華麗型安全門的生產(chǎn)工時(shí)雖然比生產(chǎn)每單位普通型安全門的生產(chǎn)工時(shí) 高，當(dāng)普通

50、型安全門的生產(chǎn)量為華麗型安全門的 2 倍時(shí)，生產(chǎn)華麗型安全門的總的機(jī)器小時(shí) 數(shù)和生產(chǎn)普通型安全門的總的機(jī)器小時(shí)數(shù)是相等的。要求： 4.利用以上給出的作業(yè)成本數(shù)據(jù)： （1）計(jì)算每種作業(yè)的成本動(dòng)因率。 （ 2）重新計(jì) 算每種安全門的單位間接費(fèi)用。 （ 3）重新計(jì)算每種安全門的單位成本。解：安裝費(fèi)用分配率=500000- （500+400） =555.56機(jī)器費(fèi)用分配率=44000000 -（600000+300000） =48.89包裝費(fèi)用分配率 =500000" （250000+50000） =16.67華麗型安全門的單位間接費(fèi)用=（500 555.56+600000 46.89+25

51、0000 t6.67）弋0000=675.59 （元）普通型安全門的單位間接費(fèi)用=（400 X555.56+300000 48.89+50000 16.67）嗚00000=39.31（元）華麗型安全門的單位成本 =180+675.59=855.59 （元）普通型安全門的單位成本 =130+39.31=169.31（元）要求： 5.華麗型安全門的盈利率是否和原來(lái)計(jì)算的一樣？為什么？ 解：華麗型安全門的盈利率與原來(lái)計(jì)算的不一樣， 因?yàn)榘凑兆鳂I(yè)成本法， 華麗型安全門 的成本是由直接材料成本和安裝、機(jī)器、 包裝三個(gè)作業(yè)成本所構(gòu)成， 由于華麗型安全門的安裝次數(shù)、 所耗用的機(jī)器工時(shí)和包裝次數(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)普通型安全門， 因此， 使得華麗型安全門 的作業(yè)成本大幅度提高，盈利率下降。要求： 6.進(jìn)行一個(gè)混合銷售決策時(shí)，哪些因素應(yīng)該考慮？解：進(jìn)行一個(gè)混合銷售決策時(shí)， 應(yīng)考慮適度增加華麗型安全門的產(chǎn)銷數(shù)量、 提高機(jī)器設(shè) 備的利用效率、縮短單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)以及減少安裝次數(shù)和包裝次數(shù)等因素。習(xí)題七要求： 1.用傳統(tǒng)成本核算法 ,計(jì)算每單位 A 型水龍頭的利潤(rùn)。解：A 型水龍頭的利潤(rùn)=30000X （40-8-15-12 ） =150000 （元）要求： 2 .計(jì)算安裝成本和檢驗(yàn)成本的作業(yè)成本動(dòng)。解：安裝成本分配率 =465500-95=