S工作開展情況匯報

1、2017 年 6S 管理工作情況匯報各位領導、各位專家、各位同事：大家好！首先對檢查組一行蒞臨 * 公司檢查指導 6S 管理工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！2017 年，按照上級公司推進6S 管理“ * 、* 、 * 、 * ”的總體思路，認真推進 6S 管理工作，營造整潔、有序、高效、文明、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境，促進公司基礎管理和整體管理水平全面提升。在 * 公司大力支持和幫助下，通過廣大干部職工共同努力，我公司 6S 管理工作得到了有效推進和落實，并取得了一定成效，現(xiàn)就一年來 6S 管理工作整體推進情況向各位領導、專家匯報如下，不妥之處敬請批評指正。一、主要工作完成情況（一）建章立制，推行工作

2、有序高效開展。 在6S管理工作推行過程中發(fā)現(xiàn)原有 6S管理考核實施辦法在落實推進環(huán)節(jié)遲緩，根據(jù) * 公司關于推薦 6S管理達標創(chuàng)優(yōu)工作安排通知及6S管理檢查評分表為基礎，重新制定了* 公司 6S管理管理推進實施方案 。明確了管理結(jié)構(gòu)和職責、執(zhí)行標準、檢查標準、考核標準等內(nèi)容。要求各單位部門制定管理辦法，推行屬地管理，管理干部承包責任區(qū)、做到事事有人管，達到了意識到行為的轉(zhuǎn)變。為促進工作得到有效實施，先后制定下發(fā)了公共衛(wèi)生責任區(qū)劃分圖 * 公司交接班流程及班前禮儀程序 設備設施和管道閥門涂漆規(guī)定 * 公司 6S 執(zhí)行標準制定與發(fā)布程序有效解決了工作怎么干，干到什么標準的問題，提高了執(zhí)行可操作性。

3、（二）加強宣傳培訓，營造全員參與的濃厚氛圍。公司召開“ 6S管理專題會”要求各單位負責人轉(zhuǎn)變思想，分別于 3月 10 日、 4 月 20 日、 7月 6日組織公司班組長及以上人員進行 6S 管理培訓，并在 6月14 日率隊參加由 * 公司組織的“ 6S管理現(xiàn)場會”，認真落實 6S管理工作安排，提高對推行6S管理活動重要性和必要性的認識。先后通過基礎管理知識培訓，宣傳示范單位開展 6S管理的方法和實施效果；通過懸掛 6S宣傳牌板、 拉橫幅、貼海報等宣傳形式，形象的介紹了6S理念及有關知識；同時通過“ QQ 群定點拍照監(jiān)督” 、“檢查通報”、“會議通報”多渠道形式，調(diào)動廣大干部職工積極性?！案膳c不

4、干，好與不好”廣大干部職工都能看的到，通過這種公開透明的管理方式，以及一系列宣傳活動，達到從思想到意識的轉(zhuǎn)變，讓廣大干部職工了解了 6S管理的理念、內(nèi)涵、標準和要求，深刻認識到推行6S管理的目的和意義， 真正明白只有大力推行 6S管理，才能提升企業(yè)管理水平，促進安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力。（三）注重落實，促使問題有實質(zhì)性解決。在開展 6S 工作的過程中，切實解決系統(tǒng)性問題。1、對辦公區(qū)域文件資料統(tǒng)一標示、電器線纜統(tǒng)一集束、辦公用品定置管理。2、園區(qū)產(chǎn)生垃圾的收集、儲存、轉(zhuǎn)運問題，公司采購了4 個可移動式垃圾桶、垃圾箱，以方便車間垃圾的清理。3、聯(lián)合機電部建立設備四位一體包機制度，制作張貼1700

5、 個“開關控制對象標簽”避免人為誤操作， 運行狀態(tài)一目了然； 制作 1100 個“設備包機牌”實現(xiàn)設備包機到人，進一步強化責任，確保設備良好運行； 4 、結(jié)合公司實際制定下發(fā)了設備設施及閥門管道涂漆規(guī)定，為指導工作開展提供了執(zhí)行標準； 5、制定下發(fā)了交接班流程和班前禮儀程序規(guī)范交接班制度執(zhí)行，通過群內(nèi)通報相互監(jiān)督， 嚴肅紀律、 營造氛圍， 避免交接班流于形式。6、發(fā)現(xiàn)廣大干部職工在6S 落實方面存在認識不到位、存在抵觸情緒。 近期將策劃開展 “ 6S 經(jīng)驗交流分享會”通過分享各單位開展 6S 管理活動后的成效和好的做法，達到統(tǒng)一思想、提高認識、接受審視和監(jiān)督，達成真正意義上的全員參與。7、利用

6、每周二集中開展 “ 1 小時 6S 活動”，對一些突出問題集中力量進行整治。 8、注重基層“文明生產(chǎn)手冊”執(zhí)行，正確制止不文明現(xiàn)象，培養(yǎng)干部職工好習慣，整體提升全員素養(yǎng)。（四）嚴肅考核，獎優(yōu)罰劣。 依據(jù)公司 “6S 管理管理推進實施方案 ”要求，實行 2 次/ 月檢查、日常督查，結(jié)合 6S 檢查考核、專項考核、互評考核、專項獎勵等方式納入公司考核體系。進一步強化各級單位的執(zhí)行力，營造了被動接受到主動作為的良好氛圍。以檢查考核為杠桿獎勵先進、鞭策落后。二、工作亮點（一）辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。 今年來 * 公司在努力完成生產(chǎn)任務的同時開展 6S 管理夯實基礎管理工作，廣大干部職工利用生產(chǎn)

7、間隙，組織人員對辦公區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生整理、整頓、清掃；同時通過強化設備管理，有效保證了設備安全運轉(zhuǎn)，跑、冒、滴、漏得到有效治理；管廊管架實行除銹刷漆提升生產(chǎn)區(qū)形象，基本達到現(xiàn)場整體整潔，工作環(huán)境舒適，促使現(xiàn)場整體管理明顯提升。（二）通過定點拍照監(jiān)督，主管領導督導有效推動。 6S 管理重在落實， 有計劃未落實等于零， 通過定點拍照群內(nèi)曝光、整改前后拍照對比，對突出問題實行領導督辦，解決了干與不干大家看得見的公開管理新局面，在習慣養(yǎng)成、素養(yǎng)提升方面起到了良性循環(huán)。（三）全員參與，獲得“二星”級水平。 公司上下統(tǒng)籌安排、層層督導，逐步使干部職工養(yǎng)成習慣，通過與安全標準化相結(jié)合，持續(xù)開展安全隱患排查

8、，通過全員參與、共同努力在5、 7 月考評中達到“二星”考評標準。三、存在的主要問題和不足（一）思想意識有待提高。仍有不少干部職工認識還停留在公司 6S 管理就是打掃衛(wèi)生，6S 管理就是額外工作，6S 工作的開展影響了其它業(yè)務工作的開展，沒有將 6S 管理理念融入到日常管理工作中去。（二）管理制度體系仍需完善。在實施6S 管理管理推進實施方案 6S 執(zhí)行標準制定與發(fā)布程序過程雖然解決了誰負責、怎么干、 標準和考核的問題，但是執(zhí)行標準還不夠完善，執(zhí)行考核還不夠嚴格。（三）環(huán)境制約基礎管理提升。氟化工介質(zhì)具有高危害、高粉塵、強腐蝕特點、部分車間工藝管線、設備受腐蝕影響較為嚴重，設備檢修故障率高，現(xiàn)

9、場整體環(huán)境有待提升。（四）資金投入不足。公司現(xiàn)階段處于達產(chǎn)達標、扭虧增效階段，基礎管理資金投入不足，標識整改還不夠規(guī)范。四、下一步努力方向和措施（一）加強部門車間干部職工培訓學習， 加強負責人主管，推進工作自上而下不斷深入；不但在思想和素養(yǎng)上從口頭到行動的轉(zhuǎn)變，還要通過對比考評，使廣大干部職工從行動到主動的改變，逐步做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，安全有序生產(chǎn)。（二）在 2018 年將按照集團公司關于實施6S 管理工作指導體系文件和* 公司關于推進6S 管理達標創(chuàng)優(yōu)工作安排進一步細化管理制度、標準、考核，根據(jù)公司實際編制6S 管理手冊增強可操作性，建立長效管理機制。（三）加強溝通協(xié)調(diào)， 聯(lián)系各專業(yè)查找問題根源， 杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，實現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)“連續(xù)、穩(wěn)定、長周期”安全運行。（四）結(jié)合公司實際情況，利用現(xiàn)有資源在公司內(nèi)部推行示范單位、示范區(qū)域，結(jié)合公司“三精四化” 、“四項技術”為抓手，一點帶面、逐步推進 6S 管理工作有序前行。各位領導、各位專家、各位同事，經(jīng)過前期一些基礎性工作的開展實施，雖然 * 公司當前的6S 管理和現(xiàn)場管理較之前有明顯提升， 但我們深知與示范企業(yè)相比還有不小差距。因此，進一步做好 6S 管理工作，全面提升公司基礎管理水平迫在眉睫，我們要緊跟集團公司、 * 公司的管理步伐，從