淺談建筑施工成本控制

1、    淺談建筑施工成本控制    王俊杰【摘 要】根據(jù)工程建設(shè)施工成本控制的實踐，詳述了建筑施工企業(yè)成本控制的依據(jù)，并且分析了建筑工程企業(yè)施工成本控制的主要措施，為建筑施工企業(yè)成本控制管理起到一定的積極作用?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工；成本控制；措施建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實施施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，

2、從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。基于此，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。1.施工成本控制依據(jù)1.1工程承包合同大多數(shù)施工企業(yè)中標(biāo)后，與業(yè)主簽訂合同時，對合同條款的研究、分析不夠深入；對投標(biāo)文件中不明、不具體的內(nèi)容不提，對某些過于苛刻或嚴(yán)重不合理的條款不聞不問，聽之任之，沒能保護(hù)自身的合法權(quán)益；對風(fēng)險不作預(yù)測，不在合同中采取限制措施，因此這種不合理的合同必然增加項目成本。1.2材料設(shè)備采購和保管材料設(shè)備是施工項目成本中的一個重要組成部分，

3、而某些施工企業(yè)在采購材料和設(shè)備時，對其市場價格不做調(diào)查，不進(jìn)行對比分析，隨意購進(jìn)，結(jié)果給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，材料和設(shè)備進(jìn)場后，保管不到位，導(dǎo)致二次搬運材料浪費較大，這樣就大大提高了施工項目成本。1.3施工組織設(shè)計在實際施工中，施工組織設(shè)計流于形式，造成施工進(jìn)度安排帶有一定的隨意性，不按施工組織及時進(jìn)行，結(jié)果工作出現(xiàn)了閑置、工序作業(yè)間斷、班組間搭配不協(xié)調(diào)，造成大量人力資源浪費；對施工方案不作科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的、合理的比選，造成施工項目材料、設(shè)備不合理的使用。這樣無形之中增大了項目成本。1.4工程變更在項目的實施過程中，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工

4、作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況。1.5索賠工作不重視索賠是成本管理的一個重要內(nèi)容，施工企業(yè)往往忽略了這一環(huán)節(jié)，或者索賠資料的搜集欠缺，結(jié)果企業(yè)損失無法收回，從而又增加了投入成本。1.6現(xiàn)場管理管理出效益，管理也是一種生產(chǎn)力，但很多施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面下的功夫不夠，往往只抓進(jìn)度、安全、質(zhì)量，而忽視了現(xiàn)場的成本管理，由于現(xiàn)場管理制度不健全，材料費、人工費、機(jī)械臺班費，浪費嚴(yán)重，結(jié)果成本超計劃，從而增加了投入成本。2.施工成本控制措施2.1建立成本管理組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建成本控制體系確定企業(yè)在工程項目上的責(zé)任人，成立項目經(jīng)理部，并

5、制定各部門職責(zé)，明確項目部及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人。要堅決克服責(zé)任不落實，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財權(quán)等。2.2建立項目成本核算制成本核算是工程項目實施過程中運用會計、統(tǒng)計等手段，對實施項目的過程中所發(fā)生的一切耗費進(jìn)行核算，在這一過程中，必須嚴(yán)格遵守國家的會計制度和相關(guān)的財經(jīng)制度，遵紀(jì)守法，依法納稅。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實可行的項目成本核算，驅(qū)動各方面利益。2.3編制目標(biāo)成本，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料，制定一套符合市場實際的

6、內(nèi)部目標(biāo)成本，用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)，下達(dá)到項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)費用與相關(guān)責(zé)任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標(biāo)分解到有關(guān)部門和個人，實行全員控制。2.4做好施工組織計劃施工組織計劃是對工程項目管理必不可少的手段。主要內(nèi)容是根據(jù)工程項目的規(guī)模、所處的自然環(huán)境和施工環(huán)境確定完成施工任務(wù)。2.5做好成本事前控制成本預(yù)測就是結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運用一定的科學(xué)方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)測。成本預(yù)測是一個完整的決策過程。通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。2.6加強(qiáng)成本的事中控制成本的事中控制是加強(qiáng)成本

7、管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個方面實行控制。人工費的控制；材料費控制；機(jī)械使用費；其他直接費的控制；間接費用的控制；安全事故的預(yù)防及措施；安全事故的預(yù)防及措施；質(zhì)量成本控制；加強(qiáng)合同管理；提高財務(wù)人員素質(zhì)。2.7在竣工驗收階段，應(yīng)抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算當(dāng)整個項目完工后，應(yīng)按合同要求，及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，在辦理工程竣工決算時，必須認(rèn)真清理實際計量及實際施工過程中的認(rèn)證工作。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預(yù)算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)定額外還需業(yè)主簽認(rèn)的費用

8、，預(yù)算人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，相互補(bǔ)正，以免漏項，確保取得工程結(jié)算收入，財務(wù)人員應(yīng)扎扎實實進(jìn)行材料及固定資的清理，加強(qiáng)對各種應(yīng)收賬款的追討力度，避免損失。2.8規(guī)避客觀因素引起項目成本的增加引起施工企業(yè)項目成本增加客觀因素很多，物價上漲、業(yè)主違約、天氣影響等等。因此，承包商應(yīng)合理規(guī)避風(fēng)險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。施工企業(yè)因為工程項目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目所處環(huán)境做出判斷，充分理解天氣對工程項目的影響，合理安排工作內(nèi)容，并盡可能利用天氣為工程項目服務(wù)。3.結(jié)語施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我國施工企業(yè)目前面臨的社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢已發(fā)生了很大變化，在競爭日益激烈的建筑市場中，為使施工企業(yè)立于不敗之地，加強(qiáng)企業(yè)成本管理探討，降低成本的措施已迫在眉睫。傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業(yè)