靛房鎮(zhèn)中心幼兒園園長負(fù)責(zé)制實施方案

1、靛房鎮(zhèn)中心幼兒園園長負(fù)責(zé)制實施方案20129.1指導(dǎo)思想：園長全面負(fù)責(zé)，班子保證監(jiān)督，教職工代表大會民主參與，推進(jìn) 素質(zhì)教育，全面貫徹教育方針，提高教育質(zhì)量。二、園長的主要職責(zé)：（一）貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、的規(guī)定，努力完成幼兒園 保教的兩大任務(wù)。方針、政策和上級主管部門（二）領(lǐng)導(dǎo)教育衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)保教研究，切實提 高保教質(zhì)量。1定期召開園務(wù)會議，教職工會議；制定并落實全園工作計劃； 決定和處理園內(nèi)重大事項，檢查、總結(jié)、報告全園工作。 2深入實際，組織和領(lǐng)導(dǎo)全園的教研及科研工作，總結(jié)經(jīng)驗、 交流發(fā)揚(yáng)，不斷改革創(chuàng)新。3定期向校長、班子匯報工作，并接受其檢查、指導(dǎo)。（三）負(fù)責(zé)建

2、立并組織執(zhí)行幼兒園各種規(guī)章制度，實行科學(xué)管理。（四）負(fù)責(zé)聘任、調(diào)配工作人員。指導(dǎo)、檢查和評估教師及其他工 作人員的工作，并給予獎懲。全面協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，做到 知人善任，使每個人有用武之地。（五）加強(qiáng)工作人員的思想工作，組織文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并為他們 的政治和文化業(yè)務(wù)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件。 創(chuàng)設(shè)安全、 愉快、健康、 向上的氛圍，創(chuàng)設(shè)良好的園風(fēng)。（六）關(guān)心和逐步改善工作人員的生活、 工作條件， 維護(hù)他們的正 當(dāng)權(quán)益。（七）依靠、發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的作用，多渠道聽取意見，發(fā)揚(yáng) 民主，改進(jìn)工作。（八）堅持勤儉辦園方針，管理好園舍、設(shè)備和經(jīng)費，不斷改善辦 園條件。（九）做好幼兒家長、社會工作，向幼兒家

3、長、社會宣傳學(xué)前教育 的意義，取得理解、支持。建立家長工作制度，指導(dǎo)幼兒家長工 作，促成幼兒園、家長、社會教育的一致性。（十） 搞好招生、編班：業(yè)務(wù)檔案：資料累積等行政事務(wù)工作。（ 十一 ） 加強(qiáng)自身修養(yǎng)， 努力學(xué)習(xí)政治和教育理論， 密切聯(lián)系群眾， 秉公辦事，不謀私立，發(fā)揚(yáng)民主，勇于創(chuàng)新，勤奮好學(xué)，團(tuán)結(jié)進(jìn) 取。三、幼兒園重大問題的議事規(guī)則：（一）重大問題的內(nèi)容：1辦學(xué)方針；2事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃；3重大改革措施及幼兒園規(guī)章制度；4幼兒園精神文明建設(shè)的實施方案；5師資隊伍建設(shè)實施方案：6年度經(jīng)費預(yù)決算報告：7園內(nèi)機(jī)構(gòu)的增設(shè)或撤并等；8幼兒園獎懲條例和教職工福利分配方案 9其它重大問題。（二）重大問題決策的主要形式：1建立幼兒園園務(wù)會議，園務(wù)會議由校長、班子領(lǐng)導(dǎo)、教研組 長組成。2園務(wù)會議由園長主持召開。3園務(wù)會議對幼兒園工作重大問題進(jìn)行集體討論，園長負(fù)責(zé)決 策，如遇認(rèn)識不統(tǒng)一，討論意見嚴(yán)重分歧，園長如實地向?qū)W校領(lǐng) 導(dǎo)班子反映情況。（三）重大問題決策的主要程序： 1園長根據(jù)上級組織和行政領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求與幼兒園的實際 情況，經(jīng)和學(xué)校的其他領(lǐng)導(dǎo)商議后， 提出幼兒園重大工作的總體 思路和實施方