【推薦】財(cái)務(wù)管理的秘訣是什么

1、精品資料歡迎下載財(cái)務(wù)治理的要領(lǐng)是什么想要成為一名成功的企業(yè)主,你無(wú)需是金融奇才；LivePlan的首席執(zhí)行官 SabrinaParsons認(rèn)為“預(yù)算、推測(cè)和規(guī)劃不僅適用于初創(chuàng)企業(yè)；假如將這些措施運(yùn)用在一個(gè)連續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)上,增長(zhǎng)速度會(huì)提高30%,你會(huì)變得更加成功, 財(cái)務(wù)數(shù)字看起來(lái)會(huì)更漂亮；”對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō),閱讀試算表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表并不簡(jiǎn)潔,但Parsons 是對(duì)的；在開(kāi)頭一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候,你不能僅僅考慮那些數(shù)字；事實(shí)上,定義你成功的因素是怎樣將數(shù)字融入日常的企業(yè)決策；以下是來(lái)自當(dāng)今頂級(jí)企業(yè)家的六條關(guān)于財(cái)務(wù)治理要領(lǐng)；財(cái)務(wù)治理要領(lǐng)一：利潤(rùn)不是定義成功的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于成長(zhǎng)期的公司,利潤(rùn)并不是正確推測(cè)公司實(shí)

2、際運(yùn)營(yíng)情形的指標(biāo)；事實(shí)上,利潤(rùn)指標(biāo)往往令人敗興； TSheets 的首席執(zhí)行官 MattRissell說(shuō)到“一家新公司或者快速成長(zhǎng)的企業(yè)燒錢(qián)的速度會(huì)很快；”假如業(yè)務(wù)富強(qiáng),你會(huì)發(fā)覺(jué)你的現(xiàn)金儲(chǔ)備消耗得比預(yù)期要快很多；你的利潤(rùn)可能會(huì)比較低,但這或許是好事,由于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的特殊快速；相反,運(yùn)算公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率,可以得知公司是否在正確的道路上進(jìn)展；記住,盡管如此,利潤(rùn)仍舊是公司最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)；財(cái)務(wù)治理要領(lǐng)二：明白影響你的企業(yè)的指標(biāo)有一些通用的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)全部企業(yè)都適用 如收入、支出、現(xiàn)金和毛利潤(rùn)等等 ；但是ZenPayroll的首席執(zhí)行官 JoshuaReeves 建議企業(yè)考慮自己特殊的財(cái)務(wù)指標(biāo),包括那些關(guān)

3、鍵指標(biāo)；“例如,在一個(gè)基于訂閱的公司內(nèi),有兩個(gè)特殊重要的指標(biāo)：客戶終身價(jià)值LTVEFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載和客戶獵取成本 CAC；LTV幫忙你明白你的客戶價(jià)值,CAC就衡量了需要付出多少成原先獵取這些客戶；在各個(gè)渠道跟蹤這兩個(gè)指標(biāo)可以簡(jiǎn)潔地衡量不同渠道的盈利才能,從而專注于正確渠道；”親熱關(guān)注你的商業(yè)模式,借鑒業(yè)內(nèi)同行定義自己的專有指標(biāo)；你的行業(yè)需要特殊留意的特殊指標(biāo)是什么呢？財(cái)務(wù)治理要領(lǐng)三、不要由于愚蠢的錯(cuò)誤鋪張金錢(qián)當(dāng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上一切具備,你反而很簡(jiǎn)潔犯錯(cuò)誤,而這些錯(cuò)誤會(huì)消耗你的成本；那么你應(yīng)當(dāng)留意什么樣的錯(cuò)誤呢？舉一個(gè)完善的例子,Pars

4、ons 說(shuō)：“治理你的應(yīng)收賬款,事先預(yù)備好協(xié)議,鼓勵(lì)客戶盡早付款；你現(xiàn)在得到的錢(qián)比四個(gè)月之后拿到的錢(qián)更有價(jià)值；越早把錢(qián)存入銀行,由此收到的利息就越多；假如你可以延期收款,或者客戶推遲付款,你可以收取滯納金,或者收取欠款的利息；很多小企業(yè)沒(méi)有這樣做,結(jié)果失去了本可以存進(jìn)銀行的錢(qián)款；”仍有什么其他能夠給你帶來(lái)缺失的錯(cuò)誤嗎？你可能錯(cuò)過(guò)了信用卡仍款日,或者由于向供應(yīng)商遲繳貨款,不得不繳納罰款；花一些時(shí)間來(lái)完善你的業(yè)務(wù)流程,認(rèn)清有可能帶來(lái)缺失的未知領(lǐng)域；假如你不確定,可以向你的會(huì)計(jì)和簿記員尋求幫忙；財(cái)務(wù)治理要領(lǐng)四：進(jìn)行費(fèi)用審計(jì)Rissell說(shuō)：“我的上一家公司有30 多名員工,四個(gè)辦公地點(diǎn)；我發(fā)覺(jué)全部的

5、員工 甚至是那些最忠誠(chéng)的員工 都會(huì)在自己的考勤表上做手腳,這樣每個(gè)月就會(huì)給我?guī)?lái)2, 300 美元的額外工資成本；”對(duì)一個(gè)小企業(yè)來(lái)說(shuō),這些數(shù)字加起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用；隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,超支會(huì)逐步成為一個(gè)問(wèn)題,而你也沒(méi)有時(shí)間去監(jiān)視每一塊錢(qián)的流向；但是,抽出時(shí)間治理財(cái)EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載務(wù)照舊重要；怎么做呢？進(jìn)行季度費(fèi)用審計(jì)；每個(gè)季度進(jìn)行一次仔細(xì)的審計(jì),看看你的錢(qián)都花在了哪里；你能自信地說(shuō)你沒(méi)有超支嗎？ 現(xiàn)在應(yīng)用的軟件或者服務(wù)有沒(méi)有是不需要并且可以取消的？仍有哪些方面可以降低成本？ 全年進(jìn)行四次這樣的審計(jì),能夠幫忙你節(jié)省數(shù)千美元；

6、財(cái)務(wù)治理要領(lǐng)五、珍愛(ài)你的時(shí)間“小企業(yè)主的預(yù)算往往很緊,這就導(dǎo)致了自己動(dòng)手的心態(tài),“Reeves說(shuō),”然而,最有價(jià)值的資源往往是他們的時(shí)間；企業(yè)家要不斷摸索他們是否將時(shí)間花在了最重要的業(yè)務(wù)上；例如,假如企業(yè)主一周花三個(gè)小時(shí)手動(dòng)治理工資簿,他們可能認(rèn)為這樣做節(jié)省了成本,但實(shí)際卻花費(fèi)了本該用于企業(yè)增長(zhǎng)的時(shí)間和精力；”信不信由你,“自己動(dòng)手”這種節(jié)省成本的做法實(shí)際上鋪張了更多的金錢(qián)；這也是科技在小型企業(yè)中起著重要的作用的緣由,它讓你將復(fù)雜的任務(wù)外包或?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化治理； Rissell建議,“企業(yè)主可以后退一步,舍棄一線的工作,相反而去評(píng)估如何升級(jí)技術(shù)；假如可能的話,利用基于云的解決方案和值得信任的顧問(wèn)來(lái)

7、解決這個(gè)問(wèn)題；”科技可能會(huì)帶來(lái)前期成本,但它之后為企業(yè)節(jié)省的時(shí)間和金錢(qián)卻能抵消這筆初始費(fèi)用；哪些業(yè)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化從而解放你的時(shí)間呢？財(cái)務(wù)治理要領(lǐng)六、創(chuàng)建一個(gè)長(zhǎng)期跟蹤成功的系統(tǒng)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)治理的關(guān)鍵是什么呢？開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng),長(zhǎng)期跟蹤財(cái)務(wù)狀況,促使你設(shè)定目標(biāo)；正如 Parsons 所說(shuō),“假如你不明確目標(biāo),你將會(huì)錯(cuò)過(guò)一個(gè)追蹤的數(shù)據(jù)點(diǎn)；你的系統(tǒng)需要包含你的需求,實(shí)際完成情形,與前期和往年同期相比較的情形；假如你想要盡可能的獲得成功,你的系統(tǒng)必需包含以上4 個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)；這些數(shù)據(jù)將使決策更簡(jiǎn)潔, 提高成功的可能性； ” 這樣的系統(tǒng)不僅有助于驗(yàn)證將來(lái)的財(cái)務(wù)決策,也會(huì)促使企業(yè)改善的財(cái)務(wù)健康狀況；企業(yè)家不行過(guò)于舒服,否就增長(zhǎng)將會(huì)停止；EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載作為一名企業(yè)家,想要獲得成功,你不需要