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文檔簡介
1、2019 年銷售工作崗位責(zé)任制篇一:銷售人員的基本工作職責(zé)銷售人員的基本工作職責(zé)為了保證公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),規(guī)范銷售人員的行為,特制定本 職責(zé)如下:1. 所有公司員工都必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。2. 所有銷售人員均應(yīng)遵章守紀(jì)、保證自身安全。3. 銷售人員在日常工作中要注意自身言談舉止,樹立公司良好形 象。4. 銷售人員應(yīng)當(dāng)深入理解公司相應(yīng)的銷售政策,并且把它變成自 己的語言,流利地把它表達(dá)出來。5. 銷售人員必須按照實際工作情況填寫相應(yīng)的銷售報表和總結(jié)報 告,并按時上交這些報表。6. 銷售人員必須按照客戶的實際情況,在銷售內(nèi)勤的協(xié)助下,把 自己所管轄的客戶進(jìn)行分檔管理。7. 銷售
2、人員每月底都要根據(jù)公司總體銷售目標(biāo),制定出下月自己 的工作計劃和銷售目標(biāo),并把它們分解到每周甚至每天。8. 銷售人員每月底都要制定出自己下月的老客戶回訪計劃,以便 在開發(fā)老客戶的同時,穩(wěn)定老市場,穩(wěn)定基礎(chǔ)銷量。9. 銷售員作為公司領(lǐng)導(dǎo)作出銷售決策時的助手,必須及時收集與 公司有關(guān)的市場信息, 并把自己認(rèn)為有用的信息整理出來, 及時上報 銷售內(nèi)勤備案或直接找自己的主管反映。10. 銷售人員在接到銷售內(nèi)勤安排的客戶跟蹤工作之后, 要按時跟 蹤處理,并將跟蹤處理結(jié)果及時匯報。11. 銷售人員在走訪市場時, 必須認(rèn)真聽取客戶投訴或建議, 并認(rèn) 真作出記錄,回公司后報與銷售內(nèi)勤備案并反饋處理建議 ; 能
3、夠當(dāng)場 處理的,盡量及時處理,并把問題及處理結(jié)果及時報與銷售內(nèi)勤備案, 以免客戶再次追訴。12. 銷售人員必須保證公司指定的通訊工具在 24 小時通訊的暢通 性。13. 如果公司政策調(diào)整、 新品上市等情況變更, 銷售人員應(yīng)及時按 照公司部署通知到每位客戶,以便公司政策的執(zhí)行、新品的推廣等。14. 銷售人員要做好所轄銷售網(wǎng)點的設(shè)備監(jiān)管及使用指導(dǎo)工作, 以 保證公司所投放設(shè)備使用的安全性和設(shè)備的專用性。15. 準(zhǔn)時參加公司組織的銷售會議,遵守會議秩序。16. 銷售人員在辦公室要自覺遵守辦公室制度, 有臨時工作時, 要 主動配合其他人員完成。17. 銷售人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)安排的所有臨時性工作。此
4、外,在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,要想做好銷售工作,銷售 人員必須做好以下幾點:1 、成為一個專業(yè)的區(qū)域熟手銷售員要想成為一名專業(yè)的區(qū)域熟手,必須要保持做市場調(diào)查的 習(xí)慣,經(jīng)常圍著市場轉(zhuǎn)的銷售員肯定做不好市場, 只有透徹了解市場, 才能真正定位市場 ;2 、市場信息的反饋傳統(tǒng)的銷售員要么認(rèn)為信息收集是市場人員的工作,要么應(yīng)付差 事,敷衍了事。 事實上,銷售員要時刻把收集信息放在工作的范疇之 中,只有這樣, 才能保障自己的區(qū)域市場暢通的后勤補給,不會一味 抱怨產(chǎn)品不適合市場需要。,3 、懂得自己策劃區(qū)域市場一個不懂得策劃區(qū)域市場的業(yè)務(wù)員,只能是一個送貨員或者促銷 員。篇二:銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)銷售業(yè)
5、務(wù)員崗位職責(zé)來源:崗位說明書在線整理: Cnjoel 點擊:1883銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細(xì)則,努力提高自身推 銷業(yè)務(wù)水平。2. 積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo),為客戶提供主動、熱情、 滿意、周到的服務(wù)。3. 負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同,督促合同正常如期履行,并催討所 欠應(yīng)收銷售款項。4. 對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù),幫助 或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決。5. 收集一線營銷信息和用戶意見,對公司營銷策略、廣告、售后 服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。6. 填寫有關(guān)銷售表格,提交銷售分析和總結(jié)報告。7. 做到以公司利益為重,不索取回扣,饋
6、贈錢物上交公司,遵守 國家法律,不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。8. 完成營銷部長臨時交辦的其他任務(wù)。銷售助理崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、 建檔和保管工作。2. 負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度、 季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、 編寫,并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢。3. 負(fù)責(zé)收集、 整理、歸納市場行情、 價格,以及新產(chǎn)品、 替代品、 客源等信息資料,提出分析報告,為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參 考。4. 協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作;在銷售人 員缺席時,及時轉(zhuǎn)告客戶信息,妥善處理。5. 負(fù)責(zé)客戶、顧客的投訴記錄,協(xié)助有關(guān)部門妥善處理6. 協(xié)助部長做好部內(nèi)內(nèi)
7、務(wù)、各種部內(nèi)會議的記錄等工作。7. 逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營銷資料, 妥善保管電腦資料, 不泄露銷售秘密。8. 完成營銷部部長臨時交辦的其他任務(wù)篇三:銷售部門崗位職責(zé)銷售部門崗位職責(zé)一、正確掌握市場(一)定期組織市場調(diào)研、收集市場信息、分析市場動向,特點 和發(fā)展趨勢。(二)收集有關(guān)信息、掌握市場的動態(tài)、分析銷售和市場競爭發(fā) 展?fàn)顩r,提出改進(jìn)方案和措施。(三)負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料,對客戶群進(jìn)行透徹的分 析。二、確定銷售策略、建立銷售目標(biāo),制定銷售計劃。(一)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的、確定銷售目標(biāo),制定銷 售計劃二)監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況, 將銷售進(jìn)展情況及時反饋給總經(jīng)理。(三)根據(jù)
8、項目的賣點(賣點是可以創(chuàng)造的)和目標(biāo)客源的需求 制定廣告的總方向和總精神。(四)完善營銷策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。三、管理銷售活動(一)制定銷售管理制度、工作程序,并監(jiān)督貫徹實施。(二)營銷隊伍的組織,培訓(xùn)與考核。(三)客觀、及時的反映客戶的意見和建議,不斷完善工作。一、管理職能1 、部門工作計劃制定與執(zhí)行1.1 根據(jù)總公司年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工 作計劃,積極完成銷售任務(wù)2 、目標(biāo)管理2.1 將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控措施,確保 部門目標(biāo)的達(dá)成3 、流程與制度建設(shè)3.1 不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與 制度體系有利于公司與部
9、門運作4 、預(yù)算編制與執(zhí)行4.1 編制本部門年度費用預(yù)算,并負(fù)責(zé)本部門費用的管理與控制5 、團(tuán)隊建設(shè)5.1 激勵員工,推動團(tuán)隊建設(shè),建設(shè)與培養(yǎng)部門員工隊伍6 、人力資源管理6.1 配合人力資源部,開展部門內(nèi)部各種人力資源管理工作7 、部門協(xié)調(diào)7.1 加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進(jìn)行,保 證公司的正常運轉(zhuǎn)8 管理銷售活動8.1 制定銷售管理制度,工作程序,并監(jiān)督貫徹實施。8.2 銷售人員的培訓(xùn),組織與考核8.3 客觀即使的反映客戶意見與建議,不斷完善與進(jìn)步。二、業(yè)務(wù)職能1 正確掌握市場,掌握市場發(fā)展方向,靈活應(yīng)變。1 1 隨時注意市場動態(tài), 分析市場信息, 把握消費者的消費需求, 時刻更新銷售產(chǎn)品。2. 領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷售目標(biāo)1.1 領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷售目標(biāo),對銷售情況實行實時監(jiān)控,確保銷 售目標(biāo)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的達(dá)成1. 制定銷售計劃2.1 根據(jù)公司銷售目標(biāo)和產(chǎn)品推廣計劃, 制定銷售部年度 (季度、 月度)銷售計劃(包括計劃分解)2. 渠道規(guī)劃管理3.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定中長期渠道建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,推動規(guī) 劃的落
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