工廠工人下半年工作計劃范文

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2、劃：一、指導(dǎo)思想今年，本人在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持”安全第一，預(yù)防為主” ，認(rèn)真落實國家、集團(tuán)公司、分廠、車間、班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、 班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管 1 理，協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)全年，本人將完成 “一個目標(biāo)” 、突出“三個重點” 、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。一個目標(biāo)：保證全年不出任何安全事故。三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年安全工作的重點。三大建設(shè)： 一是加強(qiáng)安

3、全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)安全意識; 二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn); 三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)防范意識和防范能力，確?！叭粋Α?。三、工作措施x、協(xié)助單位搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助單位和同事， 共同搞好本單位的安全工作， 確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。2、積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本單位、本行業(yè)、本崗位安全工作實際，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全

4、因素，積極 2 為安全工作出主意，想辦法， 踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。x、加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。x、自學(xué)遵守安全規(guī)定。在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。x、履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的工作

5、和艱苦的努力，把本職安全工作落到實處。安全生產(chǎn)， 才能保證企業(yè)長時間的發(fā)展下去，這些都是每個人都明白的道理， 可是在實際上工作時，很多人為了片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，而不去注重安全，導(dǎo)致很多事故的發(fā)生，這些悲劇在中國幾乎每天都有發(fā)生，這就是安全生產(chǎn)的永遠(yuǎn)的重要性了，我會一直的重視下去的!2時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間2020 年上半年就要過去了， 3 回首過去的半年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將 2020 年下半年的主要工作計劃如下：一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排， 為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成， 特別是

6、在旺季生產(chǎn)的時期， 要充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性， 合理調(diào)整勞動、 有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。 本著對客戶和對公司利益負(fù)責(zé)的精神， 按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質(zhì)量，提高了挖機(jī)的市場競爭力。三、設(shè)備的維修保養(yǎng)及改造工作中， 為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成， 車間要及時的對設(shè)備進(jìn)行檢查、 維護(hù)，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點設(shè)備，車間高度重視， 安排專人

7、進(jìn)行日常使用和維護(hù)， 并定期聯(lián)系廠家進(jìn)行上門保養(yǎng)， 從而保證了裝配設(shè)備的完好率， 避免了因設(shè)備故 4 障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。四、安全生產(chǎn)車間在裝配過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作 ; 并針對各班組、工序進(jìn)行安全教育， 對已發(fā)生的、 可能發(fā)生的安全實例進(jìn)行解剖，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性， 提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類事故的發(fā)生。五、學(xué)習(xí)、提高車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)淡季， 對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識、 裝配技巧培訓(xùn)， 努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領(lǐng)

8、全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，爭取保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面， 車間認(rèn)真加強(qiáng)班組管理， 努力提高管理水平：x、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會， 及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對一些班組存在的問題進(jìn)行批評、講解，從而提高班組的整體水平。2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把 5 開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營造良好了

9、的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。x為保護(hù)職工安全、 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)我車間良性發(fā)展，切實保證車間內(nèi)各項工作的安全、有序進(jìn)行，安全口特從幾方面入手，制定2020 年下半年安全工作計劃，具體如下：一、指導(dǎo)思想：x、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項安全法規(guī)，做好職工的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確各崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查，使各項工作實施都有安全保障為前提。2、嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，通過各種渠道來消除安全隱患及暴露出的問題，做到隱患無大小，遇到問題不回避，發(fā)現(xiàn)隱患不拖延，將每一處隱患消滅在最短的時間內(nèi)，防止安全事故的發(fā)生。x、通過各種

10、形式安全活動的開展，調(diào)動廣大員工的積極性，加強(qiáng)車間內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)演練，貼近實戰(zhàn)， 鍛煉職工日常工作中的應(yīng)急處理能力及分析判斷能力; 定期面向職工征求合理化 6 建議，促進(jìn)車間安全工作長效發(fā)展，培養(yǎng)一種安全工作人人參與，人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。x、依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查，抓典型樹榜樣，樹立良好工作風(fēng)氣。嚴(yán)格各項規(guī)章管理制度，落實各專業(yè)口及班組安全責(zé)任制。x、進(jìn)一步增加安全投入，配備必要的勞保護(hù)品和安全配套設(shè)施，使安全硬件落實到位，優(yōu)化職工的生產(chǎn)操作環(huán)境。二、消防：x、從員工思想教育入手，在思想觀念上樹立牢固的消防安全意識。2、保證每季度組織一次消防演習(xí)，不流于形式，走過場，搬

11、套路， 從根本上增強(qiáng)員工的消防意識和提高消防技能。尤其是新員工的培訓(xùn)教育，必須做到人人能熟練使用各種消防器材、設(shè)施，掌握必要的自救逃生方法。三、環(huán)保x、在職工中牢固樹立重視環(huán)保的理念，認(rèn)識到“環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)”。2、全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)知識，了解 ISOxx000 基本概況及有關(guān)要求，普及環(huán)保知識及相關(guān)法律法規(guī)。x、教育職工重視加強(qiáng)對于廢水、尾氣、廢料的排放、存儲、 7 處置等項目的管理，嚴(yán)格把控各種廢棄物料的處理，標(biāo)示清楚準(zhǔn)確 ; 嚴(yán)控污水各項參數(shù)指標(biāo)尤其是配水環(huán)節(jié)，保證污水達(dá)標(biāo)排放;制定詳細(xì)油爐操作規(guī)范，嚴(yán)防冒黑煙現(xiàn)象; 杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生四、教育培訓(xùn)：x、加強(qiáng)職工安全思想建設(shè)，樹

12、立安全勞動意識。每月組織一次安全例會，不定時組織班前班后會：學(xué)習(xí)安全知識、規(guī)章制度自我保護(hù)知識等，分析異常情況、案例事故， 通過職工中真實發(fā)生的鮮活事例教育各位，使之在根本上認(rèn)識到安全的重要性。2、通過各種渠道信息，對職工安全知識的學(xué)習(xí)進(jìn)行培訓(xùn)，通過講課、摘錄、相互交流等方式拓展職工的安全知識面。 使其在掌握充足安全知識的前提下進(jìn)行各項生產(chǎn)活動。x、傳達(dá)公司、車間精神，學(xué)習(xí)安全文件及通報違章違紀(jì)行為。x、充分發(fā)揮班組工作的靈活機(jī)動性，加強(qiáng)班組活動的管理，使其在車間的指導(dǎo)幫助下內(nèi)容更加充實有意義。x、嚴(yán)肅落實公司、車間規(guī)章制度，并嚴(yán)格考核。x、不斷完善車間內(nèi)的各項安全規(guī)章制度，避免出現(xiàn)制度管理空

13、白區(qū)。五、節(jié)能降耗 8 x、實行安全配合于、服務(wù)于車間、各專業(yè)口各項節(jié)能工作。2、教育職工嚴(yán)守安全管理，制度落實來保證各項節(jié)能降耗工作的實施。x一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。 將安全用電、 各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理， 對安全工作常抓不懈。 健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識， 加大質(zhì)量管理力度， 提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量

14、巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度， 在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核， 與員工的收入掛鉤， 獎優(yōu)罰劣。 通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 xx%。 9 三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員， 對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理， 以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 ; 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 ; 三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 x%之內(nèi) ; 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在 2020 年下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度， 加強(qiáng)員工的技能水平， 保證工藝的貫徹率達(dá)到 xx%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法： 對設(shè)備的日保、 周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、 培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、 穩(wěn)定運轉(zhuǎn)， 為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) xS 管理制度在 2020 年下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生10產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持