精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用_2

1、    精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用    毛香 靳義飛摘要：近年來，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進展，建筑工程的施工管理工作也越來越受到重視。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的新概念，有利于工程進度、施工成本及施工工人的管理，通過精細化的管理提高工作效率，從而獲取更高的經(jīng)濟收益。精細化管理對企業(yè)的發(fā)展起著相當重要的作用，因此，主要通過對比傳統(tǒng)管理建筑行業(yè)的現(xiàn)狀與采用精細化管理企業(yè)的不同之處，分析精細化管理在工程管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應(yīng)用分析引言以前我國的建筑追求的是速度，在工程管理上過于疏忽。沒有高效的管理模式，導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)

2、展水平受限。有些企業(yè)只是為了利益，而不是為了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對整個行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。為了促進建筑工程的發(fā)展，企業(yè)需要采用精細化管理模式。在管理過程中，各個部門都要各司其職，將工作標準化與細致化處理，確保提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。以下內(nèi)容將對精細化管理模式進行仔細的分析，希望能為相關(guān)行業(yè)提供一些建議，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。1精細化管理概述精細化是新時期背景下一種全新的管理思想，主要彰顯了全過程的核心思想，強調(diào)更加細致、全面管理工作體系建設(shè)。在具體實施精細化管理工作的過程中，需要根據(jù)管理對象以及在管理標準方面所提出的具體要求，細化管理要素，對具體的管理流程進行規(guī)范性設(shè)置，這樣能夠保證管理工作

3、體系在內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及功能的覆蓋面上更加符合實際的發(fā)展需求。2建筑工程施工管理中的精細化管理存在的問題2.1  安全性不足對于建筑工程來說，安全是其需要重點關(guān)注的，同時也是施工過程中非常重要的問題?，F(xiàn)階段，在進行建筑施工過程中，施工材料的胡亂堆放現(xiàn)象很常見，這是因為施工人員沒有較強的安全意識，大部分安全管理手段沒有得到貫徹落實，從而導(dǎo)致建筑工程的施工過程存在安全隱患。如果不及時減小甚至清除建筑工程施工過程中存在的安全隱患，就難以為工程的施工質(zhì)量以及施工效率提供保障，嚴重時可能會危害到施工人員的生命安全，甚至損害建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。2.2  監(jiān)管工作的重視程度有待提高雖然我國

4、建筑行業(yè)取得了一定的成果，但是在管理中沒有形成一套系統(tǒng)的管理方案，這導(dǎo)致建筑工程的管理水平?jīng)]有得到提高。同時許多企業(yè)對于監(jiān)管工作不夠重視，所以在選擇管理工作人員時沒有提出很高的要求，許多應(yīng)聘者沒有足夠的專業(yè)知識和相關(guān)工作經(jīng)驗，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作出現(xiàn)了很大的問題。采用精細化管理模式要求工作人員要具備專業(yè)知識，監(jiān)管人員要對每個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進行仔細的劃分，還要想出每一個環(huán)節(jié)的應(yīng)急處理措施，保證工作能夠順利進行，但有些企業(yè)表面上采用了精細化管理模式，但是在實際工作中仍然采用粗放管理模式?？傊?，由于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，導(dǎo)致精細化管理工作難以順利開展。2.3  過分控制成本帶來的質(zhì)量問題企業(yè)

5、發(fā)展的主要途徑是獲取利潤，建設(shè)企業(yè)也不例外。一些企業(yè)為了追求工程利益最大化，盡量控制工程成本，通過各種手段縮減施工成本。建筑成本主要由建筑材料采購成本、設(shè)備設(shè)施租賃購買成本和人工的勞動成本3 部分組成。企業(yè)為了利潤更大化，可能會從這3 個方面減少成本的支出。為了獲得更多的利潤，購買價格便宜的建筑材料，但這些材料質(zhì)量不達標甚至質(zhì)量差;對于施工所需設(shè)備會租賃或采購二手、老舊的機器設(shè)備;人工花費上則雇傭薪酬低的勞動力，不聘請具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才。這些節(jié)省成本的方式是不科學(xué)的，選擇質(zhì)量差的材料不僅增加施工難度，還會造成安全事故、人員傷亡，對整個項目產(chǎn)生不利影響。3精細化管理在建筑工程施工過

6、程中的應(yīng)用措施3.1  將安全施工管理落實到位第一，在進行建筑工程施工的過程中，企業(yè)需要設(shè)置健全的管理機構(gòu)，對于工程項目的管理特征，有針對性地對施工人員提出科學(xué)合理的施工要求，從而確保施工技術(shù)可以順利并且準確的實施，使施工人員按照項目的要求以及標準進行充分的準備。第二，采購材料的工作人員需要對材料采購的過程進行有效的控制和監(jiān)管，確保購買的材料及質(zhì)量方面以及數(shù)量方面都符合施工的標準規(guī)范，特別是在實施鋼筋混凝土等材料的選擇過程中，一定要確保其質(zhì)量符合施工的標準規(guī)范，防止在施工過程中使用劣質(zhì)材料。第三，建筑施工企業(yè)需要定期對施工人員實施技術(shù)培訓(xùn)，對于部分技術(shù)含量比較高的作業(yè)項目來說，要安排

7、專業(yè)的施工人員操作，從而降低在施工實踐方面的浪費，同時也為施工的安全提供保障。3.2  加強質(zhì)量檢查工作建筑工程施工質(zhì)量是各項工作開展的主要基礎(chǔ)，在施工過程中可以運用信息化和標準化的方式方法來轉(zhuǎn)變以往落后的管理理念，從而為各項工作的開展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。精細化管理具有良好的標準化和程序化，對于工程施工質(zhì)量的保證能夠起到積極的影響作用。在運用精細化管理工作針對各項施工工作進行管控的時候可以從下面幾個方面入手：首先，要明確工程施工質(zhì)量目標，并結(jié)合實際情況對目標進行細化分解，工程施工質(zhì)量檢查工作人員需要秉承嚴謹認真的工作態(tài)度來推動各項檢查工作的開戰(zhàn)，利用專業(yè)的方法來實施質(zhì)量測試工作，參照質(zhì)量

8、標準對測試結(jié)果進行分析研究。其次，施工單位需要制定細致的施工質(zhì)量檢查制度，加大力度落實施工質(zhì)量檢查工作，針對工程施工質(zhì)量實施動態(tài)管控，如果在施工中遇到任何的問題，都需要利用有效的方法來加以高效的解決，提升工作的質(zhì)量和效率。3.3  明確精細化項目管理流程所謂項目治理流程指工程項目實施治理的整體活動過程的綜合，所有環(huán)節(jié)的工作均需要根據(jù)規(guī)范操控來進行。科學(xué)的工程治理程序不但能確定工作的任務(wù)，還可有效地縮短工作時長，進一步提升工作時效。所有優(yōu)秀的工程管理機構(gòu)，一定有一整套完善、可行性強的工程管理制度。市政項目管理同樣應(yīng)擁有自身的施工流程規(guī)范。所有工程管理工作者均需深刻了解工程的管理程序，按

9、照工程管理程序進行所有活動，這樣在工作時才能有清晰的思路，達到事半功倍的效果。在工程管理活動過程中，部分管理工作者都是憑借過往的經(jīng)驗工作，就會思維固化、僵化、機械化。當出現(xiàn)問題以后才意識到應(yīng)理清思路，這樣不僅耗費時間還損耗精力，工作效率低。優(yōu)異的項目管理工作者不僅需要了解把握工作的程序，還需要有出色的工作能力和總結(jié)能力，同時需要能在單獨的工作案例內(nèi)提取出具有代表性的工作流程。要完成一個工程，不僅需要保留代表性的案例，還需要優(yōu)化之前工程治理工作程序，為以后的工程治理打好基礎(chǔ)。結(jié)語綜上所述，對于建筑工程施工而言，精細化的管理工作能夠使工程的施工安全、施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本得到有效的保證，對工程施工的順利實施具有非常重要的意義，同時也關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)在落實施工管理的過程中，一定要認識到精細化管理的作用，并對其進行深入的研究，將其落實到工程施工的全過程當中，使建筑工程的施工能夠得到全面的提升，進而達到增強企業(yè)核心競爭力，推動建筑行業(yè)快速發(fā)展的目的。參考文獻：1   葛于存.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用j.住宅與房地產(chǎn)，2020（15）：127.2   陳剛.精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用j.綠色環(huán)