論加強土木工程項目質(zhì)量管理的對策

1、    論加強土木工程項目質(zhì)量管理的對策    胡波摘 要：土木工程施工是我國工程建設(shè)的熱點，但土木工程施工項目的質(zhì)量管理存在嚴重問題，如：監(jiān)管機制不完善、項目質(zhì)量低、安全措施不完善，嚴重影響了我國土木工程施工質(zhì)量。為了改善土木工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理，有必要建立一支具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理團隊。對項目涉及的項目設(shè)計，施工程序和施工技術(shù)進行有效的監(jiān)督和管理。從而保證了項目的整體質(zhì)量，提高了土木工程項目建設(shè)的整體建設(shè)項目管理水平。本文首先分析了土木工程項目建設(shè)中經(jīng)常遇到的質(zhì)量管理問題，然后針對這些問題提出了相對可行的解決方案。關(guān)鍵詞：加強 土木工程 質(zhì)量

2、管理 對策土木項目工程是對工程產(chǎn)品的質(zhì)量的價值分析，通過合理質(zhì)量監(jiān)控分析，確定項目活動范圍，項目內(nèi)容步驟，明確項目規(guī)劃標準、控制范圍、質(zhì)量水平，確保土木工程項目的順利開展。在土木工程施工中，有必要明確施工資源，配置要求，規(guī)范施工程序。分析土木工程施工項目質(zhì)量管理措施的實施方案，研究土木工程安全工程建設(shè)和生產(chǎn)的關(guān)鍵細節(jié)，通過對實際項目管理步驟的分析，確定項目實施的對策。一、強化項目質(zhì)量管理的重要性施工質(zhì)量時刻影響著建筑質(zhì)量，是土木工程最為重要的一項因素。同時，建筑的質(zhì)量直接關(guān)系到業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，社會穩(wěn)定等，對土木工程業(yè)的信譽和發(fā)展有一定的影響。但是，項目管理體系和實施強度是提高施工質(zhì)量的有效

3、手段，是施工單位的重點。另一方面，由于中國城市化進程的加快，它為土木工程業(yè)的快速發(fā)展提供了機遇。在項目管理體制的影響下，我們堅持以人為本的科學發(fā)展觀和基本原則，協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟和土木工程業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)土木工程的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，做好項目管理和施工質(zhì)量，是對國家、社會和人民責任的體現(xiàn)。二、土木工程項目質(zhì)量管理存在的問題和不足1管理人員的管理意識低優(yōu)秀的管理人才是工程項目的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，管理者的管理意識是影響施工管理的質(zhì)量的關(guān)鍵因素。現(xiàn)階段，我國土木工程項目的許多質(zhì)量管理人員沒有對質(zhì)量管理的重視，輕視工程項目的質(zhì)量管理，工作不嚴謹不認真。他們對施工過程中出現(xiàn)的種種問題沒有引起足夠的重視，很多盲點

4、無法及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量問題累計成為難題。未來，它將成為一個更大的問題，影響整個項目的建設(shè)進度和建設(shè)質(zhì)量。2對施工人員的管理體系不完善施工人員才是影響施工的重要因素，是建設(shè)的主體，所以對其因建立完善的管理體系。如果缺乏對施工人員的管理制度，將會影響整個項目施工的進度。施工人員的技術(shù)水平不符合要求，則在項目施工期間可能會發(fā)生安全事故或質(zhì)量問題。項目的進度、質(zhì)量和施工效率均受它的影響。因此，必須建立準備階段的施工人員管理制度，不可忽視。3設(shè)備材料管理缺乏合理性和材料監(jiān)管不力設(shè)備材料是土木工程建設(shè)的核心。在土木工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理中，建筑材料的監(jiān)督也是一個容易忽視的問題。 其他管理人員不注重對材料的

5、監(jiān)督。另一個不幸的現(xiàn)象是材料沒有合理的管理，隨機堆疊材料，沒有適當?shù)谋Ｗo材料，并且一些容易變質(zhì)的材料受到風吹雨打。設(shè)備材料是建筑的主體，如果出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，將是不可想象的。如果建筑材料監(jiān)管存在問題，將給項目建設(shè)帶來許多不必要的麻煩。三、土木工程項目施工質(zhì)量標準管理實施方案1土木工程項目施工質(zhì)量標準管理意識在施工建設(shè)中，要嚴格控制質(zhì)量和管理標準，按照國家建設(shè)標準，法律法規(guī)進行分析，明確建筑業(yè)制定的規(guī)范。土木工程施工質(zhì)量是檢驗工程標準的基本指標，嚴格按照客戶的設(shè)計要求和施工圖紙施工。細致的分析說明了設(shè)計的目的，及時與設(shè)計師和施工人員溝通，充分調(diào)動了員工的積極性。 施工質(zhì)量標準需要嚴格管理，數(shù)據(jù)清

6、晰，標準化流程，設(shè)計圖紙標準，施工過程和施工結(jié)構(gòu)的合理驗收。2 建立施工質(zhì)量規(guī)范管理標準土木工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到后續(xù)的使用，需要根據(jù)施工進行體系化建設(shè)，明確監(jiān)控和質(zhì)量規(guī)范標準。 施工前，需要制定合理的設(shè)計方案，對施工的不同情況進行分析和處理，及時調(diào)整施工程序和施工方案，確定施工規(guī)范標準，及時處理檢查。在工作制度中，及時處理標準化工程進度，明確符合制度的工程管理方案，建立合理的建筑安全管理體系。3 堅強現(xiàn)場監(jiān)督管理按照監(jiān)督管理要求，實施標準建筑標準的設(shè)計，加強對工程設(shè)備和施工技術(shù)的監(jiān)督管理。嚴格監(jiān)督和管理工程機械質(zhì)量，技術(shù)操作人員和施工設(shè)計標準，以加強施工現(xiàn)場嚴格的控制要求。確保項目進度，項目

7、質(zhì)量和項目驗收的合理性。四、土木工程施工階段的質(zhì)量管理4.1建筑材料首先，在采購中，業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員和監(jiān)督人員都應(yīng)參與材料采購工作，材料樣品可在協(xié)商一致后確定。其次，要抓好采購跟蹤，確保同一板的質(zhì)量是一樣的，謹防劣質(zhì)現(xiàn)象。 第三，驗收，業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員和主管應(yīng)檢查材料，確保他們可以毫無錯誤地進入施工現(xiàn)場，不符合要求的材料不能投入施工。4.2施工進度首先，應(yīng)制定更合理的詳細施工進度表。時間表應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體環(huán)境條件，合同期限和施工計劃。其次，施工進度表可以在業(yè)主批準和批準后進行。在實施過程中，應(yīng)加強資金成本，人力物力配置工作的質(zhì)量管理。一旦施工進度同計劃背離的話，應(yīng)對與之相關(guān)

8、的因素進行進一步分析，并應(yīng)盡快處理。三是加強對建設(shè)進度的監(jiān)督。有著很長的工作周期和工作量，所以要對建設(shè)進度和管理人員進行監(jiān)督。第四，在施工過程中，由于自然災(zāi)害或重大災(zāi)害無法按時間表進行施工，應(yīng)及時報告并與業(yè)主溝通。五、土木工程項目完工驗收階段的質(zhì)量管理項目的驗收階段作為質(zhì)量管理的最終工作，是不可忽視的，項目的綜合評估和檢驗設(shè)計決定項目的質(zhì)量和企業(yè)的能力。因此，有必要加強首先，及時審查項目的各個施工方面。其次，將及時審查參與單位的工作報告。最后，仔細檢查項目完成的相關(guān)檔案。結(jié) 語總之，建設(shè)項目建設(shè)的核心是工程質(zhì)量的管理和保障，但實際上，許多建筑工人在施工過程中往往不注重質(zhì)量管理，忽略輕微的施工細節(jié)，不斷出現(xiàn)各種水平的工程質(zhì)量問題。所以，我們因該采取措施，對每個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，加強施工技術(shù)和管理人員的質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時糾正。避免“小失誤”釀成“大問題”。這要求建筑工人和施工單位承擔自己的責