試論鋼鐵企業(yè)降低人力資源成本的有效途徑

1、    試論鋼鐵企業(yè)降低人力資源成本的有效途徑    周峰摘 要：鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人力資源是其重要的發(fā)展影響因素，有效的降低人力資源成本更是企業(yè)發(fā)展的重要提升方向。在目前的鋼鐵企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要做到對(duì)于人力資源成本影響因素的深入認(rèn)知，做到在成本優(yōu)化過(guò)程中，能提出科學(xué)化、實(shí)效化的發(fā)展建設(shè)路徑。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);人力資源成本;原因;有效途徑1、引言鋼鐵企業(yè)在人力資源成本控制方面要能引起充分重視，其不僅對(duì)于企業(yè)的盈利能力和穩(wěn)定發(fā)展具有較大的影響，同時(shí)其往往在人才管控上具備較高的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，能實(shí)現(xiàn)在發(fā)展過(guò)程中，能具備積極的核心管理優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的人才管理

2、能力。2、企業(yè)人力資源成本概述企業(yè)人力資源成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用勞動(dòng)力而支付的所有直接和間接費(fèi)用的總和，在財(cái)務(wù)上體現(xiàn)為職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育培訓(xùn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工費(fèi)用。主要分為取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、離職成本、工序人力成本等5個(gè)方面。取得成本是招聘和錄用員工過(guò)程中發(fā)生的成本，包括招聘成本、選擇成本、錄用成本等;開(kāi)發(fā)成本包括入職培訓(xùn)成本員工入職后上崗前，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行的企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作職責(zé)等方面的培訓(xùn)費(fèi)用，技術(shù)和技能提升成本員工崗前、崗位培訓(xùn)費(fèi)用;使用成本，包括薪酬福利成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、勞保成本、住行成本等

3、;離職成本是人員離職時(shí)發(fā)生的所有成本支出總和以及人力損失成本;工序人力成本是在企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)中政策的人力成本付出損失。3、鋼鐵企業(yè)人力資源成本居高不降的原因分析3.1人員配置不當(dāng)在鋼鐵企業(yè)的正常生產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，需要不同作業(yè)人員科學(xué)的配合，發(fā)揮自身的崗位優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)于不同的崗位工作來(lái)說(shuō)，需要特定的技能優(yōu)勢(shì)保障，不具備崗位優(yōu)勢(shì)的人員，在相應(yīng)的崗位上就不能發(fā)揮出較高的崗位匹配性優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致部分人員在崗位工作，不具備較高的工作積極性保障，工作優(yōu)勢(shì)不能科學(xué)發(fā)揮。3.2人員工作能力不足鋼鐵企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展都需要不同的崗位人員具備較高的能力素質(zhì)水平，在工作開(kāi)展中，要能做到對(duì)于基本工作優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，而工作人員如

4、不符合各個(gè)崗位工作的能力素質(zhì)需求，就會(huì)導(dǎo)致工作中，存在諸多的矛盾問(wèn)題，崗位工作優(yōu)勢(shì)不能有效的發(fā)揮。3.3工作激勵(lì)機(jī)制不明顯鋼鐵企業(yè)的工作開(kāi)展過(guò)程中，往往存在人員工作積極性不高的問(wèn)題，而職業(yè)發(fā)展如存在不清楚或者無(wú)發(fā)展前景的狀況，就會(huì)導(dǎo)致工作人員消極情況的出現(xiàn)消極工作狀況。在長(zhǎng)期的崗位工作中，要能通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)提升人員崗位工作中的積極參與性，如只是執(zhí)行固定化的崗位工資制度，工作中不具備其他精神、物質(zhì)激勵(lì)，必然導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量的下降。3.4制作模式不科學(xué)現(xiàn)代化的技術(shù)和管理手段不斷的發(fā)展，在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如不能具備較為科學(xué)化的制造水平，必然導(dǎo)致其各個(gè)方面存在落后情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中各

5、種不斷激化，因此其實(shí)際的制造水平不足，必然會(huì)導(dǎo)致存在制造模式不能具備較高的人力資源成本優(yōu)化優(yōu)勢(shì)，人力成本始終不能得到有效的控制。4、降低鋼鐵企業(yè)人力資源成本的有效途徑4.1發(fā)揮智慧制造優(yōu)勢(shì)智慧制造是通過(guò)引入科學(xué)的技術(shù)手段和管理理念，對(duì)于現(xiàn)有的制造環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)和改善，提升鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也能有效的降低人力成本。比如，在快分系統(tǒng)工作環(huán)節(jié)中，引入全自動(dòng)機(jī)械臂作業(yè)模式，能提升分析效率，代替人工分析，明顯的降低了人力資源成本?！斑\(yùn)營(yíng)管制中心”和“操業(yè)集控中心”的智慧化落實(shí)，也能實(shí)現(xiàn)了在運(yùn)行決策以及智能操作方面的優(yōu)勢(shì)，其往往能提升鋼鐵企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的科學(xué)性，發(fā)揮出良好的智慧效果，從而有效的優(yōu)化了

6、企業(yè)在人力資源的人員管控、崗位配置等方面存在的問(wèn)題。4.2建立人力資源的激勵(lì)機(jī)制通過(guò)落實(shí)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，能激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性，更加投入到工作中去，能提升工作人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)了人均價(jià)值的有效提升，從而能在降低工作人員數(shù)量等方面充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)要能在精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面發(fā)揮出全面性優(yōu)勢(shì)，主要是能做到在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)過(guò)程中，有效推進(jìn)“一人一表”工作機(jī)制，科學(xué)落實(shí)績(jī)效管理，切實(shí)做好崗位工作能力的評(píng)價(jià)，運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果落實(shí)末位淘汰制度，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，提升人員的主動(dòng)創(chuàng)新能力。對(duì)于各種崗位工作，要能明確其崗位發(fā)展規(guī)劃，提升崗位人員的工作積極參與性，提升其工作的目標(biāo)性

7、，激發(fā)其工作潛力。4.3落實(shí)科學(xué)化的人力資源配置管理模式將最合適的人放到最合適的崗位上，能實(shí)現(xiàn)在工作開(kāi)展的過(guò)程中，發(fā)揮出良好的人力資源價(jià)值優(yōu)勢(shì)，能提升人員的工作積極性，同時(shí)能在提升其實(shí)際崗位價(jià)值的過(guò)程中，降低人力資源成本。人力資源的科學(xué)配置可以借助大數(shù)據(jù)分析手段完成，主要是能在長(zhǎng)期的企業(yè)職工崗位工作數(shù)據(jù)資料中，通過(guò)引入大數(shù)據(jù)的分析機(jī)制，能將企業(yè)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足有效的提取出來(lái)，在工作開(kāi)展的過(guò)程中，往往能更加客觀和反饋出企業(yè)職工人員的真實(shí)能力，在崗位的配置和人員調(diào)用方面，能充分發(fā)揮出良好的“智慧”依據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而更好的發(fā)揮人員的企業(yè)發(fā)展服務(wù)貢獻(xiàn)能力。4.4落實(shí)科學(xué)的人員責(zé)任監(jiān)督機(jī)制鋼鐵企業(yè)的各項(xiàng)工作

8、開(kāi)展，要能保障崗位人員能真正落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)要求，在工作執(zhí)行中，具備較高的執(zhí)行力保障優(yōu)勢(shì)，從而能提升企業(yè)人員的總體能力水平，消除不良的人力資源隱患問(wèn)題，從而達(dá)到成本控制的效果。責(zé)任監(jiān)督機(jī)制的建立，主要是能對(duì)于崗位工作人員提出明確的責(zé)任要求和職責(zé)范圍劃分，實(shí)現(xiàn)在工作開(kāi)展過(guò)程中，能實(shí)現(xiàn)工作人員對(duì)于自身崗位責(zé)任的明確性。同時(shí)在責(zé)任明確劃分的前提下，監(jiān)督考核機(jī)制的落實(shí)更加具有依據(jù)性，能實(shí)現(xiàn)在工作開(kāi)展過(guò)程中，能發(fā)揮出良好的不良行為威懾作用，對(duì)于有關(guān)人員的腐敗、損害企業(yè)利益行為能有效的提升管理效果，從而在人力資源的管理上，提升主動(dòng)管理的能力，消除不良用工問(wèn)題的過(guò)程中，更能發(fā)揮成本控制的優(yōu)勢(shì)。5、結(jié)語(yǔ)人力資源成本的有效管控應(yīng)具備突出的科學(xué)性特點(diǎn)，在落實(shí)智慧制造的過(guò)程中，能顯著的改善不良的人力資源管理問(wèn)題，全面提升管理效果，在運(yùn)行發(fā)展中不斷的優(yōu)化存在的弊端問(wèn)題。參考文獻(xiàn)1 周露.中國(guó)企業(yè)基層人力資源管理人員勝任力素