物業(yè)管理個人計(jì)劃書怎么寫

1、物業(yè)管理個人計(jì)劃書怎么寫工作計(jì)劃網(wǎng)權(quán)威發(fā)布物業(yè)管理個人計(jì)劃書怎么寫，物 業(yè)管理個人計(jì)劃書怎么寫相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)。保 安部針對20xx年總結(jié)和分析工作情況，繼續(xù)堅(jiān)持以固強(qiáng)補(bǔ) 弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞 好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區(qū) 的全面安防工作，保證人、財(cái)、物的安全，配合客服，加 強(qiáng)對小區(qū)的巡查，提高整體管理水平。工作目標(biāo)住客及公司綜合滿意度95%;無因管理責(zé)任事故率0;新員工崗前培訓(xùn)率100%;不合格項(xiàng)整改率100%;員工流動率w20%（不包括非正常流動率）；突發(fā)事件快速反應(yīng)率為98%;非正常投訴率低于2%o1、做好百日安全無事故評比活動

2、方案的實(shí)施 （200xx年1 1月1日至20xx年2月8日），并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部 相關(guān)工作事項(xiàng)的接管，同時全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù) 和管理，樹立保安隊(duì)伍的形象。2、做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項(xiàng)安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；同時落實(shí)好春節(jié)期間主管 領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班;明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度;組織和安排好春 節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動。隨著本部人員增加和三 期宿舍籃球場地的修復(fù)完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊(duì)，既 可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準(zhǔn)備。3、保安部將于1月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動，體現(xiàn)保安隊(duì)伍的服務(wù)意識和服務(wù)熱情，同時建立良好

3、 的口碑。4、做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準(zhǔn)備工作,建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時進(jìn)行智能 化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn)，逐步改變完全靠“人防”的管理模 式。同時設(shè)專人負(fù)責(zé)在監(jiān)控中心上崗，保證小區(qū)24小時的 監(jiān)督和管理，提高安防標(biāo)準(zhǔn)。5、針對一、二期消防設(shè)備設(shè)施的分布和配備情況，更 進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施管理和使用運(yùn)作培訓(xùn)，同時加強(qiáng)日常 消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練。根據(jù)實(shí)際情況將小區(qū)日常 安全管理注意事項(xiàng)、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法 等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識的宣傳和群防 群治工作。6、做好人員的培養(yǎng)和儲備工作。對保安員管理方向是 力求轉(zhuǎn)型和建設(shè)成為強(qiáng)有力綜合型的隊(duì)伍。結(jié)合保安職業(yè) 特性，在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作，加強(qiáng) 與人才市場、部隊(duì)和保安學(xué)校的聯(lián)系，做好人員補(bǔ)充儲備 工作。全年退伍軍人占總?cè)藬?shù)比例為75%,其它占比例為 25%（保安學(xué)校、警校、武校人員）。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價(jià)值，做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門。7、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學(xué)習(xí)，查找自身問題，