電廠建設(shè)工程項目的進(jìn)度管理及控制

1、電廠建設(shè)工程項目的進(jìn)度管理及控制華電重工股份有限公司北京100070摘要：文章首先通過對工程項目進(jìn)度控制的原則性進(jìn)行了闡述，接著對 電力建設(shè)進(jìn)度管理的流程與難點進(jìn)行了細(xì)致的分析，最后重點探討了電力建設(shè)進(jìn) 度管理的措施。關(guān)鍵詞：電廠建設(shè)，工程項目，進(jìn)度管理，控制一、刖呂隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國發(fā)電廠建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對發(fā)電廠建設(shè)工程項 目進(jìn)度管理及控制方面要求越來越高，控制好電廠建設(shè)工程的質(zhì)量是提高工程效 率的關(guān)鍵因素，因此，木文通過對發(fā)電廠建設(shè)工程項目的進(jìn)度管理及控制進(jìn)行研 究。二、工程項目進(jìn)度控制的原則性工程項目施工是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，實現(xiàn)項目目標(biāo)是項目管理 的主要任務(wù)與前提，進(jìn)度控制的

2、原則就是在保證進(jìn)度計劃的前提下，統(tǒng)籌安排、 科學(xué)優(yōu)化，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量和投資三者之間的關(guān)系。為了更好地滿足總進(jìn)度目標(biāo)的要求，組織力量盡早提供可動用單元，集 中力量分期分批建設(shè)，在確保質(zhì)量的前提下縮短區(qū)塊建設(shè)工期，盡快的使建筑項 目分批發(fā)揮投資效益。合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。根據(jù)工程特點，合理安排土建施工與 設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對土建的要求 和土建為安裝提供施工條件的內(nèi)容和時間。做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡,保證進(jìn)度目標(biāo)的要求，避免高峰現(xiàn)象的出現(xiàn)?？紤]外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工中及項目竣工動用所需的水、 電、汽、通

3、訊、道路及其他社會服務(wù)項目的滿足程序和滿足時間，必須與有關(guān)項 目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。由于現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制，制訂克服限 制所采取的有效措施。要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的有利與不利因素，制定科學(xué)合理 進(jìn)度目標(biāo)，有助于提高計劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性。三、電力建設(shè)進(jìn)度管理的流程與難點1、電力建設(shè)進(jìn)度管理流程項目進(jìn)度的控制流程主要是對項目完成的數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行收集整理，并 且將實際的進(jìn)度數(shù)據(jù)和預(yù)期數(shù)據(jù)比較，如果實際進(jìn)度情況和預(yù)計相比差距較大, 應(yīng)立即采取變更措施對原有計劃進(jìn)行改調(diào)控。2、電力建設(shè)進(jìn)度控制的難點(-)實施過程中的變更管理項目變更的類型主要有下面幾種：工程初

4、期階段，工程范圍和細(xì)節(jié)修改。 因為項目的不確定因素較多，所以在初期的開發(fā)階段，需要修改的范圍和細(xì)節(jié)可 能比較多；設(shè)計階段的變更，這多數(shù)是因為漏洞、錯誤或者一些必要的修正而造 成的，或者是業(yè)主需求變化，也可能是實際的項目和業(yè)主期望偏離較人需要更改, 很可能是發(fā)生在項目最初階段；由于政府的法律、勞動合同和供應(yīng)商或團(tuán)體所導(dǎo) 致的變化，如安全性、人力和健康方面等，而這種情況無法選擇，只能對計劃進(jìn) 行修改；提高初始需求而對計劃進(jìn)行改變，工程項目只要是沒有完全竣工就要隨 時面臨變更，也就是說，項目范圍越廣，變更次數(shù)可能就越多，因此工程項目的 進(jìn)度和原始的預(yù)期工期偏離可能越來越大。(二) 風(fēng)險因素管理對風(fēng)險

5、合理的分類對于項目的風(fēng)險管理十分有效。因此可以根據(jù)風(fēng)險發(fā) 生的原因進(jìn)行分類，主要有技術(shù)風(fēng)險、自然因素風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和社 會風(fēng)險。一般在項目實施的過程中，釆取里程碑形式對項目的風(fēng)險進(jìn)行防護(hù)和管 理。而這里的里程碑管理就是對工程項目的風(fēng)險分為多個階段，然后進(jìn)行不同方 式的檢測，以此來降低項目整體的風(fēng)險性，盡可能的提前預(yù)測項目風(fēng)險，并且提 前建立項目風(fēng)險的管理模式。但是不是所有的項目風(fēng)險都可以使用里程碑方式進(jìn) 行管理，但是卻能有效的降低項目風(fēng)險，而且是多數(shù)，并且能夠有效的使風(fēng)險降 到最低。四、電力建設(shè)進(jìn)度管理的措施1、工程進(jìn)度控制管理工程進(jìn)度控制管理的目的，在于工程的生產(chǎn)過程中制程計劃的管

6、理與控 制。工程的質(zhì)量是構(gòu)筑在每個作業(yè)進(jìn)行中，工程成本發(fā)生在各個作業(yè)中，工期是 工程進(jìn)度系列上時間的確保。此等施工要素均能由作業(yè)進(jìn)行過程的管理控制加以 掌握，所以工程進(jìn)度管理對施工管理控制而言，可以說是重要的綜合管理控制手 段。以發(fā)包者觀點來看，工程進(jìn)度管理，對外乃是一種為了維持限定工期而實施 的追查管制，對內(nèi)則是透過進(jìn)度的管理控制達(dá)成最小費用、提高最大生產(chǎn)力的目 的。2、進(jìn)度管控技術(shù)進(jìn)度規(guī)劃的主要作業(yè)內(nèi)容包括：(1)評估計劃范圍及工程一般需求;(2) 建立分工結(jié)構(gòu)圖(wbs)； (3)列舉作業(yè)項目；(4)定義邏輯關(guān)系；(5)估算各 作業(yè)時間、營建資源、成本的估算及界定。詳查工程進(jìn)度規(guī)劃管理的

7、方法和種類有很多，其中由早期發(fā)展-般性的 甘特或桿狀圖、線平衡圖，陸續(xù)演變發(fā)展成計算機(jī)化的整合性項目管理信息系統(tǒng) (pmis)及項目信息控制系統(tǒng)(pics),至今更有專家系統(tǒng)(es)的整合應(yīng)用， 關(guān)鍵鏈排程等理論問世。3、工程進(jìn)度規(guī)劃(-)運用分工結(jié)構(gòu)規(guī)劃作業(yè)分工結(jié)構(gòu)除了能將項目做適當(dāng)?shù)囊?guī)劃外，更可依其分工階層考慮各層級 所需的管理人員，并賦予其職權(quán)與所應(yīng)付的責(zé)任，及給予管理人員適當(dāng)?shù)墓こ绦?息報告，如鋼筋工領(lǐng)班只需知道其鋼筋作業(yè)何吋開始、何時結(jié)束、材料數(shù)量、加 工及綁扎型式等信息，而不必知道項目經(jīng)理如何管控工程的進(jìn)行。因此，分工結(jié) 構(gòu)對于工程人員職權(quán)的劃分、責(zé)任的歸屬及項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃具

8、有相當(dāng)程度 的幫助。(-)連接作業(yè)關(guān)系將分工結(jié)構(gòu)所劃分的作業(yè)必須顯示作業(yè)間的先后順序及邏輯關(guān)系，利用 要徑法按順序加以排組，并繪制吋程網(wǎng)圖；吋程網(wǎng)圖應(yīng)以箭線圖(adm)或先行 圖(pdm)繪制。在規(guī)劃大型項目吋，應(yīng)將整體工程分割成幾個部分，各部分的 吋程網(wǎng)圖應(yīng)分開分析，在分析后再加以連接、繪制。(三) 估算作業(yè)工期規(guī)劃者應(yīng)根據(jù)契約、網(wǎng)圖、工程性質(zhì)、施作數(shù)量及相關(guān)規(guī)定評估各作業(yè) 所需工期，若網(wǎng)圖以先行圖法表示，則需分析、規(guī)劃其作業(yè)關(guān)系與延吋的限制。(四) 限定日期或里程碑承包商規(guī)劃進(jìn)度表吋，應(yīng)將圖說的交付、業(yè)主提供的材料與設(shè)備的交付 或與其他承包商工作接口的連接個別定義成一作業(yè)或一里程碑，這些作

9、業(yè)或里程 碑將影響承包商對進(jìn)度表日期的排定。一般而言，契約文件中會提供承包商這些 作業(yè)所限定的開始日期或完成日期，承包商必須將此日期規(guī)劃排定在進(jìn)度表中。 當(dāng)然，為使工程能如期完工，承包商可自行限定日期或訂定里程碑，如承包商自 行采購的材料或設(shè)備的交付日期。(五) 載入資源每一時程作業(yè)應(yīng)加載主要資源需求，如技術(shù)工人、主要材料及施工設(shè)備, 承包商可依此繪制資源負(fù)載曲線(resourceloadingcurves)<>未經(jīng)規(guī)劃的資源需求, 在大部分情況下，起伏變化極人，也十分不經(jīng)濟(jì)，承包商可利用浮吋做“資源拉 平”計算，規(guī)劃出合理、經(jīng)濟(jì)的資源使用計劃。(六) 限制資源因受限于施工環(huán)境、施

10、工方法或資源數(shù)量，必須限制某些作業(yè)的資源使 用。例如某些只能以人工施作的作業(yè)，此資源限制將可能使作業(yè)或整個專案的時 間延長。（七）計算吋程當(dāng)作業(yè)的邏輯關(guān)系、工期及限制條件規(guī)劃完后，利用“前進(jìn)計算”與“后 退計算”推算出各作業(yè)的最早開始、最早完成、最晚開始、最晚完成的日期及浮 吋，并找岀要徑，檢核完工吋間是否符合契約要求。進(jìn)度規(guī)劃的過程即有系統(tǒng)地將規(guī)劃者無形的知識與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成有形的 產(chǎn)品，即進(jìn)度表。為使進(jìn)度表能有效運用于進(jìn)度控制，廣義的來說，進(jìn)度表除了 網(wǎng)圖外，應(yīng)包含作業(yè)報告、成本與資源報告、進(jìn)度說明等相關(guān)進(jìn)度的報告。五、結(jié)束語總之，進(jìn)度管理工作貫穿于工程建設(shè)的始終，在管理過程中應(yīng)加強(qiáng)人員 的進(jìn)度意識，把握好發(fā)電廠工程的進(jìn)度管理及控制的措施，加強(qiáng)發(fā)電廠工程管理 人員的管理能力，只有這樣，工程質(zhì)量才能得到有效保障，才能更好的完成工程 項目控制