設備管理程序公司管理制度

1、設備管理程序公司管理制度1. 目的1.1保證設備完好率，使生產(chǎn)正常運行；1. 2改進設備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率的要求。2. 適用范圍適用于全公司的設備管理，包括設備部和人資行政部門的辦公設備（以下通稱設備管理 部門）所管轄的所有設備。3. 職責3.1設備管理部門負責：3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進適用的技術設備，定期向總經(jīng)理 遞交引入新技術、新設備、新材料動態(tài)情況報告。3.1.2對現(xiàn)有設備施行全面管理乳整理設備資料（說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等）歸檔；b. 建立設備使用和維修檔案；c. 編制設備操作規(guī)程、崗位維護保養(yǎng)規(guī)程，并對牛產(chǎn)部門的骨干進行

2、培訓，屬于專業(yè) 機械的還要對操作者進行培訓；d. 編制設備年度檢修計劃、設備檢修程序；e. 直接領導機修動力車間對動力設備和公用設備進行管理；f. 編制委外修理設備項口清單，簽訂修理合同，實施修后驗收，必耍吋派員跟蹤拆裝 修理現(xiàn)場;g. 編制易損件的合理庫存量;h. 主持笫五級設備檢查，督導、驗證和評價下級的設備管理；i. 每刀一次將整機、零配件供應商和修理情況資料報財務部門匯總存儲。3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設備使用意見，記錄設備缺陷，編制設備技術改 造計劃，經(jīng)批準后組織實施。3. 2設備使用部門負責：3.2.1正確操作使用設備；3.2.2設備的h常維護與保養(yǎng)；3.2.3設備的現(xiàn)場

3、保管；3. 2.4設備缺陷的及時如實匯報。4. 工作內(nèi)容及要求4.1設備購置和更新4.1.1設備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時 向總經(jīng)理遞交“設備購置的技術經(jīng)濟分析報告”，并附報“設備購置計劃”。4. 1. 2總經(jīng)理對下述資料組織論證：a. 召集設備管理部門及設備使用部門負責人討論；b. 組織對兩家以上的供應商進行詢問報價；c. 必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。通過論證要對設備的先進性、適用性、維修性、安全性、偉后服務等項目作出評價并 記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設備購置計劃”進行審批。4.1.3設備管理部門依批準的“設備購置計劃”，跟多家供應商洽談，貨比三家后，

4、 起草合同，按合同管理制度的規(guī)定報批；4. 1.4 iii采購部或總經(jīng)理指定的人員按照采購控制程序執(zhí)行采購。4.1.5設備到廠后，由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預期的技術參數(shù) 后，由使用部門、釆購部門和設備部代表共同驗收，并填寫“設備入廠驗收表”及“重點 設備安裝、調試記錄表”。4. 1. 6設備管理部門對已購置的設備：收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫“機器設備一覽表”；b. 在設備上進行標識；c. 填寫“設備移交清單”移交給使用部門，并按設備使用前培訓考試規(guī)定，對設 備使用部門的負責人和操作工進行培訓和考試。d. 對設備運行和完好檢查進行記錄統(tǒng)計。4. 2設備的保養(yǎng)與維修4

5、.2. 1設備管理部門a. 編制工產(chǎn)設備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；b對使用部門骨干或重點設備的直接操作者進行培訓；c. 每臺機器設立對應的履歷檔案存于公司財務部，并錄入電腦；d. 每臺機器設立“設備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的 經(jīng)歷，“記錄卡” 一年一換；e. 每年的12月20 h前編制次年的“設備檢修計劃”報總經(jīng)理批準;f. 根據(jù)設備檢修計劃或設備運行記錄對設備進行維修和保養(yǎng)，并在“設備保養(yǎng)及維修 記錄卡”上作好記錄；g. 計算設備維修費用，統(tǒng)計備品備件消耗情況；h. 指導機修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時排除；i. 必須委外維修的設備，辦理批

6、準及出廠手續(xù)，返回吋核對修理項冃，驗收并作記 錄。4. 2. 2使用部門a. 組織對員工的全面培訓，落實規(guī)程要求；b. 督促組長、操作工、維修工按“設備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作；c. 了解設備狀況，及時向設備部報告和設備故障和設備事故。4. 3設備管理記錄4. 3.1記錄的分類：a. 普通設備管理記錄；b. 重點設備管理記錄；c.現(xiàn)場臺帳記錄及檔案記錄。4.3.2普通設備管理記錄的內(nèi)容、方法：序號內(nèi)容方法執(zhí)行部門歸檔時間a設備前期 資料：“技術經(jīng)濟分析報告”“設備購置計劃表”洽談記錄紙設備商的廣告資料其他起草合同，資料附后;對多家資料進行比較，作出選擇說明。設備管理部門資料使用完畢

7、即歸檔b設備原 始資料（說明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進口單、運輸單等）背記、編目，送財 務部存檔；資料將目錄錄入電腦備查。財務部設備到公司后一星期內(nèi)c設備安裝、調試及交付 使用部門時的交接資料由設備部擬定安裝調試驗收項1=1,逐項真實記錄于“安裝調試記 錄表”中；交接時現(xiàn)場試驗及外觀悄況記錄入“設備移交單”中。設備管理部門及使用部門d 設備維修記錄卡隨機一卡、隨修隨記，年終換新，ih卡歸檔。設備管理部門e設備檢修記 錄執(zhí)行設備檢修計劃和設備出現(xiàn)重大故障送機修車間及委外修理時的記錄設備管理部門f 設備技術改造記錄對設備結構、性能進行改進的記錄。設備管理部門g設備損毀記錄設備 有部分損壞或

8、整機毀壞吋記錄損毀情況、原因、責任。設備管理部門h設備報廢記錄記錄 報廢設備狀況，說明是止常報廢還是事故報廢。設備管理部門4. 3. 3重點設備管理記錄及 方法：4. 3. 3. 1重點設備指“稀、貴、精、?！鳖愒O備。a. “稀”:稀少設備,全公司擁有量在2臺以下的設備;b. “貴”：貴重設備,原購置單價在2力元以上的設備;精密設備，楮密度很高，需要專業(yè)保養(yǎng)和調校的設備。d. “?！保何ｋU設備,指侑易燃易爆危險的設備或結構容器。4. 3. 3. 2重點設備執(zhí)行4. 3. 2外,還須執(zhí)行下列規(guī)定：a.山設備管理部門制訂“xx設備維護年度檢修程序表”，按期對該設備進行表列內(nèi)容的例行檢修，并將此表掛

9、于設備現(xiàn)場；b.實行易損、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時備用;c.實行“重點設備清單”管理，保證設備主管人員切確本項的職責;d. 總經(jīng)理每6個月一次對重點設備組織檢查，填寫“設備狀況評定表”。4. 4設備的報廢和淘汰設備有缺陷已無法修復或技術經(jīng)濟指標落示需要淘汰時，由設備使用部門和設備管理 部門按“設備報廢淘汰中請單”的內(nèi)容依次填寫處理。4. 5設備事故處理4. 5. 1發(fā)生設備事故必須立即逐級上報；4.5.2遵照“事故情況不搞清，不放過；事故不分清責任人、不吸取教訓，不放過； 防止同類事故重復發(fā)生的措施不制訂落實，不放過”的“三不放過”原則處理。4. 5.3接到事故報告后，設備管理部門和使

10、川部門負責人應立即察看現(xiàn)場，將事故情 況、原因、責任人、落實措施，填寫“設備事故報告表”，向總經(jīng)理匯報。4. 5. 4事故資料經(jīng)總經(jīng)理核準后，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關部門遵照執(zhí) 行。4. 6設備檢杏4. 6.1定義：設備檢查是按照本程序規(guī)定，對設備的性能和外觀狀況進行察看、試 驗、檢測，評審設備處于何種狀態(tài)（良好、堪用、惡劣、報廢）的一項工作。設備檢杳是 評價設備管理、維修、保養(yǎng)情況，變更檢修計劃、屮請設備報廢、設備更新的依據(jù)。4. 6. 2設備檢査內(nèi)容a. 設備管理部門針對每種設備制訂檢杳表；b. 檢查時實行扣分制度，每月由設備部公布一次扣分情況，每種設備的狀況由設備管 理部門制訂項

11、目分解，并定出每項分值，規(guī)定總分為100分，每月每個崗位確定合格分 值，若低于合格分值，按差額計算罰款，若高于合格分值，按超出額計算獎勵。（具體制度 由設備部制訂）；c.扣分和獎分制度實行層級權數(shù)遞增制，即：同一項內(nèi)容分6個層級：級別檢查內(nèi)容 頻次方式扣分方法（基本分3）檢查滿分時獎分（基本分b）崗位班長主管廠長設備管理部門崗 位班長主管廠長設備管理部門1級崗位自査1/li班后/2級班長查崗位3/周全0. 5a/0. 5b/3級車間查崗位1/周抽l/3a0. 5a/b0. 5b/4級廠部查崗位2/月抽2aa0. 5a/2bb0. 5b/5 級部門查崗位 1/月全 3al. 5aa0. 5a/3

12、bl. 5bb0. 5b/6 級公司查崗位 1/ 季抽l/54a3al. 5aa0. 5a4b2bl. 5bb0. 5b7級公司查重點1/半年全5a4a3al. 5aa5b4b3bl. 5bb4. 6. 3 設備檢查組織乩一級檢査：是指崗位口査和互查，口査每日一次或以上，互査一周一次，按設備 操作規(guī)程中的規(guī)定進行；b. 二級檢查：是指班組長對崗位的檢查，按班組長職責進行，通常分為外觀檢查（每口一次或以上）、性能檢查（每周一次）、產(chǎn)品質量印證檢查（隨時進行）。檢查結果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設備的能力。c. 三級檢查：是指車間一級（或相當于車間一級）的組織對設備的檢查，檢查結果用以考核班組長及

13、崗位設備管理工作質量。其方法為：i. 抽杳，按事先制定的計劃表，輪流隨機進行，每月每臺設備不少于1次；ii. 質量印證檢查，從產(chǎn)站質量病疵中追溯查證；d. 四級檢杏，是指工廠部組織的對各車間的檢杳，方法同c每月2次，檢查結果用以 考核車間主管、班（組）長、崗位工的設備管理和維護保養(yǎng)工作質量。e五級檢杳，是指由設備部組織的設備檢杏，用以考核工廠部、車間、班長、崗位的 設備管理工作質量，其檢查方法為：1按照設備在冊冃錄制訂檢查計劃;1聽取各方而意見后，確定重點檢查的設備;1對“設備保養(yǎng)及維修記錄表”進行審閱，確定檢查重點：1從貿(mào)易部收到的客戶質量投訴中尋找設備因素進行檢查；1組織機修人員全而檢杏；1璽點設備由主管或經(jīng)公司確認冇資質的人檢查。檢查結果作為考核各部門主管及以下人員的設備管理工作依據(jù)。f. 六級檢查，是公司總經(jīng)辦組織的設備檢查，抽查有代表性的設備。g. 七級檢查，是公司故高層親自組織的專對重點設備的檢查，檢查方法由總經(jīng)辦決 定，檢查結果作為考核部門主管及以下人員的設備管理工作依據(jù)。5. 相關文件5. 1申購管理程序5. 2采購控制程序5.3合同管理制度5. 4質量記錄控制程序5.5設備操作規(guī)程5.6崗位維修保養(yǎng)規(guī)程5.7設備檢修程序5.8設備使用麗培訓考試規(guī)