試論如何做好項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理

1、試論如何做好項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程技術(shù)管理論文摘要：工程技術(shù)管理是施工企業(yè)實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制 進(jìn)行工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要工作，是快速、優(yōu)質(zhì)、低耗 地建成工程項(xiàng)目的重要保證。本文結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，對(duì) 工程技術(shù)管理工作進(jìn)行了一系列的探討，可供參考。引言建筑工程施工企業(yè)的工程技術(shù)管理，既是一個(gè)老生常 談問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)不易解決好的問(wèn)題。因?yàn)楣こ碳夹g(shù) 管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，在工程施工的全 過(guò)程中，對(duì)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各 項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。那么在施工 企業(yè)中又當(dāng)如何做好工程技術(shù)管理工作呢？1完善技術(shù)管理體制，強(qiáng)化總工程師為首的技

2、術(shù)指揮系 統(tǒng)建筑工程施工是一門(mén)自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)融為一體， 多學(xué)科相互交叉滲透的科學(xué)技術(shù)。這就要求采取果斷決策, 確定企業(yè)的科技長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期的技術(shù)引進(jìn)、改造?？偣?程師既是科技工作的指揮者，又是實(shí)踐者。應(yīng)當(dāng)把總工放在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的突出位置，讓總工直接參與企業(yè)的重大決 策?？偣さ囊庖?jiàn)和建議，應(yīng)被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層高度重視，并 得到尊重。在原則、決策確定之后，就放手讓總工獨(dú)立負(fù) 責(zé)地開(kāi)展工作，不干涉其正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)。要明確總工程師的職權(quán)范圍總工程師是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員，全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)，并協(xié)理行政主管領(lǐng)導(dǎo)做好施工 管理工作。從現(xiàn)代管理角度考慮，總工程師必須具備參謀 職權(quán)、職能職權(quán)和直接職權(quán)，并在管理職

3、能上三種職權(quán)為 一整體。明確總工程師辦公室的任務(wù)總工程師辦公室的重要任 務(wù)是對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的發(fā)展研究，也是組織研究審定 全局性施工方案、科技宏觀決策的工作機(jī)構(gòu)；并且是組織 實(shí)施長(zhǎng)期、近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)供應(yīng)、年度計(jì)劃、技術(shù) 改造、科研項(xiàng)目，推行標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理和科技 成果鑒定的綜合管理機(jī)構(gòu);又是預(yù)測(cè)技術(shù)、科技發(fā)展、技術(shù) 經(jīng)濟(jì)等情報(bào)研究的咨詢(xún)參謀機(jī)構(gòu)。2明確工程項(xiàng)目部主任工程師的主要職責(zé)開(kāi)工前的工作首先是熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)文件；核對(duì) 圖紙?jiān)趦?nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無(wú)矛 盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、座標(biāo)、高程方面 是否一致;主要單元工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是

4、否正確; 注意專(zhuān)用圖紙與通用圖紙?jiān)阢暯臃矫嬗袩o(wú)矛盾及缺陷；了解 圖紙中采用的新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)內(nèi)容;并查閱有關(guān)技 術(shù)資料，召開(kāi)研討會(huì)，制定出技術(shù)措施方案;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向 設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門(mén)匯報(bào)研究，求得合理解決。主任工程師還應(yīng) 及時(shí)將圖紙、設(shè)計(jì)文件等及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工的工程技術(shù)人員 進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)制定出本工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求實(shí)施細(xì) 則。編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括工 程概述，各工程項(xiàng)目的施工方法和施工程序，專(zhuān)項(xiàng)（如基礎(chǔ)處 理、水下混凝土等）施工工藝與施工方法，施工總進(jìn)度計(jì)劃， 關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施，施工場(chǎng)地（如機(jī)械、供水、 供風(fēng)、供電、通訊及場(chǎng)內(nèi)交通等）布置，施工總平面

5、布置，工 程合理化建議等。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告不同于投標(biāo) 文件，它要求更具體、詳盡，而且還要經(jīng)過(guò)甲方的討論和審 議認(rèn)可后方能實(shí)施。編制施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是:工程 承包合同，施工圖紙，招投標(biāo)書(shū)，工程項(xiàng)目年度計(jì)劃，工程地 質(zhì)勘測(cè)報(bào)告及地形測(cè)量控制網(wǎng)，國(guó)家行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主 及設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)布的工程文件，有關(guān)新技術(shù)新工藝的資料及類(lèi) 似工程的經(jīng)驗(yàn)資料等。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)密切結(jié)合本企業(yè)的 實(shí)際,充分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備，降低工程成本;用網(wǎng) 絡(luò)圖繪制的工程進(jìn)度計(jì)劃，要結(jié)合實(shí)際能力及承包合同工期 要求,并留一定余地，注意交叉安排施工，協(xié)調(diào)勞動(dòng)程序和強(qiáng) 度；主要工作要制定出幾套施工方案，以便選擇利用

6、。施組 設(shè)計(jì)，初稿要組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員共同研究論證，提出 修改意見(jiàn)，最后補(bǔ)充完善。施組設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)工程局總工程師辦 公室和工程技術(shù)處審批或備案，爭(zhēng)取上一級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù) 管理部門(mén)的指導(dǎo)和支持。認(rèn)真組織好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理主任工程師作為工程項(xiàng) 目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工中應(yīng)注意抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本 3方面的管理，技術(shù)工作必須密切圍繞生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益 這個(gè)課題來(lái)進(jìn)行。關(guān)于工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理工程質(zhì)量目標(biāo)的控制 管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。當(dāng)工程質(zhì)量 與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，主任工程師有責(zé)任尋找解決問(wèn)題的 途徑，如二者不能協(xié)調(diào)，應(yīng)服從于“質(zhì)量第一”的原則。原 材料、成品材料及半成品材料進(jìn)

7、場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。 施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，不論其問(wèn)題嚴(yán)重與 否，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定好處理方案。同時(shí)，及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工 程師、設(shè)計(jì)代表等部門(mén)檢查指導(dǎo)工程質(zhì)量，并參加階段性驗(yàn) 收。關(guān)于工程進(jìn)度管理主任工程師必須按照規(guī)定的進(jìn)度 目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度， 及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形 象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對(duì)有分包的 工程項(xiàng)目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工, 不能影響整體工期目標(biāo)。遇有不可抗拒災(zāi)害,應(yīng)將所造成的損失情況及補(bǔ)求措施報(bào)送監(jiān)理工程師，并按工程索賠程序合 理索賠。關(guān)于工程成本的管理工程項(xiàng)目要在質(zhì)

8、量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。主任工程師要經(jīng)常注意材料檢查，工程上各道工序自檢，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用情況，以及對(duì)工程成本 有影響的技術(shù)管理?？⒐べY料整理及技術(shù)資料的歸檔工程竣工驗(yàn)收,是在合 同履行結(jié)束時(shí)由乙方向甲方提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)完成的工 程全面進(jìn)行鑒定，并決定是否具備工程移交條件的驗(yàn)收。其 驗(yàn)收內(nèi)容比階段驗(yàn)收更廣泛，它包括合同文件的所有條件, 所提供的竣工資料也更全面具體。如竣工圖及工程清單、 竣工照片、錄相記錄、施工過(guò)程資料、施工總結(jié)、大事記、 施工原始記錄、開(kāi)倉(cāng)證、實(shí)施進(jìn)度及措施記錄、隱蔽工程 驗(yàn)收證書(shū)、材料設(shè)備質(zhì)量檢查、試驗(yàn)資料、質(zhì)

9、量事故及處 理記錄、原型觀測(cè)設(shè)備儀器及埋設(shè)、調(diào)試、觀測(cè)記錄及成 果分析、竣工決算、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、三材決算資 料和修改設(shè)計(jì)通知等。甲方在乙方提出竣工報(bào)告后進(jìn)行逐 項(xiàng)審核，并定期辦完驗(yàn)收手續(xù)，最后簽署工程驗(yàn)收證書(shū)，并確 定實(shí)際竣工日期，力爭(zhēng)做到“工程完、資料齊、結(jié)算清、不 留尾巴”。3關(guān)于工程技術(shù)管理工作施工企業(yè)的工程技術(shù)管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在施工全 過(guò)程中的進(jìn)度控制、工程投資控制和質(zhì)量控制等各個(gè)方面 都起著重要作用，可以說(shuō)是施工中各項(xiàng)管理的龍頭。重視人的作用加強(qiáng)工程技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)工程技術(shù) 管理是一項(xiàng)以人為中心的活動(dòng),盡快實(shí)現(xiàn)由以物為中心的傳 統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，是建

10、立現(xiàn)代企業(yè)制 的迫切需要,也是現(xiàn)代管理的客觀要求。要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技 術(shù)人員的聰明才智，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性 和創(chuàng)造性，真正做到知人善任，尊賢重士。同時(shí)充分了解和 認(rèn)識(shí)技術(shù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律,按技術(shù)規(guī)律和客觀規(guī)律辦事，才 能達(dá)到工程技術(shù)管理工作的最終目的,優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地 進(jìn)行工程建設(shè)。這就要求工程技術(shù)人員要有較高的素質(zhì)，做 到一專(zhuān)多能，既要有較全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要能掌握幾種技 能，做到動(dòng)手（做內(nèi)業(yè)）和動(dòng)口（現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理）能力并重。企 業(yè)要致力于培養(yǎng)和建設(shè)一支既懂技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)，理論同實(shí) 踐相結(jié)合，且具有奉獻(xiàn)精神的工程技術(shù)管理隊(duì)伍，形成集體 優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮人力資源的潛能，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)

11、爭(zhēng)和社會(huì)發(fā) 展的需要。積極推行現(xiàn)代化管理手段在建筑工程實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)、 招標(biāo)承包的新體制下，隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和施工技術(shù)的不 斷進(jìn)步，對(duì)工程技術(shù)管理提出了更新更高的要求。因此，必 須緊跟時(shí)代的步伐,在工程技術(shù)管理中不斷吸取他人的經(jīng)驗(yàn), 充分利用現(xiàn)代化管理手段。在實(shí)際工作中，廣泛推行網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù)、成本控制與分析技術(shù)、進(jìn)展報(bào)告技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì) 和運(yùn)籌學(xué)等現(xiàn)代管理工具。引進(jìn)和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的軟件，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，建立工程技術(shù) 管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)工程技術(shù)管理工作的發(fā)展，提高企業(yè)的 技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)資料的積累和技術(shù)儲(chǔ)備對(duì)于一個(gè)大 中型的建筑施工企業(yè)，施工技術(shù)資料的積累和技術(shù)儲(chǔ)備，是 一項(xiàng)十分重要的工作。施工技術(shù)資料積累的內(nèi)容，大體上可 以歸納為（1）工程建設(shè)承包合同、協(xié)議及補(bǔ)充意見(jiàn)；（2）施工物象 憑證（如設(shè)計(jì)圖、說(shuō)明書(shū)、修改設(shè)計(jì)通知、圖紙會(huì)審紀(jì)要 等）；（3）施工質(zhì)量保證資料；（4）竣工資料；（5）實(shí)現(xiàn)合同標(biāo)的 手段、措施和方法。4結(jié)語(yǔ)建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的、需要企 業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影 響。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，通 過(guò)技術(shù)管理