試論土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

1、試論土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策暁摘要：近幾年，我國的發(fā)展非常迅速，與此同時，土建的規(guī)模也是 越來越人。在土建的規(guī)模增人的同時，其管理工作也是越來越麻煩。木文 就如何優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：土建施工；施工管理；現(xiàn)場管理屮圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a建筑工程土建的施工管理決定了我們所從爭的一項工程能否正常完 成，我們就需要更為有效的對施工現(xiàn)場的各項措施進(jìn)行優(yōu)化性能的探索， 不斷加強對于各個施工環(huán)節(jié)的有效管理針對建筑項目的施工質(zhì)量設(shè)置有 效的保障措施，不斷減低我們從爭工程的設(shè)計管理過程中的成分，在進(jìn)行 土建設(shè)計工程屮，各類型的管理人員以及施工人員也要在工作之屮不斷的 進(jìn)行總結(jié)以及探索

2、工作，從而盡可能的獲得更多的優(yōu)化措施，并且忠實的 將這些優(yōu)化措施應(yīng)用到實際的丁作中去，讓其最終輔助我們從事工程的建 設(shè)，繼而推動我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。一、土建工程施工現(xiàn)場管理的意義1. 施工現(xiàn)場是施工管理的重點及核心施工現(xiàn)場對于企業(yè)來說是生產(chǎn)產(chǎn)品的場所，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣以及施 工進(jìn)度的快慢對企業(yè)的生產(chǎn)效益有著直接的影響，關(guān)系到工程項目投資與 收益的多少。近年來，我國出臺了與土建工程施工相關(guān)的法律法規(guī)，隨著 在實踐中的應(yīng)用，法律法規(guī)與時俱進(jìn)也越來越完善，施工現(xiàn)場在法律法規(guī) 強制性的領(lǐng)導(dǎo)下，也越來越規(guī)范，但是仍然存在著許多問題，有些人員利 用法律漏洞或者根木不懂法律，在施工中投機(jī)取巧獲取不正當(dāng)收

3、益，對這 些行為必須嚴(yán)厲打擊，并且做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。因此，施工現(xiàn)場管理的 合理性有著重耍意義。2. 施工現(xiàn)場對企業(yè)塑造品牌有著重要意義施工現(xiàn)場是一個企業(yè)面向社會、面向公眾的窗口，可以直接反映出對 企業(yè)的精神面貌，對于外界人員來說，并不了解一個企業(yè)的內(nèi)部操作過程 與模式，那么施工現(xiàn)場便可以展現(xiàn)出一個企業(yè)管理的好壞。井然有序的施 工現(xiàn)場有利于企業(yè)樹立起良好的形象，并且給企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效 益。施工現(xiàn)場的好壞雖然不能說可以完全表現(xiàn)出企業(yè)的好壞，但是在一定 程度上決定了一個企業(yè)能否給公眾以及考察人員留下良好的印象，對企業(yè) 能否中標(biāo)有著重要意義。3. 施工現(xiàn)場冇效管理保證了建筑工程高質(zhì)量企業(yè)使用何

4、種管理手段，現(xiàn)場施工人員就會使用同樣的手段進(jìn)行管 理，對丁程的質(zhì)量會產(chǎn)生直接的影響。一個清潔美觀，材料堆放井然有序 的施工現(xiàn)場能使人們產(chǎn)生該企業(yè)管理科學(xué)有效的感想，也能對現(xiàn)場施工人 員提高工作效率起到積極的影響，保障施工安全和消防工作的順利進(jìn)行。 施工現(xiàn)場的冇效管理不但能節(jié)約材料，節(jié)省資金，還能讓施工人員感受到 規(guī)范化的管理，對待工作時自然而然的產(chǎn)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對保證建筑 工程高質(zhì)量的完成有著重要意義二、土建施工現(xiàn)場管理工作中存在問題的論述這一段主要是分析和探討土建施工現(xiàn)場管理工作中存在的一些問題, 讓大家明白現(xiàn)在的管理模式所存在的一些漏洞和不足之處，并且讓我們在 對這些問題進(jìn)行改進(jìn)時，能

5、夠提出一些具有針對性的措施。所以，通過本 人的分析得知，現(xiàn)在的土建施工現(xiàn)場管理工作就主要存在以下幾個問題：1. 對工程所需的材料沒有進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理對于一個工程來說，材料就是它的主要構(gòu)成品。而我們要重點管理的 就是材料的質(zhì)量、數(shù)量和安全等。但從目前的情況來看，工程用材料管理 不規(guī)范的現(xiàn)象還是相當(dāng)嚴(yán)重。這類問題主要在以下幾個方面得到體現(xiàn)：首先，對于大多數(shù)施工單位來說，其材料的管理人員素質(zhì)不高是一個 非常普遍的現(xiàn)象。不按相關(guān)的要求辦事和專業(yè)管理水平低下都是目前管理 人員存在的一些問題。更為嚴(yán)重的是，一些這方面的領(lǐng)導(dǎo)與材料管理人員 通過一些不正當(dāng)?shù)慕灰?，用虛開發(fā)票等方法隨便報銷一些根本不存在的費

6、用，讓自己從中謀取私利。其次，就是材料采購人員在進(jìn)行材料的采購時，為了降低施工成本， 不惜放棄質(zhì)量這一關(guān)。有的人還在暗中進(jìn)行一些不合法的勾當(dāng)，自己從中 拿提成和回扣等，為施t單位和土建企業(yè)造成了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。最后，也就是工程所需材料的管理工作中最大的一個問題，那就是對 材料的防潮、防盜、防火等安全防范沒有重視。材料在進(jìn)行堆放時，基本 都比較凌亂，而且沒有明顯的標(biāo)記。并且在進(jìn)行年終或者月底的盤點工作 時，相當(dāng)?shù)幕靵y，基本都沒有完成登記材料的一些基木數(shù)據(jù)，有的單位其 至連一張季度、月度材料的收支動態(tài)報表都拿不出來。2. 現(xiàn)場施工管理中施工人員的安全意識普遍不高 從某種意義上來說，土木工程是一

7、種大型的人類創(chuàng)造活動，并且其施 工人員與其它的人類活動相比要多，而且高空作業(yè)也相對較頻繁。有些高 空作業(yè)的高度甚至達(dá)到幾十米，危險性非常高，一些不應(yīng)該發(fā)生的安全事 故也經(jīng)常發(fā)生，例如因為在高空的施工人員工作不認(rèn)真，導(dǎo)致工具和材料 等物品掉落，這都是非常危險的。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是因為一部 分施t人員對安全施工的要求沒有認(rèn)真的施行，一些壞毛病無法改善。比 如不戴安全帽就進(jìn)行高空作業(yè)，還有的施工人員雖然帶了安全帽，但卻不 按照相關(guān)規(guī)定將安全帽系帶系好，讓安全帽沒有達(dá)到它應(yīng)有的保護(hù)作用。 最重要的-點就是很多施工人員自認(rèn)為經(jīng)驗豐富，在進(jìn)行高空作業(yè)前不認(rèn) 真的檢查自己的作業(yè)平臺，時間一長，就產(chǎn)生

8、了麻痹思想，最終導(dǎo)致安全 意識下降，進(jìn)而增大了危險發(fā)生的可能性。3. 施工管理過程中缺乏對整體的把握土木工程的建設(shè)與其它的工程建設(shè)相比較，是一個項目較多和專業(yè)性 較強的工程。正是因為土木工程在建設(shè)上比較麻煩這一特點，導(dǎo)致其全過 程的管理控制難。任何一種工程在建設(shè)的過程中，也可以說是對該工程的 質(zhì)量和造價等關(guān)鍵點進(jìn)行平衡控制的一個過程。必需要有一種整體意識， 太注重質(zhì)量而讓造價過高和工期過于緩慢是不行的。反之，如果為了工程 的快速完工，讓必要的工期不足，也必定會導(dǎo)致細(xì)節(jié)上的處理不完善，讓 質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的規(guī)定，這也是行不通的。所以我們一定要好好把握它們 之間的平衡性。三、加強土建施工的現(xiàn)場管理的

9、方法1 進(jìn)場教育。對于每一個項目來說，都會有新來的員工和其它工種調(diào)換過來的員工，対于這些員工，相關(guān)的企業(yè)和單位一定要對他們進(jìn)行必要 的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，并且最后還耍對他們進(jìn)行考核，只有考核合格的 人才可以上崗。日前，我國的大多數(shù)正規(guī)企業(yè)都是對新員工實行的三級安 全教育。對于大部分新員工來說，這也是他們首次接受安全生產(chǎn)方面的教 育。勞動保護(hù)意識等就是企業(yè)對新員工進(jìn)行初步安全教育的內(nèi)容。同時還 會對他們進(jìn)行安全生產(chǎn)方針和政策等安全知識方面的教育。2. 建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)。施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到 施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。 因此必須冇一套嚴(yán)密

10、的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、 項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到 位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任,都做到層層有 人抓,事事有人管,形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。3. 編制科學(xué)的施工方案。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工 全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程 度、工期耍求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè) 計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織 設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費 用也不同。因此,在施工前應(yīng)組織包括技

11、術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、 勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，并針對工程實際情況編制 相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格 按所選擇的施丁設(shè)計或施t方案組織實施。4. 加強施工組織的協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫,通過管理以減少施工配合問題,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各 專業(yè)的工序和設(shè)計的要求,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理 層到班組逐級的責(zé)任制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門 的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復(fù)朵的部位，在施工前應(yīng)組織 專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。5. 健全管理資料

12、上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工 組織設(shè)計中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對施工、 壞境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場的平面布置圖 和季節(jié)性施工方案。施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志，而且日志中還應(yīng)包括文明 施工的內(nèi)容。施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。 現(xiàn)場施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計劃、有資料。做好施工活動 記錄，如會議記錄、檢查記錄等。施工管理各方面專業(yè)資料齊全。6. 加強施工現(xiàn)場的安全管理。施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的 各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影 響因素多的多類特點，決定了現(xiàn)場

13、管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運 用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水 平不斷提高,進(jìn)而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。7. 目視管理目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工耍求和生理及心理需要的科 學(xué)管理方式，是現(xiàn)場管理的一項內(nèi)容，是搞好現(xiàn)場施t,安全生產(chǎn)的重要 措施。目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱為“看得見的管理”。它 是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活 動，如紅牌、看板、信號燈或者異常信號燈、操作流程圖、反面教材、提 醒板、區(qū)域線、警示線、告示板、生產(chǎn)管理板等，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率， 保證工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。目視管理是一種形象直觀、簡便 實用、透明度高、便于職工自主管理、自我控制和科學(xué)組織生產(chǎn)的一種有 效的管理方式。這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場管理的每個領(lǐng)域，具有其 他方式不可替代的作用。四、結(jié)論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量是一項任務(wù)艱巨的工作，但是只要 我們提高思想認(rèn)識，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況 制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，那 么我們施工現(xiàn)場的安全事故必將大大減少，不論對于企業(yè)還是個人都具有 重要意義。安全工作任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)時刻在施工過程中