責(zé)任會計(jì)在應(yīng)用中存在的問題與對策

1、責(zé)任會計(jì)在應(yīng)用中存在的問題與對策責(zé)任會計(jì)是為控制各責(zé)任中心的職責(zé)履行情況，確定英相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益，評價(jià)考核其經(jīng)營業(yè)績 的會計(jì)制度。本文敘述了責(zé)任會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)川中存在的問題及對策。一、責(zé)任會計(jì)在應(yīng)用中存在的問題（一）不了解，不重視。責(zé)任會計(jì)的應(yīng)用并不具冇強(qiáng)制性，在企業(yè)的推廣應(yīng)用依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 重視支持以及會計(jì)人員的積極參與。但是目前許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于利用經(jīng)驗(yàn)判斷來管理生產(chǎn)經(jīng) 營活動，對于應(yīng)用責(zé)任會計(jì)在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用，缺乏足夠的了解 和重視。認(rèn)為會計(jì)工作記賬算賬是本行，參與管理是幫忙。依ih把核算工作作為其最主耍的職能， 缺乏應(yīng)用責(zé)任會計(jì)的機(jī)會和積極性。（二）資

2、金的籌集和營運(yùn)不合理。內(nèi)部資金的籌集、營運(yùn)管理是責(zé)任會計(jì)研究的重要課題之一， 只有使金業(yè)現(xiàn)金余額、應(yīng)收賬款、存貨等維持在一個(gè)最適當(dāng)?shù)乃缴?，才能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。然 而一些企業(yè)卻存在著資金管理分散、層層有錢沉淀、錢沒用在刀刃上等諸多問題，使責(zé)任會計(jì)在企 業(yè)無法得以推廣應(yīng)用。（三）過于依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)業(yè)績。傳統(tǒng)的會計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)控制，然而企業(yè)的許多利益是無法單純 地用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量的。比如企業(yè)對市場的反映吋間，顯然不能夠用元來計(jì)算，可它卻是企業(yè)重要 的競爭要素之一。這樣往往會掩蓋事實(shí)的真相，使責(zé)任會計(jì)的作用不能充分地發(fā)揮出來。（四）會計(jì)人員的素質(zhì)與會計(jì)核算手段不適應(yīng)。責(zé)任會計(jì)核算體系有單軌制和雙軌制

3、z分，目前 企業(yè)為了精簡人員、節(jié)約費(fèi)川，大多采用單軌制核算體系，強(qiáng)調(diào)責(zé)任會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的全面結(jié)合， 在統(tǒng)一財(cái)務(wù)會計(jì)科目的基礎(chǔ)上，增設(shè)-些內(nèi)部會計(jì)科目，通過兩塊牌子，一套人馬，核算采用一套 賬表，以滿足責(zé)任會計(jì)核算的需要。這必然會加大工作量和難度，因而對會計(jì)人員的索質(zhì)及會計(jì)信息的處理手段有著較高的要求。 但1=1前不少企業(yè)會計(jì)人員對責(zé)任會計(jì)方面的理論及實(shí)踐知識較為貧乏，會計(jì)核算仍停胡在手工操作 或電算化初級階段，運(yùn)用電了計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)測、控制、分析等管理活動的為數(shù)其少，從而導(dǎo)致信息 輸出緩慢，難以適應(yīng)責(zé)任會計(jì)信息靈敏、控制有效、考核及時(shí)的要求。（五1會計(jì)信息失真嚴(yán)重。責(zé)任會計(jì)所需要的信息資料，基本

4、來源于會計(jì)。提供客觀真實(shí)的會計(jì) 信息，是會計(jì)工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，也是責(zé)任會計(jì)得以應(yīng)用并發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。但是近兒年， 會計(jì)工作秩序混亂、基礎(chǔ)工作滑坡、會計(jì)信息失真嚴(yán)重己成為會計(jì)核算工作屮存在的突岀問題，建 立責(zé)任會計(jì)制度是不現(xiàn)實(shí)的，即使勉強(qiáng)建立也是形同虛設(shè)，根本不能準(zhǔn)確地反映和控制企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營狀況。二、加快責(zé)任會計(jì)推廣應(yīng)用的對策（一）提高對責(zé)任會計(jì)的認(rèn)識和了解。加快責(zé)任會計(jì)的推廣應(yīng)用，既是深化會計(jì)改革，貫徹財(cái)政 部會計(jì)改革與發(fā)展綱要的要求，也是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變 的要求。針對目前人家認(rèn)識不足的現(xiàn)狀，除了加人宣傳力度外，更重要的是有關(guān)部門應(yīng)做好組織、 支持、

5、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢杏等方面的工作，鼓勵企業(yè)人膽創(chuàng)新，通過實(shí)踐提高認(rèn)識和了解。（二）搞好資金的管理。一方面，責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)以資金管理為中心，即合理地安排企業(yè)資金管 理中的責(zé)、權(quán)、利，從而使資金資源在企業(yè)中配置最佳、使用效果戢好;另一方而，還需要在企業(yè)利 潤的形成與分配方面加以規(guī)范，科學(xué)地安排各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，使z與企業(yè)的效益相結(jié)合?，F(xiàn)代 企業(yè)分配制度的一個(gè)基本原則就是效率優(yōu)先，兼顧公平，因此有必耍建立一套包括責(zé)、權(quán)、利在內(nèi) 的管理機(jī)制和程序。（三）完善業(yè)績考核的主要指標(biāo)。傳統(tǒng)責(zé)任會計(jì)業(yè)績考核是通過實(shí)際指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)的比較來實(shí) 現(xiàn)的，成本往往是考核的重點(diǎn)。然而在現(xiàn)代的責(zé)任會計(jì)中，時(shí)間、質(zhì)量和效率也應(yīng)

6、成為業(yè)績考核的 主要指標(biāo)?？s短流程從產(chǎn)出到交付用八所花費(fèi)的時(shí)間被認(rèn)為是業(yè)績考核的基礎(chǔ)，因此考核業(yè)務(wù)周期 和按吋交貨變得十分重要。質(zhì)量和效率也是評價(jià)企業(yè)業(yè)績不可缺少的兩個(gè)方而，其中生產(chǎn)率和成本 是效率的標(biāo)志。實(shí)際成本降低率、成本趨勢和單位成本都是反映效率是否提高的重要指標(biāo)。只有將 三者與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，并充分發(fā)揮各自的作用，才能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益。（四）加快會計(jì)人員索質(zhì)的提高和會計(jì)電算化的步伐。責(zé)任單位核算員的索質(zhì)和隊(duì)伍的相對穩(wěn)定 是建立責(zé)任會計(jì)的一個(gè)重要因素，要人力普及責(zé)任會計(jì)知識，舉行責(zé)任會計(jì)培訓(xùn)班。強(qiáng)化企業(yè)會計(jì) 人員的在職培訓(xùn)，把責(zé)任會計(jì)及會計(jì)電算化納入會計(jì)人員繼續(xù)

7、教育的內(nèi)容中，為責(zé)任會計(jì)的推廣應(yīng) 用，培養(yǎng)造就出一批能掌握應(yīng)用責(zé)任會計(jì)和會計(jì)電算化的復(fù)合型人才。會計(jì)人員耍努力學(xué)習(xí)管理會 計(jì)等相關(guān)的知識，并對建立責(zé)任會計(jì)可能遇到的困難有充分的思想準(zhǔn)備，這樣才能在真正面臨問題 的時(shí)候及時(shí)、準(zhǔn)確地了以解決。（五）繼續(xù)加人整頓會計(jì)工作秩序的力度。目前，會計(jì)工作秩序的全面整頓工作已經(jīng)取得了很人 成績，會計(jì)信息失真的現(xiàn)象已經(jīng)冇所遏制。但是并不能滿足、停留于現(xiàn)狀，應(yīng)該在已取得的成績的 棊礎(chǔ)上，繼續(xù)把會計(jì)秩序的整頓工作引向深入，保證會計(jì)信息達(dá)到合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的要求。當(dāng)然，責(zé)任會計(jì)在我國企業(yè)的運(yùn)用還存在著許多亟待解決的問題，且隨著企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的 變化會不斷出現(xiàn)一些新的問題。但是，我們不能因此就忽視了責(zé)任會