2020班組建設(shè)年度工作計(jì)劃

1、2020班組建設(shè)年度工作計(jì)劃班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、物 質(zhì)文明和精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作最終都要靠班組落實(shí)。下 面是有20xx班組建設(shè)年度工作計(jì)劃，歡迎參閱。20xx班組建設(shè)年度工作計(jì)劃范文 1班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、 友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建和諧班組活 動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣 的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同 的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活 動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢 獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)

2、 其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。在20xx年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)， 充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷 創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā) 展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下：一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn) 備工作。二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)通班組博 客，制定班組博客管理辦法。三月：正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng)。四月：1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放 班組文化建設(shè)的宣傳資料。3、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂 qc活動(dòng)主題4、文化墻。5、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。五

3、月：1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng) 驗(yàn)，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。6、技術(shù)比武活動(dòng)。六月：1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，搜集班組成員對(duì)于班組文 化建設(shè)的合理建議。2、迎合六一兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí) 手冊(cè)和安全宣傳漫畫(huà)。3、文化墻。4、qc活動(dòng)討論會(huì)。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作（活動(dòng)）資料，存檔3、文化墻。4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié)。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。八月：1、組織安全文化教育圖片展。2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。

4、3、文化墻。4、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。九月：1、組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。2、文化墻。3、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。4、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。十月：1、開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)（四所一中心）。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、qc活動(dòng)總結(jié)。5、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。十一月：1、崗位練兵活動(dòng)。2、文化墻。3、qc活動(dòng)討論會(huì)。4、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。2、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng)。3、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。7、文化墻。

5、8、每月我眼中的明星評(píng)比上墻。20xx班組建設(shè)年度工作計(jì)劃范文 2實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度，提高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì) 伍的目的，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，制定班組年度工作計(jì)劃， 具體安排如下：第一階段建設(shè)班組開(kāi)展時(shí)間：20xx年6月-7月 工作重點(diǎn)：各部門(mén)、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組。第二階段完善班組管理制度、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)開(kāi)展時(shí)間：20xx年7月-8月下旬工作重點(diǎn)：1. 以班組為基礎(chǔ)，組織開(kāi)展各崗位全方面、高覆蓋率100%勺危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作， 建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺(tái)賬，并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案。2. 以管理處為基礎(chǔ)，組織個(gè)班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，匯總梳理后形成

6、工作臺(tái)賬。3. 初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。第三階段培訓(xùn)開(kāi)展時(shí)間：20xx年8月下旬-9月下旬工作重點(diǎn)：以班組為單位，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃， 建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成 臺(tái)賬。第四階段樹(shù)典型，學(xué)先進(jìn)開(kāi)展時(shí)間：20xx年9月下旬-11月下旬工作重點(diǎn)：總結(jié)提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫(kù)。第五階段考核開(kāi)展時(shí)間：20xx年12月-20xx年1月工作重點(diǎn)：開(kāi)展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)工作。20xx班組建設(shè)年度工作計(jì)劃范文 3一、指導(dǎo)思想今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安 全第一，預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、 鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)

7、安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞 項(xiàng)目部、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以 減少傷亡，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教 育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建 立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三大建設(shè)，為推動(dòng)本單位安全工作作出新 的貢獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為 本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過(guò)安全 法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí) 二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制

8、度和操作規(guī) 程，從制度上保證安全生產(chǎn) ；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)， 進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安 全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。三、工作措施: 為了順利完成 20xx年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展工 作。特從安全，教育，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明建設(shè)。民主基 礎(chǔ)六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作計(jì)劃，20xx年圍統(tǒng)計(jì)劃開(kāi)展班組 工作：（一）教育培訓(xùn)管理1嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求，結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí) 際情況，開(kāi)展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作，特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全 技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作，、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，提升 隊(duì)伍整體素質(zhì)；借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作

9、，把需要提高技能的同志， 盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作，提供較多的鍛練機(jī)會(huì)，使其早日實(shí) 現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著 提高，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保 安全生產(chǎn)，提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。2豐富文化生活，提高自學(xué)能力 ；培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位 員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時(shí)，拓展知識(shí) 面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自 身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的能力，不一味的只依 賴培訓(xùn)，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛(ài)思考愛(ài)鉆研的好習(xí) 慣。本隊(duì)牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境 和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不 斷改進(jìn)創(chuàng)

10、新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè) 備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針 對(duì)性和實(shí)效性。3教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊 安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定， 堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事， 杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。（二）安全管理。1嚴(yán)格按照：安全第一，預(yù)防為主的方針，履行安 全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工、每個(gè)崗位 的安全工作職責(zé)，制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂，個(gè)人無(wú)違章，實(shí)現(xiàn)三不傷害認(rèn)真 細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，做到

11、安全現(xiàn)任層層 分解，落實(shí)到每一位員工身上，簽訂安全責(zé)任書(shū)，并通過(guò)扎 實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全 工作落到實(shí)處。2自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識(shí)；以自己查大家發(fā)現(xiàn)的方式，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對(duì) 大家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問(wèn)題存在的 各項(xiàng)安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加 大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定 期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督， 嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。 按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn) 要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識(shí) 學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班