服裝廠車間管理制度

1、服裝廠車間管理制度 一、 員工應該按時上班，上班時間衣著整潔。 二、 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、重崗等行為。 三、 作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在 生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。 四、 未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。 五、 任何人不得攜帶易燃易爆、易席爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān) 之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。 六、 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。 七、 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行撮

2、作，不得擅 自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。 八、 員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可 再行按要求進行。 九、 作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應停止作業(yè)或者在采敢可能的應急措 施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場,， 十、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設備，在生產(chǎn)過 程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。十一、車間所用器具、 物料等，用完及時歸位，按指定地點放好； 十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。十三、堅持 每天對運轉(zhuǎn)設備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域逬行一次安全檢查，落實隱患整改。 十

3、四、 拿握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識， 提高安全生產(chǎn)技能， 增強事故預防和應急處理的 能力。 十五、必須如實做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應當予以拒絕十六、員工領(lǐng)取物料 必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。十七、員工有責任維護壞境衛(wèi)生，嚴 禁隨地吐痰，亂扔垃圾。 十八、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。 打掃場地和設備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉,: 十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外）。 二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律 交公司總經(jīng)辦處理.視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款

4、兩倍賠償或送公安機關(guān)處 理。 仟尋（廈門）服飾有限公司 廣州分公司 2017-04-29 豐姿制衣廠生產(chǎn)車間管理制度 2017-08-19 18:12 | #2 樓 1. 為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況，特制訂本制度。 2. 人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和 凝隼力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。 3. 職能部門為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。 一、 均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 1配合客戶， 根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標， 結(jié)合本部的生產(chǎn)實力， 具體組織生產(chǎn)計劃的實 施工作。 2負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，

5、貫徹落實致員工。 3. 制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證 進度和質(zhì)量， 4. 實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 二、 產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 1 車間管理人員接單后， 應及時分析該款標準樣衣的工藝特點， 仔細閱讀工藝單的制作要 求 2. 對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。 3. 車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成 品抽檢 4 嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制并及時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣，5. 各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會

6、或早會， 對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于 眾。 6. 車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低 成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量 三、 原輔材料，供應及時 1. 必需及時追蹤正下單的原輔林料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。2.組織車間 有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置.有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配 Wo 3. 車間管理人準備好有關(guān)觸用的定位板、實樣板第各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線， 都井井有條，臨陣不亂。 四、 設備完好，運轉(zhuǎn)正常 1 車間管理人督促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰

7、使用一誰保管一誰使用”。 2. 車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。3.車間管理人 督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行 維修，以保機臺運作正常。 五、 安全第一，消除隱患 1. 做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 2. 做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 3. 嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。 4. 車間管理人每天下班前肅督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作 5. 下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理 車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。 6車間管理人督

8、促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。 六、 堆放整齊，文明生產(chǎn) 做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優(yōu)； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。 1 平車、発子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換， 2. 與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。 3. 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆-綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防 止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場 的壞境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關(guān)人員每

9、天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促員工保持壞境衛(wèi)生。 5車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。 七、 原妙 8錄，齊、準、快、明 1 生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對毎單貨的投產(chǎn) 日期及結(jié)東日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。 2. 現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄，及各 項報告按時上報廠長處。 3. 落實有關(guān)呈上的報告及生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄是否準確實際和在看板上公示。 4. 每天下班前處理好當天的日常事務。 5. 生產(chǎn)管理人員負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)，: 八、 士氣高張，協(xié)調(diào)

10、一致 1 生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度， 在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機 制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務 2調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣眾，使生產(chǎn)線員工士氣高張。 3. 生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)結(jié)合各方面 因素，進行合理的工作分配。 4. 生產(chǎn)管理人員督促員工完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持員工的持續(xù)運作。5.生產(chǎn)管理 人員督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計 好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。 九、 服務現(xiàn)場，以理服人 1 生產(chǎn)

11、管理人員負責及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員 工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務 3.操作過程中難免 出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場 與苴發(fā)生沖突，造成負面影響。 4. 生產(chǎn)管理人員負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。 豐姿制衣廠廠部 2015-8-12 服裝廠車間管理制度規(guī)章制度 2017-08-19 20:46 | #3 樓 一、 員工應該按時上班，上班時間衣著整潔。 二、 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴

12、打架、私自離崗、重崗等行為。 三、 作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在 生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。 四、 未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。 五、 任何人不得攜帶易燃易爆、易席爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān) 之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。 六、 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。 七、 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行掩作，不得擅 自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。 八、 員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任

13、確認后，方可 再行按要求進行。 九、 作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措 施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場,， 十、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設備，在生產(chǎn)過 程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。十一、車間所用器具、 物料等，用完及時歸位，按指定地點放好； 十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。十三、堅持 每天對運轉(zhuǎn)設備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落實隱患整改。十四、掌握本 崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的能力。 +五、必須如實做好車間生產(chǎn)記

14、錄；業(yè)和違章指揮，應當予以拒絕十六、員工領(lǐng)取物料 必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。十七、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴 禁隨地吐痰，亂扔垃圾。 十八、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地 和設備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關(guān)閉。 十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊悄況經(jīng)領(lǐng)導批準外）。 二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律 交公司總經(jīng)辦處理。視悄節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處 理。 服裝廠車間管理制度 2017-08-19 21:39 | #4 樓 一、 員工應該按時上班，

15、衣著整潔月，精神抖擻。 二、 嚴禁在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、重崗等行為。 三、 作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在 生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔；領(lǐng)導負連帶責任。 四、 未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。 五、 不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味第違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品 進入車間；不得將私人用品放在撮作臺上。 六、 車間主任嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。 七、 生產(chǎn)廠長根據(jù)生產(chǎn)需要及時排出計劃，如遇特殊情況不能按計劃執(zhí)行應及時向車間主 任說明情況，相

16、互溝通，達成共識。 八、 遇到人員緊張，應及時報告相關(guān)廠長，服從廠長安排，被借用部門要服從大局，配合 調(diào)度。 九、 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行撮作，不得擅 自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。 十、員工在操作過程中發(fā)生異常現(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可 再行按要求逬行。 十一、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急悄況時，應停止作 業(yè)或者在采取可能的應急措施后，速離作業(yè)現(xiàn)場。 +二、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設備，在生產(chǎn) 過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。 十三、車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地點放好；十四、在生產(chǎn)過程中好、 壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。 十五、堅持每天對運轉(zhuǎn)設備、工作現(xiàn)場和所