加熱智能飯盒

1、一、執(zhí)行總結(jié)1、公司概述天逸有限責(zé)任公司是一家從事生產(chǎn)可攜帶式加熱智能飯盒的企業(yè)（后期會(huì)拓展到該行業(yè)的其他領(lǐng)域）。公司秉持著“以人為本”的理念，始終如一的把顧客的利益放在第一位。公司以成為該行業(yè)的全國領(lǐng)先者為最終目標(biāo)。2、背景分析現(xiàn)在越來越多的人忙于學(xué)習(xí)與工作，這些人通常是一些學(xué)生還有白領(lǐng)工作者，還有那些長期進(jìn)行野外工作的人，在他們忙碌的生活中卻往往忽視了他們的吃飯問題，他們中有的人會(huì)選擇吃快餐或者是訂外賣，而這些食物往往是一些高熱量的食物，有害人體健康，而另外一些人雖然選擇帶著飯菜去學(xué)習(xí)與工作，但是那些熱騰騰的飯菜往往早晨帶走到了中午就變成冰冷的食物，不僅口味變差，而且經(jīng)常吃涼食也會(huì)對人的腸

2、胃產(chǎn)生危害，長此以往，人們得胃病的幾率也大大增加，于是人們對于吃到熱的、可口并且健康的食物有了極大的需求，而這一需求的實(shí)現(xiàn)則需要有一款可以方便攜帶并且隨時(shí)隨地可使用可加熱的飯盒，于是有了我們這個(gè)可加熱飯盒的項(xiàng)目的提出。3、產(chǎn)品簡介該產(chǎn)品的名稱為可攜帶式加熱智能飯盒。本產(chǎn)品正面設(shè)有手提把手，方便攜帶，上邊設(shè)有可啟保溫盒蓋和可按式盒蓋扣。左邊設(shè)有筷子插口，可插入筷子。右邊設(shè)有可握把手。底部設(shè)有可推式開關(guān)。產(chǎn)品內(nèi)置可充電電池，該電池可用USB接口及插座兩種方式進(jìn)行充電?？偠灾?，該產(chǎn)品是一種可以帶在身邊、可以隨時(shí)隨地制作飯菜，加熱飯菜的健康服務(wù)產(chǎn)品。4、營銷策略本產(chǎn)品采用兩層渠道模式，盡量降低產(chǎn)品的

3、最終價(jià)格。在店鋪零售方面，與大型綜合市場、專賣店等溝通及時(shí)提供售后服務(wù)。再無店鋪零售方面，采取網(wǎng)絡(luò)營銷，同時(shí)做出品質(zhì)保證。5、競爭分析滿足該目標(biāo)市場的同類產(chǎn)品多，競爭對手較多。替代品帶來的威脅可能是來自對本產(chǎn)品品質(zhì)的超越或者是在飯盒生產(chǎn)材料上的挑戰(zhàn)。潛在競爭者可能有步驟，有目的地進(jìn)入此行業(yè)。通常會(huì)帶來大量的資源和額外的生產(chǎn)力，并會(huì)分割市場份額。6、風(fēng)險(xiǎn)投資退出安排在股本結(jié)構(gòu)中，我公司計(jì)劃引入兩家投資風(fēng)險(xiǎn)公司，每家各投入100萬，以利于投資化解風(fēng)險(xiǎn)。公司將會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有：市場開放競爭風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及設(shè)備與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)資本的退出方式一般有三種：首次公開上市、收購、

4、兼并與合作。退出時(shí)間：一般來說，公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價(jià)值時(shí)，是風(fēng)險(xiǎn)投資退出的最佳時(shí)機(jī)。7、公司結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)公司結(jié)構(gòu)：公司的創(chuàng)業(yè)初期采用直線型的組織形式，上設(shè)董事會(huì)及總經(jīng)理，下設(shè)企劃部、市場部、財(cái)務(wù)部、人事部。總經(jīng)理直接管理部門經(jīng)理，部門經(jīng)理分管各部門成員。各個(gè)部門各司其職，相互合作，共同促進(jìn)公司發(fā)展。管理團(tuán)隊(duì)：我們的團(tuán)隊(duì)天逸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是由一群擁有夢想，擁有多樣學(xué)科背景，扎實(shí)學(xué)科功底的大學(xué)生組成。我們不但飽含創(chuàng)業(yè)熱情，同時(shí)具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及市場研究能力與長遠(yuǎn)發(fā)展眼光。團(tuán)隊(duì)成員最初由中北大學(xué)在校學(xué)生組成，隨著公司的壯大會(huì)逐漸形成一個(gè)服務(wù)一體化的公司。二、項(xiàng)目背景1、項(xiàng)目

5、的提出原因俗話說“民以食為天”，說明吃對于人來說是最重要的一件事。能否吃好，也是直接關(guān)系到人們的身體健康，社會(huì)的穩(wěn)定的大事。但在當(dāng)今社會(huì)，吃的東西成為了很嚴(yán)峻的一個(gè)問題。不知道從什么時(shí)候開始，城市的下水道成為一些人發(fā)家致富的地方。他們每天從那里撈取暗淡渾濁、略顯紅色的清狀物，僅僅經(jīng)過一夜的過濾、加熱、沉淀、分離，就能讓這些散發(fā)著惡臭的垃圾變?yōu)榍辶恋氖秤糜?。?jù)報(bào)道，目前我國返回餐桌的地溝油有200至300萬噸。一旦食用就會(huì)破壞白血球和消化道黏膜，引起食物中毒，甚至致癌。“泔水油”中主要危害物黃曲霉素的毒性是砒霜的100倍。2011年4月初，央視曝光上海勝祿食品有限公司分公司涉嫌將白面染色劑制成的

6、饅頭，在上海華聯(lián)等多家超市銷售。據(jù)衛(wèi)生部提供的信息， 2003年，衛(wèi)生部共收到全國重大食物中毒事件報(bào)告379起，12876人中毒，323人死亡。與2002年比較，重大食物中毒的報(bào)告起數(shù)、中毒人數(shù)、死亡人數(shù)分別增加了196.1%、80.7%、134.1%。食品安全關(guān)鍵技術(shù)研究顯示，日前我國每人每日二惡因膳食攝入量為72.48pg,按體重折算成每日膳食攝入量為1.21pg/kgbw每月膳食攝入量為36.24pg/kgbw，這一污染水平已經(jīng)與發(fā)達(dá)國家使用垃圾焚燒技術(shù)造成的污染水平相當(dāng)，也接近世界衛(wèi)生組織和聯(lián)合國糧農(nóng)組織推薦(暫定)的每月耐受攝入量70pg/kgbw。這些說明在當(dāng)今的社會(huì)，食品安全的嚴(yán)

7、重性。商店、餐館的食品沒有安全保障，老百姓唯一的安全食用飯菜的通道就是自己買材料自己做飯。這樣既可以省錢，又可以吃得放心。但這一唯一的方法又難住了一些工作繁忙的白領(lǐng)和一些野外工作者們。白領(lǐng)們平時(shí)工作繁忙，沒有時(shí)間自己做飯；野外工作者們工作辛苦，也沒有條件自己做飯。但沒有好的營養(yǎng)就沒有好的身體，如此下去可以預(yù)計(jì)我們的身體將會(huì)越來越糟，工作效率低下，從而給社會(huì)帶來極大的負(fù)擔(dān)和損失。由此可以看出吃飯問題不僅僅是個(gè)人問題，還是社會(huì)和國家的一個(gè)重要問題。鑒于上述問題，我們公司響應(yīng)國家的號召，民眾的期盼，特推出可加熱飯盒。本產(chǎn)品便于攜帶，使用者可以在路上，在單位或者野外完成飯菜的加熱和制作，由于本產(chǎn)品有U

8、SB接口，所以使用者甚至可以接在電腦上充電，使用者還可以用本產(chǎn)品加熱水、面包等食物，享受溫暖又健康的的快捷生活。2、項(xiàng)目環(huán)境背景塑料制品作為一種新型材料，具有質(zhì)輕、防水、耐用、生產(chǎn)技術(shù)成熟、成本低的優(yōu)點(diǎn)，在全世界被廣泛應(yīng)用且呈逐年增長趨勢。塑料包裝材料在世界市場中的增長率高于其它包裝材料，1990-1995年塑料包裝材料的年平均增長率為8.9%。我國是世界上十大塑料制品生產(chǎn)和消費(fèi)國之一。1995年，我國塑料產(chǎn)量為519萬噸，進(jìn)口塑料近600萬噸，當(dāng)年全國塑料消費(fèi)總量約1100萬噸，其中包裝用塑料達(dá)211萬噸。包裝用塑料的大部分以廢舊薄膜、塑料袋和泡沫塑料餐具的形式，被丟棄在環(huán)境中。這些廢舊塑料

9、包裝物散落在市區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、水體、道路兩側(cè)，不僅影響景觀，造成“視覺污染”，而且因其難以降解對生態(tài)環(huán)境造成潛在危害。據(jù)調(diào)查，北京市生活垃圾的3%為廢舊塑料包裝物，每年總量約為14萬噸；上海市生活垃圾的7%為廢舊塑料包裝物，每年總量約為19萬噸。天津市每年廢舊塑料包裝物也超過10萬噸。北京市每年廢棄在環(huán)境中的塑料袋約23億個(gè)，一次性塑料餐具約2.2億個(gè)，廢農(nóng)膜約675萬平方米。人們對此戲稱為“城郊一片白茫?！薄６覀兊漠a(chǎn)品可重復(fù)使用，在使用的時(shí)候采用的是便攜式充電的方式，對于那些吃快餐時(shí)需要用到快餐盒所帶來的“白色污染”起到了一定的減少作用，屬于環(huán)境友好型產(chǎn)品，并且我們使用的材料也都是耐高溫，

10、無污染的，符合當(dāng)今消費(fèi)者的環(huán)保理念。3、項(xiàng)目優(yōu)勢分析現(xiàn)在市面上的飯盒大都是塑料做的，塑料制品不耐高溫，且易變形，而且保溫效果差，而我們的產(chǎn)品具備保溫、加熱功能，可以加熱飯菜，而且采用食品級PP材料作為外殼，采用循環(huán)式PTC加熱器來進(jìn)行加熱，相比于傳統(tǒng)的普通飯盒或者保溫飯盒，具有插電加熱，攜帶方便等眾多優(yōu)勢，更重要的是我們還設(shè)計(jì)了USB接口，可供一些白領(lǐng)工作者在電腦前工作的同時(shí)，把我們的產(chǎn)品接在電腦上進(jìn)行充電。而我們采用的PTC加熱器，在中小功率加熱場合，更是具有恒溫發(fā)熱、無明火、熱轉(zhuǎn)換率高、受電源電壓影響極小、自然壽命長等傳統(tǒng)發(fā)熱組件無法比擬的優(yōu)勢。4、項(xiàng)目運(yùn)行的可行性該產(chǎn)品用到的材料都是市面

11、上可以買的到的，并且產(chǎn)品的造價(jià)并不算高，且原理較為簡單，生產(chǎn)流程也并不算復(fù)雜，具有較高的可行性，而市場也較為廣闊，那些長期在外工作吃不到熱飯的人或者是偶爾出去野餐的人都要用的到，產(chǎn)品的價(jià)格也較為合理，且可以重復(fù)使用較長的時(shí)間。5、項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析這個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特與創(chuàng)新之處首先在于它的可加熱，打破了傳統(tǒng)飯盒只能起到保溫作用的常規(guī)套路，其次是它的USB接口，為它的充電帶來了便利，不僅僅局限于用插座充電，還可以接在電腦上充電，為長時(shí)間使用電腦的人提供了便利。它的最大的亮點(diǎn)就在于它的小型低壓煮飯，為人們能夠隨時(shí)隨地隨處加熱飯菜提供了可能。三、產(chǎn)品介紹1、產(chǎn)品概述1、產(chǎn)品名稱：可攜帶式加熱智能飯盒2、

12、產(chǎn)品外觀：本公司研發(fā)的智能飯盒是一種可以自主做飯，享受綠色生活的便民工具。該產(chǎn)品外觀輕巧靈便，可攜帶在身邊。傳統(tǒng)的電飯煲體型大且厚重，只能在有電源的地方進(jìn)行食品制作，地點(diǎn)受限，浪費(fèi)時(shí)間。不便于攜帶，對于工作繁忙的人來說并沒有充足的時(shí)間做飯。本公司產(chǎn)品精致小巧，便于攜帶。采用食品級PP材料作為外殼，且內(nèi)置可充電電池，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行飯菜的加工。3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：本產(chǎn)品高17.5cm，長26.5cm，寬14.5cm，手提把手高8cm，長20.5cm，筷子插取口長9cm，飯盒內(nèi)膽高12.5cm，長19.5cm，寬9.5cm。產(chǎn)品正面效果圖本產(chǎn)品正面設(shè)有手提把手，方便攜帶，上邊設(shè)有可開啟保溫盒蓋和可按式盒

13、蓋扣。左邊設(shè)有筷子插口，可插入筷子，方便進(jìn)餐。右邊設(shè)有可握把手，便于拿取飯盒。飯盒底部安有可推式開關(guān)，有關(guān)、中、高三檔，并有煮飯和保溫功能。產(chǎn)品背面效果圖本產(chǎn)品背面設(shè)有指示燈，方便識取飯盒工作狀態(tài)，并進(jìn)行調(diào)整，背部還設(shè)有USB接口充電線，可插USB接口，為其進(jìn)行充電?？刹鹦秲?nèi)膽本產(chǎn)品帶有可拆卸便攜式內(nèi)膽，并副帶有內(nèi)膽可提保溫蓋，可獨(dú)立提取內(nèi)膽進(jìn)行飯菜填裝工作，使用方便，輕巧，快捷。產(chǎn)品整體透視效果圖本產(chǎn)品采用循環(huán)式PTC加熱器進(jìn)行飯菜加熱工作，內(nèi)膽四周設(shè)有保溫層，防止溫度散失，底部有可充電電池為整體提供能量，可用USB接口和插座兩種方式為其充電，可隨時(shí)隨地進(jìn)行飯菜制作及加熱。公司研發(fā)的可攜帶式

14、加熱智能飯盒是一種可以帶在身邊，可以隨時(shí)隨地制作飯菜，帶來綠色生活的為健康服務(wù)的產(chǎn)品。使用本產(chǎn)品可以使自主做飯變得更加方便快捷，減少對快餐、地溝油等不健康的食物的食用。使用本產(chǎn)品不止可以一邊工作一邊做飯，還可以在路上，車上，不限時(shí)間，不限地點(diǎn)地吃到熱氣騰騰的飯菜，讓人們在繁忙的工作中身體上也能獲得充分的營養(yǎng)，在精神上享受健康快樂的生活。2、產(chǎn)品使用使用者需將本產(chǎn)品進(jìn)行充電，可使用USB插口和插座兩種方式進(jìn)行充電。待電充滿后，使用者需將所要做的飯菜放入內(nèi)膽中，蓋好蓋子，如果使用者想要做飯，需將開關(guān)推動(dòng)到“高”擋，并等待30到50分鐘，如果使用者事先已做好飯菜，想要保存飯菜的溫度，需將開關(guān)推動(dòng)到“

15、中”擋。待飯菜裝好后，使用者就可以攜帶飯盒自由移動(dòng)，待到工作完成，一盒熱氣騰騰的飯菜也就新鮮出爐，為使用者帶來精致健康的美味一餐。3、產(chǎn)品技術(shù)本產(chǎn)品主要由循環(huán)式PTC加熱器、限溫器、保溫開關(guān)、杠桿開關(guān)、限流電阻、指示燈、充電電池、USB插口和插座等組成。本產(chǎn)品主要是在電飯煲和餐盒的基礎(chǔ)上將二者有機(jī)的結(jié)合起來，并加入了可充電的強(qiáng)大功能，讓人們既可以在快節(jié)奏的生活中趕上社會(huì)發(fā)展的腳步，又不用以犧牲健康和精致生活為代價(jià)。產(chǎn)品左邊設(shè)有筷子插取口，右邊設(shè)有手握把手，上邊設(shè)有可提式把手，人性化的小設(shè)計(jì)為使用者提供了使用的方便。補(bǔ)充：PTC加熱器的優(yōu)點(diǎn)：（1）升溫迅速、遇風(fēng)機(jī)故障時(shí)也能自控溫度、使用壽命長；

16、（2）電壓使用范圍寬，可在12V-380V之間根據(jù)需要設(shè)計(jì)；（3）設(shè)計(jì)方便，可從小功率到大功率任意設(shè)計(jì)，外形也可按要求設(shè)計(jì)；（4）不燃燒，安全可靠，PTC發(fā)熱時(shí)不發(fā)紅、無明火。4、未來發(fā)展在社會(huì)壓力不斷加大的現(xiàn)代社會(huì)，社會(huì)節(jié)奏必會(huì)越來越快，熬夜，不吃飯等惡習(xí)將會(huì)占據(jù)人們的正常生活，嚴(yán)重威脅到人們的身體健康，沒時(shí)間也將會(huì)成為不吃飯的一個(gè)強(qiáng)大的借口。但我們產(chǎn)品的生產(chǎn)將會(huì)打破這種借口，我們的產(chǎn)品攜帶方便，操作簡單，功能強(qiáng)大，忙碌的人們可以利用繁忙工作中一點(diǎn)小小的時(shí)間，就能給自己烹出一頓營養(yǎng)健康的飯，讓自己的身體得到充分的營養(yǎng)，讓精神得到休息，加強(qiáng)身體健康。四、生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)要求工人要求：相關(guān)專業(yè)大

17、專以上學(xué)歷、經(jīng)過三個(gè)月的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。產(chǎn)品要求：每一件產(chǎn)品出廠前均經(jīng)過20多道品檢人員的專業(yè)檢測，包括抗銹測試、抗摔測試、抗高溫測試、兒童使用安全測試等，確保產(chǎn)品品質(zhì)完美無瑕，全部產(chǎn)品通過ISO9002認(rèn)證。2、廠址選擇廠址擬定在山西中北國家大學(xué)科技園，科技園已初具規(guī)模，建筑總面積2.6萬平方米，孵化面積1.6萬平方米，入駐企業(yè)及機(jī)構(gòu)62家，孵化企業(yè)57家，園區(qū)從業(yè)人員1253人，科技園累計(jì)轉(zhuǎn)化科研成果300多項(xiàng)，授權(quán)專利20多項(xiàng)，培訓(xùn)學(xué)生及社會(huì)人員3000多人。山西省政府、太原市政府對科技園給予了極大支持，出臺了一系列鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的優(yōu)惠政策，為大學(xué)科技園的做大做強(qiáng)創(chuàng)造了良好的政策環(huán)

18、境。大學(xué)科技園及入園企業(yè)享受國家以及省市政府的多項(xiàng)優(yōu)惠政策。3、成本控制加大科技研發(fā)力度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，降低材料購臵成本及非正常損耗，提高合格率；加強(qiáng)生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)機(jī)器，加快生產(chǎn)速率。通過以上兩個(gè)方面最大程度的降低生產(chǎn)成本。4、產(chǎn)品研發(fā)自主研發(fā)： 引進(jìn)先進(jìn)的科研力量，并進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，結(jié)合市場情況，制定研發(fā)方向；戰(zhàn)略伙伴合作研發(fā)：和各大電器企業(yè)進(jìn)行合作，優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合進(jìn)行研發(fā)。5、質(zhì)量管理力爭獲得國際ISO9002質(zhì)量管理認(rèn)證。 產(chǎn)品必須經(jīng)公司質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格，并附合格證后方可出廠。五、市場分析1、概述“充電式可攜帶加熱智能飯盒”可適用人群廣闊，包括野外地質(zhì)工作者，抗震

19、救災(zāi)人員、外出旅游人員、白領(lǐng)工作者還有學(xué)生等。他們面臨著就餐時(shí)間不固定或者是就餐不方便的問題。充電式可攜帶加熱智能飯盒”可以使就餐時(shí)間變得靈活，從而解決該人群吃飯難的問題。2、目標(biāo)市場只要將目標(biāo)市場定位于長期或定期在外工作與學(xué)習(xí)以及在外旅游人員等在外用餐不方便或時(shí)間不固定的人群。3、市場定位1、產(chǎn)品定位“充電式可攜帶加熱智能飯盒”采用環(huán)保的食品級PP材料做外殼，餐盒底部采用配有連接USB接口的加熱裝置，體積中等，屬于可復(fù)制的中低端產(chǎn)品。2、市場定位目前市場上已經(jīng)存在同類產(chǎn)品，我們一開始進(jìn)入的是一個(gè)充滿競爭的市場，作為市場的后進(jìn)者，我們采用避強(qiáng)定位，使自己的產(chǎn)品在某些方面優(yōu)于最強(qiáng)對手，快速在市場

20、上站穩(wěn)腳跟。4、市場容量當(dāng)前市場容量與前景預(yù)測：由于野外工作人員數(shù)量難以查詢，在此僅參考了近年來中國國內(nèi)旅游人數(shù)。中國國家旅游局黨組成員、規(guī)劃財(cái)務(wù)司司長吳文學(xué)表示， 2011年中國國內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)26.4億人次，居民出游率近2次/人。到2015年中國國內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到33億人次，年均增長10%。假定20名旅游人次里有1名因?yàn)橛貌筒槐阈枰蠹s2個(gè)便攜可加熱飯盒，再加上估計(jì)的野外地質(zhì)工作者、救生人員、學(xué)生、白領(lǐng)等，當(dāng)前市場容量約為3.5億。由于需求基數(shù)大，總需求量增長數(shù)額較大，所以未來市場容量也會(huì)呈現(xiàn)增長趨勢。5、市場競爭分析市場競爭分析圖1、競爭產(chǎn)品和競爭對手（1）潛在進(jìn)入者競爭潛在進(jìn)入者有步驟、

21、有目的地進(jìn)入某一行業(yè)時(shí)，通常帶來大量的資源和額外的生產(chǎn)能力，并會(huì)分割市場份額。潛在進(jìn)入者威脅的大小取決于新企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的可能性、進(jìn)入壁壘、以及預(yù)期的報(bào)復(fù)等。（2）替代品的威脅可加熱飯盒生命周期短，更新?lián)Q代速度慢。替代品帶來的威脅可能是來自對本產(chǎn)品品質(zhì)的超越或者是在飯盒生產(chǎn)材料上的挑戰(zhàn)。所以應(yīng)開發(fā)輕質(zhì)、環(huán)保、安全的飯盒材料，同時(shí)致力于改進(jìn)“便攜式加熱飯盒”的使用方法，盡量縮小本產(chǎn)品的重量與體積，在產(chǎn)品質(zhì)量上贏得消費(fèi)者的信賴，消除替代品的危機(jī)。（3）同類競爭者的威脅由于本市場的產(chǎn)品差異化程度不大，所以同類競爭者的威脅與代替品的威脅差異不大，內(nèi)容和代替品的威脅一致。2、競爭影響力量分析（1）供應(yīng)商

22、“充電式可攜帶加熱智能飯盒”主要由塑料、USB接口、插口、發(fā)熱盤、保溫開關(guān)、杠桿開關(guān)、限流電阻、指示燈、限溫器組成，器件來源廣泛容易獲得，供應(yīng)商集中化程度較低。但也應(yīng)注意選取后備供應(yīng)商，以免各個(gè)材料的供應(yīng)商太單一，產(chǎn)生供應(yīng)商惡意抬價(jià)的結(jié)果。（2）購買者購買者在挑選商品時(shí)最先吸引他們的是產(chǎn)品的外形，接下來是質(zhì)量和價(jià)格。為了抓住消費(fèi)者的心，我們要開發(fā)出優(yōu)美的產(chǎn)品外形，提高生產(chǎn)效率壓低成本降低價(jià)格，采用優(yōu)質(zhì)放心材料。購買者的口碑和我們的商譽(yù)、信譽(yù)是我們巨大的無形資產(chǎn)。六、營銷策略1、產(chǎn)品策略1、包裝：為了消除塑料餐具帶給人們的不安全、不環(huán)保的印象，我們的產(chǎn)品決定采用親近大自然的淺棕色布袋包裝，使人們

23、看到產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生一種對大自然的親近感，同時(shí)增強(qiáng)對產(chǎn)品的信任同時(shí)增強(qiáng)購買欲望。2、顏色：由于本產(chǎn)品是與飲食相關(guān)的產(chǎn)品，因此我們會(huì)采用暖色調(diào)，放棄冷色調(diào)，相關(guān)的配色會(huì)在紅色、橙色、棕色等顏色之間進(jìn)行搭配。3、設(shè)計(jì)：本產(chǎn)品適用于外出攜帶，因此本產(chǎn)品的外形及邊緣會(huì)呈現(xiàn)為流體形狀，這樣方便使用者節(jié)約空間。4、品牌建立：單一品牌策略（初期）：公司發(fā)展初期采用單一品牌策略，初定為“充電式可攜帶加熱智能飯盒”，有利于在客戶中樹立明確的品牌形象。產(chǎn)品線擴(kuò)展策略（中期）：隨著公司的不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品功能的推出和不斷完善，公司將采取產(chǎn)品線擴(kuò)展策略，在商品的包裝上標(biāo)明不同的規(guī)格，不同的功能特色或不同的使用者。5、品牌保

24、護(hù)：品牌保護(hù)建立商標(biāo)防護(hù)網(wǎng)，注冊品牌和商標(biāo)，包括相關(guān)或相近的品牌、商標(biāo)名，利用有關(guān)國際條約保護(hù)自己的權(quán)益；提前在網(wǎng)絡(luò)上注冊公司的域名，為發(fā)展電子商務(wù)打下基礎(chǔ)；宣傳產(chǎn)品品牌，提高品牌知曉度。6、品牌維持：建立品牌忠誠度，以不斷擴(kuò)大市場份額；每年投入20%以上的利潤進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)升級與維護(hù)，并積極開發(fā)產(chǎn)品的其他職能，提高品牌美譽(yù)度；健全服務(wù)體系，提供優(yōu)質(zhì)購買服務(wù)及售后服務(wù)，提高品牌忠誠度；建立良好的公共關(guān)系，樹立品牌形象。2、價(jià)格策略本產(chǎn)品采用的是滲透定價(jià)策略。由于本產(chǎn)品進(jìn)入的是一個(gè)已經(jīng)有了相似產(chǎn)品的具有競爭的市場，所以采用滲透定價(jià)法，以較低的價(jià)格吸引購買者從而贏得購買者的喜歡。我們的目標(biāo)是在短期

25、內(nèi)加速市場成長，犧牲高毛利以期獲得較高的銷售量及市場占有率，進(jìn)而產(chǎn)生顯著的成本經(jīng)濟(jì)效益，使成本和價(jià)格得以不斷降低。這里的低價(jià)格不是絕對的低價(jià)，而是相對于本產(chǎn)品價(jià)值較低的低價(jià)。單個(gè)產(chǎn)品的成本表格：生產(chǎn)成本（元）銷售成本（元）成本合計(jì)（元）產(chǎn)品價(jià)格（元）3554050綜合，將產(chǎn)品定價(jià)在50元低于市場平均的57元價(jià)格，意在快速打入市場，贏得銷售額和購買者的信賴。3、渠道策略銷售渠道圖采用兩層渠道模式，這樣可以盡量降低產(chǎn)品的最終價(jià)格。與代理商簽定合同確定其被委托關(guān)系，讓代理商負(fù)責(zé)為本公司尋找顧客和為本企業(yè)進(jìn)行銷售活動(dòng)。在店鋪零售商方面，與大型綜合市場、專業(yè)店等溝通及時(shí)提供售后服務(wù)；在無店鋪零售商方面，

26、采取網(wǎng)絡(luò)營銷與電視購物的方式，同時(shí)做出品質(zhì)保證。七、戰(zhàn)略選擇1、環(huán)境分析（PEST分析）1、政治環(huán)境對于家電行業(yè)而言，政府對家電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)推動(dòng)作用并不很大，這一產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與組織優(yōu)化主要是市場推動(dòng)的結(jié)果，因此中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和巨大的市場前景成為家電業(yè)迅速提高競爭力的巨大推動(dòng)力，此外，國家對于創(chuàng)業(yè)者，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也會(huì)有一定的經(jīng)濟(jì)和政策扶持。2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境根據(jù)中國家電網(wǎng)2014年發(fā)布的新聞，2014年，家電市場雖然將繼續(xù)受到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡、消費(fèi)透支以及住宅市場停滯等短期因素的影響，但決定市場的積極因素更為顯著。目前，中國處于城市化發(fā)展時(shí)期，剛性消費(fèi)需求仍在上升;家電行業(yè)處于消費(fèi)升級的發(fā)

27、展時(shí)期，為產(chǎn)業(yè)升級提供了機(jī)遇;特別是黨的十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，改革以增進(jìn)人民福祉為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓發(fā)展成果更多、更公平地惠及全體人民，也為家電市場奠定了良好的政策基礎(chǔ)。3、社會(huì)環(huán)境人口的城鎮(zhèn)化比例呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢，帶動(dòng)總體消費(fèi)力的持續(xù)上升。家用電器行業(yè)消費(fèi)迅速增加，耐用消費(fèi)品向高檔化方向發(fā)展，普及率進(jìn)一步提高，在當(dāng)今時(shí)代，家電行業(yè)已成為人們生活的重要內(nèi)容和相當(dāng)重要的工具。4、技術(shù)環(huán)境家電產(chǎn)品隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷應(yīng)用，國內(nèi)家電在科研經(jīng)費(fèi)投入上逐年增加，家電產(chǎn)品逐漸朝著多功能，節(jié)能型，健康型的產(chǎn)品發(fā)展，而我們的可加熱飯盒是PTC發(fā)熱組件和PC材質(zhì)做成的盛飯的容器，本設(shè)備屬于自主研發(fā)產(chǎn)品，公司依托

28、于高校環(huán)境，擁有良好的技術(shù)背景，免去研發(fā)的大批技術(shù)開支，能有效的控制成本，獲取較高利潤。2、企業(yè)綜合評價(jià)（SWOT分析）1、優(yōu)勢:（1）電熱飯盒采用食品級耐高溫新一代環(huán)保材料制造。（2）健康、時(shí)尚、新概念型新一代便攜式電熱飯盒，無異味，健康衛(wèi)生。（3）設(shè)計(jì)精美時(shí)尚，面蓋特設(shè)透氣裝置，能保持食物新鮮。 電熱飯盒（4）PTC發(fā)熱組件，使用更安全快捷，節(jié)能省電。（5）低功率循環(huán)加熱設(shè)計(jì)，使食物保持溫?zé)嵝迈r可口。（6）可以使用USB接口充電，在戶外也可以使用2、劣勢:（1）團(tuán)隊(duì)屬市場初入者，行業(yè)認(rèn)識欠缺，缺乏成熟的行業(yè)操作和銷售經(jīng)驗(yàn)。（2）自籌資金不足，融資渠道不通暢。（3）創(chuàng)業(yè)初期，合作關(guān)系資源有限

29、，打開市場需要長期努力。3、發(fā)展戰(zhàn)略初期戰(zhàn)略：首先，與生產(chǎn)廠商建立合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步完善技術(shù)，注重產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量保證。其次，獲取顧客對產(chǎn)品的認(rèn)知度，導(dǎo)入市場，然后不斷增強(qiáng)我公司產(chǎn)品在人群中的影響力。及時(shí)考慮不周因素，調(diào)研市場，改變不妥戰(zhàn)略。中期戰(zhàn)略：公司在人群中具有一定的知名度，樹立良好的公司形象。不斷提升公司產(chǎn)品的社會(huì)地位，擴(kuò)大我公司產(chǎn)品的市場占有率，達(dá)到60%。另一方面，完善企業(yè)文化，提高企業(yè)內(nèi)員工凝聚力，挖掘公司員工的潛力，成為高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。后期戰(zhàn)略：是在前一階段快速發(fā)展后的調(diào)整，為再發(fā)展時(shí)期。努力實(shí)施公司上市，擴(kuò)大市場定位，適當(dāng)做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。最后，進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)軍國際市場。八、投資

30、分析1、公司股本結(jié)構(gòu)與資金來源創(chuàng)辦者資金入股風(fēng)險(xiǎn)投資技術(shù)入股金額（萬元）200200100比例40%40%20%公司注冊金額500萬元，股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：在股本結(jié)構(gòu)中，我們計(jì)劃引入兩家投資風(fēng)險(xiǎn)公司，每家各投入100萬，以利于籌資化解風(fēng)險(xiǎn)。2、資金運(yùn)用項(xiàng)目金額（萬元）說明房屋租金8房屋一年的租金生產(chǎn)費(fèi)用150原材料及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備外包費(fèi)用50將非核心技術(shù)生產(chǎn)外包給相關(guān)代理商辦公費(fèi)用20包含辦公桌椅、辦公用具及電腦等公司開辦費(fèi)50包含市場調(diào)研、人員招聘、人員工資、注冊費(fèi)營運(yùn)費(fèi)60用于滿足公司前期日常經(jīng)營所需的各項(xiàng)費(fèi)用前期費(fèi)用總計(jì)338公司初期資金主要用于公司開辦、產(chǎn)品生產(chǎn)、購買原材料、技術(shù)研發(fā)、市

31、場調(diào)研及營銷方面。初期資金共計(jì)338萬元。3、投資收益動(dòng)態(tài)分析主要假設(shè)：1.市場容量廣闊：在市場分析中我們調(diào)查的市場容量是3.5億個(gè)，由于我公司是后進(jìn)者所以在這里我們假設(shè)能夠取得5%的市場份額，所以“充電式可攜帶加熱智能飯盒”的市場份額約為1750萬個(gè)。2.資金狀況良好：公司原材料供應(yīng)商及外包廠商的商譽(yù)足夠好，生產(chǎn)及運(yùn)輸環(huán)節(jié)基本運(yùn)作良好。九、財(cái)務(wù)分析1.銷售收入預(yù)測1.主要財(cái)務(wù)假設(shè)：（1）公司生產(chǎn)的“充電式可攜帶加熱智能飯盒”是針對長期在野外工作和旅游在外飲食得不到保障的人群。（2）銷售預(yù)算的產(chǎn)品單價(jià)是根據(jù)成本核算后確定的，銷售量是根據(jù)我們的市場預(yù)測確定的，在實(shí)際營運(yùn)過程中各個(gè)數(shù)據(jù)均會(huì)多于我們

32、所估計(jì)的數(shù)目。2.五年銷售收入預(yù)測表：序號第一年第二年第三年第四年第五年銷售收入（萬元）8750088600890008950090000單價(jià)（元）5050505050數(shù)量（萬個(gè)）175017721780179018002、成本費(fèi)用估算1.主要財(cái)務(wù)假設(shè)：（1）太原工業(yè)用水每立方米3.4元，電費(fèi)每度1.0元，200萬風(fēng)險(xiǎn)投資，按中長期貸款算，利率為5.4%。（2）生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備估計(jì)使用壽命10年，按殘值率10計(jì)算；辦公用設(shè)備估計(jì)使用壽命5年，殘值率5%；無形資產(chǎn)為中北大學(xué)的技術(shù)入股100萬元，按10年折舊，殘值率為10%；按直線折舊法計(jì)提。2.總成本費(fèi)用表：總成本費(fèi)用表 單位：萬元序號項(xiàng)目名稱第

33、一年第二年第三年第四年第五年1生產(chǎn)成本70000708807120071600720001.1直接人工50.00100.00200.00220.00250.001.2原材料52500531605340053700540001.3制造費(fèi)用143.90150.00155.00160.00165.001.3.1燃料及動(dòng)力7.2010.8018.0021.6025.201.3.2水電費(fèi)10.5018.5042.5050.5058.501.3.3折舊20.8020.8024.8024.8024.801.3.4修理費(fèi)5.405.409.009.009.001.3.5其他費(fèi)用100.00500.00600.

34、00600.00700.002管理費(fèi)用118.00133.00156.00173.50199.002.1工資50.0060.0070.0080.00100.002.2福利費(fèi)15.0020.0030.0035.0040.002.3職工教育經(jīng)費(fèi)1.501.503.505.005.502.4工會(huì)經(jīng)費(fèi)1.501.502.503.503.502.5攤銷費(fèi)50.0050.0050.0050.0050.003財(cái)務(wù)費(fèi)用37.2037.2037.2037.2037.204總成本123111.00125148.70125998.50126770.10127667.703、未來五年現(xiàn)金流量表序號項(xiàng)目初期第一年第二年

35、第三年第四年第五年1現(xiàn)金流入087500.0088600.0089000.0089500.0090000.001.1產(chǎn)品銷售收入87500.0088600.0089000.0089500.0090000.001.2其他現(xiàn)金流入1.3回收固定殘值1.4回收流動(dòng)資金2現(xiàn)金流出338.0073770.4074694.4076030.4075260.0075680.002.1固定資產(chǎn)總投資338.001000.001100.001200.002.2流動(dòng)資金投資2.3經(jīng)營成本70000.0070880.0071200.0071600.0072000.002.4營業(yè)稅金及附加338.00338.00100

36、0.001100.001200.002.5所得稅3432.403476.403492.403560.003580.003凈現(xiàn)金流量-338.0017162.0013905.6013965.6014240.0014320.004累計(jì)凈現(xiàn)金流量-338.0013391.6026959.2039262.8043502.8056822.804、未來五年預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表序號項(xiàng)目前期第一年第二年第三年第四年第五年1資產(chǎn)5001696230867.644833.259073.273393.21.1流動(dòng)資產(chǎn)總額0000001.1.1存 貨1.1.2現(xiàn) 金0.50.50.50.50.50.51.1.3銀行存款16

37、1.515761.529867.143232.757972.772292.51.2在建工程01.3固定資產(chǎn)凈值23822821888098010801.4無形資產(chǎn)凈值1001001001001001001.5待攤費(fèi)用2負(fù)債及所有者權(quán)益4001676230867.643232.757972.773393.22.1流動(dòng)負(fù)債總額2.1.1應(yīng)付帳款2.2長期貸款20000000負(fù)債小計(jì)200000002.3所有者權(quán)益30030867.644833.259073.273393.22.3.1資本金5005005005005005002.3.2累計(jì)未分配利潤01576229867.143232.733316

38、.8772292.5所有者權(quán)益小計(jì)3001676230867.643232.757972.773393.2十、風(fēng)險(xiǎn)評估與防范1、風(fēng)險(xiǎn)評估1、市場開放競爭風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前市場開放競爭風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn)：（1）滿足該目標(biāo)市場的同類產(chǎn)品多，競爭對手較多，市場成熟度較高，公司創(chuàng)新開發(fā)拓展領(lǐng)域較小。（2）消費(fèi)者對飯盒功能完善的要求提高，新類型的產(chǎn)品總在不斷的更新中，導(dǎo)致該產(chǎn)品生命周期縮短。（3）公司剛剛起步，實(shí)力較弱，對于競爭對手的策略的反應(yīng)能力和處理水平較低。（4）消費(fèi)者對于新進(jìn)入市場的產(chǎn)品的接受能力和反應(yīng)不確定，這對我公司的市場推廣技巧提出更高要求，而且目標(biāo)市場對我公司的產(chǎn)品認(rèn)可度還較低。（5）代理商對于所操作

39、的市場的開發(fā)不能達(dá)到預(yù)期的效果，其對于生產(chǎn)商的忠誠度不能保證。綜合五點(diǎn)，公司對銷售收入的預(yù)測并不代表著現(xiàn)實(shí)情況，也許會(huì)較遠(yuǎn)偏離預(yù)測，這樣公司盈利就面臨風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避措施：定期做市場調(diào)查，了解本產(chǎn)品的營銷情況、客戶滿意度，進(jìn)而改變發(fā)展策略，加深對市場行情的了解，以便適時(shí)的做出規(guī)劃調(diào)整，維持長期有效地發(fā)展。2、政策風(fēng)險(xiǎn)政府政策的變化會(huì)加大市場的不確定性。另外，高新技術(shù)企業(yè)資格使用有時(shí)效性，也就意味著國家對于高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策具有時(shí)間期限，有效期滿后，如果企業(yè)不能通過嚴(yán)格的復(fù)審，也就無法繼續(xù)保留高新技術(shù)企業(yè)享受減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅資格，意味著失去享有稅收優(yōu)惠待遇的支持，這將給企業(yè)的贏利

40、能力帶來一定影響。規(guī)避措施：了解國家最新行業(yè)政策，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營狀況，出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)做出判斷。根據(jù)市場的運(yùn)行和變化，運(yùn)用市場控制手段，把握市場供求結(jié)構(gòu)和行業(yè)平衡，完善資本市場，減少突變性風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的資產(chǎn)重組在一個(gè)平衡、協(xié)調(diào)的市場中進(jìn)行。3、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施如下：（1）公司高管制定合理可分工，明確可細(xì)化，具體可操作的管理機(jī)制以及公平公正的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣政策，并能夠隨著公司規(guī)模的不斷變化而做出適時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)要將將復(fù)雜的制度簡單化，量化，框架化，做到有制可依、有制也必依，提高制度的執(zhí)行力，同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)制度的考核力度，要有相應(yīng)的考核部門，考核體系以及考核標(biāo)準(zhǔn)，積極向員工詢問

41、制度的可行性與執(zhí)行情況以便公司做出相應(yīng)的調(diào)整。（2）完善公司內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，加大績效考核力度。公司要重視人員的選拔，使下屬的執(zhí)行能力得到培育與啟發(fā)，啟發(fā)下屬認(rèn)識到自己角色存在的必要性和重要性，形成高層，中層管理者自己底層員工互相監(jiān)督的監(jiān)督體系。（3）提高管理階層以及普通員工的素質(zhì)，尤其是基層員工。公司設(shè)置專門的培訓(xùn)課，要將員工外在的學(xué)習(xí)要求轉(zhuǎn)化為其內(nèi)在的學(xué)習(xí)需求，將員工的外在的學(xué)習(xí)技能方法轉(zhuǎn)化為其內(nèi)在的素質(zhì)能力，大膽提升創(chuàng)新性人才的職位。4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)此次風(fēng)險(xiǎn)投資200萬（總投資之中所包括的）。規(guī)避措施如下：（1）尋求、拓寬資金的來源渠道，避免因資金來源單一而造成的過大投資風(fēng)險(xiǎn)。（2）設(shè)置專門的

42、部門來監(jiān)管公司資金的進(jìn)賬出賬，定期做好財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)。（3）投資雙方協(xié)調(diào)、簽訂好合同，規(guī)定好雙方要履行的職責(zé)，并設(shè)立違約賠償?shù)认嚓P(guān)條例。5、設(shè)備與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）相應(yīng)設(shè)施方面。設(shè)備數(shù)量有限，種類不齊全，儀器不先進(jìn)。（2）相關(guān)技術(shù)方面。技術(shù)創(chuàng)新所取得的相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟，技術(shù)的開發(fā)、使用、保護(hù)以及轉(zhuǎn)讓上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。以上兩點(diǎn)可能會(huì)導(dǎo)致我公司產(chǎn)品的市場的適應(yīng)性不強(qiáng)，產(chǎn)品的先進(jìn)性與實(shí)用性不高，這就產(chǎn)生了技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn) (即無法接受廣大消費(fèi)者的檢驗(yàn)和市場競爭的考驗(yàn)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的收益不高)。規(guī)避措施有如下3點(diǎn):（1）在設(shè)備引進(jìn)上，要引入國外配套完整的先進(jìn)技術(shù)，爭取有關(guān)專家的技術(shù)咨詢，長期培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)的

43、專門人才。（2）在公司運(yùn)營上，要選擇合適的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新項(xiàng)目，對項(xiàng)目方案的風(fēng)險(xiǎn)水平與收益水平進(jìn)行比較，對方案實(shí)施后的可能結(jié)果進(jìn)行猜測。（3）在公司結(jié)構(gòu)上，應(yīng)改善公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新的這樣一種環(huán)境，設(shè)置技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門和評估系統(tǒng)，加強(qiáng)對技術(shù)資產(chǎn)的監(jiān)督管理。2、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出1、退出方式（1）首次公開上市(IPO)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，公司可以和產(chǎn)業(yè)方向相近的公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，達(dá)到在國內(nèi)A股市場上市的條件，或者和上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，借力上市。（2）管理層收購如果公司經(jīng)營良好，管理層可以以現(xiàn)金、票據(jù)等有價(jià)證券買斷風(fēng)險(xiǎn)投資者手中持有的企業(yè)股份，保證風(fēng)險(xiǎn)投資商利益，使風(fēng)險(xiǎn)資本及時(shí)退出。（

44、3）兼并與合作如果公司發(fā)展不順利，風(fēng)險(xiǎn)投資公司意欲退出這個(gè)企業(yè)，可以通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式將擁有的股份轉(zhuǎn)讓出去，從而風(fēng)險(xiǎn)投資公司可以收回全部風(fēng)險(xiǎn)資金，再投資于其他的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。公司會(huì)積極尋求管理水平高、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，將風(fēng)險(xiǎn)投資者手中的股份轉(zhuǎn)讓出去，幫助風(fēng)險(xiǎn)投資者在較短時(shí)間內(nèi)取得較大回報(bào)。2、退出時(shí)間一般來說，公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價(jià)值時(shí)，是風(fēng)險(xiǎn)投資退出的最佳時(shí)機(jī)。因此，從撤資的時(shí)間和公司發(fā)展的角度考慮，第46年時(shí)，公司經(jīng)過成立期和成長期，已完成一部分新產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，發(fā)展趨勢良好。同時(shí)，公司在國內(nèi)的物流運(yùn)輸界樹立了良好的形象，產(chǎn)品將有相當(dāng)?shù)闹?，此時(shí)退出可獲得豐厚的回報(bào)。十

45、一、公司介紹1、公司介紹本公司是一家主要從事生產(chǎn)“可攜帶式加熱智能飯盒”的企業(yè)（后期可能會(huì)擴(kuò)展到該行業(yè)的其他領(lǐng)域）。2、公司基本概況公司名稱：天逸有限責(zé)任公司公司行業(yè)：家電行業(yè)公司規(guī)模：50-200職員注冊地址：太原市注冊時(shí)間：2015年公司性質(zhì)：股份制公司經(jīng)營項(xiàng)目：可攜帶式加熱智能飯盒公司注冊資本：500萬元公司理念：以人為本3、公司理念環(huán)保、健康、實(shí)用是本向公司產(chǎn)品的宗旨，以市場需求為生產(chǎn)導(dǎo),滿足 廣大消費(fèi)者的實(shí)際需求。本公司最特色的生產(chǎn)理念為人性化，以顧客為上帝，產(chǎn)品理念來源于生活，貼近生活，并最大可能的滿足所有用戶的需求。4、公司目標(biāo)成為全國首個(gè)生產(chǎn)智能飯盒的公司，擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)及核心技術(shù)，研發(fā)一系列智能、