2016年公司半年度考評方案

1、2016年半年度評優(yōu)方案一、考核目的為了正確評價員工上半年工作績效情況，不斷改善和提高員工工作質(zhì)量，同時也為加強(qiáng) 公司管理，建立有效激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性，同時量化各部門工作目標(biāo)，對部門及 員工的工作業(yè)績進(jìn)行階段性回顧，幫助部門及員工提升績效，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正績效偏差, 改進(jìn)績效，促進(jìn)員工發(fā)展，也為人員調(diào)整，薪資調(diào)整，培訓(xùn)晉升提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn) 健發(fā)展，特進(jìn)行本次考評。二、考核范圍本考核方案適用于入職公司滿一年及以上的行政職能部門全體員工三、考核周期2016年1月1日-6月30日四、考評原則1、所有員工應(yīng)對照考評標(biāo)準(zhǔn)對年度工作表現(xiàn)作出客觀、正確的自我評價。2、考評者應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)

2、，實(shí)事求是對被考評者的年度工作進(jìn)行公平、公正的評價。3、各級管理者應(yīng)對所分管部門員工考評進(jìn)行全過程跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督、改善。4、員工績效考評最終結(jié)果以各級管理人員復(fù)核后結(jié)果為準(zhǔn)。五、考核項(xiàng)目與權(quán)重1、部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）考核項(xiàng)目指標(biāo)說明權(quán)重評定人員得分關(guān)鍵業(yè)績按照年度部門工作目標(biāo)分解的月度工作 目標(biāo)考核，部門常規(guī)工作不參與考核。以 部門工作目標(biāo)分解表為標(biāo)準(zhǔn)60%直接上級執(zhí)行力公司制定的專項(xiàng)丄作執(zhí)行效果，公司會議決議執(zhí)行情況20%直接上級部門間配合度相關(guān)工作與其他部門的配合度，以各部門評定的最終結(jié)果為考核結(jié)果10%各部門打分領(lǐng)導(dǎo)力在部門各項(xiàng)工作的分配與執(zhí)行配合的能 力，溝通協(xié)調(diào)與組織能力10%直接上

3、級2、主管及專員級及其他崗位考核項(xiàng)目指標(biāo)說明權(quán)重評定人員得分關(guān)鍵業(yè)績按照年度部門工作目標(biāo)分解的月度工作目標(biāo)考核，部門常規(guī)工作不參與考核。以部門工作目標(biāo)分解表為標(biāo)準(zhǔn)80%直接上級執(zhí)行力部門工作目標(biāo)執(zhí)行情況及效果10%直接上級工作能力與態(tài)度相關(guān)工作獨(dú)立完成能力與完成效果，以及 對待工作的態(tài)度10%直接上級3、考核評定調(diào)整項(xiàng)目所有人員在完成工作評定后，如在考核周期內(nèi)，有下列行為或結(jié)果的，績效考核結(jié)果應(yīng)給予調(diào)整:調(diào)整項(xiàng)目具體內(nèi)容正向調(diào)整項(xiàng)目在考核周期中，提出合理化建議，取得較好的效果，加5分；在考核周期內(nèi)，員工本人或部門出現(xiàn)管理事故，被公司通報的，責(zé)任人限評不合 格，部門負(fù)責(zé)人下降一個考核等級。限評項(xiàng)

4、目在考核周期內(nèi)，本部門發(fā)生重大安全事故，部門負(fù)責(zé)人限評不合格；部門負(fù)責(zé)人或主管級以下崗位一個月請病事假超過8天者或考核周期內(nèi)合計請病事假超過20天者，限評不合格部門負(fù)責(zé)人或主管級以下崗位遲到或早退在考核周期內(nèi)合計超過30次者，限評不合格。六、考核方式及周期1考核基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)：100分2、考核方式及時間部門內(nèi)部根據(jù)工作權(quán)重評分表評分（管理人員評分表評完后交到人資行政中心，主管及專員級按20%評選出人員后，部門管理人員及評選出的人員填寫 2016年半年度優(yōu)秀管理者（員工）推薦表，并把評分表及推薦表一并交到人資行政中心）后交到人資行政中心；3、人員比例設(shè)定部門人員20%的比例4、考核評分等級權(quán)限各部門嚴(yán)

5、格按人數(shù)分布進(jìn)行評定。部門經(jīng)理及以上崗位由總經(jīng)理評定，主管級及專員級以及其他崗位的考核由部門負(fù)責(zé)人或直接上級主管評定。5、考核指標(biāo)構(gòu)成說明關(guān)鍵績效指標(biāo)=工作目標(biāo)計劃+外部管理指標(biāo)+內(nèi)部管理指標(biāo)+重點(diǎn)工作指標(biāo)，具體結(jié)合各部門 的部門關(guān)鍵職責(zé)設(shè)立，參考部門 KPI指標(biāo)計劃。6、各部門在8月10日前完成考核，并將考核數(shù)據(jù)報人資行政中心。七、考評結(jié)果運(yùn)用1、特別獎勵對績效優(yōu)異、工作能力與表現(xiàn)突出，為公司創(chuàng)造較大貢獻(xiàn)或成功為公司解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問 題的員工，由各部門各領(lǐng)導(dǎo)審核后，由人資行政中心擬定獎勵方案，統(tǒng)一呈報總經(jīng)理審批。2、崗位晉升、調(diào)整與勸退（1）、年中考評結(jié)果分值為 90 分以上的員工，通過各類

6、培訓(xùn)與培養(yǎng)，具備上一級崗位任職資 格和勝任能力的，可予以崗位晉升（2）、年中考評分值為 60分以上 90 分以下的員工，各部門應(yīng)給予重點(diǎn)關(guān)注，明確提出需要 績效改進(jìn)的方面、輔導(dǎo)員工制定改進(jìn)計劃并監(jiān)督實(shí)施。（3）年中考評分值低于 60 分的員工，視為不能勝任工作，予以調(diào)崗或勸退。附件：1、管理人員（經(jīng)理級及以上）工作權(quán)重評分表：2、主管及專員級及其他崗位工作權(quán)重評分表 3、2016 年半年度優(yōu)秀管理者（員工）推薦表考核項(xiàng)目指標(biāo)說明權(quán)重評定人員得分備注關(guān)鍵業(yè)績按照年度部門工作目標(biāo)分解的月度工作目標(biāo)考核，部門常規(guī)工作不參與考核。以部門工作目標(biāo)分解表為標(biāo)準(zhǔn)60%直接上級工作說明執(zhí)行力公司制定的專項(xiàng)丄作

7、執(zhí)行效果，公司會議決議執(zhí)行情況20%直接上級具體說明部門間配合度相關(guān)工作與其他部門的配合度，以各部門評定的最終結(jié)果為考核結(jié)果10%各部門打分具體說明領(lǐng)導(dǎo)力在部門各項(xiàng)工作的分配與執(zhí)行配合的能 力，溝通協(xié)調(diào)與組織能力10%直接上級具體說明1、管理人員（經(jīng)理級及以上）工作權(quán)重評分表:2、主管及專員級及其他崗位工作權(quán)重評分表考核項(xiàng)目指標(biāo)說明權(quán)重評定人員得分關(guān)鍵業(yè)績按照年度部門工作目標(biāo)分解的月度工作目標(biāo)考核，部門常規(guī)工作不參與考核。以部門工作目標(biāo)分解表為標(biāo)準(zhǔn)80%直接上級工作說明執(zhí)行力部門工作目標(biāo)執(zhí)行情況及效果10%直接上級具體說明工作能力與態(tài)度相關(guān)工作獨(dú)立完成能力與完成效果，以及 對待工作的態(tài)度10%直接上級具體說明3、201