2016年煙葉合作社總結(jié)

1、2016年煙葉合作社總結(jié)2016年，安丘市局（分公司） 本著“煙草部門主推、煙農(nóng)自愿入社、自主管理經(jīng)營”的原 則，整合現(xiàn)有資源，健全組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展模式，完善運 行機(jī)制，基本實現(xiàn)了合作社的市場化運作，初步構(gòu)建起了“種植在戶、服務(wù)在社”的煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)格局，實現(xiàn) 了“減工降本、提質(zhì)增效”的目的，強(qiáng)力推進(jìn)以聯(lián)合農(nóng)場為 依托的合作社建設(shè)，努力培育了多支懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管 理、講誠信的煙農(nóng)合作社服務(wù)隊伍。目前，我們借助7個煙站，依托六個千畝方先后分別成立了 7個綜合服務(wù)型烤煙種植合作社。 入社人員202個， 服務(wù)隊49個，服務(wù)面積萬畝。合作社建設(shè)的基本情況介紹 如下：一、運作模式今年，我們的煙

2、葉種植合作社在“微利經(jīng)營”原則 下進(jìn)行市場化運作，達(dá)到了煙農(nóng)降本增效、合作社良性運轉(zhuǎn) 的雙贏目的。（一）組織管理模式?？緹煼N植專業(yè)合作社是煙農(nóng) 自發(fā)組織的經(jīng)濟(jì)實體，按照“入社自愿、退社自由、地位平 等、民主管理”的原則，召開設(shè)立大會，討論通過合作社章 程，采取無記名投票方式， 選出了理事長、執(zhí)行監(jiān)事各1名， 合作社下設(shè)成員大會、理事會、監(jiān)事會、服務(wù)隊。成員大會 負(fù)責(zé)合作社各項重大事項的決策；重大經(jīng)濟(jì)活動由成員大會 決定；理事會負(fù)責(zé)執(zhí)行成員大會的決策，包括生產(chǎn)經(jīng)營管理 活動如何進(jìn)行等；監(jiān)事會監(jiān)督檢查本合作社的財務(wù)狀況和業(yè) 務(wù)執(zhí)行情況，對理事會、監(jiān)事會、服務(wù)隊管理人員的職務(wù)行 為進(jìn)行監(jiān)督。健全的組

3、織機(jī)構(gòu)，為合作社的良性運轉(zhuǎn)提供了 堅強(qiáng)的人才支持、人力支撐和組織保證。并確定了合作社的 主要職能：一是為社員提供煙草種植所需農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購 買，開展與煙草種植有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交流和信息咨詢 服務(wù)；二是代租田地，合作社在當(dāng)?shù)卣蜔熣镜闹С窒聻?規(guī)模種植者提供土地和后勤保障服務(wù)；三是成立專業(yè)化服務(wù) 隊，為社員提供專業(yè)化服務(wù)。在運作過程中，合作社建立健 全了財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預(yù)決算制度、經(jīng)營 責(zé)任考核制度、社務(wù)公開制度、重大事項報告制度、培訓(xùn)管 理制度、檔案管理制度、會議管理制度等，做到有章可循， 規(guī)范運作民主決策和民主管理，大大提高了合作社的運營水 平。（二）專業(yè)化服務(wù)模式。

4、烤煙種植合作社堅持市場 運作和政策引導(dǎo)相結(jié)合的基本理念，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)普及推 廣機(jī)械化作業(yè)，本著“統(tǒng)一生產(chǎn)安排、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一 服務(wù)價格”的原則，為社員和轄區(qū)種煙大戶搞好專業(yè)化服 務(wù)，基本實現(xiàn)了統(tǒng)一育苗、 統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一植保、 統(tǒng)一采收、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級的全過程服務(wù)。機(jī)械服務(wù)微 利收費，高峰期的用工盈缺得到調(diào)劑，用工價格波動性得到 調(diào)控，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)得到提高，服務(wù)水平得到保證，有效緩解了 家庭農(nóng)場、種煙專業(yè)戶的用工難、用工貴、爭工提價的現(xiàn)實 問題，減工降本成效明顯，助推了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展。（三）合作社拓展經(jīng)營。合作社充分利用農(nóng)業(yè)機(jī)械、烘烤工場、育苗工場等資產(chǎn)，在服務(wù)好社員的同時，開

5、展社 會化經(jīng)營服務(wù)，拓展合作社增收途徑。2016年，合作社農(nóng)機(jī)進(jìn)行機(jī)耕、旋耕等社會化服務(wù)面積 6000多畝，實現(xiàn)利潤近6 萬元；合作社育苗工場種植有機(jī)甜瓜、菠菜、芹菜、有機(jī)蘿卜烤房和加工室的養(yǎng)殖蘑菇，實現(xiàn)銷售收入8萬元。合作社拓展服務(wù)經(jīng)營方式，盤活了合作社資產(chǎn)，解決了黃煙專業(yè) 化服務(wù)環(huán)節(jié)的盈利不足問題，實現(xiàn)了合作社自我良性運行， 為烤煙專業(yè)合作社的建設(shè)探索了一條可持續(xù)發(fā)展之路。（四）規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。我們積極協(xié) 助合作社與當(dāng)?shù)貏趧颖ｋU部門、安監(jiān)局等部門聯(lián)合開設(shè)農(nóng)民 專業(yè)合作社的意外傷害險的投入、煙用機(jī)械的安全操作規(guī)程 等培訓(xùn)。合作社統(tǒng)一建立安全管理制度，制定煙用農(nóng)機(jī)安 全操作規(guī)程和維

6、護(hù)制度，煙草農(nóng)藥安全使用規(guī)程等，明 確成員安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施的操作規(guī)程，預(yù)防安 全事故的發(fā)生，使合作社健康起步、安全發(fā)展。（五）加強(qiáng)職業(yè)化煙農(nóng)隊伍建設(shè)。為保障我市煙葉 生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，我們將強(qiáng)化職業(yè)化煙農(nóng)隊伍建設(shè)，通過多 項措施，進(jìn)一步穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍建設(shè)，為我市煙葉生產(chǎn)整體水 平提升打牢了生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)。目前，我們合作社的社員已全 部填寫了職業(yè)化煙農(nóng)申請。二、效益分析合作社通過對土地、技術(shù)、勞力、資金等生產(chǎn)資源 的優(yōu)化整合，使煙葉生產(chǎn)綜合效益大為提高。經(jīng)過一年多的 探索實踐，合作社的生產(chǎn)組織形式得以推廣，實現(xiàn)了煙葉生 產(chǎn)的“三提高”：（一）生產(chǎn)水平顯著提高。烤煙種植專業(yè)合作社按照“統(tǒng)分結(jié)

7、合”和“集中管理”兩種經(jīng)營模式，把煙葉生產(chǎn) 過程統(tǒng)一起來，做到統(tǒng)一規(guī)劃種植、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、 統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級，全面提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 水平。同時，煙葉生產(chǎn)減工降本效果顯著。倘若是單戶種植，用傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)方法進(jìn)行耕作，將花費大量的人工，要是 實行機(jī)械耕作就需大量的成本投入，同時機(jī)械利用率也不高；合作社將內(nèi)部成員的勞力和資金整合在一起，實行機(jī)械 耕作，專業(yè)化服務(wù)，提高了人力資源和機(jī)械的利用率，實現(xiàn) 減工增效的目的。據(jù)統(tǒng)計，合作社畝均用工比傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn) 種植減少個。（二）集約化水平顯著提高。烤煙種植專業(yè)合作社 通過對土地、技術(shù)、勞力、資金等生產(chǎn)資源的優(yōu)化整合，起 到了很好的“傳、

8、幫、帶”作用，使煙葉生產(chǎn)綜合效益大為提高，實行煙田連片租用，使得大片土地得以集中，機(jī)械化 生產(chǎn)得以實現(xiàn)，改變了原來以家庭為基本單位、小面積煙葉 種植的生產(chǎn)模式，集約化水平顯著提高。使全市近萬畝的煙 田得以相對集中，機(jī)械化生產(chǎn)得以實現(xiàn)，改變了原來以家庭 為基本單位、小面積煙葉種植模式。（三）是專業(yè)化服務(wù)水平顯著提高?？緹煼N植專業(yè)合作社通過集中建設(shè)育苗工 場、烤房群，實行專業(yè)化服務(wù)，有效整合了煙葉生產(chǎn)資源， 提高了集約化經(jīng)營能力，降低煙葉生產(chǎn)服務(wù)成本。合作社的成立，有力推動了煙葉種植的戶均規(guī)模， 大幅提升集約化水平，加快了對煙職業(yè)煙農(nóng)的培養(yǎng)，有利于 煙葉種植規(guī)模的穩(wěn)定和發(fā)展，助推了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)

9、展。三、合作社建設(shè)存在問題?？緹煼N植合作社是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的新 生事物，目前已經(jīng)初步發(fā)揮了它的優(yōu)越性，同時也暴露出了 一些問題，需要由煙草及政府部門的引導(dǎo)及扶持。一是在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的長期影響下，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng) 在許多煙農(nóng)的思想、觀念中根深蒂固，一時很難轉(zhuǎn)變；再加 上絕大多數(shù)煙農(nóng)文化素質(zhì)較低，缺乏創(chuàng)新能力，對新思想、 新觀念的接受也并非一蹴而就。所以造成煙農(nóng)對合作社建設(shè) 的興趣和參與程度差。二是煙農(nóng)之間生產(chǎn)管理水平差異極大，先進(jìn)實用技術(shù)的普及、推廣接受速度緩慢。三是合作社運行資金不足，導(dǎo)致服務(wù)能力不足、專業(yè)服務(wù)隊人員穩(wěn)定性差，影響了服務(wù)水平的提高。四是合作社倉庫庫容能力有限，無法容納數(shù)量眾多 的機(jī)械，影響到了機(jī)械的存放、保護(hù)、保養(yǎng)。四、合作社建設(shè)下步打算。為促進(jìn)合作社規(guī)范、有序、持續(xù)、健康發(fā)展，全面 推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、經(jīng)營模式集約化、組織管理規(guī)范 化，下一步重點在以下幾方面進(jìn)行探索和努力：一是創(chuàng)新合作社運行模式，使合作社在煙葉生產(chǎn)專 業(yè)化服務(wù)過程中