魯班獎工程創(chuàng)優(yōu)措施

1、 魯班獎工程創(chuàng)優(yōu)措施（涉及組織機構、職責、質量、申報、資料） 本工程我單位承諾的質量目標為“魯班獎”，為了確保質量目標的順利實現(xiàn)，在工程質量各項保證措施的基礎上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。 1 組織結構體系 在總承包項目部的統(tǒng)一領導下，建立創(chuàng)優(yōu)實施領導小組。由項目經理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術人員和質量管理人員組成。其組織結構體系如圖7.7.1所示： 2 項目部職責 項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理； 圖7.7.1 創(chuàng)優(yōu)組織結構 總承包質量管理領導小組 項目經理 項目副經理 項目總工程師 自行施工質量小組 專業(yè)分包質量小組 施工部 質量安全

2、部 施工技術部 商 務 部 質量安全部 專業(yè)工程師 兼職質檢員各專業(yè)施工 組織項目自檢小組，由項目經理任組長，項目副經理、項目總工程師、質量經理任副組長，每周對工程質量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報； 主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯報； 對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發(fā)生； 在各施工班組中組織質量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。 3 主要人員職責 項目經理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質量

3、責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。 項目副經理：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，有效合理地調配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段對質量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。 項目總工程師：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，組織制定施工組織設計、質量通病預防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工

4、程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質量要求進行詳細交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。 質量部經理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關鍵工序的質量控制，并對質量通病的預防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有

5、關人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，收集積累質量抽檢、送檢及 驗收文件資料。 施工技術部經理：組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。 物資設備管理部經理：負責保證全部進場材料設備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并及時收集材料設備的合格證、質量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質的試驗室進行試驗，保證檢驗結論為合格的材料用于工程

6、，對未經復試的材料必須掛牌標識。 資料員：負責將相關的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認真對照規(guī)范及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。 4 創(chuàng)優(yōu)計劃質量控制點 本工程的質量目標為：“達到國家質量驗收標準：合格。工程一次交驗合格率100%；確保廣東省優(yōu)良樣板工程，確保魯班獎。為確保目標的實現(xiàn)，根據(jù)本標段工程所包括的分部分項工程，確定以下質量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃。 質量控制點的設置見一覽表7.7.1-1。 表7.7.1-1 質量控制點設置一覽 控制過程 控制環(huán)節(jié) 控制要點 責任人 控制內容 控制依據(jù) 見證 施 工 一 設 計 交 1 自審 各工程師 圖紙資料是否齊

7、全、是否滿足施工 圖紙、技術文件 自審記錄 2 交底 各工程師 了解設計意圖提出問題 圖紙、技術文件 設計交底記錄3 會 工程 對圖紙的完整性、確性合法性可性、進行會 圖紙、技文圖紙會審記制施工設項目總工編制施工組織設并報雇主監(jiān)理審圖紙；規(guī)批準的施工織設工程編制施工組織設并報雇主監(jiān)理審圖紙；規(guī)施工方 控制過程 控制環(huán)節(jié) 控制要點 責任人 控制內容 控制依據(jù) 見證 程 三 項目 班子 6 項目 班子 項目經理 懂業(yè)務、懂技術、 項目法管理任命文件 施 工 準 備 過 程 施 工 過 四 五 建設 現(xiàn)場 布置 材料 機具 準備 配備 會管理 水線、電線、臨設、文件 按平面規(guī)劃布7 施工平面 生產經

8、理及生產調度員 材料堆放、工程測量定位 施工總平面規(guī)劃 置臨設、材料、機具堆放場地 8 項目提 出量計劃 合物資動力部 編制、審核、報批 圖紙文件 定額 批準材料機具計劃 六 材 料 選 用 及 驗 收 9 設箱檢查 各工物資動力部 核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全 供貨清單、產品說明書 材料 驗收單 10 11 驗收 材料保管 各工物資動力部 物資動力部 審核質保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質量、檢驗和試驗 分類存放、進帳、立卡 材料；預算 設備；材料；計劃 材料驗收登記 進料單 12 材料發(fā)放 物資動力部 核對名稱、規(guī)格、型號、材質、合格證書 材料；預算 領料單 七 開工 報告

9、13 確認條件 項目經理 三通一平；人員上崗；設備材料；機具進場 施工文件 批準的開工報告 八 技術 交底 14 各技術交底 各工程師 圖紙規(guī)范；操作規(guī)程 圖紙、評定標準 交底記錄 九 工程處選擇 15 適應本標段工程施工 項目經理 技術水平；人員素質 施工業(yè)績 勞務合同、總分包合同 十 測量 定位 16 軸線、標高控制 測量工程師 復核±0.00以下柱軸線，對±0.00以上工程測量定位 雇主、設計院提供的有關 圖紙 測量定位記錄 十一 鋼筋 工程 17 鋼筋制作 土建工程師 鋼筋原材料復試，對焊接頭檢驗下料長度、彎鉤尺寸 設計圖紙、有關規(guī)范、鋼筋翻樣圖 質檢評定表 18

10、鋼筋綁扎 土建工程師 接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎牢固 設計圖紙有關圖集、規(guī)范 質檢評定表、隱蔽驗收記錄 十二 模板 工程 19 模板支設 土建工程師 模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況 設計圖紙、施工方案 自檢記錄 隱蔽20 模板拆除 土建工程師 拆除時間；模板清理修整 施工日記 砼試塊強度 施工日記 十三 預應力梁板 21 梁、板幾何尺寸、預應力鋼筋張拉、砼澆搗 土建工程師、預應力工程師 梁、板幾何尺寸、張拉控制應力、脫模、砼級配、砼澆筑 設計圖紙 質檢評定、砼試塊強度報告 控制過程 控制環(huán)節(jié) 控制要點 責任人 控制內容 控制依據(jù) 見證 程 十四 砌塊 墻體 22 砼空心砌塊墻體砌筑 土

11、建 工程師 砼砌塊質量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標設計圖紙有關規(guī)范 質檢評定表 號、梁底塞縫、構造柱圈梁 裝飾材料選用報驗、十五 裝修 工程 23 裝飾工程施工質量 工程師 裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細部處理 施工方案施工圖紙規(guī)范 質檢評定表 施 工 過 程 交 工 十六 十七 十八 十九 門窗工程 樓地面工程 回填土設計 變更 24 木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝 裝飾工程師 成品半成品質量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固 設計圖紙規(guī)范要求 質檢評定表 25 水泥砂漿面層質量 回填土的平土建工程師 樓面標高，面層平整度 土質情況、土的干容設計圖紙規(guī)范要求 設計圖紙規(guī)質量證實表

12、 土壤環(huán)刀取樣 26 整度、密實度、標高 土建工程師 重、含水率、土的平整度、標高控制 范要求 試驗報告 27 設計變更合理 各工程師 確認下達執(zhí)行設計變更的合理性 設計變更單 批準后設計變更通知單 二十 二十材料 代用 隱蔽工28 29 材料代用合理 分項工程 總工程師 各專業(yè) 代用文件代用，申請審批 隱蔽內容 材料代用通知單 圖紙規(guī)范 變更后的材料預算 隱蔽工程記錄 一 程驗收 30 分項工程 工程師 專職質監(jiān)工質量標準 保證、基本、允許偏驗評標準 驗評記錄 二十二 質量 評定 31 分部工程 程師 專職質監(jiān)工程師 差項目 各分項工程資料 驗評標準 驗評記錄 二十三 最終檢驗和試驗 32

13、33 單位工程 最終檢驗和試驗 總工程師 項目經理 項目總工程師 所含分部資料、觀感交工前的各項工作 驗評標準 圖紙規(guī)范標準合同 驗評記錄 各種檢驗資料 二十四 二十五 成品 保護 資料 整理 34 成品保護措施得力 總包經理 項目總工程師 竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀 圖紙和合同 成品無損壞、污染 35 資料整理齊全 總工程師各工程師 所有質保資料、技術管理資料、驗評資料齊全 圖紙、規(guī)范標準；檔案館有關文件 各種見證資料 驗 收 過 二十六 工程 交工 技術部 項目經理等組織工程交工、文件交工驗收記錄、36 辦理交工 組成交工領導小組 資料歸檔 辦理移交手續(xù) 圖紙合同 竣工驗收證明書

14、 二十七 二工程 回訪 料具 37 質量情況 料具 項目經理項目總工 了解用戶意見，提出組織實施 對未用完的材料和 整改報告 程 十八 盤點 清理 38 清理 物資動力部 設備清退出場 材料對帳單 材料盤點報表 控制過程 控制環(huán)節(jié) 控制要點 責任人 控制內容 控制依據(jù) 見證 二十九 竣工 決算 39 竣工決算 合約部 按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進行決算 合同 竣工決算書 5 創(chuàng)優(yōu)過程和要求 5.1 前期準備 此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工作： 1 做好宣傳工作 做好對雇主方的宣傳工作，“魯班獎”是建筑業(yè)至高無上的榮譽，“魯班獎”不僅僅是施工單位的光榮，對雇主來

15、說，同樣光榮無比。為此，項目部成員應在任何可能的情況下，都要對雇主做好宣傳，讓他們從根本上產生創(chuàng)優(yōu)意識，配合我們的工作。 做好對設計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設計中用最合理、最先進的設計方案； 做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。 2 做好技術準備工作 由項目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質量驗收規(guī)范、

16、強制性標準條文和施工圖集； 由項目部總工程師牽頭，組織全部技術管理人員、班組長認真學習質量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質量控制中的關鍵環(huán)節(jié)； 項目部總工程師組織編制各種施工文件； 由項目部總工程師組織相應的技術人員和工人技師等針對本工程的難點、關鍵點成立相應的QC小組，編制攻關計劃，并就有關的資源占用計劃報項目經理批準； 由項目副經理、總工程師組織相關專業(yè)技術人員，認真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應用計劃，并報雇主、設計方等批準； 針對工程中可能出現(xiàn)的質量通病，組織有關技術人員編制相應的預防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經理批準。 3 制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃 在施工過程

17、中，在當?shù)刭|量監(jiān)督部門的領導下，創(chuàng)“廣東省優(yōu)良樣板工程”；工程竣工后一年，申報“中國建筑工程魯班獎”。 5.2 工程創(chuàng)優(yōu)管理要求 1 對于本工程的施工，積極推廣應用“四新”技術和建設部推廣的“十項新技術”，強化過程質量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質量、數(shù)量），“三把關”制度（材料供應人員把關，質量、試驗人員把關、施工操作者把關），檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經監(jiān)理工程師（雇主技術負責人）檢查認可。 2 高標準、嚴要求，做好工程質量安全管理。 （1）項目部將質量目標進行

18、分解，建立各級質量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。 （2）項目部編制詳細的項目質量管理計劃（工作安排），對于施工技術關鍵要制訂出具體、有針對性的質量控制措施。 （3）加大檢查力度。各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行檢查；相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經監(jiān)理工程師（雇主技術負責人）檢查認可，不得進入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，工程項目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質量在受控狀態(tài)下進行：企業(yè)總部每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項目質檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應按照質量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道

19、工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。 （4）堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施工管理的科學性、嚴肅性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓合格后持證上崗。對此，企業(yè)總部將加大檢查、指導、協(xié)調力度。另外，對專職資料員、質量員要在崗位中進行培訓， 使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。 （5）堅持不懈地加強與雇主、設計單位聯(lián)系，不斷強化他們的精品意識、保證甲供設備、主材、設計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。 （6）項目部應堅持“安全第一、預防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護

20、，做好企業(yè)形象標識，做好現(xiàn)場標化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。 （7）做好最后收尾階段的細部處理，局部細節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質量，這是“魯班獎”復查的重點之一，如明管支架的美觀，設備與管線的連接等。 （8）在工程竣工驗收和保修期初，加強有關職能人員的領導，他們是這項工作的關鍵，他們的工作質量有時直接反映了總承包單位的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質量特色，征求領導、專家意見，積極協(xié)助有關單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導使用單位（用戶）自覺地保護好工程產品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服務，并能形成用戶（雇主）對工程質量有較高

21、的評價資料。 5.3 申報資料與工程資料的收集與整理 項目部從前期工作開始即要按國家優(yōu)質工程（以“魯班獎”為例）的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。 1 申報資料（最終以當年“魯班獎”評選辦法為準） 工程項目計劃任務書復印件1份。該文件是設計的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)，可以從雇主處收集； 報建批準文件1份。包括有關建筑面積、結構變更的報批件、復印件，從雇主處收集； 工程設計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復印件1份，從設計院收集； 工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從雇主處收集； 總承包合同和施工合同書復印件1份； 反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉片20張；

22、工程竣工驗收資料1份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設計、施工、建設單位和有關各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動部門、檔案館等在內的驗收，并交付使用的證明； 工程質量驗收記錄； 評為省、部級優(yōu)質工程或省、部范圍內質量最優(yōu)工程的證件復印件1份； 工程概況和施工質量情況的文字資料一式兩份：是指包括工程的概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質量情況意見與評價等等。 有解說詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤一張）。內容包括：工程簡介、工程各主要部分的質量狀況，并結合工程特點，把主要施工方法和技術措施、質量措施、采用新

23、技術、新工藝、新材料、新設備等從而保證工程質量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在5分鐘左右。 成品保護計劃、要求與實施：除在施工過程中的成品保護以外，還應包括竣工一年以上，對建筑產品使用要求和回訪實施情況。 魯班獎申報表一式兩份； 申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。 2 工程質量保證資料 應符合國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）及建筑工程質量驗收規(guī)范系列標準的要求，工程質量保證資料的內容要求齊全。 產品、原材料質量保證書的技術數(shù)據(jù)應完整、清晰、蓋有紅章。 材料試驗的試樣應有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。 設備安裝的主要材料和設備應有質保書和復試報告。 3 工程主要技術資料 本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質量驗收記錄及開竣工報告等。 項目副經理和各專業(yè)技術人員每日記載施工日志，內容必須詳細、準確； 本工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤，技術管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關部 門簽字蓋章后交資料員收藏； 資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄； 技術人員在做好施工記錄的同時，協(xié)