




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、RAROC和EVA指標(biāo)解讀及在商業(yè)銀行中的應(yīng)用目錄1.RAROC和EVA的概念12.RAROC與EVA的關(guān)系23. RAROC和EVA在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的應(yīng)用33.1 RAROC應(yīng)用于績(jī)效考核33.2 RAROC應(yīng)用于資本合理配置33.3 RAROC應(yīng)用于貸款定價(jià)33.4 RAROC在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用33.5 EVA的功能分析34. RAROC和EVA在四大行的應(yīng)用實(shí)例44.1巴塞爾新資本協(xié)議下EVA、RAROC在 交通銀行績(jī)效考核體系中的運(yùn)用現(xiàn)狀及建議44.2 風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)限額管理(農(nóng)行)64.3工商銀行風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)74.4工商銀行泰安分行全面推動(dòng)RAROC業(yè)務(wù)的發(fā)展84.5工行山東分行營(yíng)業(yè)部防
2、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)貸款 加強(qiáng)資本管理84.6 EVA在銀行經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)踐94.7招商銀行經(jīng)濟(jì)資本管理實(shí)踐94.8建設(shè)銀行以EVA為核心的價(jià)值管理研究115. RAROC技術(shù)對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的借鑒和啟示115.1 RAROC是現(xiàn)代先進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心技術(shù)和有力手段115.2 RAROC技術(shù)體現(xiàn)了銀行最基本的經(jīng)營(yíng)理念115.3 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念必須有以RAROC為代表的核心技術(shù)126.銀行經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用RAROC和EVA的優(yōu)勢(shì)127.RAROC和EVA在銀行經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用舉例13RAROC是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后資本收益率(Risk-adjusted Return on Capital)的簡(jiǎn)稱,EVA是經(jīng)濟(jì)增加值
3、(Economic Value Added)的簡(jiǎn)稱,這兩個(gè)指標(biāo)是當(dāng)前管理領(lǐng)先銀行中最流行、最核心的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),相關(guān)技術(shù)構(gòu)成了現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)部管理的核心技術(shù)。目前我國(guó)監(jiān)管部門(mén)正引導(dǎo)商業(yè)銀行提高RAROC和EVA在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用,在銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)監(jiān)管指引(銀監(jiān)發(fā)201234號(hào))中銀監(jiān)會(huì)明確要求,商業(yè)銀行在績(jī)效考評(píng)中應(yīng)當(dāng)將“風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益指標(biāo)”作為經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)指標(biāo)的核心指標(biāo)。1.RAROC和EVA的概念RAROC(RiskAdjustedReturn0nCapital)即風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率,又稱經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率,是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的凈收益與經(jīng)濟(jì)資本的比率,它在評(píng)價(jià)商業(yè)銀行盈利能力時(shí)充分考慮到了
4、風(fēng)險(xiǎn)成本,計(jì)算公式表示為:RAROC風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益經(jīng)濟(jì)資本(收入經(jīng)營(yíng)成本預(yù)期損失)經(jīng)濟(jì)資本上式中,所謂“風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益”,就是利用預(yù)期損失來(lái)對(duì)分子的收益加以調(diào)整。其中收益可以包括利差收益和非利息收益(如業(yè)務(wù)收費(fèi)等);經(jīng)營(yíng)成本是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理成本;不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的預(yù)期損失有不同的計(jì)量方法,但它的要素有四個(gè)方面,即違約概率(PD)、違約損失率(LD)、違約風(fēng)險(xiǎn)值(ED)和期限(Maturity);經(jīng)濟(jì)資本是根據(jù)銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的最低需要,用以衡量和抵御非預(yù)期損失。RAROC指標(biāo)的核心思想是將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的未來(lái)可預(yù)計(jì)的損失量化為當(dāng)期成本,直接對(duì)當(dāng)期盈利進(jìn)行調(diào)整,既反映了銀行的盈利能力,又允分考慮了盈利能力背后承
5、擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)與收益緊密地聯(lián)系在一起,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在統(tǒng)一。EVA的概念是在20世紀(jì)90年代初由斯特恩·斯圖爾特(Stern Stewart)咨詢公司提出的,表示一個(gè)公司扣除資本成本后的剩余收益,因?yàn)橹挥挟?dāng)資本收益超過(guò)獲取該資本的全部成本時(shí)才能為股東帶來(lái)價(jià)值。在該指標(biāo)中,根據(jù)具體目的不同,“資本”可以有不同的定義,可以定義為股東投入的資本,可以定義為公司凈資產(chǎn),可以定義為銀行持有的監(jiān)管資本,還可以定義為某項(xiàng)業(yè)務(wù)需要的最少監(jiān)管資本或經(jīng)濟(jì)資本等。在銀行內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)中,計(jì)算EVA指標(biāo)時(shí),資本一般是指經(jīng)濟(jì)資本,而資本成本一般指向股東籌集權(quán)益資本時(shí)的資本成本率或指股東投資要求的
6、最低收益率、目標(biāo)收益率。EVA指標(biāo)的一般計(jì)算公式如下:EVA=凈收益-經(jīng)濟(jì)資本×資本成本率=(收入-支出-預(yù)期損失)-經(jīng)濟(jì)資本×資本成本率2.RAROC與EVA的關(guān)系(一)RAROC和EVA都屬于“風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后”指標(biāo),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本思路一致風(fēng)險(xiǎn)是銀行管理的本質(zhì)對(duì)象,風(fēng)險(xiǎn)意味損失。RAROC和EVA對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)損失的定義和應(yīng)對(duì)方法是一致的,即用預(yù)期損失調(diào)整收益,用資本覆蓋非預(yù)期損失。關(guān)于RAROC和EVA采用的風(fēng)險(xiǎn)損失概念可總結(jié)歸納為表1。(二)RAROC和EVA兩者的計(jì)算公式之間可建立勾稽關(guān)系在同一風(fēng)險(xiǎn)和資本概念的前提下,RAROC與EVA可歸為同一范疇,只是分別從相對(duì)量和絕對(duì)
7、量的不同角度來(lái)評(píng)價(jià)同一對(duì)象而已,兩者之間可建立勾稽關(guān)系。EVA=(收入-支出-預(yù)期損失)-經(jīng)濟(jì)資本×資本成本率=(收入-支出-預(yù)期損失)/經(jīng)濟(jì)資本×經(jīng)濟(jì)資本-經(jīng)濟(jì)資本×資本成本率=RAROC×經(jīng)濟(jì)資本-資本成本率×經(jīng)濟(jì)資本=(RAROC-資本成本率)×經(jīng)濟(jì)資本RAROC=(收入-支出-預(yù)期損失)/經(jīng)濟(jì)資本=(收入-支出-預(yù)期損失-資本成本率×經(jīng)濟(jì)資本)/經(jīng)濟(jì)資本+資本成本率=EVA/經(jīng)濟(jì)資本+資本成本率(三)RAROC與EVA在應(yīng)用時(shí)需要相互配合由于RAROC和EVA一個(gè)是相對(duì)指標(biāo),一個(gè)是絕對(duì)指標(biāo),所以在具體應(yīng)用時(shí)適用的范圍
8、和標(biāo)準(zhǔn)有所不同,需要相互配合。RAROC作為相對(duì)指標(biāo),不受規(guī)模的限制,可以很公平地在不同規(guī)模的機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行評(píng)價(jià)使用。但若單純使用相對(duì)指標(biāo)RAROC容易誤導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)放棄一些收益率雖低但仍高于銀行整體資本成本率的項(xiàng)目,損害銀行整體利益。例如,某銀行的一個(gè)分行現(xiàn)有兩個(gè)獨(dú)立投資項(xiàng)目A和B,RAROC分別是25%和20%,該銀行整體的資本成本率是15%。若單純強(qiáng)調(diào)RAROC,則該分行可能會(huì)做出只投資A項(xiàng)目而放棄B項(xiàng)目的決策,這實(shí)際上是損害銀行整體利益的,因?yàn)殂y行可以用15%的成本融資,投資20%的項(xiàng)目是有利可圖的。因此,RAROC需要和EVA配合使用。EVA作為一個(gè)絕對(duì)值指標(biāo),采取了包含風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)成
9、本的概念,所以只要EVA大于或等于0的項(xiàng)目都是可行的。在計(jì)算EVA時(shí),需要預(yù)設(shè)資本價(jià)格(相當(dāng)于應(yīng)用RAROC指標(biāo)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)值),這個(gè)價(jià)格依賴于銀行決策層的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,一般可參考的指標(biāo)有:銀行整體的股權(quán)資本成本率、銀行股東的目標(biāo)投資收益率、銀行股東要求的最低投資回報(bào)率、銀行業(yè)平均的凈資產(chǎn)收益率等等。資本成本有時(shí)是很難確定的,RAROC指標(biāo)避開(kāi)了這一難題,在評(píng)價(jià)互斥項(xiàng)目時(shí)比EVA指標(biāo)有優(yōu)勢(shì),因?yàn)橹恍璞容^出相對(duì)優(yōu)劣即可。3. RAROC和EVA在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的應(yīng)用 隨著我國(guó)金融體制改革步伐的加快,我國(guó)商業(yè)銀行借鑒國(guó)外商業(yè)銀行以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益為核心的一系列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及理念,已逐步將RAROC技術(shù)應(yīng)用于銀行
10、經(jīng)營(yíng)管理的分析和決策過(guò)程,包括制定定價(jià)策略、分配經(jīng)濟(jì)資本、進(jìn)行資產(chǎn)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)等。3.1 RAROC應(yīng)用于績(jī)效考核 從績(jī)效考核角度來(lái)看,RAROC風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)克服了傳統(tǒng)績(jī)效考核目標(biāo)中盈利目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)成本在不同時(shí)期的相對(duì)錯(cuò)位問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核的統(tǒng)一,是基于風(fēng)險(xiǎn)理念下的銀行績(jī)效評(píng)價(jià)方法,將風(fēng)險(xiǎn)因素納入到銀行整體績(jī)效評(píng)價(jià)體系中,有利于提升商業(yè)銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。目前,我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)各級(jí)分支機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)管理部門(mén)的績(jī)效考核,一般都側(cè)重于短期的時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù),而不是用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的反映長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益指標(biāo)來(lái)衡量業(yè)績(jī),使得表面上的高收益與實(shí)際收益存在很大差距。而以RAROC作為風(fēng)險(xiǎn)與收益應(yīng)保持匹配的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
11、,強(qiáng)調(diào)的是資本回報(bào)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的約束,為不同產(chǎn)品、客戶和部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)建立共同的衡量基礎(chǔ),引導(dǎo)財(cái)務(wù)資源配置。 RAROC考核體現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)效果,管理者可以采取有效的措施引導(dǎo)各級(jí)分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理部門(mén)和各級(jí)員工的正確行為,激勵(lì)他們自覺(jué)追求風(fēng)險(xiǎn)可接受情況下盈利最大化的目標(biāo)。每筆業(yè)務(wù)在進(jìn)入審批程序時(shí),首先必須滿足資產(chǎn)組合的限額管理要求和RAROC指標(biāo)要求,然后進(jìn)行進(jìn)一步的分析和審批決策,單筆業(yè)務(wù)一旦經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)即進(jìn)入動(dòng)態(tài)積極的組合管理,定期或不定期對(duì)組合資產(chǎn)進(jìn)行盯住市場(chǎng)式的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)某些業(yè)務(wù)或組合的RAROC值有所弱化或有明顯的不利趨勢(shì),就立即采取措施(如資產(chǎn)出售、信用衍生工具或證券化等)進(jìn)行處置,目的
12、是將有限的資源從資產(chǎn)負(fù)債表上釋放出來(lái),為效益更好的業(yè)務(wù)騰出空間,實(shí)現(xiàn)銀行總體在可接受風(fēng)險(xiǎn)下收益的最大化。3.2 RAROC應(yīng)用于資本合理配置 一方面,通過(guò)計(jì)算銀行總體需要的經(jīng)濟(jì)資本并與賬面資本進(jìn)行比較,商業(yè)銀行可以評(píng)價(jià)自身資本充足狀況,將有限的經(jīng)濟(jì)資本在各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、各個(gè)層面和各種業(yè)務(wù)之間進(jìn)行分配,計(jì)算各類(lèi)組合資產(chǎn)的RAROC,衡量各類(lèi)組合資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益,對(duì)商業(yè)銀行的總體風(fēng)險(xiǎn)和各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行總量控制。另一方面,通過(guò)比較,明確商業(yè)銀行總體和各業(yè)務(wù)線的目標(biāo),明確制定哪些業(yè)務(wù)擴(kuò)張、哪些業(yè)務(wù)收縮的戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃。商業(yè)銀行可以依據(jù)對(duì)各類(lèi)組合資產(chǎn)RAROC的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),對(duì)RAROC指標(biāo)惡化或有明顯不利趨勢(shì)的組合
13、資產(chǎn)及時(shí)采取措施,通過(guò)調(diào)整新增資產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),或通過(guò)對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行出售、證券化或其他信用衍生工具等方法進(jìn)行積極的處理,力求在可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益的最大化。3.3 RAROC應(yīng)用于貸款定價(jià) 商業(yè)銀行通常的貸款定價(jià)方法忽略了信用資產(chǎn)在其壽命期間信用質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)變化的事實(shí),沒(méi)有考慮信用資產(chǎn)的非預(yù)期損失,沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)與收益統(tǒng)一起來(lái)。運(yùn)用RAROC通過(guò)分析客戶信用等級(jí)及其在還款期限內(nèi)的轉(zhuǎn)移概率,計(jì)算預(yù)期損失及非預(yù)期損失,計(jì)算還款期限內(nèi)的收益,將RAROC值與商業(yè)銀行所要求的最低收益率進(jìn)行比較,衡量這筆業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與收益是否匹配,據(jù)此調(diào)整貸款價(jià)格,同時(shí)決定該筆業(yè)務(wù)貸與不貸,并確定有關(guān)貸款條件。3.4 RAR
14、OC在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用RAROC建立在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的資產(chǎn)組合框架基礎(chǔ)上,其結(jié)果可以被管理者和各業(yè)務(wù)部門(mén)用來(lái)分辨、評(píng)估和度量資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn),有助于形成對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)政策的整體認(rèn)識(shí)。經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)整后,將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益目標(biāo)細(xì)化分解到所有的地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶等各級(jí)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)敞口中,使所有承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分支機(jī)構(gòu)、部門(mén)和個(gè)人都用盡可能少的資本去創(chuàng)造收益,在風(fēng)險(xiǎn)和收益的動(dòng)態(tài)平衡中實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。3.5 EVA的功能分析EVA運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中,可以在四個(gè)方面發(fā)揮作用:評(píng)價(jià)指標(biāo)、管理體系、激勵(lì)制度、理念體系。EVA評(píng)價(jià)是基礎(chǔ),管理體系是手段,激勵(lì)制度是核心,理念體系是
15、先導(dǎo),從而逐漸形成了比較全面的價(jià)值管理體系。評(píng)價(jià)指標(biāo):準(zhǔn)確衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的尺度。在計(jì)算EVA的過(guò)程中,首先對(duì)傳統(tǒng)收入概念進(jìn)行一系列調(diào)整,消除會(huì)計(jì)運(yùn)作產(chǎn)生的異常狀況,使其盡量與經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況相吻合。管理體系:在EVA體系下,管理決策的很多方面都包括在內(nèi),如:戰(zhàn)略企劃、資本分配、并購(gòu)或撤資的股價(jià)、制定年度計(jì)劃。創(chuàng)造EVA為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)使所有的管理人員為股東的利益做出正確決策,因?yàn)樵黾覧VA只有三條基本途徑:一是可以更有效地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本,提高經(jīng)營(yíng)收入;二是投資所期望回報(bào)率超出公司資本成本的項(xiàng)目;三是提高資本運(yùn)用效率。激勵(lì)制度:在EVA激勵(lì)制度下,管理人員為自身謀取更多利益的唯一途徑就是為股
16、東創(chuàng)造更大的財(cái)富。采用EVA激勵(lì)機(jī)制,必將是積極進(jìn)取的戰(zhàn)略方針推動(dòng)公司執(zhí)行年度預(yù)算,而不是以保守、限制的戰(zhàn)略方針推動(dòng)公司年度預(yù)算。理念體系:在EVA制度下,所有財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)功能都從同一基礎(chǔ)出發(fā),為公司各部門(mén)員工提供了一條互相交流的渠道。為各分支部門(mén)的交流合作提供了有利條件,為決策部門(mén)和營(yíng)運(yùn)部門(mén)建立了聯(lián)系通道。4. RAROC和EVA在四大行的應(yīng)用實(shí)例4.1巴塞爾新資本協(xié)議下EVA、RAROC在 交通銀行績(jī)效考核體系中的運(yùn)用現(xiàn)狀及建議 一、 目前EVA、RAROC在交行績(jī)效考核中的運(yùn)用現(xiàn)狀 (一)EVA在交行績(jī)效考核中的運(yùn)用 交行對(duì)境內(nèi)分行的績(jī)效考核體系主要由經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法與績(jī)效獎(jiǎng)金分配管理辦法組
17、成。績(jī)效獎(jiǎng)金分配管理辦法明確規(guī)定了交行分行的增量績(jī)效獎(jiǎng)金與增量經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(即經(jīng)濟(jì)增加值,EVA)直接掛鉤。具體公式如下: 分行增量績(jī)效獎(jiǎng)金=(本年實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)-上年實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn))×掛鉤系數(shù)×績(jī)效考核得分系數(shù)。 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=撥備后利潤(rùn)-經(jīng)濟(jì)資本×經(jīng)濟(jì)資本成本率 其中, 經(jīng)濟(jì)資本=(調(diào)整后每季度表內(nèi)外加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn))×8%÷4, 經(jīng)濟(jì)資本成本率為15%。撥備后利潤(rùn)是扣除貸款預(yù)期損失(撥備支出)后的利潤(rùn)。當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)資本占用是按照標(biāo)準(zhǔn)法計(jì)量的表內(nèi)外加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)進(jìn)行以下調(diào)整后(個(gè)人住房抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重由50%下降至25%,融資性保函風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重由100%上調(diào)至
18、150%,加上政府融資平臺(tái)貸款風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重調(diào)整造成的加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的增量,減去期末貸款撥備余額)再乘以8%。此外,目前交行對(duì)境內(nèi)分行經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量范圍主要為信用風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樵诜中袑用嫘庞蔑L(fēng)險(xiǎn)在所有風(fēng)險(xiǎn)中比重最大,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,主要在總行層面考慮,操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法不成熟,主要通過(guò)其他考核指標(biāo)(如案件發(fā)生情況)來(lái)管理和控制。對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量目前仍采用標(biāo)準(zhǔn)法,即針對(duì)各類(lèi)表內(nèi)外資產(chǎn)業(yè)務(wù)根據(jù)交易對(duì)象的屬性、擔(dān)保形式等再匹配不同的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重系數(shù)計(jì)算加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn),進(jìn)而計(jì)算經(jīng)濟(jì)資本。 (二)RAROC在交行績(jī)效考核中的運(yùn)用 目前交行在績(jī)效考核辦法中未對(duì)RAROC進(jìn)行強(qiáng)制性考核,而主要將RAROC用于信貸管理中。交行
19、自2005年上市以來(lái)逐步建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并于2010年10月起在行內(nèi)信貸評(píng)級(jí)中實(shí)施新資本協(xié)議內(nèi)部評(píng)級(jí)“單軌制”,從而為其使用RAROC指標(biāo)提供了管理支撐與數(shù)據(jù)支持。由于交行現(xiàn)階段主要在總行層面考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn),因此要求分行客戶經(jīng)理在計(jì)算授信客戶的RAROC時(shí)只考慮信用風(fēng)險(xiǎn)成本,并將RAROC計(jì)算公式具體為: RAROC=(利息收入+手續(xù)費(fèi)收入+存款凈收益-資金成本-運(yùn)營(yíng)成本-營(yíng)業(yè)稅及附加-信用風(fēng)險(xiǎn)成本)/資本要求 目前交行已經(jīng)在信貸管理中初步應(yīng)用RAROC工具,表現(xiàn)在三個(gè)層面:一是客戶價(jià)值管理。交行對(duì)大部分授信客戶均要求客戶經(jīng)理計(jì)算其RAROC,通過(guò)RAROC指標(biāo)對(duì)客戶貢獻(xiàn)進(jìn)行綜
20、合評(píng)價(jià),引導(dǎo)客戶經(jīng)理制訂正確的客戶關(guān)系策略和最佳授信方案,以提升客戶價(jià)值,增加客戶綜合貢獻(xiàn)度,最大限度提高資本使用效率。二是組合配臵優(yōu)化。交行采用RAROC和歷史平均違約率組成的兩維體系,在組合層面上挖掘RAROC高、歷史平均違約率低的“金牛型”組合,積極爭(zhēng)取低資本占用、高收益回報(bào)的新優(yōu)勢(shì)客戶,并初步應(yīng)用RAROC等工具來(lái)比較和分析各行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益情況和變化趨勢(shì)。三是工作績(jī)效評(píng)估。在授信方案期滿或執(zhí)行過(guò)程中,要求信貸管理人員根據(jù)已實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)情況測(cè)算授信客戶的RAROC,并和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較,以評(píng)估預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;還在2011年授信條線綜合考評(píng)體系中,納入RAROC表現(xiàn)指標(biāo),對(duì)各分行實(shí)施授信條
21、線綜合考評(píng)。 二、 當(dāng)前交行績(jī)效考核中存在的問(wèn)題 (一)績(jī)效考核辦法未充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的綜合效益考核(EVA和RAROC)。交行在2011年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法中未提及經(jīng)濟(jì)資本和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(EVA),只在績(jī)效獎(jiǎng)金分配管理辦法中規(guī)定了分行的增量績(jī)效獎(jiǎng)金與增量經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)直接掛鉤。且從交行2011年績(jī)效考核指標(biāo)表看,績(jī)效考核指標(biāo)總體上仍偏重于規(guī)模考核,效益指標(biāo)目前仍采用撥備后利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),并未采用EVA和RAROC指標(biāo)。此外,交行2011年績(jī)效考核指標(biāo)表中風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重較低,風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重(體現(xiàn)在指標(biāo)表中為資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo))只有12%,即使考慮到指標(biāo)表中的加扣分項(xiàng)目“案件、事故等發(fā)生情況”,仍與銀監(jiān)會(huì)要求的50
22、%的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值差距較大。 (二)對(duì)經(jīng)濟(jì)資本和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(EVA)的計(jì)算不夠精確,影響了EVA考核的效果。交行目前尚未使用內(nèi)部評(píng)級(jí)結(jié)果計(jì)算經(jīng)濟(jì)資本和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不夠精確:1.從交行經(jīng)濟(jì)資本計(jì)算公式看,交行實(shí)際上是以8%的監(jiān)管資本比率通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)規(guī)模倒算經(jīng)濟(jì)資本占用,以監(jiān)管資本代替經(jīng)濟(jì)資本核算EVA,這不能真實(shí)反映被考核單元的資本占用和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),也不能體現(xiàn)銀行對(duì)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略傾向;且對(duì)經(jīng)濟(jì)資本計(jì)算基本上只考慮了信用風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)考慮較少。2.目前交行采用單一經(jīng)濟(jì)資本成本率(15%)來(lái)計(jì)算經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),這導(dǎo)致:一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)規(guī)模預(yù)算部分和超預(yù)算部分執(zhí)行同一經(jīng)濟(jì)資本成本率,不利于
23、對(duì)分支機(jī)構(gòu)貫徹資本約束的要求,實(shí)踐中容易回歸“規(guī)模情結(jié)”;二是對(duì)不同業(yè)務(wù)單元執(zhí)行同一經(jīng)濟(jì)資本成本率,不利于區(qū)別不同區(qū)域、行業(yè)、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)特性和本行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,不能準(zhǔn)確衡量和評(píng)估不同考核單元的價(jià)值貢獻(xiàn)。 (三)經(jīng)濟(jì)資本考核處于初級(jí)階段,在基層執(zhí)行中存在差距。首先,目前經(jīng)濟(jì)資本和EVA、RAROC的考核理念和考核模式仍處于初級(jí)階段,仍未深入全行尤其是基層員工的人心,而且目前交行僅將RAROC用于信貸管理中,尚未實(shí)際應(yīng)用到績(jī)效考核中。其次,經(jīng)濟(jì)資本和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)相對(duì)復(fù)雜的核算辦法使指標(biāo)的直觀性要弱于傳統(tǒng)規(guī)模指標(biāo),加之在貫徹過(guò)程中由于知識(shí)和理解層次的差異容易導(dǎo)致在基層執(zhí)行中出現(xiàn)差距,使考核被動(dòng)打折
24、扣,或變相回歸規(guī)模考核,形成新指標(biāo)體系與舊經(jīng)營(yíng)模式的“兩張皮”現(xiàn)象。第三,經(jīng)濟(jì)資本和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)計(jì)算結(jié)果的不精確,在一定程度上造成經(jīng)濟(jì)資本分配和績(jī)效評(píng)價(jià)的不公平,導(dǎo)致基層分支機(jī)構(gòu)使用經(jīng)濟(jì)資本考核的積極性降低,影響了其執(zhí)行力。三、 巴塞爾新資本協(xié)議下對(duì)交行完善績(jī)效考核的建議 銀監(jiān)會(huì)在印發(fā)的中國(guó)銀行業(yè)實(shí)施新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(jiàn)中,明確要求銀行要同步推進(jìn)巴塞爾協(xié)議和的實(shí)施;且要求包括交行在內(nèi)的第一批新資本協(xié)議實(shí)施銀行根據(jù)評(píng)估意見(jiàn)積極整改,爭(zhēng)取盡快申請(qǐng)正式實(shí)施。同時(shí)實(shí)施巴塞爾協(xié)議和的直接效果,就是資本成為一種稀缺資源,可限制銀行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的擴(kuò)張。對(duì)交行而言,在傳統(tǒng)監(jiān)管環(huán)境下可以依靠不斷發(fā)展大客戶、“以規(guī)模換效益
25、”的方式發(fā)展,但在未來(lái)新協(xié)議下,傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式將導(dǎo)致資本嚴(yán)重不足,進(jìn)而阻礙長(zhǎng)期發(fā)展。因此,作為經(jīng)營(yíng)管理指揮棒和助力器的交行績(jī)效考核辦法必須做出相應(yīng)調(diào)整,即將規(guī)模考核轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的綜合效益考核,真正建立以經(jīng)濟(jì)資本為核心的績(jī)效考核體系,加強(qiáng)對(duì)EVA、RAROC兩個(gè)指標(biāo)的考核。 (一) 積極培育以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,提高新績(jī)效考核機(jī)制的執(zhí)行力。經(jīng)濟(jì)資本以及EVA、RAROC等先進(jìn)理念和管理方法的運(yùn)用必然會(huì)對(duì)原有體制形成巨大沖擊,打破原有的利益分配關(guān)系,受到個(gè)別部門(mén)和人員的抵觸,從而削弱其執(zhí)行效果。因此,交行一是要通過(guò)廣泛、深入的培訓(xùn)和理念傳播,在行內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本管理理念,樹(shù)立經(jīng)濟(jì)資本管理
26、文化,并使員工熟練掌握EVA、RAROC考核指標(biāo)的內(nèi)容和具體操作;二是要協(xié)調(diào)解決銀行改革和利益調(diào)整中出現(xiàn)的各種矛盾,逐步提高績(jī)效考核管理的質(zhì)量和執(zhí)行效果。 (二) 改進(jìn)經(jīng)濟(jì)資本和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(EVA)的計(jì)算辦法 1.交行應(yīng)在積極開(kāi)展新資本協(xié)議實(shí)施整改和評(píng)估工作的同時(shí),做好將新資本協(xié)議內(nèi)評(píng)結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效考核的各項(xiàng)準(zhǔn)備,在內(nèi)部評(píng)級(jí)體系單軌制運(yùn)行之后,在2012年績(jī)效考核辦法中使用內(nèi)評(píng)法計(jì)量、分配分行的經(jīng)濟(jì)資本要求并據(jù)以計(jì)算經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。 2.對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的計(jì)算應(yīng)改變當(dāng)前單一經(jīng)濟(jì)資本成本率的做法,研究不同區(qū)域、行業(yè)、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)特性,并根據(jù)銀行的戰(zhàn)略需要設(shè)臵有差別的資本成本率,使EVA能夠準(zhǔn)確地反映考核單
27、元的價(jià)值貢獻(xiàn)。 3.EVA在實(shí)際中是具有邊際意義的,即一定的經(jīng)濟(jì)資本占用應(yīng)產(chǎn)生的最大化經(jīng)濟(jì)增加值,因此交行應(yīng)研究最優(yōu)EVA的預(yù)算管理辦法,使績(jī)效評(píng)價(jià)和考核管理更為科學(xué)。 (三) 運(yùn)用RAROC工具推動(dòng)交行經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 RAROC可用于衡量授信業(yè)務(wù)的收益與風(fēng)險(xiǎn)是否匹配,有助于推動(dòng)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著巴塞爾協(xié)議和的推出,商業(yè)銀行對(duì)于RAROC等風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工具的需求越來(lái)越迫切。目前交行仍處于RAROC工具的初步探索階段,還需要在實(shí)踐中加強(qiáng)研究和應(yīng)用:一要健全RAROC工具使用機(jī)制,逐漸將RAROC應(yīng)用到日常實(shí)際的授信管理乃至績(jī)效考核中,作為授信管理和績(jī)效考核工作的一項(xiàng)基本指標(biāo);二要提高企
28、業(yè)客戶信息錄入的準(zhǔn)確性,為準(zhǔn)確開(kāi)展RAROC數(shù)據(jù)分析和授信結(jié)構(gòu)調(diào)整、工作績(jī)效評(píng)估提供更強(qiáng)有力的支持;三要對(duì)相關(guān)后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,防止因數(shù)據(jù)缺失影響RAROC最終計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。4.2 風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)限額管理(農(nóng)行)信息來(lái)源:4.3工商銀行風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)信息來(lái)源:4.4工商銀行泰安分行全面推動(dòng)RAROC業(yè)務(wù)的發(fā)展一、建立完善臺(tái)賬制度。自2014年2月起,分別建立了法人貸款逐筆RAROC測(cè)算臺(tái)賬、銀行承兌匯票臺(tái)賬、貸款承諾臺(tái)賬、信用證臺(tái)賬。辦理業(yè)務(wù)時(shí),由支行分別報(bào)送分行專(zhuān)業(yè)管理部室,逐筆對(duì)RAROC相關(guān)信息進(jìn)行審核,審核后發(fā)分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部進(jìn)行復(fù)核,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部據(jù)此提出相關(guān)意見(jiàn),對(duì)未達(dá)標(biāo)業(yè)務(wù)督促整改。二、加
29、強(qiáng)貸款儲(chǔ)備。谷澍行長(zhǎng)多次會(huì)議強(qiáng)調(diào),提升RAROC水平,必須有充足的貸款儲(chǔ)備,否則RAROC提升項(xiàng)目就成為無(wú)源之水。泰安分行高度重視貸款儲(chǔ)備工作,2月份分行行長(zhǎng)多次就貸款儲(chǔ)備工作召開(kāi)調(diào)度會(huì),進(jìn)行調(diào)度安排。每周由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部向全行通報(bào)各支行、各貸款品種貸款儲(chǔ)備情況,推動(dòng)全行加大貸款項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)力度;定期對(duì)貸款儲(chǔ)備不足的支行下達(dá)督辦通知書(shū),督促落后支行迎頭趕上。三、提高小企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)貸款比重。泰安分行及時(shí)出臺(tái)了關(guān)于穩(wěn)健發(fā)展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的工作意見(jiàn),提高小企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)貸款比重,通過(guò)縮小分母提高小企業(yè)貸款RAROC水平。2月份新發(fā)放小企業(yè)貸款全部在省行下達(dá)RAROC標(biāo)準(zhǔn)值之上。四、加大票據(jù)營(yíng)銷(xiāo)力度。票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)資
30、本占用低,本行簽發(fā)銀行承兌匯票貼現(xiàn)不占用經(jīng)濟(jì)資本。泰安分行1、2月份大力開(kāi)展票據(jù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),在信貸規(guī)模上充分保證票據(jù)貼現(xiàn)使用,取得良好效果。五、加強(qiáng)表外業(yè)務(wù)管理。針對(duì)泰安分行銀行承兌匯票業(yè)務(wù)頻繁,RAROC水平參差不齊的具體情況。2月份以來(lái),著力加大銀行承兌匯票保證金比例,新辦理銀行承兌匯票平均比例達(dá)到55.21%,銀行承兌匯票風(fēng)險(xiǎn)敞口大幅縮小,總體RAROC水平得到有效提升。4.5工行山東分行營(yíng)業(yè)部防風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)貸款 加強(qiáng)資本管理 為有效防范信用、操作、市場(chǎng)、其他風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步做好經(jīng)濟(jì)資本常態(tài)化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理,工行山東分行營(yíng)業(yè)部高度重視經(jīng)濟(jì)資本管理工作,將RAROC作為風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的重要依據(jù),進(jìn)一步
31、優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,綜合運(yùn)用利率、內(nèi)部資金價(jià)格等金融工具來(lái)不斷提高回報(bào)水平。 該營(yíng)業(yè)部不斷深化經(jīng)濟(jì)資本管理理念,加強(qiáng)貸款業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)資本及RAROC標(biāo)準(zhǔn)值管理,在滿足客戶需求和業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下,以資本為導(dǎo)向致力信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化;并將貸款優(yōu)先配置到資本占用低、回報(bào)水平高、符合結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)向的貸款品種上,確保經(jīng)營(yíng)效益最大化。 以RAROC標(biāo)準(zhǔn)值為依據(jù),加強(qiáng)對(duì)新發(fā)放貸款管理,將精細(xì)化管理要求落到實(shí)處,在貸款發(fā)放前,結(jié)合經(jīng)濟(jì)資本計(jì)算器及明白紙,逐筆測(cè)算經(jīng)濟(jì)資本相關(guān)指標(biāo)及RAROC水平,確保實(shí)現(xiàn)貸款各緯度的最優(yōu)組合,做到“算了再放”,積極構(gòu)建資本節(jié)約型業(yè)務(wù)發(fā)展模式。 同時(shí),據(jù)不同客戶需求,
32、進(jìn)一步加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,尤其對(duì)產(chǎn)品調(diào)節(jié)系數(shù)較高但客戶需求較大的業(yè)務(wù),合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合,在提高貸款實(shí)際抗風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí),做大做強(qiáng)低風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)押類(lèi)貸款業(yè)務(wù),重點(diǎn)突出資本配置系數(shù)低、而RAROC回報(bào)水平高的特點(diǎn),謀求實(shí)現(xiàn)銀企雙贏的局面。 該營(yíng)業(yè)部還進(jìn)一步加大對(duì)不良貸款的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,努力轉(zhuǎn)化和清收逾期貸款及不良貸款,并嚴(yán)格控制不良貸款增加及進(jìn)一步劣變所帶來(lái)的資本占用增長(zhǎng);將經(jīng)濟(jì)資本管理工作納入績(jī)效考核,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資本對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的引領(lǐng)作用,堅(jiān)持走資本集約型發(fā)展道路,不斷提高經(jīng)濟(jì)資本管理工作水平。4.6 EVA在銀行經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)踐· 2002年,建設(shè)銀行率先引入EVA,即以凈利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)資本成本的差值,
33、對(duì)分行的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,并根據(jù)這一指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果分配分行績(jī)效工資總量。2004年,建行實(shí)行經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算管理,建立以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)與效益的約束機(jī)制;2005年進(jìn)一步完善EVA計(jì)量方法,對(duì)各分行采取統(tǒng)一的資本基礎(chǔ)期望回報(bào)率10%;2006年設(shè)置了專(zhuān)項(xiàng)的戰(zhàn)略性費(fèi)用,用于激勵(lì)需重點(diǎn)發(fā)展或支持的、對(duì)未來(lái)盈利能力影響大而當(dāng)期效益不明顯的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù),以體現(xiàn)追求長(zhǎng)期效益最大化的政策導(dǎo)向。建行EVA計(jì)算方法:EVA=稅后考核利潤(rùn) 資本成本稅后考核利潤(rùn) = 賬面利潤(rùn) 加提專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備 + 其他因素調(diào)整項(xiàng) 企業(yè)所得稅資本成本 = 經(jīng)濟(jì)資本 * 資本期望回報(bào)率 (11%)經(jīng)濟(jì)資本 = 風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn) * 分配系數(shù)
34、· 2004年,興業(yè)銀行實(shí)行以EVA為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體制和以“效益工資”為核心的激勵(lì)體制,經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的績(jī)效工資總額與經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的EVA掛鉤,按一定比例分配。· 2006年,工商銀行也啟動(dòng)以EVA為核心的績(jī)效考核,即把扣除風(fēng)險(xiǎn)撥備、經(jīng)營(yíng)成本后的盈利作為評(píng)價(jià)各行實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn)的主要標(biāo)準(zhǔn),逐步推行分產(chǎn)品、分部門(mén)的預(yù)算和考評(píng)。4.7招商銀行經(jīng)濟(jì)資本管理實(shí)踐信息來(lái)源:招商銀行經(jīng)濟(jì)資本管理主要做法4.8建設(shè)銀行以EVA為核心的價(jià)值管理研究文章第一部分詳細(xì)闡述了建設(shè)銀行以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系。建設(shè)銀行在六年的管理實(shí)踐中,初步形成了適合目前信息基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式的價(jià)值管理體系,主
35、要通過(guò)“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制”和“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)效益約束機(jī)制”這兩個(gè)核心機(jī)制來(lái)體現(xiàn),同時(shí)表現(xiàn)在日常經(jīng)營(yíng)管理決策中應(yīng)用較成熟的是貸款定價(jià)體系。信息來(lái)源:5. RAROC技術(shù)對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的借鑒和啟示5.1 RAROC是現(xiàn)代先進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心技術(shù)和有力手段 RAROC手段貫穿于國(guó)際先進(jìn)商業(yè)銀行的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、各個(gè)層面和各種業(yè)務(wù),是其核心的管理手段,在銀行的整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。首先,在銀行總體層面,RAROC是進(jìn)行資本分配和設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段。銀行最高管理層在確定了銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最大可承受能力的基礎(chǔ)上,計(jì)算銀行總體需要的經(jīng)濟(jì)資本并與監(jiān)管資本和賬面資本比較,評(píng)價(jià)自身資本
36、充足狀況;同時(shí),它要求將有限的經(jīng)濟(jì)資本在各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、各個(gè)層面和各種業(yè)務(wù)之間進(jìn)行分配,對(duì)銀行的總體風(fēng)險(xiǎn)和各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總量控制;它還將股東回報(bào)要求轉(zhuǎn)化為對(duì)銀行總體和各個(gè)業(yè)務(wù)線的明確目標(biāo),用于業(yè)務(wù)的審批和績(jī)效的考核。其次,在單個(gè)業(yè)務(wù)層面,RAROC是業(yè)務(wù)決策的依據(jù),可以衡量一筆業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與收益是否匹配,決定該筆業(yè)務(wù)做與不做,同時(shí)據(jù)以作出業(yè)務(wù)定價(jià)。再次,在資產(chǎn)組合層面,RAROC是組合管理的坐標(biāo)和有力工具。銀行在考慮單個(gè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和組合效應(yīng)之后,主要依據(jù)對(duì)組合資產(chǎn)的RAROC測(cè)算和動(dòng)態(tài)檢測(cè),衡量各類(lèi)組合的風(fēng)險(xiǎn)收益是否平衡,并對(duì)RAROC指標(biāo)惡化或有明顯不利趨勢(shì)的組合資產(chǎn)及時(shí)采取措施,通過(guò)資產(chǎn)出售、證券化
37、或其他信用衍生工具等方法進(jìn)行積極的處理,為新的效益更好的業(yè)務(wù)騰出空間,謀求銀行總體在可接受風(fēng)險(xiǎn)下收益的最大化。 此外,通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品,甚至每一筆具體交易用共同的RAROC基礎(chǔ)進(jìn)行比較,管理者可以采取有效的獎(jiǎng)罰措施鼓勵(lì)員工的正確行為,激勵(lì)他們自覺(jué)追求風(fēng)險(xiǎn)可接受情況下盈利最大化的目標(biāo),同時(shí),通過(guò)這種比較,管理者可以明確做出哪種業(yè)務(wù)擴(kuò)張哪種業(yè)務(wù)收縮的戰(zhàn)略調(diào)整。 5.2 RAROC技術(shù)體現(xiàn)了銀行最基本的經(jīng)營(yíng)理念 從RAROC的基本含義和作用可以看出,RAROC的精髓是:將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的未來(lái)可預(yù)計(jì)的損失量化為當(dāng)期成本,直接對(duì)當(dāng)期盈利進(jìn)行調(diào)整,衡量經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益大小,并且考慮為可能的最大風(fēng)險(xiǎn)做出資本
38、儲(chǔ)備,進(jìn)而衡量資本的使用效益,使銀行的收益與所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)直接掛鉤,與銀行最終的盈利目標(biāo)相統(tǒng)一,為銀行各個(gè)層面的業(yè)務(wù)決策、發(fā)展戰(zhàn)略、績(jī)效考核、目標(biāo)設(shè)定等多方面經(jīng)營(yíng)管理提供重要的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。 RAROC從技術(shù)上體現(xiàn)了兩層本質(zhì)含義:第一,銀行必須以“利潤(rùn)”為中心和追求的最終目標(biāo);第二,銀行的利潤(rùn)必須經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)整才是實(shí)際的利潤(rùn)。這與目前國(guó)內(nèi)有些銀行把規(guī)模的簡(jiǎn)單擴(kuò)張以及一時(shí)的、不經(jīng)將來(lái)風(fēng)險(xiǎn)沖減的“高額利潤(rùn)”作為追求的目標(biāo)有原則和本質(zhì)的區(qū)別,表明銀行不應(yīng)以遠(yuǎn)期的風(fēng)險(xiǎn)換取一時(shí)的、當(dāng)期的繁榮,其盈利必須能夠始終覆蓋所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),唯此才可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。 銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和滯后性、長(zhǎng)期性等特性
39、,通過(guò)RAROC手段,銀行將隱蔽的滯后的風(fēng)險(xiǎn)明明白白地暴露出來(lái),使得人們不僅要正視它的存在,并且必須長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注和自覺(jué)控制??梢哉f(shuō),RAROC手段克服了風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性和滯后性,體現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在統(tǒng)一,是銀行股東、管理者、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者和風(fēng)險(xiǎn)控制者認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、度量風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和共同語(yǔ)言;它同時(shí)還克服了傳統(tǒng)績(jī)效考核中盈利目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)成本在不同時(shí)期反映的相對(duì)錯(cuò)位的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核的統(tǒng)一,股東利益與經(jīng)營(yíng)者行為的統(tǒng)一;它更是改變了傳統(tǒng)銀行以不斷的教訓(xùn)來(lái)防止風(fēng)險(xiǎn)的模式,而是用科學(xué)的方法來(lái)識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn),使得銀行真正敢于理性地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 新出臺(tái)的巴塞爾資本協(xié)議里,RARO
40、C要求覆蓋銀行的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)有更精確的度量的思想精神同樣得到體現(xiàn)。新協(xié)議將對(duì)銀行的最低資本要求從現(xiàn)有的信用風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn),并要求對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)用更精確的方法度量風(fēng)險(xiǎn)狀況和計(jì)提資本金,不僅代表了新的監(jiān)管趨勢(shì),更反映了現(xiàn)代銀行管理的主流發(fā)展方向。 我國(guó)商業(yè)銀行在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展問(wèn)題上存在樹(shù)立正確的觀念難、堅(jiān)持正確的觀念更難的現(xiàn)象,存在很多非理性的競(jìng)爭(zhēng)行為,很重要的原因就是看不到銀行這個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的滯后性、隱蔽性、長(zhǎng)期性的特征。一些經(jīng)營(yíng)者不太容易正視風(fēng)險(xiǎn),不愿意放棄隱含過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì),有的經(jīng)營(yíng)者也不習(xí)慣用長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)衡量業(yè)績(jī),相反卻熱衷于對(duì)個(gè)別年度利潤(rùn)的評(píng)價(jià),不考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的撥
41、備和對(duì)利潤(rùn)的沖減,使表面上的高收益與實(shí)際經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益之間有很大差距。結(jié)果是長(zhǎng)期以來(lái)在我國(guó)銀行發(fā)展史上形成業(yè)務(wù)規(guī)模快速擴(kuò)張與風(fēng)險(xiǎn)大量累計(jì)、資產(chǎn)質(zhì)量下降不斷交替出現(xiàn)的怪圈。近年來(lái),這類(lèi)非理性的行為仍在不斷地以各種方式表現(xiàn)出來(lái)。比較典型的是,規(guī)模擴(kuò)張似乎成為某些銀行業(yè)績(jī)的唯一衡量尺度,而長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)卻不太被評(píng)價(jià),作為以風(fēng)險(xiǎn)為基本經(jīng)營(yíng)特征的銀行,這些做法和評(píng)價(jià)客觀上對(duì)我國(guó)金融業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化和正確的經(jīng)營(yíng)理念形成負(fù)面的引導(dǎo)。 5.3 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念必須有以RAROC為代表的核心技術(shù) RAROC技術(shù),對(duì)于促進(jìn)中國(guó)銀行業(yè)追求扣除風(fēng)險(xiǎn)因素后的高效益,真正跳出種種非理性的競(jìng)爭(zhēng)行為的怪圈,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)不失
42、為一個(gè)有效手段。 RAROC手段不是排斥風(fēng)險(xiǎn),而是排斥以過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià),考慮了風(fēng)險(xiǎn)成本之后根本不賺錢(qián)的盲目規(guī)模擴(kuò)張,相反,它通過(guò)科學(xué)的方法鼓勵(lì)銀行更有利的擴(kuò)張。比如,RAROC技術(shù)促使銀行更積極地通過(guò)“戰(zhàn)略貸款”、“交叉營(yíng)銷(xiāo)”等手段擴(kuò)大有效業(yè)務(wù)。即信貸業(yè)務(wù)著眼于一套業(yè)務(wù)組合的綜合收益,而不單純追求單純信貸總量擴(kuò)張,如果單筆貸款不能滿足RAROC目標(biāo),業(yè)務(wù)人員必須努力發(fā)掘各類(lèi)有較少風(fēng)險(xiǎn)成本而且少占用經(jīng)濟(jì)資本的業(yè)務(wù)來(lái)改善業(yè)務(wù)組合的風(fēng)險(xiǎn)與收益配比關(guān)系,最后以綜合RAROC數(shù)值達(dá)到要求的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策。又比如,在組合層面上RAROC也促使銀行通過(guò)積極的組合管理,將有限的資源從資產(chǎn)負(fù)債表上釋放出來(lái),
43、為新的效益更好的業(yè)務(wù)騰出空間。 通過(guò)以RAROC為核心的管理技術(shù)的運(yùn)用,風(fēng)險(xiǎn)文化滲透在西方現(xiàn)代商業(yè)銀行每一個(gè)員工的思想和日常工作行為中,成為其上下統(tǒng)一的牢固認(rèn)識(shí)、自覺(jué)動(dòng)力和行為準(zhǔn)則。正是這一系列深入實(shí)際的理念和先進(jìn)技術(shù)的有機(jī)配合,加上合理有效的組織架構(gòu)和工作流程安排,共同構(gòu)成現(xiàn)代商業(yè)銀行有效經(jīng)營(yíng)管理的三駕馬車(chē),保證了業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的高度統(tǒng)一。 6.銀行經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用RAROC和EVA的優(yōu)勢(shì)相對(duì)于凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)收益率、撥備前利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)來(lái)說(shuō),商業(yè)銀行在內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)、投資項(xiàng)目選擇、預(yù)算管理等領(lǐng)域使用RAROC和EVA等風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益指標(biāo),可充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行效益的影響,是
44、有優(yōu)勢(shì)的。在此我們將這些優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步明確為以下三個(gè)方面:(一)消除了風(fēng)險(xiǎn)和收益的時(shí)間錯(cuò)位,有助于減少經(jīng)營(yíng)短視現(xiàn)象在計(jì)算RAROC和EVA指標(biāo)時(shí),首先需要計(jì)算“風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益”,即將“預(yù)期損失”作為“當(dāng)期成本”來(lái)調(diào)整“當(dāng)期收益”。將“預(yù)期”的“尚未發(fā)生”的損失當(dāng)作“當(dāng)期”的成本,一方面體現(xiàn)了穩(wěn)健原則,另一方面體現(xiàn)了費(fèi)用和收益的匹配,防止了高估當(dāng)期利潤(rùn)的現(xiàn)象。RAROC和EVA都將與特定業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)期損失量化為當(dāng)期成本,衡量經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益大小,克服了傳統(tǒng)績(jī)效考核中盈利目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)成本在不同時(shí)期相對(duì)錯(cuò)位的問(wèn)題,促使考核對(duì)象理性地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),追求收益,有助于減少經(jīng)營(yíng)短視的現(xiàn)象。(二)理順了資本影響績(jī)效的傳
45、導(dǎo)機(jī)制,有助于資本節(jié)約型業(yè)務(wù)的相對(duì)增長(zhǎng)資本是銀行抵御風(fēng)險(xiǎn)的最后手段,是一種稀缺資源,如何更充分地利用資本這一稀缺資源是銀行管理的一個(gè)重要課題。RAROC和EVA都引入“經(jīng)濟(jì)資本”的概念,充分使用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的先進(jìn)工具,科學(xué)預(yù)計(jì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的“非預(yù)期損失”,進(jìn)而得出需要配置的最低資本要求,即經(jīng)濟(jì)資本的數(shù)量。RAROC和EVA引入經(jīng)濟(jì)資本的概念后,處理的方式有所不同。RAROC指標(biāo)中,將經(jīng)濟(jì)資本需求作為分母處理,計(jì)算需求的經(jīng)濟(jì)資本對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益的比例,計(jì)算一個(gè)類(lèi)似于“凈資產(chǎn)收益率”的比率指標(biāo),以便于與要求的資本收益率比較做出決策;EVA則按照資本成本率或要求的最低資本收益率計(jì)算經(jīng)濟(jì)資本的成本,
46、以便從風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益中減掉,計(jì)算一個(gè)類(lèi)似于“剩余收益”的絕對(duì)值指標(biāo),以便于與0比較進(jìn)行決策??傊琑AROC和EVA都將被考察對(duì)象因承受風(fēng)險(xiǎn)而需要的資本融合到指標(biāo)計(jì)算中,指標(biāo)結(jié)果充分包含了資本的因素,較好地理順了資本影響業(yè)務(wù)的傳導(dǎo)機(jī)制,有助于銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)朝著資本節(jié)約的方向優(yōu)化。(三)將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)化為效益指標(biāo)的關(guān)鍵因素,有利于形成穩(wěn)健的銀行文化銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),科學(xué)地管理和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是銀行獲取收益的基本方式。但承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)想當(dāng)然地直接帶來(lái)收益,相反,風(fēng)險(xiǎn)更意味著損失,風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)不但不會(huì)帶來(lái)利益還會(huì)危及銀行的生存。績(jī)效評(píng)價(jià)是內(nèi)部管理的神經(jīng)系統(tǒng),評(píng)價(jià)指標(biāo)是內(nèi)部管理的指揮棒,科學(xué)地設(shè)計(jì)和使用績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是完善風(fēng)險(xiǎn)管理、培育穩(wěn)健銀行文化的關(guān)鍵。RAROC和EVA巧妙地將銀行因承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而面臨的預(yù)期損失和非預(yù)期損失內(nèi)化為效益指標(biāo)的影響因素,引導(dǎo)被評(píng)價(jià)對(duì)象為了追求業(yè)績(jī)而自發(fā)地關(guān)注風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理得以落到實(shí)處。銀行經(jīng)營(yíng)中,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,風(fēng)險(xiǎn)與每位員工每項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián),培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,每位員工在處理每項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)都自覺(jué)體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),這是銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的有力保
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒店基本禮儀培訓(xùn)
- 賣(mài)煙葉的合同范本
- 供水設(shè)備項(xiàng)目合同范本
- 新風(fēng)機(jī)銷(xiāo)售合同范本
- 別墅裝飾工程合同范本
- 超市入口迎賓禮儀規(guī)范
- 酒店管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)題報(bào)告答辯
- 適合安全課的標(biāo)題
- 2025年保險(xiǎn)理財(cái)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 銷(xiāo)售感染力在教育培訓(xùn)行業(yè)的應(yīng)用與提升
- GB/T 13911-1992金屬鍍覆和化學(xué)處理表示方法
- GB/T 13452.2-2008色漆和清漆漆膜厚度的測(cè)定
- 醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)公司-年度培訓(xùn)計(jì)劃表
- 【泉州南音傳承與發(fā)展研究(論文7200字)】
- 教練員教學(xué)質(zhì)量信譽(yù)考核表
- 《馬克思主義發(fā)展史》第五章 馬克思列寧主義在蘇聯(lián)的發(fā)展及曲折
- 現(xiàn)代漢語(yǔ)詞匯學(xué)精選課件
- 酒店工程部維修工作單
- 軍考哲學(xué)知識(shí)點(diǎn)
- 2023版北京協(xié)和醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科診療常規(guī)
- 化學(xué)實(shí)驗(yàn)熔點(diǎn)測(cè)定
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論