2018年財(cái)務(wù)成本管理?？碱}626

1、2018年財(cái)務(wù)成本管理?？碱}單選題1、企業(yè)采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，應(yīng)計(jì)入的科目是()A. 生產(chǎn)成本B. 制造費(fèi)用C管理費(fèi)用D.銷售費(fèi)用單選題2、下列各項(xiàng)，不屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是()A. 直接分配法B. 約當(dāng)產(chǎn)量比例法C按計(jì)劃成本分配法D.交互分配法簡(jiǎn)答題3、某制造廠 2008年 3 月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：(1) 甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本中包括直接材料成本 120000 元，直接人工成本 13200元；甲產(chǎn)品本月發(fā)生的直接材料成本為500000元，直接人工成本 80000 元。(2) 乙產(chǎn)品月初在

2、產(chǎn)品成本中包括直接材料成本 70000 元，直接人工成本 23200元；乙產(chǎn)品本月發(fā)生的直接材料成本為300000元，直接人工成本 50000 元。(3) 甲、乙產(chǎn)品的原材料在每道工序開(kāi)始時(shí)投入，均包括兩道工序，第一工序的 投料比例均為 60%，剩余的 40%在第二工序開(kāi)始時(shí)投入。第一工序的定額工時(shí)均 為 20 小時(shí)，第二工序的定額工時(shí)均為 30 小時(shí)。(4) 月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用 (作業(yè)成本)為 5250 元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用 (作業(yè)成本 )為 6150元。(5) 月末在產(chǎn)品數(shù)量，甲產(chǎn)品，第一工序?yàn)?40 件，第二工序?yàn)?60 件；乙產(chǎn)品， 第一工序?yàn)?100 件，第二工序?yàn)?150

3、件。(6) 本月完工入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量，甲產(chǎn)品為 416 件，乙產(chǎn)品為 790 件。(7) 本月發(fā)生的制造費(fèi)用 (作業(yè)成本)總額為 150000元，相關(guān)的作業(yè)有 4個(gè)，有關(guān) 資料如下表所示： 作業(yè)名稱成本動(dòng)因作業(yè)成本 (元) 甲耗用作業(yè)量乙耗用作業(yè)量 質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)次數(shù) 60001525 訂單處理生產(chǎn)訂單份數(shù) 150003020 機(jī)器運(yùn)行機(jī)器小時(shí)數(shù) 120000400600 設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù) 90006040(8) 按照約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用 和制造費(fèi)用 (作業(yè)成本 )。要求：(1) 按照材料消耗量計(jì)算月末甲、乙產(chǎn)品的在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，并計(jì)算每件產(chǎn)品 成

4、本中包括的直接材料成本；(2) 按照耗用的工時(shí)計(jì)算月末甲、乙產(chǎn)品的在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，并計(jì)算每件產(chǎn)品 成本中包括的直接人工成本；(3) 用作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本；(4) 以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種 產(chǎn)品的單位成本；(5) 回答兩種方法的計(jì)算結(jié)果哪個(gè)更可靠，并說(shuō)明理由。單選題4、資料： 2011年 3月1日，甲公司收到一批訂單，要求在本月底之前生產(chǎn)完成A產(chǎn)品和B產(chǎn)品各200件。甲公司如期完成任務(wù)，所有產(chǎn)品已于3月31日入庫(kù)。 本月其他資料如下： 領(lǐng)用某種材料5000千克，其中A產(chǎn)品耗用3000千克，B產(chǎn)品耗用2000千克， 該材料單價(jià) 100

5、 元； 生產(chǎn)A產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)人員工時(shí)為 4000小時(shí)，B產(chǎn)品為2000小時(shí)，每 工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資為 10元；(3) 生產(chǎn)車間發(fā)生管理人員工資、折舊費(fèi)、水電費(fèi)等 90000元。假定該車間本月 僅生產(chǎn)了 A和B兩種產(chǎn)品，甲公司采用生產(chǎn)工人工時(shí)比例法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配。 要求：根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題。B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為()元。A15000B30000C45000D60000單選題5、在Tel net中，引入NVT的主要目的是A. 屏蔽不同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)鍵盤(pán)輸入的差異B. 提升用戶使用Tel net的速度C避免用戶多次輸入用戶名和密碼D.為T(mén)elnet增加文件下載功能簡(jiǎn)答題6、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)必

6、須具備哪些特征單選題7、某產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗 4 小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分 配率 6 元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品 300 件，實(shí)際使用工時(shí) 1500 小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造 費(fèi)用 12000 元。則變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為 （） 元。A. 1800B. 1650C. 1440D. 1760單選題8、某公司生產(chǎn)兩種品質(zhì) （ 商標(biāo)） 的鐵絲網(wǎng)用以銷售給批發(fā)商和大型農(nóng)場(chǎng)主。以下 （）類型的成本法系統(tǒng)最適于這種公司使用。A. EOC系統(tǒng)B. 訂單系統(tǒng)C. 分步系統(tǒng)D. 零售存貨系統(tǒng)單選題9、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)等于 ()A. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量十凈利潤(rùn)B. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量十利潤(rùn)總額C. 貨幣資金增加額

7、*凈利潤(rùn)D. 全部現(xiàn)金凈流量十利潤(rùn)總額單選題10、某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)若干工序才能形成產(chǎn)成品， 且月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng) 較大，產(chǎn)品成本中原材料所占比重較小。 該企業(yè)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生 產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，宜采用 () 。A. 不計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法B. 在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算C按其所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算D.約當(dāng)產(chǎn)量法簡(jiǎn)答題11、某種產(chǎn)品的工時(shí)定額為 4小時(shí)，定額規(guī)定每小時(shí)制造費(fèi)用為 3 元。某月月末 在產(chǎn)品結(jié)存 600 件，完工程度為 50%。月初在產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用 3000元，本 月該產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用為 5000 元。要求：采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法分配計(jì)算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品

8、應(yīng)負(fù)擔(dān) 的制造費(fèi)用單選題12、下列關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的表述中，正確的是()A. 成本利潤(rùn)率是年成本利潤(rùn)率B. 成本利潤(rùn)率是開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)期的成本利潤(rùn)率C成本利潤(rùn)率是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)年平均利潤(rùn)總額與項(xiàng)目總投資的比率D.成本利潤(rùn)率是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)一個(gè)正常年份的年利潤(rùn)總額與項(xiàng)目總投資的比率單選題13、下列關(guān)于責(zé)任中心的說(shuō)法錯(cuò)誤的有 () 。A. 投資中心是利潤(rùn)中心，但利潤(rùn)中心不都是投資中心B. 利潤(rùn)中心不考核投入產(chǎn)出對(duì)比關(guān)系，投資中心要考核投入產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系C利潤(rùn)中心和成本中心都只對(duì)可控成本費(fèi)用負(fù)責(zé)D.投資中心的考核范圍大于成本中心和利潤(rùn)中心單選題14、某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水、 供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，

9、采用交互分配法進(jìn)行輔助生 產(chǎn)費(fèi)用的分配。 2012年 4月，供水車間交互分配前實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為 90000 元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為 13500元；供水總量為 250000噸，其中：供電車 間耗用 25000噸，基本生產(chǎn)車間耗用 175000噸，行政管理部門(mén)耗用 50000 噸。 供水車間 2012年 4月對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為() 元。A. 9000B. 585000C. 105300D. 94500單選題15、某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水、 供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間， 采用交互分配法進(jìn)行輔助生 產(chǎn)費(fèi)用的分配。 2009 年 10 月，供電車間交互分配前實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為 90

10、0000 元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供水車間的水費(fèi)為 270000元；供電總量為 5000000度(其中供水車間 耗用 1000000 度，基本生產(chǎn)車間耗用 3000000 度，行政管理部門(mén)耗用 1000000 度) 。供電車間 2009年 10 月對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配電費(fèi)的總成本 為 () 元。A. 810000B. 1053000C. 990000D. 1170000單選題16、下列各項(xiàng)，不屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是 （）A. 直接分配法B. 約當(dāng)產(chǎn)量比例法C按計(jì)劃成本分配法D.交互分配法單選題17、企業(yè)采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用， 輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn) 費(fèi)用與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)

11、出的費(fèi)用之間的差額，應(yīng)計(jì)入的科目是（）A. 生產(chǎn)成本B. 制造費(fèi)用C管理費(fèi)用D.銷售費(fèi)用簡(jiǎn)答題18、某公司計(jì)劃從國(guó)外引進(jìn)電腦生產(chǎn)線，該項(xiàng)目分兩期進(jìn)行：第一期設(shè)備投資 20000萬(wàn)元，于 2008年初進(jìn)行，建成后年產(chǎn)銷量為 1 萬(wàn)臺(tái)，銷售單價(jià) 1.2 萬(wàn)元/ 臺(tái)，單位變動(dòng)成本 0.6 萬(wàn)元/臺(tái)，每年固定付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本為 400 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用 壽命為 5 年，預(yù)計(jì)能夠收回的凈殘值率為原值的4%；第二期設(shè)備投資 36000 萬(wàn)元，于 2011年初進(jìn)行，建成后年產(chǎn)銷量新增 1.9 萬(wàn)臺(tái)，銷售單價(jià) 1.2 萬(wàn)元/ 臺(tái)， 單位變動(dòng)成本 0.58 萬(wàn)元/ 臺(tái)，年固定付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本新增 760萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命

12、 為 5 年，凈殘值率為原值的 3%。 該公司兩期投資均為當(dāng)年投資當(dāng)年完工投產(chǎn)，第二期項(xiàng)目的投資決策必須在 2009 年年底確定。該生產(chǎn)線稅法規(guī)定的折舊方法為直線法，折舊年限為 5 年， 用直線法提折舊，凈殘值率為原值的5%。生產(chǎn)電腦相比公司股票價(jià)格的方差為0.09 ，該公司要求的最低投資報(bào)酬率為 15%（其中無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為 5%）；適用的所 得稅稅率為 25%。在考慮期權(quán)的前提下，計(jì)算分析該項(xiàng)目第一期和第二期投資的 可行性 （第二期項(xiàng)目設(shè)備投資額按 5%折現(xiàn)，其余按 15%的折現(xiàn)率折現(xiàn) ） 。簡(jiǎn)答題19、某公司甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工， 采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。 2006 年 4 月

13、份，甲產(chǎn)品生產(chǎn)完工 500 件，本月投產(chǎn) 450 件；月初在產(chǎn)品數(shù)量為：第一 道工序 300件，第二道工序 300 件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 350件，第 二道工序 200 件。其他有關(guān)資料如下：（1）原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗定額為40 千克。（2）甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額為 50 小時(shí)，其中第一道工序?yàn)?40小時(shí)；第 二道工序?yàn)?10 小時(shí)。每道工序在產(chǎn)品工時(shí)定額（本工序部分）按本工序工時(shí)定 額的 50%計(jì)算。（3）材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 10元/ 千克，標(biāo)準(zhǔn)工資率為 8 元/ 小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo) 準(zhǔn)分配率為 5 元/ 小時(shí)。（4）假設(shè)該公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本和變動(dòng)

14、成本計(jì)算制度相結(jié)合的方式計(jì)算產(chǎn)品成本。（5）本月購(gòu)入原材料 50000 千克，材料的實(shí)際價(jià)格為 12 元/ 千克，本月生產(chǎn)產(chǎn) 品實(shí)際領(lǐng)用 19000 千克；本月實(shí)際使用直接人工 20000 小時(shí)，實(shí)際支付工資 200000 元；本月實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用 120000元。要求：（1）按工時(shí)定額計(jì)算甲產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品的完工率。（2）按根據(jù)工時(shí)定額確定的完工率計(jì)算甲產(chǎn)品在產(chǎn)品和本月投產(chǎn)產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn) 量。（3）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度，分別計(jì)算本月生產(chǎn)費(fèi)用、完工產(chǎn)品成本和月末在 產(chǎn)品成本。（ 4）計(jì)算各項(xiàng)成本差異（材料價(jià)格差異在購(gòu)入時(shí)確認(rèn)） 。單選題20、作為利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，“可控邊際貢獻(xiàn)”的計(jì)算

15、公式是（）A. 部門(mén)營(yíng)業(yè)收入-已銷商品變動(dòng)成本B. 部門(mén)營(yíng)業(yè)收入-已銷商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用C. 部門(mén)營(yíng)業(yè)收入-已銷商品變動(dòng)成本-變動(dòng)銷售費(fèi)用-可控固定成本D. 部門(mén)營(yíng)業(yè)收入-已銷商品變動(dòng)成本-可控固定成本1- 答案： C【解析】在計(jì)劃成本法下， 輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用與按計(jì)劃成本分配 轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額，計(jì)入“管理費(fèi)用”科目。2- 答案： B 解析 約當(dāng)產(chǎn)量比例法是生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法。3- 答案： (1) 第一工序在產(chǎn)品的總體完工率為 60%暫無(wú)解析4- 答案： B解析(2)B 產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=90002 (4000+2000) X 2000=300

16、00(元)。5- 答案： A 知識(shí)點(diǎn) Internet 的基本結(jié)構(gòu)與主要服務(wù) 評(píng)析 在 Telnet 協(xié)議中引入了 NVT 的概念，提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的鍵盤(pán)定義，以此來(lái)屏蔽各種系統(tǒng)間的差異。6- 答案：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)必須具備以下四個(gè)特征：暫無(wú)解析7- 答案： A 解析 本題的主要考核點(diǎn)是變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算。變動(dòng)制造費(fèi)用效率 差異=(1500- 300X 4) X 6=1800(元)。8- 答案： C 分步計(jì)算成本系統(tǒng)用于公司生產(chǎn)銷售給很多不同顧客的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的情形。生產(chǎn)部門(mén)變成了成本中心。選項(xiàng)(a)不正確，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ系統(tǒng)是一個(gè)成 本控制工具，而不是一個(gè)成本系統(tǒng)。選項(xiàng) (b) 不正

17、確，訂單系統(tǒng)用于根據(jù)顧客的 需要進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的情形，每個(gè)工作(或顧客)成為一個(gè)獨(dú)立的成本中心。選項(xiàng)(d) 不正確，因?yàn)橹圃鞓I(yè)公司處理成本的特殊方式， 零售存貨系統(tǒng)不能用于制造性企 業(yè)。9- 答案： A 解析 要求掌握企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中有關(guān)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的計(jì)算。 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) = 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量十凈利潤(rùn)。10- 答案： D暫無(wú)解析11- 答案：月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用為： 暫無(wú)解析12- 答案： B成本利潤(rùn)率是開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)期的利潤(rùn)率，不是年利潤(rùn)率。13- 答案： C 解析 本題考核的是各責(zé)任中心區(qū)別。投資中心同時(shí)也是利潤(rùn)中心，但利潤(rùn)中 心并不一定是投資中心。利潤(rùn)中心沒(méi)有投資決策權(quán)，因此考核利潤(rùn)中心業(yè)

18、績(jī)時(shí)， 不考慮所占用的資產(chǎn)。 投資中心處在管理的最高層次， 考核范圍最廣。 成本中心 只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任，而利潤(rùn)中心則要對(duì)成本費(fèi)用、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。14- 答案： D解析本題主要考核交互分配法，單位水費(fèi)=90（300十250000=0.36（元/噸）,所 以供電車間耗用的成本=25000X 0.36=9000（元），所以對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)成本 =90000+13500-9000=94500（元）。15- 答案：C 解析 在交互分配前供電車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為 900000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供水車間的 水 費(fèi) 為 270000 元 ， 供 水 車 間 耗 用 電 1000000 度， 應(yīng) 負(fù)擔(dān) 的 費(fèi) 用 =900000/5000000X 1000000=1800