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1、上半年度銷售人員個人工作總結(jié)范文今天,我們在團結(jié)奮進、緊鑼密鼓的熱烈氣氛中為上半年度總體工作劃上了一個完美的句號。 這半年怡逢一年一度的風(fēng)扇旺季, 也許大家都在忙于旺季的投入, 而忘記了時間的原因, 總感覺僅是彈指一瞬間,09 年已過一半??傮w來講,這半年,我們百利豐人, 是 _ ,同時又是充實的, 是團結(jié)拼搏的又是成果豐碩的。 我們會感受到農(nóng)民豐收的喜悅,品一品滋味,忙點累點,也是香甜的?;仡欉@半年度工作,我依然是在困難與學(xué)習(xí)中成長而來,學(xué)習(xí)指專業(yè)知識與工作經(jīng)驗, 困難是指隨公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的拓展而財務(wù)核算工作量的加大,例如商場數(shù)量的增加(市場較上一年度增加十余個)加之風(fēng)扇旺季使得日常工作超出飽
2、和度。 不過不管如何, 一路上還是蹣跚走過來了。記得年初針對我所涉及的財務(wù)工作為自己定下的計劃一是細化工作, 二是不斷進取提升數(shù)據(jù)分析能力。 現(xiàn)就這半年工作做一簡要的總結(jié)。一、 細化工作:工作的細化是我過去乃至未來永久不變的追求與方向。我總認為,為事者,求細求真為之首,只有端正自己的思想才會被現(xiàn)實世界所認同。1. 細化工作先從個人工作范圍擴充談起百利豐是一個有目標、有思想、的進取性團隊。那么要保持前進的步伐,首先要考驗團隊協(xié)作力。當(dāng)然,各司其職,我們做的都很好。要談協(xié)作力, 也許很難輕松做到。其實很多崗位職工作范圍不是一個固定值,應(yīng)該是隨經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展而變化著的。各掃門前雪,不管他人瓦上霜的工
3、作態(tài)度, 很多時候也能完成基本的協(xié)作, 維持現(xiàn)狀也許足已,追求更高是遠遠不夠的。 真正意思的協(xié)作是真心真意投入到我們共同的事業(yè)中來, 做一些表面上看來并不是自己本職工作的事,比如幫助新同仁完成一項新課題, 協(xié)助一位與你工作性質(zhì)完全不同的同事做一件他較困惑的事。相互滲透,這才叫真正意義上的協(xié)作,看似份外,實為份內(nèi),仔細一想,是有道理的。這些事情和自己工作有著千絲萬縷的聯(lián)系, 也許同事的困惑追溯根本, 因自己昨日的一點小疏忽而起。或者, 沒有今日的份外協(xié)作,也許自己明天的本職工作就不能更順利或者更完美的開展。我曾反思過這樣一個問題狗不應(yīng)該去拿老鼠嗎?寓言里說,曾有一人親眼見過狗認真的抓來_ ,拿來
4、與貓分享。它們同為一個園林,雖工作性質(zhì)完全不同, 但卻共有一個忠誠的態(tài)度,有一個共同的目標,那就是讓這個園林明天會更好。動物尚且如此,何況人呢?所以在某種意義上 “狗就應(yīng)該去拿老鼠。 ” 關(guān)于工作范圍,我 _ 想的,這是我的長期方向,要真正的做到這一點也需要長期的改進與提升。每逢參加龐大的促銷隊武例會時, 我就會主動通告大家, 只要遇到庫存有變動的業(yè)務(wù),就可以與我及時溝通,在特殊狀況下,如果需要我來幫忙或協(xié)助,也包括要貨,及其他我權(quán)力與能力范圍之內(nèi)的事,我都會熱心為大家服務(wù)。2. 細化工作還要談到狹義上的崗位職責(zé)我本人即為財務(wù)部一名員工,并非管理千軍萬馬,只求管出一本賬實相符的好賬,我想成本會
5、計這一塊也需要細中加細。 像是繪畫,僅是粗枝大葉簡單勾勒出來的作品, 也許連自己也不會喜歡。 如果我們投高價配置的財務(wù)系統(tǒng),最終如果不能提供一個可靠數(shù)據(jù)給公司,那就失去了意義,針對這一點,我想首先要健全商品收支管理制度,二是引導(dǎo)貨物出入倉真正走向現(xiàn)代化管理。在做旺季功堅戰(zhàn)的緊張時刻,從數(shù)據(jù)中分析,我發(fā)現(xiàn)這樣一個突出問題 - 也許是有時出于不知情或是沒辦法,沒時間考慮而做出無手續(xù)性的交接。 我們都是百利豐的主人, 在貨物收出發(fā)生的當(dāng)時,可否反思以下兩種被喻為顆粒歸倉的, A 種方案,現(xiàn)有一堆不知名,記不清具體數(shù)量及詳細名稱的貨物,由不確地點,已捆好,平移至你處。算是顆粒歸倉。 B 種方案,今有具
6、體時間,具體經(jīng)手人確認簽字并與實物相符的單據(jù)連同貨物一并交于專項負責(zé)人處, 請負責(zé)人確認簽字。也算是顆粒歸倉。我們常會看到小孩子間相互拉勾的情形,這并非在教師與家長的督促下,自發(fā)的一種交接,表面上是情感交接,但在童年來說,這比簽字還重要,還有力度。 看來連孩子尚且能做到拒絕情感交接。再比如,我們在自己小家庭里,借給他人財或物時,很少會這樣去說:“我現(xiàn)在借給你幾張人民幣,但具體多少我不知道, 反正你到時候你還我就行,具體還幾張你看著辦吧,無所謂?!边@樣看來,顯然選擇B方案會是事半功倍的事。 A方案日后所帶來的負面影響是很深的,可能要經(jīng)過大規(guī)模審查,核實,即勞民傷財,又加大工作難度,降低工作效率,
7、近爾影響經(jīng)濟開發(fā)運行速度的惡性循環(huán), 還很有可能為公司造成嚴懲的經(jīng)濟損失。 在當(dāng)前,單憑覺悟的提升也并不會解決問題,而細化管理工作,不斷健全管理規(guī)定,從而運用科學(xué)管理方案,去引導(dǎo)全方面工作走向正軌,是一切管理問題之首。總之,工作的細到程度是無止境的,是每個人無休止的追求。而這一點做為財務(wù)工作者更為重審核的細致程度,管理的細致程度,無盡無休。還是那句話,財務(wù)管理絕對可以代表公司的形象,我們對此者有責(zé)任去為之做些什么。二、 不斷進取提升數(shù)據(jù)分析能力以全面提升自己。數(shù)據(jù)分析是財務(wù)工作從單一記賬工作而分支出的一項學(xué)問,是繼財務(wù)監(jiān)督與管理之前的初級升華, 也是合格財務(wù)工作者的基本前提。數(shù)據(jù)分析能力是我的欠缺項目, 這一點我很有緊迫感。 我常常拿來管理會計學(xué)上的案例來分析自己工作上的實例, 或多或少對我的工作有些提示
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