2020年嚴(yán)細(xì)實是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要手段

1、（安全生產(chǎn)）“嚴(yán)、細(xì)、實”是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要手段“嚴(yán)細(xì)實 ”是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要手段內(nèi)容提要：于企業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全工作是壓倒壹切的重中之重的工作，壹個企業(yè)于生產(chǎn)過程中的安全得不到保障，三天倆頭出事故，人的安全得不到保障，這樣的企業(yè)就沒有任何存于的意義了。于深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的今天，要以人為本，和諧發(fā)展，這是每個企業(yè)應(yīng)該堅持要做到的。 因此，于企業(yè)生產(chǎn)過程中， 安全工作的“嚴(yán)細(xì)實”是非常重要的，如何做到安全生產(chǎn)中的“嚴(yán)細(xì)實， ” 也是我們當(dāng)今談?wù)摰闹攸c。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)嚴(yán)細(xì)實于經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的今天，企業(yè)是以盈利為目的而存于的，即效益最大化，而要使企業(yè)效益最大化， 企業(yè)

2、就必須堅決貫徹執(zhí)行好 “安全第壹，預(yù)防為主”的方針，要貫徹執(zhí)行好“安全第壹，預(yù)防為主”的方針，就必須于“嚴(yán)細(xì)實”上下功夫。嚴(yán)：要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的規(guī)章制度，堅持依法治企，以德服人，以貫徹安全規(guī)章制度為宗旨，以確保從安全為目的，嚴(yán)抓嚴(yán)管常抓不懈。于安全工作中，不管任何人，只要觸犯規(guī)章制度，就按規(guī)章制度加以處罰，達(dá)到教育本人，教育大家的目的。細(xì)：于化工企業(yè)里，無論是管理層仍是生產(chǎn)班組，于安全工作中壹定要做到細(xì)，細(xì)就能發(fā)現(xiàn)問題，細(xì)就能查處隱患，細(xì)能避免事故的發(fā)生。于安全工作中要從點滴做起，立足細(xì)處保安全。實：安全工作具備了完善的措施和規(guī)章制度外，安全的具體工作便是要務(wù)實，做任何壹件工作，首先應(yīng)該見是

3、否安全，決不能馬虎做事，只有腳踏實地地做好安全工作，事故才會離我們遠(yuǎn)去，企業(yè)的效益才能夠最大化。壹安全工作中的“嚴(yán)細(xì)實”的內(nèi)涵和外延要實現(xiàn)安全生產(chǎn)中的萬無壹失，就必須強(qiáng)化“壹切的事故均能夠避免”的理念，抓安全生產(chǎn)就必須嚴(yán)細(xì)實。所謂嚴(yán)，就是嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度執(zhí)行落實，嚴(yán)格檢查考核，嚴(yán)格對違章違紀(jì)現(xiàn)象及生產(chǎn)責(zé)任事故安裝“四不放過”原則進(jìn)行處理，不能親疏有別，使制度的落實打折扣。所謂細(xì)，就是對隱患排查要細(xì)致入微，不留空白，對安全生產(chǎn)要細(xì)心精心盡職盡責(zé)， 對安全責(zé)任要細(xì)化， 落實到人頭。所謂實，就是要常抓安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)要踏踏實實，務(wù)求實效，不能搞形式主義。嚴(yán)細(xì)實，不可是安全生產(chǎn)的需要，更是珍

4、惜生命的保證。只有我們每個人，每個部門于安全生產(chǎn)中堅持做到嚴(yán)細(xì)實 ,才能杜絕安全事故的發(fā)生， 才能實現(xiàn)企業(yè)的安全持續(xù)科學(xué)發(fā)展。二做到安全生產(chǎn)中的“嚴(yán)細(xì)實”是企業(yè)發(fā)展的重要保障企業(yè)的發(fā)展離不開安全，安全生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的重中之重。從實際情況來見，企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故， 85 95 之上均是違章操作違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的，這些均和人的文化素質(zhì)有很大的關(guān)系。我認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開安全，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)的生命線， “安全第壹”是企業(yè)永遠(yuǎn)不變的方針。企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長久治安，就必須堅持“安全第壹，預(yù)防為主“的方針，樹立起”從零違章，確保零事故“的安全生產(chǎn)理念，夯實安全生

5、產(chǎn)基礎(chǔ)，從源頭上遏制各種事故的發(fā)生，就必須做到安全生產(chǎn)中的“嚴(yán)細(xì)實” 。三 XX 公司安全生產(chǎn)中“嚴(yán)細(xì)實”的現(xiàn)狀和差距目前我 XX 公司安全生產(chǎn)基本保持平衡態(tài)勢，實際上是全體職工多年來于安全生產(chǎn)上經(jīng)常得到了 XX 公司的培訓(xùn)，安全意識進(jìn)壹步得到提高，職工于安全生產(chǎn)中，認(rèn)真按“嚴(yán)細(xì)實”的要求去做，突出“嚴(yán)細(xì)實”三個字的工作要求。嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，嚴(yán)肅對待安全生產(chǎn)的監(jiān)管和監(jiān)督，和現(xiàn)場安全督管人員發(fā)生爭執(zhí)的情況沒有了。職工于安全生產(chǎn)方面，能夠做好每壹個細(xì)節(jié)，每壹個環(huán)節(jié)的工作，確保不出疏漏，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度得到了有效的遵守。雖然當(dāng)下 XX 公司安全生產(chǎn)大局較為平穩(wěn)，可是部分職工

6、安全意識仍是較為淡薄。 像 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)所說， XX 公司安全形勢仍很嚴(yán)緊，安全形勢不容樂觀。具體表當(dāng)下，習(xí)慣性違章仍時發(fā)生，不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品，檢修工作票證辦理仍不完善，就開工現(xiàn)象來說，有些職工于安全生產(chǎn)中，松粗散和安全生產(chǎn)中的“嚴(yán)細(xì)實”背道而馳。四、安全生產(chǎn)中做到“嚴(yán)細(xì)實”的幾點思考壹把安全預(yù)防落到實處安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必“亡羊” ，只有使得安全預(yù)防工作滲透到每壹個角落，安全生產(chǎn)才能做到萬無壹失。做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹，安全意識淡薄，是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有于思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免生產(chǎn)因預(yù)防工

7、作沒有做到位而造成事故，付出不可估量的代價。2.做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防范于未然，于事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取壹系列的措施，把不安全的因素消滅于萌芽狀態(tài)，這就要我們巡檢工作要認(rèn)真對待，盡心盡職做好巡檢工作。二安全生產(chǎn)工作必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭安全生產(chǎn)要”嚴(yán)”字當(dāng)頭，就必須于安全生產(chǎn)中始終要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)中，不管是誰，只要違反安全管理制度，就要受到處罰，決不能以情感了事。三安全生產(chǎn)中要強(qiáng)化的細(xì)節(jié)管理“天下難事，比作于易，天下大事，必做于細(xì)。 ”于企業(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑壹顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)必須依靠精益

8、求精的細(xì)節(jié)管理，始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書是做好安全工作的最有效方法之壹。安全生產(chǎn)尤其要注意從細(xì)節(jié)入手， 不忽視每壹細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每壹個細(xì)小漏洞，不留下任何壹個死角。需要每壹個細(xì)節(jié)很完美很難，但只要壹個細(xì)節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。細(xì)節(jié)不是空喊出來的，它是壹種習(xí)慣，壹種積累，也是壹種眼光，壹種智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。四安全生產(chǎn)必須務(wù)實搞安全生產(chǎn)必須務(wù)實，任何不務(wù)實，不作為和亂作為均是有危害的，均不可取。“沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓” 。安全工作，只有壹點點的積累，讓安全真正入耳、入腦、入心，且轉(zhuǎn)為實實于于的行動，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變” ?！安蛔儭钡氖侨?/p>

9、常的，扎實的安全工作，對安全生產(chǎn)壹以貫之，常抓不懈，這樣自然能夠于“萬變”的安全檢查中和安全事故面前從容淡定，游刃有余。五安全生產(chǎn)工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理發(fā)現(xiàn)了安全問題，應(yīng)及時采取措施，落實整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了壹個完整的安全閉環(huán)管理。 安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部，干凈，徹底消滅之，不留后患。抓好安全閉環(huán)管理，其意義于于，強(qiáng)調(diào)對待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問題就繞道走或去互相推諉扯皮，踢皮球。壹項工作如果只有開始而沒有結(jié)尾，那這樣的工作是有缺陷的?，F(xiàn)實工作中，這樣的例子也是經(jīng)常遇到的，于調(diào)查事故起因時，往往會發(fā)現(xiàn)事故隱患處理不徹底，留下尾巴導(dǎo)致事故的發(fā)生， 等到人們大夢初醒時， 壹切均已悔之晚矣。壹些安全檢查也存于類似的問題，查出了問題，開出壹張罰單或整改通知單就萬事大吉，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，不去跟蹤，從而使隱患依然存于， 最終釀成事故， 這樣的實例是有的。 因此，處理安全問題，要緊盯問題點，要壹個問題，壹個問題的去解決，且仍要做好記錄，處理安全生產(chǎn)中的安全隱患，要集中精神去做，要有壹種不把問題處理掉，決不罷休的決心。只有大家均這樣去做了，安全隱患變?yōu)榘踩鹿实目臻g才會越來越少。抓安全要有始有終，對安